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文丨新經(jīng)濟(jì)100人
由于疫情的影響，眾多行業(yè)都經(jīng)受了重創(chuàng)，但是從更長的時(shí)間維度來看，符合未來發(fā)展趨勢的行業(yè)，在經(jīng)歷過這場震蕩之后，黃金時(shí)機(jī)反而會加速到來，養(yǎng)老就屬于其中之一。
前段時(shí)間，我在新經(jīng)濟(jì)100人微信號上發(fā)布了時(shí)隔四年的趨勢預(yù)測文章——《2020年后，新巨頭將在這些領(lǐng)域誕生》，其中重點(diǎn)談到了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，我的父親看完文章后告訴我：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，大有前途。
我問他是否愿意為養(yǎng)老花錢，他回答：「愿意」。一個(gè)70多歲的老人，平時(shí)省吃儉用慣了，但面對生命的后半程，他會毫不猶豫地選擇投入，因?yàn)榻】凳巧嬷?，也是人們不得不花錢的剛需。中國的老齡化趨勢正在到來，且不可逆轉(zhuǎn)。很有可能在5-10年后，中國將有三分之一的人口邁入60歲，卻無人照料，這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會有多大，大家可想而知。
但也有CEO會問：志剛老師，你這么看好養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，為什么我做了這么久，不僅一分錢沒掙，還賠了幾千萬。我告訴大家，創(chuàng)業(yè)需要時(shí)機(jī)，做早了成了先烈，做晚了你的機(jī)會也很有可能被搶走。
對于中國創(chuàng)業(yè)公司的CEO來說，未來比拼的不是勤奮、不是執(zhí)行力，而是趨勢判斷的能力。中國不缺勤奮的CEO，想要靠996一樣的執(zhí)行力去掩蓋方向選擇上思考的不足，已經(jīng)很難贏得競爭了，任何創(chuàng)業(yè)只有將國家、社會、時(shí)代、技術(shù)與個(gè)人命運(yùn)相結(jié)合才能精準(zhǔn)把握未來趨勢。
我認(rèn)為：2020年是進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。為什么？這與時(shí)代機(jī)遇、人口結(jié)構(gòu)息息相關(guān)。
2020年，60后逐步進(jìn)入退休階段，這個(gè)規(guī)模龐大的群體與出生于40后、50后的老人截然不同：
他們在青年期經(jīng)歷了1977年的恢復(fù)高考，可以通過知識改變命運(yùn)；
他們在工作期經(jīng)歷了1992年的改革開放，市場經(jīng)濟(jì)逐步放開，有的人下海經(jīng)商成為了成功的企業(yè)家；
在30多歲的年齡，他們又恰逢1998年門戶網(wǎng)站進(jìn)入中國，中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代由此開啟，新技術(shù)、新觀念的碰撞也給他們今后的人生帶來了深刻的影響。
從90年代至今，他們完整經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮和中國融入世界的過程。像這樣一群新老人，他們普遍比上一代擁有更廣闊的視野、更先進(jìn)的消費(fèi)觀念以及更雄厚的消費(fèi)實(shí)力，他們在注重家庭、子女的同時(shí)，也會將更多精力、金錢投注到自己身上。
他們比上一輩更渴望度過一個(gè)豐富多彩的晚年。
很多我們所熟知的企業(yè)家都出生于60年代，例如張朝陽生于1964年，馬云生于1964年，俞敏洪生于1962年，楊元慶生于1964年，潘石屹生于1963年。這些看似「偶然」的出生年份背后恰好代表著60后這個(gè)群體的「必然性」。
我在2018年9月山海成長營開營的第一課就給學(xué)員們重點(diǎn)剖析養(yǎng)老行業(yè)，我告訴他們2020年會是進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，很多學(xué)員聽完后激動地說要轉(zhuǎn)行。
現(xiàn)在看來，2020年，不僅60后正式退休，突如其來的疫情又加速提升了人們的健康意識，為了保持良好的身體，無論男女老少，都愿意花錢去經(jīng)營和維持自己的健康狀況。當(dāng)人們都愿意投入的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者們的機(jī)會也就來了。
但我也告訴很多的創(chuàng)業(yè)者，養(yǎng)老機(jī)會雖然巨大，但是個(gè)慢生意，這是陪伴和服務(wù)老人，從此岸送到彼岸的過程，考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的耐心、愛心和恒心，是急不來的，小爆發(fā)點(diǎn)會在2025年后，大爆發(fā)可能還需要8-10年。
目前創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)模式都能在老年人群中復(fù)制，但是消費(fèi)理念、渠道、需求、品質(zhì)會有所不同。
那么圍繞養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，哪些領(lǐng)域有可能誕生百億甚至千億級別的公司？我認(rèn)為主要就兩個(gè)：老年人的精神消費(fèi)和物質(zhì)消費(fèi)。
老年人最大的痛點(diǎn)是孤獨(dú)和寂寞。一個(gè)做養(yǎng)老的創(chuàng)業(yè)者告訴我，他碰到一個(gè)70多歲在澳大利亞生活的老太太，因?yàn)橐咔榈年P(guān)系不能出門，天天在家待得膽戰(zhàn)心驚，為了緩解內(nèi)心的焦慮和孤獨(dú)，老太太和這位創(chuàng)業(yè)者足足打了120分鐘的電話。
所以未來誰能幫助老人解決孤獨(dú)的問題，誰就有希望賺到第一桶金。
這也衍生了老年社交、老年大學(xué)、老年旅游等相關(guān)產(chǎn)品。針對老年旅游，我認(rèn)為與人文景觀相比，自然風(fēng)光其實(shí)更受老人們喜歡。你想想看，秦始皇的兵馬俑與綠植、山川、河流相比，哪一個(gè)更代表著生機(jī)？明顯后者更能夠激發(fā)出老人們對生命的向往和眷戀。
另外一個(gè)大的賽道是老年人的物質(zhì)消費(fèi)，例如食品、保健品、服裝、代步設(shè)備等都有機(jī)會。我曾經(jīng)見過一個(gè)做老年人防滑鞋的品牌，深刻地挖掘到了老年人的穿鞋需求，他們不僅需要穿著舒適的鞋子，同時(shí)還能在雨雪天氣走路時(shí)不易摔倒，保證安全。
最后一個(gè)和大家重點(diǎn)分析的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是下沉市場，我認(rèn)為這是更大的機(jī)會。相比一二線城市，下沉市場的老年人口基數(shù)更大、可支配退休收入更高、醫(yī)保社保等制度相對不是特別完善，所以更需要市場化的力量或者政府機(jī)構(gòu)去填補(bǔ)這部分空白。
最后，對于有志于做養(yǎng)老的創(chuàng)業(yè)者，我也想給大家一點(diǎn)建議，養(yǎng)老是個(gè)長周期生意，一定要心懷善意，堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值觀，真正地把老人生命中的最后一站服務(wù)好，企業(yè)才能長久。一旦通過服務(wù)獲得了老人的信任和支持，他們往往也會是企業(yè)最忠實(shí)的客戶。
這個(gè)行業(yè)才剛剛開始，很多公司也都處在摸索階段，我們愿意和各位共同研究和探討，助力創(chuàng)業(yè)，成就傳奇，一起見證和幫助更多養(yǎng)老領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。
【鈦媒體作者介紹：李志剛，新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO、山海成長營創(chuàng)辦人，著有《創(chuàng)京東》和《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》，在美團(tuán)、拼多多A輪時(shí)，今日頭條B輪時(shí)，發(fā)現(xiàn)、判斷并幫助他們成長。聯(lián)系郵箱：BP@newtop100.com 】
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