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賈躍亭是用生命在賭超級電視

樂視向國開行申請短期流動資金貸款9000萬元,董事長賈躍亭則已質(zhì)押個人高達近八成股票。若無法及時還債,樂視要易主了,但賈躍亭的超級電視夢面對的仍是一壁壘重重市場。

樂視周末公告,將向國家開發(fā)銀行北京分行申請短期流動資金貸款9000萬元,由全資子公司樂視網(wǎng)(天津)信息技術(shù)有限公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保。從其最近的各種行為看,樂視申請貸款的目的主要是用來發(fā)展超級電視。

樂視網(wǎng)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,公司當(dāng)前需要流動資金應(yīng)對短期債務(wù)。2013年一季報顯示,公司流動比率為0.91,速動比率為0.89。按照一般企業(yè)財務(wù)要求,這兩個數(shù)字應(yīng)該在2和1才比較穩(wěn)健。而公司的流動比率自2011年三季報開始連續(xù)7個季度低于2,自2012年一季報開始連續(xù)5個季度低于1;速動比率也是自2012年一季報開始連續(xù)5個季度低于1。

從樂視網(wǎng)財務(wù)數(shù)據(jù)和樂視網(wǎng)董事長賈躍亭的表現(xiàn)來看,公司和其個人都很需要錢,尤其是流動資金。公告還顯示,截至目前,賈躍亭已經(jīng)質(zhì)押了手中近八成的股票,以獲取更多流動資金。

這個比例在資本市場已可謂相當(dāng)高了。正如有媒體評論的,正常大盤流通股根據(jù)質(zhì)地不同,質(zhì)押貸款比例在五到七成之間,而創(chuàng)業(yè)板股票貸款比例基本在四成左右。

自2011年7月以來,賈躍亭2年時間里已經(jīng)9次質(zhì)押手中的股票。根據(jù)公告,今年5月賈躍亭將其限售股1990萬股質(zhì)押給山西證券股份有限公司,目前賈躍亭持有的1.96億股中已經(jīng)質(zhì)押1.52億股,占賈躍亭持有本公司股份總數(shù)的77.61%,占公司總股本的36.34%。

面對樂視資金流問題的質(zhì)疑,在今年4月的股東大會上,賈躍亭曾表示,樂視現(xiàn)金流趨良性循環(huán),并稱樂視網(wǎng)資金流的增長,首先應(yīng)該取決于樂視自身的造血能力,“特別是樂視網(wǎng)旗下子公司樂視致新在未來將成為樂視網(wǎng)最具發(fā)展?jié)摿Φ氖找鎭碓?。?

賈躍亭對樂視致新主營的樂視盒子和智能電視業(yè)務(wù)寄予厚望。但目前看來這些業(yè)務(wù)仍處投入期。2012年11月,創(chuàng)新工場曾率先對樂視致新進行注資;今年4月1日,深圳市冠鼎建筑工程有限公司,以1.3億的貨幣資金對樂視致新進行增資,新出資方的背后是富士康集團,賈躍亭稱這兩輪融資都是戰(zhàn)略需求,希望資源互補。

而樂視向國開行申請的9000萬短期流動資金貸款意味著,僅僅靠樂視網(wǎng)自身以及來自創(chuàng)新工場、富士康的投資,或許還不足以支撐樂視超級電視的未來。

只是賈躍亭質(zhì)押股票目的多為個人投資。也就是說如果樂視無法及時歸還欠款,公司超過1/3的股票或許要易主。說其用生命在賭超級電視,一點不為過。

然而,正如鈦媒體此前文章《深度解剖樂視超級電視的圖謀與風(fēng)險:一場孤膽英雄夢》(鏈接:http://m.chcmb.cn/35787.html)所說,樂視的超級電視夢面對的是一個壁壘重重的市場。樂視電視生態(tài)的過于開放性,及行業(yè)政策的不確定性,為超級電視的前途蒙上了一層陰影。(本文獨家首發(fā)鈦媒體)

 

以上為作者投稿,以下是鈦媒體編輯此前關(guān)于樂視超級電視的風(fēng)險解剖概要:

樂視顯然是想在大勢來襲前“搶先占位”??僧吘故鞘袌龅暮筮M入者,在品牌價值不高的情況下采取低價營銷策略也是必然選擇。這么做,的確有賭的成分。鈦媒體資深編輯認為,電視作為換代周期很長的產(chǎn)品,一旦能夠快速圈住大量級的用戶,樂視就擁有足夠的時間來琢磨賺錢的方式。但問題是:怎么賺錢?

 

“游戲主機”模式賺不了錢

這種采用低價硬件占領(lǐng)市場、通過附加服務(wù)來盈利的模式,并不是一種新穎的模式。與其說這是一種互聯(lián)網(wǎng)模式,還不如說更像是家庭游戲主機的銷售模式。

很明顯,樂視超級電視的商業(yè)模式從本質(zhì)上和游戲主機是如出一轍。超級電視終端可以類比游戲主機,正如賈躍亭所說,樂視通過內(nèi)容+服務(wù),打通整個視頻產(chǎn)業(yè)鏈上下游,從而通過整個產(chǎn)業(yè)鏈來攫取利潤,而不是通過電視本身賺錢。

為打通產(chǎn)業(yè)鏈,樂視也在加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局。在上游,樂視通過樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)控制版權(quán)資源,為終端用戶提供內(nèi)容支撐。據(jù)樂視官方提供的數(shù)據(jù),樂視網(wǎng)擁有全網(wǎng)最多的版權(quán)資源;樂視旗下的樂視影業(yè),也已經(jīng)成為第五大的民營發(fā)行體系,同時,樂視還在積極發(fā)展自制劇。

在下游,通過樂視網(wǎng)、樂視盒子再加上超級電視來圈住終端用戶。賈躍亭介紹說,樂視網(wǎng)目前單月UV超過2.5億,是中國第一大長視頻網(wǎng)站。而樂視銷售副總裁張志偉透露,樂視機頂盒(C1和C1S)產(chǎn)品截止目前已經(jīng)賣出了超過15萬臺。

要想從產(chǎn)業(yè)鏈中賺取利潤,最重要的是對整條產(chǎn)業(yè)鏈的掌控,能否完全掌控整個產(chǎn)業(yè)鏈,對樂視超級電視來說至關(guān)重要。

然而現(xiàn)實是,樂視超級電視的開放性以及政策的不確定性,為樂視超級電視的前途蒙上了一層陰影。

 

版權(quán)憂慮賺不了錢

在產(chǎn)品方面,樂視超級電視為外接視頻源提供了各種多樣性選擇。樂視電視保留了外接傳統(tǒng)閉路信號、VGA等多種信號輸入,另有三個HDMI接口,還可以外掛硬盤,播放外置硬盤里的內(nèi)容。無線方面,支持Air Play、DLNA以及Miracast,支持不可謂不強大,可以說是強大靈活到無以復(fù)加了。

但作為一臺肩負著打通全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)姑漠a(chǎn)品,如此豐富的接入將會導(dǎo)致其對內(nèi)容的控制力極大的削弱。

樂視所仰慕的蘋果模式,恰恰是相對封閉的,索尼微軟也不例外。索尼和微軟的游戲機在破解前,是不能通過任何三方未認證的介質(zhì)安裝游戲的;蘋果之所以可以經(jīng)營起iTunes音樂商店,和其嚴(yán)格的策略是密不可分的,一切導(dǎo)入到蘋果的音樂內(nèi)容,必須通過iTunes傳輸才能正常播放;亞馬遜的Kindle取消了一切非必要的接口,把存儲都搬到云端,限制用戶自我擴展。

而樂視超級電視在內(nèi)容管控上卻沒有任何限制,還為用戶提供極大的便利,進行外源接入。這樣的場面,估計不是樂視希望看到的。

太過開放的系統(tǒng),并不利于黏住用戶,那么通過綁定內(nèi)容服務(wù)來圈用戶,是否靠譜?

鈦媒體從公開資料了解,為解決新劇版權(quán)采購問題,樂視早已進軍自制劇和影視發(fā)行領(lǐng)域。樂視在2012年的《關(guān)于投拍自制劇的公告》中寫道:“公司早在2011年便啟動了‘自制’這一戰(zhàn)略重點,意在增強自身‘造血’。”

樂視曾在2012年7月宣布將在下半年推出百余部自制劇,實際上到目前為止,樂視自制劇頻道的自制劇不過5部,自制節(jié)目5檔。

樂視影業(yè)方面,通過百度百科詞條解釋來看,樂視影業(yè)制作和發(fā)行過電影《機器俠》、《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》、《戀人絮語》、《舞力對決3D》、《巨額交易》、《八星抱喜》、《十二星座離奇事件》 、《消失的子彈》、《敢死隊2》、《百星酒店》和《同謀》。

樂視通過自制劇和影視發(fā)行給內(nèi)容平臺“輸血”的做法,在當(dāng)今用戶需求如此多樣化的條件下,可以說是杯水車薪。

總而言之,樂視超級電視在如此開放的內(nèi)容接收體系下,一旦無法提供超越其他競爭對手的內(nèi)容時,在一年服務(wù)綁定期后很難維持較高的用戶續(xù)約率。那么,未來樂視超級電視很可能就僅僅是一塊屏幕,要么成為有線電視的屏、小米盒子的屏、要么是筆記本電腦的屏,全為他人做嫁衣。賈躍亭“不通過硬件掙錢”的底氣從何而來呢?

 

賭得過政策嗎?

政策問題也是樂視無法回避的風(fēng)險。多位業(yè)內(nèi)人士對鈦媒體提到了他們的憂慮,超級電視很可能是希望在政策執(zhí)行之前賭一把,銷售壓力不小。

今年年初,工信部發(fā)布最新政策文件,宣布將在未來兩年內(nèi)推行國家標(biāo)準(zhǔn),在全國范圍內(nèi)開始普及地面數(shù)字接收機(詳見《工信部新政:電視機終端升級將革了機頂盒的命》鏈接:http://m.chcmb.cn/13190.html)。

未來,電視市場“無盒化”的趨勢已經(jīng)明朗,而樂視的超級電視搶先在國標(biāo)的政策細則以及接口標(biāo)準(zhǔn)頒布前問世,潛在的風(fēng)險不言而喻。

樂視盒子主要解決的是存量市場,而超級電視則不同,主要瞄準(zhǔn)增量用戶。一旦新政強制執(zhí)行,大屏幕電視機市場必然會遭遇新一輪洗牌。那么樂視就只剩下不到一年的過渡期,必須在很短時間內(nèi)搶灘新用戶。針對存量用戶,還可暫時用盒子的銷售夾縫求生存,而如何奪取新增用戶就成了最大的難題,尤其是對于全無硬件銷售經(jīng)驗的樂視來說。

此外,一旦國標(biāo)實施,可以預(yù)見在消費者采環(huán)節(jié)的政策補貼也不是不可能,未來價格還會是超級電視的優(yōu)勢嗎,能否拼的過電視機換代的競爭?

毫無疑問,這是一個壁壘重重的市場。樂視或許早已看到了搶時間的必要,“你只能在別人沒有看到,沒有行動之前先行動,要比別人走的早走得快”,賈躍亭說,“樂視真的是單槍匹馬,希望能成為孤膽英雄”。大家都想當(dāng)“喬布斯”,然而做夢容易圓夢艱難。媒體毒舌、投資人倒逼都是小意思,搞定用戶、突圍政策才是王道。孤單英雄夢還能做多久,拭目以待。

本文系作者 愛伺機摸人 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請注明出處、作者和本文鏈接。
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  • 感覺贏的希望不大 現(xiàn)在盒子廠商也有不少,其次還有政策~

    回復(fù) 2013.06.24 · via pc

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