圖片來源@視覺中國

文丨動脈網(wǎng)

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),2018年我國全年總診療人次達到了84.2億人次,創(chuàng)下新高。這個診療數(shù)字傳達出這些一份警醒,那就是疾病的預(yù)防關(guān)口需前移,個人的健康管理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需推進。

此后,隨著《“健康中國 2030”規(guī)劃綱要》、《健康中國行動》、《“十三五” 健康促進與工作規(guī)劃》等政策的出臺,健康管理在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的地位得到極大提升,從治病到治未病的思想也逐漸被確立,健康管理行業(yè)也進入了高速發(fā)展中,市場空白正在快速被縮小。在人口老齡化、疾病譜變化、技術(shù)演進的三大趨勢下,健康管理正在成為一片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大藍海。


(注:金額計算方式,融資未披露金額計為0、披露“數(shù)千萬元”則以1000萬計、披露美元按當前匯率計算為人民幣)

(注:金額計算方式,融資未披露金額計為0、披露“數(shù)千萬元”則以1000萬計、披露美元按當前匯率計算為人民幣)


        

從2018年到2020年第一季度,健康管理領(lǐng)域一級市場共發(fā)生132起投融資事件,資金投入約為59億元,最受資本青睞的三大細分領(lǐng)域為慢病管理、運動健康、健康管理。(注:廣義的健康管理是指以非醫(yī)療的手段幫助人們趨近于完全身心健康的程度;狹義的健康管理是指使用各種手段直接提供管理式健康服務(wù)以促進和維持用戶的健康,企業(yè)商業(yè)模式主要圍繞著直接面向用戶的管理式健康服務(wù)而建立。)

動脈網(wǎng)結(jié)合相關(guān)資料的分析和行業(yè)人士的采訪,力圖梳理出健康管理的真實市場情況和未來發(fā)展方向。

過往:新科技、新理念、新政策助推市場進入快車道

健康管理是以非醫(yī)療的手段幫助人們趨近于完全身心健康的程度。據(jù)美國凱撒醫(yī)療披露的一項數(shù)據(jù),醫(yī)療只占健康影響因素的10%-20%,而居住環(huán)境、生活方式等占到了健康影響因素的80%-90%。

在我國,重醫(yī)療輕預(yù)防一直是健康醫(yī)療生態(tài)里最普遍的問題,健康管理行業(yè)長期處于探索之中,“摸著石頭過河”,沒有找到發(fā)展的有效路徑。在以公立醫(yī)院為主導(dǎo)的醫(yī)療服務(wù)體系里,健康管理早期近乎只限于公立醫(yī)院里的體檢科室。

轉(zhuǎn)折點在2014年。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化,市場體制壁壘逐漸被打破,產(chǎn)業(yè)升級向縱深推進,在新科技、新理念、新政策的直接助推下,健康管理進入了發(fā)展的快車道。據(jù)易觀報告數(shù)據(jù),這一年健康管理行業(yè)的市場規(guī)模為2216億元,在接下來的5年中,市場體量已倍增到5010億元。

2016年10月,中共中央、國務(wù)院印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,文件明確提出,把健康融入所有政策,到2030年使中國的主要健康指標進入高收入國家行列。隨后的幾年中,從國務(wù)院印發(fā)的《中國防治慢性病中長期規(guī)劃(2017—2025年)》等宏觀政策,到中國銀保監(jiān)會修訂的“健康保險管理辦法”等中微觀政策的變動,健康管理被頻頻提及,政策為行業(yè)的發(fā)展做了強調(diào)和肯定,并指明了一些具體路徑,如提出“健康保險的費用,最高20%可用于健康管理。”

根據(jù)《中國家庭健康大數(shù)據(jù)報告》,理解掌握健康基本知識和理念群體不足1/4,擁有健康生活方式、掌握基本健康技能的群體不到1/5,但是贊同“健康管理應(yīng)覆蓋到家庭的每個成員”的比例達到了93%、贊同“更希望獲得改善自身不良生活方式及習慣的健康干預(yù)服務(wù)”的比例達到了81.8%,這些數(shù)據(jù)說明中國居民的健康意識是逐漸上升的,健康管理理念的重視程度不斷得到提升。但同時,它們也標示出,中國居民健康素養(yǎng)水平仍然處于低位,這是一個急需解決方案的市場。

在技術(shù)上,隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展,以及與之相伴的可穿戴設(shè)備、家用監(jiān)測設(shè)備等產(chǎn)品的大規(guī)模普及,可以改善人們生活方式的解決方案隨之出現(xiàn),即利用智能網(wǎng)的設(shè)備監(jiān)測用戶健康數(shù)據(jù),干涉并指引用戶健康。在VC的眼中,技術(shù)和產(chǎn)品的成熟,常常意味著“可標準、可復(fù)制、可規(guī)模、可量化”的邏輯坐實,一條“又長又寬的賽道”已然涌現(xiàn)。

于是,一眾投資人們帶著名片和資本開始在市場上尋找案子。高瓴投了樂刻運動、紅杉投了Fiture(主營家庭科技健身服務(wù))、北極光投了壹心理、軟銀投了媽咪知道、太平洋保險等投了妙健康……

隨著資本、需求、政策、技術(shù)等主要驅(qū)動因素的顯現(xiàn),健康管理的故事也隨之開場。舞臺搭好,觀眾入座,臺幕拉開,演員漸次登場。

細分領(lǐng)域:體檢高墻已筑,資本追捧慢病管理、運動健康

注:本文根據(jù)動脈橙數(shù)據(jù)庫監(jiān)測到的2018年到2020年第一季度的健康管理行業(yè)投融資數(shù)據(jù),采用扎根理論的視角,即研究者從數(shù)據(jù)中自主地去建構(gòu)分析范式,而不采用先驗的分類方法。

從上圖中我們可看到,慢病管理、運動健康、健康管理平臺是最受資本關(guān)注的三個細分領(lǐng)域,分別投入金額為21.7億元、18億元、9.4億元,三個領(lǐng)域合計投融資金額占到了健康管理(廣義概念)行業(yè)的80%以上。

這三個細分領(lǐng)域資金量投入大的原因是,隨著創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的成熟,投資輪次后移,大額融資頻頻出現(xiàn)。如2019年4月,健康管理平臺妙健康宣布獲得5億元C輪融資;

近三年內(nèi),慢病管理領(lǐng)域的智云健康(原掌上糖醫(yī))獲得4輪融資,最新的D輪獲得10億元融資,4輪累計獲得超18億元融資;運動健康領(lǐng)域的Keep在2018年7月時,宣布獲得GGV紀源資本、騰訊等投資的1.27億美元D輪融資。

慢病管理

在2015年時,市場上出現(xiàn)了糖尿病管理APP,各家也備受資本追捧,業(yè)界將其稱為“百糖大戰(zhàn)”。而時至今日,我們可看到,主營糖尿病管理業(yè)務(wù)的企業(yè),近三年只有5家獲得融資,在早期名為掌上糖醫(yī)的智云健康已成為領(lǐng)先企業(yè)。

智云健康創(chuàng)始人為匡明。在創(chuàng)立智云健康前,匡明曾進入Intel、強生醫(yī)療等名企工作。2014年,匡明萌發(fā)了一個理想,“構(gòu)筑一家在大健康領(lǐng)域基業(yè)長青的百年企業(yè),以糖尿病領(lǐng)域的服務(wù)和大數(shù)據(jù)管理作為開始。”

于是,拿著百萬年薪,過著體面生活的匡明改變了生活軌跡,辭職走入了創(chuàng)業(yè)者的隊伍,創(chuàng)立了“掌上糖醫(yī)”。2014年底,匡明和團隊推出的產(chǎn)品,可以通過智能的計算方式,讓糖尿病患者隨時隨地精準的記錄血糖、評估并發(fā)癥、了解控糖知識的糖尿病健康管理服務(wù)平臺。

除了糖尿病管理以外,慢病管理領(lǐng)域也出現(xiàn)了小鹿醫(yī)館和阿康健康等表現(xiàn)不俗的企業(yè)。小鹿醫(yī)館是一家中醫(yī)遠程醫(yī)療平臺,運營著針對慢性病及城市亞健康人群的中醫(yī)調(diào)理APP;阿康健康運營著慢病處方藥等業(yè)務(wù)。

運動健康

近三年內(nèi),運動健康領(lǐng)域發(fā)生了25起投融資事件,投資金額達到18億元。在投資機構(gòu)上,我們可看到,紅杉、高瓴、騰訊等一線資本都已在該領(lǐng)域下注。

不過,從目前企業(yè)的主營業(yè)務(wù)看來,這一領(lǐng)域是“有運動,無健康”,即主要企業(yè)皆側(cè)重于用戶的運動健身、而很少直接去監(jiān)測和干預(yù)用戶的健康行為。未來,這一領(lǐng)域的企業(yè)如果能將運動健身拓展到更為直接的運動健康范疇,那么企業(yè)的天花板和瓶頸都將被打開。

這一領(lǐng)域融資規(guī)模最大的企業(yè)為Keep,創(chuàng)始人為王寧,一位90后。而創(chuàng)始keep的緣起,起初是其在大學畢業(yè)時受到分手的刺激而愛上了跑步運動,并進而想做出一款移動健身應(yīng)用。2014年夏天,在北京雍和宮附近的一個咖啡館中,Keep 的第一張原型圖誕生。此后,隨著騰訊、GGV紀源資本等資本的賦能,Keep慢慢由單一工具變成集健身、社交、飲食、跑步、騎行、電商于一身的綜合性運動應(yīng)用。

健康體檢

在近三年的投融資事件中,一級市場只發(fā)生了3起融資事件,小鳥健康、知康科技、奧亞醫(yī)療獲得早期投資。

但是在二級市場上,這個領(lǐng)域的故事卻足夠精彩。

2006年,此前主要身份是上海天億投資集團董事長的俞熔,跨界進入健康體檢領(lǐng)域,成立了美年大健康。此后,隨著美年大健康的借殼上市、收購并購等一系列資本運作后,美年大健康成為了健康體檢市場核心運營數(shù)據(jù)排在第一的企業(yè),就連此前曾一度處于行業(yè)第一的慈銘體檢也被美年大健康收入囊中。

2019年10月27日晚間,美年大健康的一紙公告昭示了另一巨頭的進場。從公告披露內(nèi)容來看,阿里網(wǎng)絡(luò)及一致行動人杭州信投合計受讓10.82%美年健康股份,將成為公司第二大股東;而上海麒鈞受讓美年健康5.34%股份,其由云鋒基金管理,跟馬云也是關(guān)系密切。阿里合計斥資金額達到72.65億元。此前,阿里旗下的淘寶和其投資的蘇寧易購等多方出資私有化了另一大體檢巨頭愛康國賓的全部股份,交易金額達15億美元。

兩次合計約180億元的投入,一舉奠定了阿里在健康體檢領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢。

俞熔曾在接受采訪時表示,美年大健康作為中國最大的健康需求入口和大數(shù)據(jù)平臺,幾乎具備無限寬廣的產(chǎn)業(yè)延伸和影響力,本質(zhì)上更像一個大數(shù)據(jù)公司,它生產(chǎn)、開發(fā)、運用以及提升這些數(shù)據(jù),利用這些數(shù)據(jù)為客戶的生命健康創(chuàng)造新的價值。“專業(yè)普查-高危篩選-個體預(yù)防-精準治療是我們商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)邏輯。”俞熔說。

健康管理

在這里,本文采用狹義的健康管理定義,即指直接提供健康管理服務(wù),使用各種手段促進用戶的健康,商業(yè)模式也建立在對用戶的管理式健康服務(wù)之上。

在近三年,此領(lǐng)域共發(fā)生21起投融資事件,資金投入量約9.4億元。

健康管理是綜合醫(yī)療技術(shù)的體現(xiàn),其發(fā)展不只是單一產(chǎn)業(yè)推動,而是多產(chǎn)業(yè)協(xié)同助力的結(jié)果。目前,借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等形態(tài),健康已經(jīng)不止是醫(yī)療領(lǐng)域企業(yè)的“專利”,以不同角度進行健康管理發(fā)展探索,市場多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的步調(diào)已逐步形成。

隨著一系列健康管理應(yīng)用及服務(wù)機構(gòu)的脫穎而出,產(chǎn)業(yè)協(xié)同的實際應(yīng)用正不斷深入。蘋果、阿里、谷歌等多家大型集團也在不同程度涉獵健康管理領(lǐng)域,并伴以自身在多類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,逐步開展針對健康管理服務(wù)的綜合技術(shù)運用,凸顯各自產(chǎn)品優(yōu)勢。

而就國內(nèi)市場來說,從上圖中企業(yè)的主營我們可看出,健康管理的企業(yè)有多種運營模式,如運用大數(shù)據(jù)驅(qū)動病患管理以幫助用戶實現(xiàn)院內(nèi)智慧護理和院外移動護理的優(yōu)護家,做綜合健康管理平臺的妙健康和動吖健康等,專注于睡眠領(lǐng)域的冰寒科技等。

目前健康管理這一領(lǐng)域融資規(guī)模最大的企業(yè)為妙健康,CEO是孔飛。

2012年,時任知名游戲公司總裁的孔飛,看到了一個物件,一款由以色列公司研發(fā)的醫(yī)用級移動健康終端設(shè)備。隨后的一兩年中,孔飛通過國外考察、醫(yī)院調(diào)研、經(jīng)驗總結(jié)等方式做出了趨勢分析,得出了自己的判斷:健康管理是一個大趨勢,是一個大機會。于是,孔飛開始創(chuàng)業(yè)并于2014年時創(chuàng)立了妙健康。

目前妙健康旗下發(fā)展出了妙健康A(chǔ)PP、妙保、妙醫(yī)、妙藥、加拿大健康管理中心(中國)等7大事業(yè)群,以高頻的健康管理為入口,搭建起了“健+醫(yī)、藥、保”的模式閉環(huán),總累計用戶超8000萬,累計融資額近10億元。

小結(jié)

在廣義健康管理的細分領(lǐng)域中,上面介紹的4個細分領(lǐng)域發(fā)展較為成熟。在健康器械/設(shè)備上,主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),開發(fā)可穿戴設(shè)備,如凡米科技、婉語等,可穿戴設(shè)備目前已成為大眾級產(chǎn)品,在健康管理的產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)著無比重要的位置。

在健康資訊這個領(lǐng)域,近三年有4起投融資事件,百科名醫(yī)網(wǎng)、爸媽營、Momself獲得投資,目前該領(lǐng)域的市場規(guī)模較??;在母嬰健康這個領(lǐng)域,有16起投融資事件,融資規(guī)模較大的有崔玉濤育學園、媽咪知道、怡禾健康等。

在其它這個領(lǐng)域,企業(yè)業(yè)務(wù)模式多樣,如做醫(yī)學直播的醫(yī)百科技、做養(yǎng)老服務(wù)信息化的智宇信息等,領(lǐng)域企業(yè)的商業(yè)模式多處于探索之中。

未來:先創(chuàng)造用戶價值,再創(chuàng)造商業(yè)價值

行業(yè)近幾年來的相對高速發(fā)展,讓人們凝聚出這樣一個共識:如果不做健康管理,我國未來的醫(yī)療壓力和養(yǎng)老壓力都會非常大。

這就意味著,行業(yè)的發(fā)展前景是無比明確的,健康管理將在未來整個醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的演進中扮演愈來愈重要的價值。

不過,就當下而言,整個行業(yè)還存在許多的痛點。妙健康COO谷書鋒在接受動脈網(wǎng)采訪時,分享了他所看到的行業(yè)痛點、瓶頸及機遇:

首先是健康管理的需求一直都在,但健康管理行業(yè)過去一直缺乏有效性和針對性手段,個體化和個性化的健康管理與大數(shù)據(jù)的大數(shù)法則之間存在某種悖論。

比如,大數(shù)據(jù)的大數(shù)法則會得出這樣一種認識,長期高糖的飲食會導(dǎo)致糖尿病,但是就個體而言,因為每個人體質(zhì)的迥異,生活環(huán)境不同,這樣的大數(shù)法則在個體用戶上很有可能失效,單一維度的統(tǒng)計學大數(shù)法則,更需要多維度的綜合數(shù)據(jù)分析,結(jié)合疾病家族史、飲食綜合結(jié)構(gòu)、運動規(guī)律、心理壓力等個體大數(shù)據(jù),才有可能針對個體用戶進行精準的疾病風險評估,并且需要在未來個體用戶生活方式的變化,不斷進行動態(tài)的連續(xù)追蹤分析。

所以,目前針對個體一對一的精準健康管理解決方案,是要不斷追蹤、分析、反饋,定制化個性化的達成健康促進目的,同時也需要得到基于循證醫(yī)學的有效性結(jié)果的驗證。

其次,國內(nèi)健康管理行業(yè)雖然處于快速增長期,但同時也處于行業(yè)發(fā)展初期,整個行業(yè)此前一直缺乏統(tǒng)一標準,很多企業(yè)的業(yè)務(wù)和模式處于摸索和探索中,行業(yè)里也沒有誕生完全成熟的品牌和頭部玩家。妙健康作為行業(yè)中的一員,也是在向著推動健康行業(yè)發(fā)展、成為行業(yè)頭部服務(wù)品牌的方向而不斷努力。

最后是行業(yè)支付方的問題,目前行業(yè)潛在規(guī)模巨大,實際規(guī)模也在增長中,“各級保險機構(gòu)的付費意愿持續(xù)加強,同時還有國家各級政府大力建設(shè)的健康城市,越來越多企業(yè)為員工提供除體檢、補充醫(yī)療以外的健康管理、商業(yè)保險、藥品等健康福利,這也是我們妙健康正在不斷迭代的基于保險行業(yè)、健康城市、企業(yè)客戶等市場,滿足用戶需求的健康管理服務(wù)型產(chǎn)品”,谷書鋒說。

痛點與機遇并存。在技術(shù)、政策、資本等主要驅(qū)動因素帶來的契機下,健康管理目前正處于一個充滿機遇的時刻,未來行業(yè)的發(fā)展或會遵循以下路徑:

一、垂直化和專業(yè)化。在健康管理這樣一個規(guī)模如此大的行業(yè)里,任何一家企業(yè)都難以在每一個細分領(lǐng)域均占據(jù)壟斷優(yōu)勢,垂直化和細分化一定是未來行業(yè)的演進趨勢。對于創(chuàng)新企業(yè)來說,一定要找準自己的優(yōu)勢領(lǐng)域并積累起足夠的專業(yè)壁壘,在該領(lǐng)域里做長做強,才可能會被未來醫(yī)療的高光照亮。

二、打磨解決方案,精準服務(wù)用戶需求。目前,就健康管理行業(yè)的任意一個細分領(lǐng)域里的任意一個產(chǎn)品來說,很難說涌現(xiàn)出了大規(guī)模用戶都給100分評價的產(chǎn)品,市場上很多產(chǎn)品都只是或多或少地滿足了用戶部分特定的需求,企業(yè)的解決方案還需要不停的去優(yōu)化和打磨,產(chǎn)生真正的用戶價值和良好的用戶體驗。目前很多企業(yè)動輒宣布自己獲得了幾千萬或者幾億用戶流量,但企業(yè)產(chǎn)品是否真正做出了與這些數(shù)字相匹配的用戶價值?

三、商業(yè)價值尋找。當你真正創(chuàng)造了用戶價值,也就到了追尋商業(yè)價值的時候。就目前的行業(yè)現(xiàn)狀來說,雖然健康管理面臨著付費方不清晰、付費意愿不強等問題,但有了好的解決方案后,政府、保險機構(gòu)、用戶等都會為真正好的健康管理解決方案付費。

在互聯(lián)網(wǎng)不長的發(fā)展歷史上,有這樣一個邏輯:不為用戶創(chuàng)造價值的企業(yè),即使能獲得商業(yè)價值,那也是短暫的。

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