圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
文丨顧青
近期看到大家都在熱議59個(gè)APPs在印度被下架的事情。我找到Times of India上關(guān)于這件事的視頻，標(biāo)題是這樣的：
印度的電子電信和技術(shù)管理局官方宣布的APP有這些，從類別來(lái)看都是社交和工具類有大量用戶和很高應(yīng)用市場(chǎng)排名的APPs。
這個(gè)事情的背后核心我認(rèn)為是對(duì)科技和人才的爭(zhēng)奪。
我之前曾經(jīng)撰文專門談過(guò)創(chuàng)新者、范內(nèi)瓦爾.布什教授和數(shù)據(jù)科學(xué)人才的的關(guān)系。
IT，或者說(shuō)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是近一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)人類文明發(fā)展進(jìn)步速度最快的，而美國(guó)兩個(gè)國(guó)內(nèi)最著名的科技園區(qū)（加州的“硅谷”和波士頓128號(hào)公路的“高科技走廊”）的誕生都凝結(jié)了布什的心血。
我們現(xiàn)在了解熟悉的硅谷，就是一個(gè)典型的美國(guó)式的科技孵化縮影，放大到全美乃至全球，影響了無(wú)數(shù)科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者。硅谷之父”的弗雷德里克·特曼的導(dǎo)師就是布什教授。
在布什教授推動(dòng)的科技園區(qū)政策中，政府扮演了設(shè)計(jì)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新政策者的角色，大學(xué)提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)的科研人員、科研成果和具有創(chuàng)新能力的人才，企業(yè)則通過(guò)商業(yè)運(yùn)作不斷把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和收入，我們都熟悉的搜索引擎谷歌就是一個(gè)非常典型的硅谷創(chuàng)新型企業(yè)，從斯坦福校園一步步走向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，并在重組變成Alphabet后，大力推動(dòng)AI的技術(shù)普及。
而美國(guó)的巨大市場(chǎng)也是谷歌和Facebook這樣科技企業(yè)的市場(chǎng)試驗(yàn)基礎(chǔ)。
大家不覺(jué)得，中國(guó)這幾年巨大的市場(chǎng)也是造就了以上59個(gè)APPs成功的主要因素嗎？吳曉波先生最新的書籍“水大魚大”不就是談的這個(gè)核心因素么？
所以對(duì)于印度政府的這個(gè)做法，其根本目的還是要給印度的IT產(chǎn)業(yè)留出一個(gè)“保護(hù)區(qū)”，用市場(chǎng)來(lái)?yè)Q取IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
其實(shí)這種“墻”并非印度獨(dú)有，歐盟對(duì)谷歌每年的罰金（用GDPR作為武器）也是一種，只不過(guò)那是美國(guó)企業(yè)的痛，咱們不關(guān)心而已。
從產(chǎn)業(yè)深刻的角度來(lái)說(shuō)，在今后10年的期間，IT產(chǎn)業(yè)早已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，相對(duì)大的國(guó)家都不想在人工智能、數(shù)據(jù)隱私和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上受到另一個(gè)大國(guó)的技術(shù)制約。
還有一點(diǎn)：如果印度大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)都依賴中國(guó)APP的流量分發(fā)能力，這情何以堪？
為了做對(duì)比，我們看看谷歌和臉書這些年的變化，讓后大家把59個(gè)APP里面流量巨大的APP一個(gè)個(gè)琢磨下，或許就明白為什么印度一定要這樣干了。
18年，經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志曾有一篇文章，談了這個(gè)話題"Google和Facebook停止了正面競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)聚焦于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域"。
2014年以前，有很多人使用Google、Facebook和Amazon的服務(wù)。現(xiàn)在，仍然有很多人使用這三家科技巨頭的服務(wù)（以下簡(jiǎn)稱GOOG, FB, AMZN）。這幾年間，雖然網(wǎng)站的用戶界面和功能看起來(lái)沒(méi)有大的改變，但事實(shí)上，網(wǎng)站的核心驅(qū)動(dòng)力已徹底改變，這3家科技巨頭正引領(lǐng)著這場(chǎng)變革。
從2014年到現(xiàn)在，網(wǎng)站似乎沒(méi)有發(fā)生大的改變，但GOOG和FB已逐漸占據(jù)了超過(guò)70%的網(wǎng)絡(luò)流量。
互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展速度從未減緩過(guò)，過(guò)去的幾年里，互聯(lián)網(wǎng)用戶量和網(wǎng)站數(shù)量都在增長(zhǎng)：
數(shù)據(jù)來(lái)源: https://news.netcraft.com/archives/category/web-server-survey and http://www.internetlivestats.com/internet-users/
過(guò)去4年，互聯(lián)網(wǎng)流量的市場(chǎng)份額發(fā)生了巨大的變化。雖然網(wǎng)站似乎沒(méi)有產(chǎn)生大的改變，但GOOG和FB已逐漸占據(jù)了超過(guò)70%的網(wǎng)絡(luò)流量。無(wú)論全球范圍還是拉丁美洲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都貢獻(xiàn)了大部分網(wǎng)絡(luò)流量。2015年，僅GOOG和FB就占據(jù)了60%的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量；到2016年底，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)到70%。在移動(dòng)設(shè)備上，人們大部分時(shí)間都在使用GOOG和FB的服務(wù)，其他移動(dòng)APP和網(wǎng)站只能爭(zhēng)奪剩余的30%流量。
數(shù)據(jù)來(lái)源: https://www.sandvine.com/resources/global-internet-phenomena/2016/north-america-and-latin-america.html
傳媒類網(wǎng)站改變了以往的生存模式，轉(zhuǎn)向依靠GOOG-FB的流量為生。
傳媒類網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)情況也證明了GOOG和FB的強(qiáng)大影響力。除了GOOG和FB的產(chǎn)品外，媒體通常是最受歡迎的網(wǎng)站。例如，最受歡迎的10大網(wǎng)站排行中，美國(guó)和巴西有6個(gè)媒體網(wǎng)站上榜，英國(guó)有5個(gè)上榜。
那么傳媒類網(wǎng)站從哪里獲取流量呢？2014年以前，Google搜索引擎大約可以帶來(lái)35%的流量，為了使更多的用戶通過(guò)Google搜索引擎找到自己的網(wǎng)站，搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化（SEO）是網(wǎng)站開(kāi)發(fā)人員的必修課。盡管如此，仍然有超過(guò)50%的流量來(lái)自其他各種渠道。
2014年以前，SEO的重要程度遠(yuǎn)高于FB展示量。然而在接下來(lái)3年，F(xiàn)B不斷壯大，占據(jù)了約45%的流量入口，超過(guò)了搜索引擎的市場(chǎng)份額，F(xiàn)B展示量的重要性與日俱增。到2017年，Google和Facebook已成為傳媒類網(wǎng)站的兩大流量支柱。
數(shù)據(jù)來(lái)源: https://blog.parse.ly/post/2855/facebook-continues-to-beat-google-in-sending-traffic-to-top-publishers/
傳媒類網(wǎng)站和這兩大巨頭的關(guān)系非常緊張。2014年，F(xiàn)B推出了Facebook Paper（FB旗下新聞閱讀軟件），希望提升其在新聞資訊領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。雖然Paper項(xiàng)目以失敗告終，但FB仍希望通過(guò)Facebook Instant Articles來(lái)繼續(xù)執(zhí)行其戰(zhàn)略。依靠社交網(wǎng)絡(luò)流量生存的傳媒類網(wǎng)站，在巨頭的威脅面前，只能通過(guò)停止向Instant Articles提供內(nèi)容來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
與此同時(shí)，GOOG也意識(shí)到它的搜索流量不再增加，而FB的流量卻逐年遞增，于是GOOG推出了類似Instant Articles的產(chǎn)品Accelerated Mobile Pages(AMP)，通過(guò)自己的內(nèi)容源提供新聞資訊，不再僅僅扮演導(dǎo)流者的角色。與應(yīng)對(duì)FB的策略類似，傳媒類網(wǎng)站通過(guò)停止提供內(nèi)容，并向大眾揭露搜索巨頭對(duì)壟斷新聞資訊的野心，以壓制其行為。
數(shù)據(jù)顯示Facebook(以下簡(jiǎn)稱FB）在網(wǎng)絡(luò)的影響力極速提升，而Google（以下簡(jiǎn)稱GOOG搜索引擎的影響力并沒(méi)有大的改變。FB究竟獲得了多大的成功？什么又是這個(gè)成功的標(biāo)志性事件？
2014年以前，兩家公司都提供多樣的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。GOOG還沒(méi)有成為Alphabet，所以它涉足的領(lǐng)域相對(duì)分散。GOOG曾試圖進(jìn)入社交領(lǐng)域，先后推出了GoogleWave、Google Buzz，Orkut和Google+。GOOG總共收購(gòu)了18家社交媒體類的公司，僅2010年就收購(gòu)了5家。FB也曾通過(guò)與微軟Bing合作，嘗試入局搜索領(lǐng)域。
2014年，F(xiàn)B顯然開(kāi)始重組架構(gòu)，集中發(fā)展社交業(yè)務(wù)。2014年2月，F(xiàn)B收購(gòu)了WhatsApp，價(jià)格大約是GOOG收購(gòu)YouTube的11倍。同年12月，F(xiàn)B取消了與微軟公司Bing的合作。Facebook.com用戶留存率穩(wěn)定增長(zhǎng)（請(qǐng)參考以下圖表）。擁有四大產(chǎn)品（Facebook，WhatsApp，Messenger，Instagram）的FB已然成為網(wǎng)絡(luò)社交的超級(jí)力量。
(Sources: https://www.statista.com/statistics/346167/facebook-global-dau/ and https://www.statista.com/statistics/264810/number-of-monthly-active-facebook-users-worldwide/)
相似的，GOOG也在2014年開(kāi)始重組架構(gòu)，發(fā)力人工智能領(lǐng)域。2014年1月，GOOG收購(gòu)了DeepMind。同年9月，GOOG永久關(guān)閉了Orkut（他們?yōu)閿?shù)不多的社交類產(chǎn)品之一，在某些國(guó)家有過(guò)短暫的成功）。似乎經(jīng)過(guò)多月的企業(yè)管理會(huì)議，2015年8月，GOOG宣布成立Alphabet母公司。
這次重構(gòu)非常重要，因?yàn)榭梢宰屝翯OOG專注于主營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（與主營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是非常相關(guān)的業(yè)務(wù)被劃分到其他獨(dú)立公司）。GOOG認(rèn)為，單一的搜索市場(chǎng)不會(huì)有美好的未來(lái)，于是宣布轉(zhuǎn)型為“從搜索到推薦”和成為一個(gè)“人工智能驅(qū)動(dòng)的科技公司”（。當(dāng)前就互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)地位的增長(zhǎng)速度，GOOG稍微落后于FB。但是，GOOG擁有技術(shù)實(shí)力，巨額預(yù)算，影響力和對(duì)未來(lái)的愿景。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，其AI技術(shù)將在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)扮演重要的角色。GOOG很清楚自己在做什么。
這些都已經(jīng)不是4年前的公司了。GOOG不再是一個(gè)單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，它是一個(gè)知識(shí)型的互聯(lián)網(wǎng)公司（the knowledge internet company）。FB也不是一個(gè)單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，它是一個(gè)社交型互聯(lián)網(wǎng)公司（the social internet company）。過(guò)去，它們常常相互競(jìng)爭(zhēng)，這也讓互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)趨于多樣性。然而現(xiàn)在，它們似乎對(duì)各自主導(dǎo)方向的優(yōu)勢(shì)感到滿意，因此我們正在失去以前擁有的多樣性。然而，引導(dǎo)我們走向互聯(lián)網(wǎng)其它領(lǐng)域的是：電商和AMZN（亞馬遜）。
AMZN的目標(biāo)并不集中在是否盈利相反，它的目標(biāo)是占領(lǐng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，碾壓同在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(Source: https://www.statista.com/chart/4298/amazons-long-term-growth/)
以上描述的事件和數(shù)據(jù)顯示了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何獲得如此巨大的影響力。但是為什么這預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始衰落？想要得到答案，我們需要首先思考互聯(lián)網(wǎng)是什么。
由Tim Berners-Lee領(lǐng)導(dǎo)的小組給互聯(lián)網(wǎng)最初的定義是：多用戶的信息（文檔）發(fā)布和獲取的系統(tǒng)空間。那是一個(gè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)，不依賴于單一個(gè)體。Tim自己也宣稱互聯(lián)網(wǎng)正在走向滅亡：現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)與他想象的已經(jīng)不再一樣了。
從互聯(lián)網(wǎng)誕生的上世紀(jì)90年代到2010年，雖然我們經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)不是特別完美，但是一直遵循著最初的目的?；ヂ?lián)網(wǎng)的多樣性讓更多的商業(yè)有創(chuàng)新和成長(zhǎng)的空間，有助于獨(dú)立愛(ài)好社區(qū)茁壯成長(zhǎng)，也讓個(gè)人網(wǎng)站可以掛在任何可以使用的物理服務(wù)器上。各種各樣互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和社區(qū)的成功與互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)構(gòu)造的多樣性有直接的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放程度對(duì)它的安全、可用、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。
讀到這里，或許你就理解了任何超級(jí)大國(guó)都有強(qiáng)烈意愿希望自己國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以在流量和市場(chǎng)份額上可以不受制于人。
那么思考一下，核心的問(wèn)題是APP好用還是更為根本的人才和機(jī)制呢？
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論