官宣了！閱文集團證實聯(lián)席CEO攜一眾高管集體離職！
今天，有消息稱，閱文集團（00772.HK）包括聯(lián)席CEO吳文輝在內(nèi)的核心團隊將集體離開，其中還包括一批中高層人員。對此，騰訊互娛團隊將對閱文集團進行管理，而CEO的接任者為騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武。消息一出，迅速引發(fā)廣泛關注。
今日晚間，閱文集團確認了這一消息。
閱文集團宣布管理團隊調(diào)整，現(xiàn)任聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員榮退，辭任目前管理職務。吳文輝將調(diào)任非執(zhí)行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將會擔任集團顧問，助力管理團隊的平穩(wěn)過渡，持續(xù)支持閱文的戰(zhàn)略發(fā)展。
同時，董事會委任現(xiàn)任騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執(zhí)行董事，推動閱文深度聯(lián)動騰訊和行業(yè)伙伴，邁向全新的發(fā)展階段。
程武表示：“感謝吳文輝和創(chuàng)始團隊的信任，把接力棒傳給了新的管理團隊，并將繼續(xù)支持閱文的發(fā)展。有信心繼續(xù)推動閱文從‘最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學IP培育平臺’向‘更強的文學內(nèi)容生態(tài)’升級。”
吳文輝此后發(fā)布內(nèi)部信回應稱，“今年，是閱文集團成立的5周年，也是起點中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。而在這一刻，就像許多‘父母‘一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往后退一步，學會放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”
吳文輝表示，未來，閱文亟需基于IP，進一步去構(gòu)建一個更加開放的生態(tài)和更符合未來趨勢的新商業(yè)規(guī)則。這需要通過更徹底的管理轉(zhuǎn)變，推動閱文在業(yè)務創(chuàng)新、技術(shù)突破、IP構(gòu)建、生態(tài)構(gòu)建等方面邁上新臺階。
談到個人理想，吳文輝透露：“對于我個人，我想在‘退休’之后，找個海邊安靜的看書。現(xiàn)在，感覺距離這個理想更近了，對未來的人生，我也充滿期待。”
作為閱文創(chuàng)始人，吳文輝是在線閱讀領域的資深從業(yè)者。2001年11月，由于一時興起，吳文輝和他的書友們開設了一個叫“玄幻文學協(xié)會”的互聯(lián)網(wǎng)論壇，即起點中文網(wǎng)的原身。
隨著論壇知名度的提升，吳文輝和其他五名創(chuàng)始人開始在2002年合計“光大門派”的計劃，他們以玄幻文學協(xié)會為基礎，籌備成立了一個文學性質(zhì)的個人網(wǎng)站，即起點中文網(wǎng)。并在2002年6月正式推出第一版網(wǎng)站，開始試運行。
成立初期創(chuàng)始人合影，左二為吳文輝
創(chuàng)業(yè)之初，起點和當時的所有閱讀平臺一樣都是供網(wǎng)友免費閱讀，但是隨著網(wǎng)站的人氣越來越旺，運營成本開始急劇升高，2003年開始，吳文輝創(chuàng)建了VIP閱讀模式，采取有償閱讀的手段對讀者進行收費?！?/p>
吳文輝曾表示：“那時依靠內(nèi)容收費是非常另類的，所有其他同行網(wǎng)站都不看好我們，認為必死無疑。但如果不收費，我覺得就是在等死，所以必須去嘗試‘找死’。”
2003年10月，起點正式推出第一批VIP電子出版作品，啟動VIP會員計劃。將會員費以3∶7分成，用30%的收入維持網(wǎng)站生存，同時讓原創(chuàng)作者獲利，以物質(zhì)激勵保障作品的數(shù)量及質(zhì)量。實行收費的第一個月，起點中文網(wǎng)總共只有23部VIP作品，但是由于采用全額支付的制度，第一個月就有作者的稿費超過千元。
意外的是，2004年，收費制度實行一年后，“找死”未遂的起點中文網(wǎng)已經(jīng)擁有注冊會員100萬人，作者團隊達2萬人，月均盈利額超過10萬元。起點中文網(wǎng)也在世界ALEXA排行上成為了第100名，是國內(nèi)第一家擠身于世界百強的原創(chuàng)文學門戶網(wǎng)站。
由于業(yè)務高速發(fā)展，初創(chuàng)團隊每天需要處理兩三千萬人次的流量和一兩百人的作者隊伍，資金、資源、運營經(jīng)驗和平臺，已經(jīng)成了新的剛需。于是，起點拒絕了風投，在TOM和盛大之間，吳文輝選擇了那個要“一統(tǒng)天下”的陳天橋。
2004年10月，盛大網(wǎng)絡以200萬美元的價格收購了起點中文網(wǎng)。作為當時中國實力最強的互聯(lián)網(wǎng)公司，盛大給起點的發(fā)展投入了充足的資本。2005年，陳天橋又向起點追加1000萬元投資，2006年追加1億元投資，并在人力、銷售渠道、社會資源等多個方面給予起點支持。
按照官方說法，2006年起點開始盈利，同年10月27日，盛大網(wǎng)絡宣布起點日最高瀏覽量已突破1億人次。2008年7月4日，陳天橋在上海宣布，盛大文學有限公司正式成立，原新浪副總編輯侯小強出任盛大文學CEO，吳文輝隨后出任總裁。
此后，盛大文學展開一系列并購，收購一大批網(wǎng)絡文學內(nèi)容網(wǎng)站以及出版公司，具體包括：
2008年，收購了晉江中文網(wǎng)50%股權(quán)、紅袖添香60%股權(quán)。
2009年，收購聚石文華 、中智博文、華文天下51%股權(quán)、榕樹下51%股權(quán)。
2010年，收購女性向文學網(wǎng)站瀟湘書院70%股權(quán)、小說閱讀網(wǎng)55%股權(quán)、天方聽書網(wǎng)60%股權(quán)、悅讀網(wǎng)53.5%股權(quán)。
盛大文學在2011年5月開始進行第一次上市申請，同年7月，由于資本市場環(huán)境不佳和中國概念股問題的集中披露，包括盛大文學、迅雷在內(nèi)的多家中國互聯(lián)網(wǎng)公司，不得不暫停IPO。
蟄伏一年后，第二年2月，不甘心的盛大文學再次押注美股，尋求發(fā)行最高達2億美元美國存托股（ADS）。但是此時，吳文輝向盛大董事長陳天橋提出了起點MBO（管理者收購）計劃，打算獨立運營，并以此拿回起點中文網(wǎng)的控制權(quán)，被陳天橋拒絕。此后，以吳文輝為首的起點創(chuàng)始團隊實行了第二計劃，在持續(xù)與陳天橋談判的同時，以集體辭職來逼宮。
但結(jié)局不盡人意，2013年3月底，吳文輝辭去盛大文學總裁、起點中文網(wǎng)董事長職務。而盛大文學官方搶先發(fā)布公郵，宣布接受辭呈，并提示希望離職人員遵守職業(yè)道德和競業(yè)協(xié)議。起點團隊“叛逃”事件使得盛大文學第二次IPO也宣告流產(chǎn)。盛大宣布接受高盛和淡馬錫總計1.1億美元的融資，此時盛大文學開始走入頹勢，估值從8億美元下滑到了6億美元，吳文輝則與騰訊達成了合作。
據(jù)相關人士傳言，在第一次IPO失敗之后，吳文輝所掌控的資源和心態(tài)都發(fā)生了變化。
現(xiàn)在看來，吳文輝離職的根本原因在于，起點中文網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)盛大文學50%以上的市場份額和70%以上盈利貢獻，而在盛大文學體系中的吳文輝和起點主要成員所占有的權(quán)利和貢獻已經(jīng)不成比例。另一方面，同年侯小強通過“云中書城”戰(zhàn)略取得起點無線運營權(quán)、影視劇衍生運營權(quán)和第三方合作運營權(quán)使吳文輝心生芥蒂。
2014年4月16日，在騰訊互娛的年度戰(zhàn)略發(fā)布會上，騰訊宣布成立獨立運營的騰訊文學子公司，并任命前盛大文學總裁、起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝為騰訊文學CEO，全權(quán)負責騰訊文學的管理和運營工作。
加盟騰訊文學之后，吳文輝大展拳腳，挖來大批優(yōu)秀作家，上線大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。誕生了網(wǎng)絡熱搜大IP《步步驚心》、《盜墓筆記》、《瑯琊榜》、《鬼吹燈》等。而盛大文學CEO侯小強于2013年底以身體原因辭職，在2014年初正式皈依佛門，師從少林寺方丈釋永信，法名延舍。
2015年1月，在凱雷亞洲并購基金和騰訊投資并購部的推動下，騰訊文學與盛大文學合并，正式組建閱文集團。騰訊文學CEO吳文輝和原盛大文學CEO梁曉東擔任集團聯(lián)席CEO。
2017年11月，閱文集團正式在港交所掛牌上市，發(fā)行價為每股55港元。
從持股來看，閱文集團第一大股東為騰訊，持股56.51%。公司執(zhí)行董事吳文輝持有公司2.65%的股權(quán)，持股量為2710萬股。此外，閱文曾經(jīng)的重要股東凱雷已經(jīng)清倉閱文集團。據(jù)雷帝網(wǎng)，2020年1月，據(jù)銷售文件披露，凱雷以每股37.8元至39元，配售旗下投資工具Laoshe Investment及Luxun Investment所持有的4114.16萬股閱文股份，套現(xiàn)15.55億至16.05億元。
上市兩年多的閱文集團，經(jīng)營情況一直都在穩(wěn)步上升。2018年、2019年總營收分別為50.4億元、83.5億元；凈利潤則分別為9.1億元和11.1億元。
然而其核心業(yè)務板塊之一的在線閱讀，卻出現(xiàn)連續(xù)下滑。2018年閱文在線業(yè)務營收38.3億元，在總營收占比76%，而在2017年該板塊占比為85.2%；2019年在線業(yè)務營收同比下降3%至37.1億元，在總營收占比跌至44.5%。
時至今日，閱文集團的股價可謂跌跌不休，從當初每股110港元跌至今日（4月27日）的31.95港元/股，市值僅為325億港元，是其高光時刻（近千億港元市值）的三分之一。
但在線業(yè)務遭遇著免費模式的嚴重沖擊。七麥數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，于2018年8月新上線的免費閱讀 APP 七貓免費小說一經(jīng)推出便勢如破竹，在去年10月月活躍用戶數(shù)就已達到 3774 萬，直逼QQ閱讀月活躍用戶規(guī)模。從行業(yè) TOP APP來看，免費閱讀APP已占5款，且增勢迅猛。
在業(yè)績上，2017年6月，閱文付費用戶數(shù)沖高到1150萬后開始回落，2019年月均980萬。付費率亦從2017年的5.8%降至2019年的4.5%。用戶人均月消費從20.5元增至25.3元。2017年、2018年和2019年，閱文集團在線業(yè)務毛利潤分別為18.9億、21.3億和21.1億。2019年毛利潤同比下降0.8%。
2018年8月，閱文集團以不超過155億代價收購新麗傳媒100%股權(quán)，收購價相對于2017年凈利潤的市盈率超過40倍。收購新麗傳媒時，閱文集團得到的承諾是“2018年、2019年、2020年凈利潤分別不低于5億、7億和9億。”實際上，新麗傳媒連續(xù)兩年沒完成業(yè)績承諾。
對于吳文輝這次與閱文集團的“分手”原因，據(jù)21世紀經(jīng)濟報道，造成此次人事變動或與內(nèi)部“推動免費閱讀”出現(xiàn)意見分歧相關。
目前看來，閱文集團依然有很多問題需要回答。對于閱文集團未來的規(guī)劃，程武則比較明確，他表示，可預見的升級包括三方面：首先是內(nèi)強核心，實現(xiàn)IP培育能力升級，夯實自身基礎并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動IP更快成長；其次是健壯平臺，實現(xiàn)連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶；最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，通過業(yè)務模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間。
據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，在騰訊文創(chuàng)消費版圖里，文學是至關重要的一塊。吳文輝等核心人物辭任目前管理職務，短期或?qū)﹂單募瘓F帶來一些不利影響，不過一位接近閱文集團的知情人士表示，從另一個方面看，騰訊IEG全面接管閱文，無疑會加深雙方業(yè)務連接，本身執(zhí)掌多個業(yè)務的程武，也有更大空間去整合這些C端業(yè)務。
（鈦媒體編輯武楓葉綜合自DoNews互娛、鳳凰科技、中國企業(yè)家雜志、21世紀經(jīng)濟新聞、每日經(jīng)濟新聞）
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