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鈦媒體注：數(shù)字化浪潮正在改變當(dāng)今音樂產(chǎn)業(yè)。鈦媒體TMT智庫和首善音樂聯(lián)合主辦的音樂產(chǎn)業(yè)論壇今日正在東方梅地亞中心舉行。各大知名文化產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)、音樂行業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及媒體人士等，圍繞音樂產(chǎn)業(yè)的新機會、音樂生態(tài)的模式等方面的成果與經(jīng)驗，共同切磋音樂產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，希同時給音樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者以機會，零距離對話關(guān)注音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資人，搭建音樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目與資本完美對接的高端平臺。

在峰會的主題演講環(huán)節(jié)，中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金執(zhí)行董事何彬先生作為本場沙龍第一位分享嘉賓，在題為《中國樂與路》的主題演講中分享了大量寶貴的數(shù)據(jù)，并分享了對于音樂行業(yè)熱議的版權(quán)問題、創(chuàng)新模式等方面的觀點。鈦媒體將其演講精華編輯整理，并分享如下：

中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金執(zhí)行董事 何彬

從車載廣播、手機音樂播放器到KTV觀看演出、演唱會，我們每天都在消費音樂，音樂對人生活的影響巨大。這也是音樂產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場規(guī)模逐漸增長的直接原因。

音樂產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

就產(chǎn)業(yè)規(guī)模來看，截止到2012年，音樂市場整體規(guī)模達(dá)到3056億元。其中，卡拉OK市場和廣播電視市場超過千億元；唱片公司等直接音樂播出市場規(guī)模約為344億元。

音樂產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

然而，市場規(guī)模達(dá)到如今的規(guī)模，其間經(jīng)歷了若干介質(zhì)的階段性演變。從20世紀(jì)4年代的磁帶時代、到20世紀(jì)80年代的CD、影像機時代，再到當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)與移動終端時代。

如今，唱片工業(yè)已經(jīng)衰敗，傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)被數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的崛起所顛覆。究其原因，主要是由于盜版和互聯(lián)網(wǎng)、無線音樂的興起，大量消費者轉(zhuǎn)向數(shù)字音樂消費。2013年初，英國老牌唱片零售商、全球最大的娛樂制品銷售連鎖企業(yè)HMV宣布進入申請破產(chǎn)程序，就是唱片工業(yè)落末的標(biāo)志性事件。前實體唱片的主要客戶都已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾覍嵎劢z、發(fā)燒友、收藏愛好者為主，全世界范圍內(nèi)實體唱片主要功能從銷售轉(zhuǎn)向媒體宣傳，唱片公司被迫向數(shù)字音樂轉(zhuǎn)型。

國內(nèi)外模式對比

那么，海外唱片工業(yè)是如何應(yīng)對數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化呢？他們主要通過兩種方式：第一，通過唱片協(xié)會運用法律，打擊盜版行為；第二是與技術(shù)方合作，提供合法的數(shù)字收費音樂（蘋果的iTunes Store是業(yè)內(nèi)皆知的典范）。

而相比之下，我國數(shù)字音樂行業(yè)卻不容樂觀。首先，音樂產(chǎn)業(yè)整體的版權(quán)收入鳳毛麟角。何彬先生感慨，從投資基金的角度，本來是希望音樂產(chǎn)業(yè)可以賺錢的，結(jié)果現(xiàn)實中音樂產(chǎn)業(yè)的都直接“做慈善”了。而版權(quán)收入障礙重重的原因，歸結(jié)為以下幾個方面：

一、用戶長期以來形成的盜版消費習(xí)慣，版權(quán)繳費意識一時難以成形

二、版權(quán)方過于分散，力量弱小，與集管組織和運營商等規(guī)模化的收費渠道之間缺少平等對話機制，沒有議價權(quán)；版權(quán)商本身不團結(jié)，難以形成能夠左右利益分配機制的行業(yè)力量，掌握話語權(quán)

三、侵權(quán)主體分散，維權(quán)成本高昂

四、維權(quán)相關(guān)法規(guī)并不完善，執(zhí)行更難

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)音樂謀求貨幣化成為行業(yè)內(nèi)最大的挑戰(zhàn)。目前，貨幣化的主要路徑，包括用戶付費、第三方合作伙伴分成兩種主要模式。

音樂產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場投資機會

不少希望投資音樂類的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)公司的投資機構(gòu)，都面臨糾結(jié)的狀況，即都不希望局限于版權(quán)上的中短期回報，不愿意在這個行業(yè)內(nèi)堅持太多的投資，那么建議可以考慮一些周邊的衍生行業(yè)。

市場研究數(shù)據(jù)顯示，消費升級背景下，音樂外延文化產(chǎn)業(yè)升溫明顯。音樂節(jié)就是一個良好的投資方向，國內(nèi)音樂節(jié)領(lǐng)域的變現(xiàn)主要有：

• 相比英國每年有400多個音樂節(jié)，我們的音樂節(jié)仍是剛剛起步階段；
• 世界成熟的音樂節(jié)：伍德斯托克音樂節(jié)、懷特島音樂節(jié)、格拉斯頓伯里音樂節(jié)、日本的夏日音速音樂節(jié)等；
• 據(jù)道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心統(tǒng)計，中國每年音樂節(jié)的舉辦數(shù)量已經(jīng)從2006年的十幾個，增加到現(xiàn)在的上百個，平均增速達(dá)30%左右；

何彬先生還建議，音樂產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該以Mobile和Social為關(guān)鍵詞，嘗試SoLoMo和音樂產(chǎn)品的結(jié)合，以此探索創(chuàng)新模式。例如跟手機移動應(yīng)用相結(jié)合的“唱吧”分享類應(yīng)用。