侯小強（右一）和朋友們
文 | 藍洞商業(yè)，作者 | 趙衛(wèi)衛(wèi)
300多萬粉絲的侯小強關閉了微博。
那時候的侯小強，處在一場輿論風暴當中。2019年10月，電影《少年的你》上映，票房大賣，作為出品方之一，他在微博上賣力吆喝。
他給一條微博點了個贊，這條微博的大意是，“感謝鹿晗拒演，成就了這部佳片。”這一下惹怒了粉絲，一時間，他成了眾矢之的。
“不再發(fā)《少年的你》任何內容，對不起。”即便侯小強發(fā)文道歉，攻擊依然洶涌。他給新浪董事長曹國偉和新浪微博CEO王高飛發(fā)去微信，希望對方幫自己關掉微博。
作為曾經新浪網的副總編，侯小強曾參與博客時代的崛起，那是十五年前最旺盛的輿論陣地。而如今，他用了十多年的微博號主動關掉了。
“人到中年，前半場是做衣服，后半程是打補丁，你會看到越來越多的不確定性。”侯小強告訴「藍洞商業(yè)」，“你要讓自己處于一個寧靜的狀態(tài)，不要過于焦慮、過于恐懼和過于悲傷。”
他意識到自己被批評和被贊美，都是某種被消費，但身處內容行業(yè)，他還是需要看看微博熱搜，保持著某種對現(xiàn)實的洞察。看似離開了微博輿論的修羅場，他還是會在今日頭條上發(fā)布自己的隨感。
背負著名望，要么被人群解構，要么去解構人群。
在侯小強的金影科技辦公室的通知欄上，張貼著一張6月份的處罰決定。公司里23人被罰款200元，因為他們沒有按照公司的指令對“精品小說TOP20”點擊“在看”。
處罰強調，“通過撰寫發(fā)布轉載微博、微信、頭條，爭取流量，導入用戶，擴大影響，促進公司業(yè)務更上一層樓，是每個員工應有的基本認知和責任。”
做金影科技這六年，是侯小強從盛大文學CEO這個位置離開后的再次創(chuàng)業(yè)，也是他邁入四十歲門檻之后的“人到中年”。
就像他被輿論裹挾的過去，在侯小強辦公室外墻上，貼著密密麻麻的十幾行標語，“要么爆款，要么死”，“核IP追求三高：點擊率高、豆瓣評分高、破墻能力強”、“我們已經見過大海，我們不能假裝沒有見過大海”、“爆款=主流情緒+超級人設+經典敘事模型”……
圍繞這些句子最中心位置的是幾個大字："侯小強IP金句"。
這是三年前辦公搬過來后貼上去的，當時影視行業(yè)IP熱潮，侯小強創(chuàng)業(yè)的火星小說做了首屆IP大會，會上發(fā)布了100條IP金句，都出自他在2017年對IP的觀察。
這些拋開具體情境的語錄是放之四海而皆準的嗎？侯小強覺得，這都是真話，但他“早就想把他們鏟下來，因為字數(shù)太多了”。
金句中也摻雜著他創(chuàng)業(yè)的愿景：火星小說要做中國的漫威，沉淀出起碼100部國民級IP，這是我一生中最重要的一個使命。
與之矛盾的現(xiàn)實是，金句中也有這樣一條：除了“鬼吹燈”和“盜墓筆記”，還沒有其他國民級的IP。
國民級的IP難覓，一線的IP還是有的。不論是《嫌疑人X的獻身》（2017年）、《少年的你》（2019年）、《鶴唳華亭》（2019年），這些IP的運作背后都有侯小強在推動。
金影科技旗下三個板塊，火星小說負責發(fā)現(xiàn)好IP，諸神聯(lián)盟影業(yè)負責打造IP，而毒藥則負責去推廣IP。雖然與大型平臺不可比，但也串聯(lián)起了影視行業(yè)的上下游。
重新創(chuàng)業(yè)似乎與眾人的期待有差距？侯小強似乎并不關注，“我滿意現(xiàn)在的狀態(tài)，我們是一個小而美的公司，野心我還是有的，但沒必要去說。”
下午的金色陽光從窗戶透進來，打在侯小強身上，焚香的氣味還留在空氣中。他說自己每天五點鐘起床，萬籟俱寂，看小說讀心經，看到好的小說想據(jù)為己有的時候，才是自己最從容的時刻。
我再一次跟他聊起了閱文的變動、吳文輝團隊的離開，2020年4月底發(fā)生的這一幕，人們都會對比2013年吳文輝團隊從盛大文學出走，當年，侯小強是眾矢之的。
如今侯小強說，“是非以不辯為解脫”，這是典型的佛家詞匯，學佛讓他安靜。但他對曾經攻擊過自己的輿論和情形記憶猶新，江湖往事，他都希望付諸笑談。
“你有內心矛盾嗎？”
“我跟陳天橋在美國喝下午茶，沒有人認識我們，他就像一個普通人一樣，人家都能經得起風云變幻，我們爬過小山坡現(xiàn)在下來了，就覺得自己了不起嗎？還會羨慕在山坡上的人嗎？”
以下為侯小強接受「藍洞商業(yè)」專訪的采訪實錄（有刪減）：
當看到吳文輝團隊離開閱文的消息時，我是意料之中的。就像看一個跟你沒有什么關系的事，我沒有什么感覺，他們離我很遠，我曾對他們釋放了很多善意。
我不會因為這個事高興和不高興。這是騰訊發(fā)生的事，他們過的不好我就能高興嗎？他們過的好我就為他們高興嗎？不可能的，我沒那么高尚。
我只能說，當時吳文輝說了很多東西，發(fā)生了很多故事，對我來說不值得一提，我人生中所有的負面都是集中在那里的。
回到當時的語境下，我為什么不回應、不解釋？一個職業(yè)經理人到底對誰負責？不是對輿論負責，而是對結果負責，對老板負責。
陳天橋依然跟我保持很好的關系，我們在美國也會經常聊天，前天還聊天，就職期間，他對我非常信任，這就夠了。
在一個體系里，評價你的不是老板么？第二，對結果負責，我作為當時盛大文學一把手，公司從兩三千萬到十幾億的規(guī)模，能說跟我一點關系都沒有嗎？
罵我、非議我，這不是我人生重要的部分。當時引起很多不快，但這不重要，某網絡媒體當時發(fā)了歪曲我的文章，我很憤怒，還有文章說我怎么爭權奪利先斬后奏，趁陳天橋不注意直接批準吳文輝的辭職，陳天橋想挽留也沒了，都是胡說八道。
我能說的一個細節(jié)：離職團隊跟陳天橋密談過，要求只要我離開，他們就不走了。陳天橋說，我不可能讓侯小強離開。
這個細節(jié)我沒有對外說過，我現(xiàn)在有點虛無主義，這能證明什么？沒有意義，大家能心安就好了。我有一句話，是非以不辯為解脫。只有不確定的明天，才是值得關注的東西。
閱文更換管理團隊之后，程武和我有一些交流。我們合作的電視劇項目《天才基本法》今年也會開機，由沈嚴導演，一個校園青春題材，我甚至覺得這個作品的品相比《少年的你》還要好。
現(xiàn)在程武做的挺好，給出作家們可以自由選擇的合同，作家們有主動權了。
我還把瀟湘書院的創(chuàng)始人鮑偉康推薦給程武，還給程武推薦了一些作者。
我是站在一個產業(yè)高度上看這件事，他們能幫作者賺錢，而我也是他們供應鏈里的一環(huán)，我吃不下的，別人去吃。
我們公司的內容會在字節(jié)跳動旗下的番茄小說、趣頭條的米讀小說上做一些分發(fā)，很多受歡迎的懸疑類小說來自于我們。
我們有火星小說和火星女頻兩塊內容，火星女頻主打言情和古裝類，比如《清平樂》這樣針對IP向的，而火星小說主要是懸疑類、垂直類。
網文門檻不高，也是個野蠻生長的地方。每個公司都有自己的活法，我們以IP運營為核心，為影視行業(yè)提供最好的IP，給作者變現(xiàn)的通路。我們一年發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)七八十個頭部項目，每天都在篩選。
從流量上看，頭條占優(yōu)勢，是一個變量市場，而閱文是在做網文的存量市場。從這個意義上，頭條是有機會的。
從另外一個角度看，為什么當年騰訊要收購盛大文學？
網絡文學有一個原生的環(huán)境，就像“淮南為橘，淮北為枳”。起點的機制，能源源不斷產生爆款和有IP價值的作品。
頭條的流量形成了，但網絡文學的機制能不能形成，還要經過檢驗。不是有錢、有流量就可以做成，要不然騰訊就不需要收購盛大文學了。
那天我還在跟程武交流，在中國的企業(yè)家里，張一鳴做到了極度理性。今日頭條是一個可怕的公司，它完全依賴的是機器數(shù)據(jù)。它本身就像一個學習的機器，不斷在成長，它的分發(fā)效率很高。
我們很多作家在閱文里寫作，出現(xiàn)了強者恒強的局面，唐家三少、天蠶土豆這些人盤踞在最高處，但在今日頭條的網文里，不會出現(xiàn)這種情況，他們的算法永遠在變，永遠不會讓一個人主宰。
如果今日頭條做長視頻影視內容，可能對優(yōu)愛騰有沖擊。內容商業(yè)的邏輯以前是人找內容，效率是有限的，但現(xiàn)在是內容找人，內容本身決定你能走多遠，只要內容足夠好，它的效率就太驚人了。
盜版為什么打不掉？就是跟分發(fā)效率有關。有些打不敗的東西是耐人尋味的。
現(xiàn)在回頭看《少年的你》，成功的百分之七十是靠運氣。買這個作品IP是運氣，找曾國祥導演也是運氣。
另外一個經驗就是風險。沒有風險的東西我們不做，這個作品是有過審風險的，但是我們做了。而且要早做，我們中匯和諸神聯(lián)盟團隊三四年前就買下了玖月晞的第二、三、四部作品版權，所以要早做抉擇。
在別人看來，《少年的你》是校園暴力，但我當時看到的是孤獨。少年需要人擁抱取暖，我經常能想起我小時候一個人沿著墻角走路，那個時候一定是孤獨的，這種體驗跟作品建立了一個連接。
《少年的你》劇照
當年曾國祥做《七月與安生》的時候，我和安妮寶貝去他那看粗剪樣片，當時還沒有公映，也是一個偶然，但就能看到導演的才華，他跟《少年的你》的氣質是匹配的。
前幾天開董事會，大家還說這個片子當初應該多投點，實際上最初預計這個片子票房能夠打平，誰也想不到會到15.45億，我們的體感都有限。
創(chuàng)業(yè)五年多，我們還是一個直覺型的公司。初心沒變，這建立在20年來對內容的理解上，其實就三句話：第一，故事模型一千年沒變；第二，價值觀就是真善美；第三，做內容就是找到穿越周期的弱信號。
什么是弱信號？就是要找到趨勢，這跟投資是一個道理，內容產業(yè)都是有周期性的，我在公司就是看兩個事情，在存量里找恒定，在變量里找趨勢。
IP開發(fā)就像一個算術題，我解不出來的只有百分之十，有的題很難，但是個好題。比如《神游》，它的體量和想象力是不是今天可以操作的？《孤城閉》是太監(jiān)和公主的愛情，現(xiàn)在轉變成這個樣子，我不能說非常滿意，但它解出來了。
5月份我們才正式開始辦公，B端業(yè)務有一點點下降，但我還是樂觀的，現(xiàn)金流很穩(wěn)定。疫情是一個黑天鵝事件，對電影行業(yè)的影響很大，但對電視劇影響比較小。
2017年，B+輪之后，我不打算再融資了。融資是責任，什么體量承擔什么責任，我們不是一個大公司，我也沒有要把它做的多大，但我希望它可以走得很遠。
2019年，我們公司業(yè)績還是不錯的。我主要看現(xiàn)金流，不太看利潤。影視行業(yè)的利潤沒有意義，因為賬期、假賬的問題，只有現(xiàn)金才讓我們穩(wěn)定。
公司層面，我希望得過且過。這不是一個負面詞匯。我希望在每個當下找到最優(yōu)解。我最近有一個理解，過去以為天堂是空間的概念，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)天堂是時間的概念。過去不可挽留，未來不確定，只有當下是掌握的。
我們的愿景還是做國民級的IP，這是我們的愿景，也是我們專注的東西。過去大家不重視IP，商業(yè)環(huán)境的問題下，大家算計太多，欲望太強，這也可能會錯過讓某個IP變成傳世的可能。
國民級的IP需要永續(xù)經營，不能分的太細，分的太細管理上是有難度的，需要各方的妥協(xié)，才能找到最大的公約數(shù)。但是一線的IP我們有一些掌控力，比如《少年的你》《嫌疑人X的獻身》，我們知道怎么運作。
我們有一些戰(zhàn)略顧問，比如李國慶。每年李國慶他們幫我做的很重要一件事就是裁人，我經常下不去狠心。我們有四五個這樣的顧問，他們一起來給員工評定打分，這就是朋友的互相幫助。
盛大離職創(chuàng)業(yè)的“盛斗士”每年都會聚，我去過幾次，后來就不去了，沒啥意義。我現(xiàn)在每天中午回家做飯，沒人請我，我也很少去，被別人忘記是一件好事。
有人說我文藝，我不排斥，但當年有人描繪我電腦桌面上的屏幕保護是徐志摩的詩，這真沒有。有人說文藝是我的短板，有人說我是商人見利忘義，這都不重要，我不反駁，這些我都有。
今天一大早，我還在罵同事，罵的大家都不理我。因為我起的比較早，就很孤獨，我像他們這么大的時候也起的很早，所以希望有幾個像我這樣的人，我接受笨人，但不接受懶人。
我是一個非典型的創(chuàng)業(yè)者，年齡比一般創(chuàng)業(yè)者都大，我希望能跟他們一起成長。而我作為企業(yè)家，機器的部分太少，人的部分太多，這是我的局限。
我對員工還是有一種父兄般的感情，這是不對的，至于他們能不能感受到，我不知道，也不在乎。
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