圖片來源@視覺中國
文丨ToB行業(yè)頭條（ID：wwwqifu）， 作者丨李曉松，編輯丨吳暄
同為中國互聯(lián)網(wǎng)市場不可多得的巨頭，阿里、騰訊在十幾年前，幾乎井水不犯河水。
可巨頭沒有邊界，隨著各自觸角地蔓延，如今這兩家人盡皆知的公司，已經(jīng)在諸多領(lǐng)域展開了明爭暗斗。
相愛相殺的兩家巨頭，每一個細(xì)微的動作都可能影響整個市場的走向。當(dāng)它們愿意投入2000億，乃至5000億進(jìn)入某個市場的時候，風(fēng)向一定會就此改變。
4月20日，阿里云宣布未來3年再投2000億，用于云操作系統(tǒng)、服務(wù)器、芯片、網(wǎng)絡(luò)等重大核心技術(shù)研發(fā)攻堅和面向未來的數(shù)據(jù)中心建設(shè)。
一個月后的5月26日，騰訊也對外宣布，未來5年要將5000億重點(diǎn)投入到云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)中心等重點(diǎn)領(lǐng)域，加速新基建布局。
雖然雙方投入的金額有所不同，可覆蓋的領(lǐng)域幾乎一致，這很清楚地顯示了巨頭搶奪新基建風(fēng)口的決心。
2020年，新基建已經(jīng)成為熱門中的熱門。如果說官方定義有些晦澀，可大眾對新基建涉及的云計算、人工智能等技術(shù)，以及5G基站、新能源汽車充電樁等項目其實(shí)并不陌生。
與傳統(tǒng)基建所涉及的鋼筋、水泥、房地產(chǎn)等實(shí)物載體所不同的是，新基建更聚焦加持著尖端科技和高新技術(shù)的新產(chǎn)業(yè)。
就拿云計算來說，這項發(fā)展不過十余年的技術(shù)，已經(jīng)成為新基建重要的一環(huán)。而新基建的第一輪交鋒，就是在云計算市場展開。
IDC 2020年中國云計算市場十大預(yù)測顯示：到2021年，中國90%以上的企業(yè)將依賴于本地/專屬私有云、多個公有云和遺留平臺的組合。到2025年，50%的中國企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施支出將分配給公有云，25%的企業(yè)IT應(yīng)用將運(yùn)行在公有云服務(wù)上。
從數(shù)據(jù)來看，萬物上云的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，即便新基建浪潮沒有出現(xiàn)，阿里、騰訊也不會放棄云計算市場的爭奪。
此前，阿里云為了搶占市場先是投了60億，后來馬云又說：“我每年給阿里云投 10 個億，投個十年，做不出來再說。”
面對競爭騰訊云從未示弱，先是跟進(jìn)阿里的投入為騰訊云5年投入100億，如今又為了新基建投出了阿里兩倍的數(shù)字。
幾輪交鋒下來，中國云計算誰最強(qiáng)？還是阿里、騰訊吧！
IDC中國發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場（2019下半年）跟蹤》報告顯示：阿里、騰訊、中國電信、華為、AWS位居IaaS+PaaS及IaaS市場前五。
其中，2019年下半年IaaS+PaaS市場份額：阿里云41.9%，騰訊12%，已經(jīng)牢牢占據(jù)前二位置。
中國云計算市場上只有“誰是第三”的疑問，因?yàn)榘⒗?、騰訊已經(jīng)用自己的強(qiáng)大奠定了中國云計算市場的格局。云計算的基座價值，無疑會為巨頭卡位新基建提供巨大的幫助。
雖然未來很難預(yù)估，可自古以來不管是游牧?xí)r代向農(nóng)耕時代發(fā)展，還是農(nóng)耕時代向工業(yè)時代發(fā)展，科學(xué)技術(shù)都是社會前行不可或缺的力量。
如果把云計算比作生長萬物的載體，那么唯有載體牢靠，大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)才能依托云技術(shù)更好地發(fā)展。
這也是為什么巨頭要搶云、搶新基建的原因。地基不穩(wěn)，上層生態(tài)根本沒有擴(kuò)張機(jī)會。
雖然從表象上看，阿里像是一家電商公司，騰訊更多在搞社交、游戲?？蓻]有強(qiáng)大的技術(shù)，阿里巴巴如何抵御雙11極速涌入的流量？微信如何承載十幾億人的生活？
阿里、騰訊確實(shí)不是專注搞芯片、搞算法的公司，可這些技術(shù)早已植根于巨頭體系。雙方之所以愿意投入2000億、5000億，就是為了讓技術(shù)賦能市場，影響更多行業(yè)。
就像騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生說的那樣：新基建是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“底座”，未來五年，將會助力很多產(chǎn)業(yè)價值提升。
而新基建更像是一個可以為線上線下企業(yè)、政府部門、科研院所、公益機(jī)構(gòu)以及廣大用戶將共筑數(shù)字生態(tài)共同體的契機(jī)，它的出現(xiàn)有助于推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
當(dāng)行業(yè)越來越清楚地認(rèn)識到，中國人口紅利正在逐步消退，C端增量市場趨于飽和時，更多企業(yè)會愿意主動尋求科技的幫助，通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到優(yōu)化成本、提升效率的途徑，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的第二增長點(diǎn)。
所以，釘釘逐步積累了3億用戶，開始探索B端社交的可能性；企業(yè)微信通過一次次革新，將更多企業(yè)事務(wù)從個人微信中剝離；騰訊的“云+區(qū)塊鏈”戰(zhàn)略信息協(xié)作，讓數(shù)據(jù)更加安全、開放；阿里的各種城市大腦可以優(yōu)化交通，讓城市出行更便捷……
孤立來看，這些都只是單點(diǎn)的淺層嘗試?？蓮纳鷳B(tài)來說，這些都是巨頭針對新基建、針對未來每一個環(huán)節(jié)的切實(shí)布局。
未來不遠(yuǎn)，新基建看似只是2020年的熱潮，可影響的卻是中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的整個未來。
雖然從短期來看，新基建不管有無功效都會迎來贊賞和質(zhì)疑?？扇绻褧r間線拉長，中國產(chǎn)業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢必要開啟，新基建出現(xiàn)與否都不影響大潮的走勢。
阿里、騰訊只是因?yàn)閺?qiáng)大，提前用重金搶占了風(fēng)口。與其說它們在進(jìn)行一場有風(fēng)險的“賭”局，不如說它們是依照自己的判斷，借著新基建狠狠推了自己一把。
所以，如果以看待行業(yè)發(fā)展的角度來說，我們沒必要把目光都盯在新基建這一點(diǎn)上。新基建大概率只會在這一兩年火熱，未來可能又會出現(xiàn)其他新生概念。
但就像6月9日阿里云智能總裁張建鋒所說的“2000億看起來好像很多，3年之內(nèi)可能還不夠。”
因?yàn)榫揞^瞄準(zhǔn)的并不是短期的風(fēng)口，它們“賭”的是中國產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的未來，這個未來絕不是一兩家廠商砸?guī)浊|能砸出來的。
強(qiáng)行把阿里、騰訊拉出來一起比較，并沒有太多道理。以金額多寡來分析誰家投入的多，誰家投入的少，更是滑天下之大稽。
關(guān)于未來，每家都會有自己的看法和自己的布局。加入這場戰(zhàn)局的也并不只有阿里、騰訊，百度、京東、字節(jié)跳動、美團(tuán)、滴滴等太多耳熟能詳?shù)耐婕?，都借著自身特點(diǎn)找到了入局點(diǎn)。
要知道我們所生活的城市，會涉及到不同的部門、不同的領(lǐng)域，而我們復(fù)雜的生活，又會與千萬家企業(yè)、無數(shù)項技術(shù)產(chǎn)生聯(lián)系。這所有需求、所有業(yè)務(wù)，絕不是一兩家巨頭可以完全覆蓋的。
巨頭可以搭基礎(chǔ)、組生態(tài)、建平臺，但這些關(guān)乎未來的事情，需要無數(shù)企業(yè)和個人來參與。
所以，關(guān)于新基建的投入，可能是一場有輸有贏的“賭局”；可關(guān)于未來的投入，卻是必須要迎接的戰(zhàn)役。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
其實(shí)它們離開了手機(jī)這個載體就什么也不是了！