文丨阿爾法公社
最近上線(xiàn)的邁克爾·喬丹最新紀(jì)錄片《The Last Dance》詳細(xì)記錄喬丹第六次爭(zhēng)取冠軍的過(guò)程，事實(shí)上也回顧了他在公牛隊(duì)的職業(yè)生涯。作為NBA的GOAT（史上最偉大球員），喬丹在公牛隊(duì)獲得了兩次三連冠，建立了“王朝”；但在這個(gè)過(guò)程中，喬丹同樣經(jīng)歷了非同一般的艱難困阻，所謂“欲戴其冠，必承其重”。
喬丹作為公牛隊(duì)實(shí)質(zhì)上的“領(lǐng)導(dǎo)者”，在建立“公牛王朝”時(shí)需要做的事與創(chuàng)立公司的創(chuàng)業(yè)者頗為相似，他們都有自己的目標(biāo)和愿景，都要帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取勝利。那么創(chuàng)業(yè)者們可以從喬丹這位“終極贏家”奪冠的歷程中學(xué)到什么？以下。
喬丹在高二的時(shí)候，在校隊(duì)仍然打不上主力，只能做一些雜活。他花了一個(gè)假期的時(shí)間，在自己家后院瘋狂訓(xùn)練。新學(xué)期開(kāi)始之后，他以自己絕佳的球技掙到主力位置，并憑借在高中時(shí)期的表現(xiàn)進(jìn)入籃球名校北卡。在北卡時(shí)期，喬丹獲得NCAA總冠軍后，以第三名的身份，選秀進(jìn)入公牛隊(duì)。對(duì)于未來(lái)的GOAT來(lái)說(shuō)，這樣的順位顯然代表他沒(méi)被充分重視。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，也是如此，不要擔(dān)心被人看低，被人低估，專(zhuān)注在自己的業(yè)務(wù)上，用自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)證明自己。
喬丹在第一個(gè)賽季獲得了最佳新秀，第二個(gè)賽季就在與當(dāng)時(shí)最強(qiáng)隊(duì)伍凱爾特人的比賽中獲得了季后賽歷史最高分。但是直到第七個(gè)賽季（1991年），他才獲得第一個(gè)冠軍。要奪得冠軍，他需要皮蓬這樣的幫手，菲爾·杰克遜教練對(duì)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)合以及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的三角進(jìn)攻，同時(shí)還需要時(shí)間（皮蓬1987年通過(guò)選秀進(jìn)入公牛隊(duì)）。杰克遜教練和皮蓬就是喬丹之前缺失的聯(lián)合創(chuàng)始人，三角進(jìn)攻是打開(kāi)化學(xué)反應(yīng)的鑰匙，而足夠的時(shí)間積累后，他們終于贏得冠軍。
即便喬丹已經(jīng)80年代后期達(dá)到了自己的第一個(gè)競(jìng)技巔峰（在1987-88賽季，他同時(shí)獲得了得分王和最佳防守球員），但是仍然過(guò)不了活塞隊(duì)“壞孩子軍團(tuán)”這道坎，因?yàn)樗麄兪歉鼜?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。只有在皮蓬成長(zhǎng)到足夠強(qiáng)，球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)水平提升后，奪得冠軍的機(jī)會(huì)窗口才到來(lái)。
創(chuàng)業(yè)者也一樣，明星創(chuàng)業(yè)者可以是創(chuàng)業(yè)公司的旗幟，但創(chuàng)業(yè)艱難，一個(gè)人不可能做好所有的事。還需要有其他能獨(dú)當(dāng)一面的人與那個(gè)明星一起幫助公司壯大，就像Paypal一樣。
杰克遜教練的三角進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)，是為了最大化的發(fā)揮喬丹在進(jìn)攻端的牽扯力，同時(shí)讓球隊(duì)所有人都能有機(jī)會(huì)觸球，并且制造進(jìn)攻威脅。它的好處是非常靈活，能讓每位球員的優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充，而不是只依靠喬丹一個(gè)人得分。擁有超級(jí)巨星可以讓球隊(duì)進(jìn)入季后賽，但每一個(gè)冠軍隊(duì)伍，都有角色球員的出彩發(fā)揮。公牛隊(duì)的6個(gè)冠軍里，有兩次是角色球員投進(jìn)了獲得冠軍的致勝一球；2011年小牛隊(duì)與熱火隊(duì)的比賽也很典型。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)的重要性不必多言。只有幾個(gè)厲害的聯(lián)合創(chuàng)始人，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)事務(wù)都不可能運(yùn)行起來(lái)。要贏得“總冠軍”，創(chuàng)始人要有幫手，也要有偉大的組織和系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，不僅要有好的團(tuán)隊(duì)成員，它也要能讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出自己最好的才能，就像公牛隊(duì)一樣。
羅德曼在很多球隊(duì)都是刺頭，在馬刺隊(duì)就挑戰(zhàn)了當(dāng)家球星羅賓遜的權(quán)威，但在公牛隊(duì)，他是三巨頭之一，因?yàn)榻芸诉d教練和喬丹可以搞定他。杰克遜教練能夠忍受羅德曼的怪癖，只要他在球場(chǎng)上全力以赴，貢獻(xiàn)力量，不破壞球員化學(xué)反應(yīng)就行；而一貫嚴(yán)格的喬丹，也在后一個(gè)三連冠時(shí)期很好的處理了與羅德曼的關(guān)系。作為回報(bào)，羅德曼在賽場(chǎng)上付出了100%的高能量表現(xiàn)。
許多大公司容易失去那些表現(xiàn)突出但有個(gè)性的工程師，而這就給了創(chuàng)業(yè)公司機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)公司的靈活性能更好的的發(fā)揮能力強(qiáng)，個(gè)性也強(qiáng)的工程師的能量，只要文化到位；甚至很多創(chuàng)業(yè)者本身就是這一類(lèi)人。
前文說(shuō)過(guò)，在公牛第一次奪冠前，喬丹兩次被活塞隊(duì)擋在總決賽門(mén)外。活塞的內(nèi)線(xiàn)球員身體非常強(qiáng)壯，總是把突入內(nèi)線(xiàn)的喬丹撞得七零八落，還使用“喬丹法則”圍堵他。為了突破活塞，喬丹一直在夏天的休賽期增加肌肉，提高身體素質(zhì)，而公牛隊(duì)的隊(duì)友，在他的激勵(lì)下也加入進(jìn)來(lái)，這就是著名的“早餐俱樂(lè)部”的雛形。到了1991年，公牛終于獲得第一個(gè)冠軍，而活塞也在很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)處于低迷。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人的帶頭作用是立竿見(jiàn)影的，一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)，沖到業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的創(chuàng)始人，就能帶出一支強(qiáng)悍的“軍隊(duì)”。
喬丹的經(jīng)紀(jì)人大衛(wèi)·福爾克與喬丹一起創(chuàng)造了體育界的商業(yè)奇跡。在喬丹剛進(jìn)聯(lián)盟的時(shí)代，Converse是更多超級(jí)巨星的選擇，Nike只是一個(gè)小品牌，而巨星們通常與品牌簽的是代言合同。在福爾克的運(yùn)作下，喬丹選擇了Nike，并且創(chuàng)造性的建立了個(gè)人品牌Air Jordan。在這之后，Nike成功翻身，并且很多后來(lái)的超級(jí)巨星們也以個(gè)人簽名鞋的形式與Nike簽約，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。
這個(gè)道理放在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域顯然也是成立的，那些已經(jīng)成熟的模式和大公司，其優(yōu)勢(shì)很可能被高估。在每一個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)公司都有可能找到自己能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并且擁有足夠上升空間的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，哪怕在這個(gè)大的領(lǐng)域中已經(jīng)有巨頭，但可能換一個(gè)角度，你就有擊敗它的可能。
紀(jì)錄片的中心內(nèi)容，喬丹的最后一個(gè)賽季，其實(shí)公牛充滿(mǎn)了場(chǎng)外的戲劇因素。包括球隊(duì)總經(jīng)理杰里克勞斯與主教練杰克遜的矛盾，皮蓬對(duì)于合同的不滿(mǎn)乃至于故意晚做手術(shù)，缺席半個(gè)賽季。這些都給公牛隊(duì)的奪冠前景蒙上陰影，如果換一個(gè)球隊(duì)，更可能在當(dāng)賽季就直接分崩離析。
但是公牛隊(duì)卻挺了過(guò)來(lái)，這都得益于喬丹的領(lǐng)導(dǎo)力和專(zhuān)注，他一方面做好對(duì)隊(duì)友的支持，另一方面避免了與管理層的沖突，這穩(wěn)定了球隊(duì)。在球場(chǎng)上，他帶領(lǐng)球隊(duì)，全力以赴，最終憑借自己親手投出的一球，鎖定冠軍。
因?yàn)閳?chǎng)外戲劇導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，公司崩塌的例子不少。特斯拉算是“戲劇”比較多的公司，但是它的創(chuàng)始人馬斯克盡管為人高調(diào)，卻始終牢牢掌控公司，對(duì)公司的業(yè)務(wù)保持專(zhuān)注，特斯拉在經(jīng)歷多次波折后，總能挺過(guò)來(lái)。而他在特斯拉之外還經(jīng)營(yíng)這另外幾家成功的公司（例如SpaceX）。
在獲得第一個(gè)冠軍之前，喬丹已經(jīng)被公認(rèn)為個(gè)人能力最強(qiáng)的球員，但無(wú)法帶隊(duì)獲得勝利；魔術(shù)師和伯德才是冠軍和贏家。成為GOAT顯然沒(méi)有那么容易，并非你夠強(qiáng)就能夠保證。在建立“公牛王朝”之前，喬丹經(jīng)歷了6個(gè)賽季的挫折，他也一度為自己無(wú)法贏得冠軍而困擾。當(dāng)然，在之后喬丹自己去證明了那些他無(wú)法贏得冠軍的言論都是錯(cuò)誤的，并且在獲得第一次冠軍之后，只要進(jìn)入總決賽，就再?zèng)]有讓冠軍旁落過(guò)，成為所謂終極贏家。
創(chuàng)始人必須記住，你在開(kāi)始階段獲得的成就并不代表你最終可以達(dá)到的高度，別人對(duì)你和你公司的低評(píng)價(jià)也不應(yīng)該限制你。只要你自有足夠清晰的愿景，瞄準(zhǔn)了那個(gè)最高的目標(biāo)，就應(yīng)該堅(jiān)定的走下去，哪怕最后的成功來(lái)的沒(méi)有那么早。
公牛的第6個(gè)冠軍其實(shí)差一點(diǎn)夭折。因?yàn)樵谫惣鹃_(kāi)始前，公牛的總經(jīng)理杰里·克勞斯就有意愿將球隊(duì)重建，他計(jì)劃交易皮蓬，并換掉教練菲爾·杰克遜。喬丹阻止了這個(gè)計(jì)劃發(fā)生，他反駁道：小熊隊(duì)（芝加哥的棒球隊(duì)）已經(jīng)重建42年，但它從未取得成功。他堅(jiān)稱(chēng)自己只會(huì)為杰克遜教練打球，成功讓之前的奪冠團(tuán)隊(duì)保留了一年，也獲得了第六個(gè)冠軍，鞏固了自己的GOAT地位。
無(wú)論是一支球隊(duì)還是一家公司，要找到成功的公式非常難，對(duì)于公牛隊(duì)，是喬丹、皮蓬、杰克遜的三人組和贏球文化，對(duì)于公司，可能是穩(wěn)固的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和行之有效的商業(yè)模式。一旦找到了這樣的成功公式，創(chuàng)業(yè)者需要盡可能長(zhǎng)的延續(xù)它為公司帶來(lái)好處的時(shí)間，而不是輕易的換方向，變模式。
（本文由阿爾法公社綜合編譯自Medium，原作者為Paypal第一位COO，投資人David Sacks。）
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