對于那些希望從WWDC2013（蘋果2103年全球開發(fā)者大會）上看到喬布斯時代榮光重現(xiàn)的果粉們而言，可能會有些失望，因為蘋果所做的似乎都是在修修補補過去的產(chǎn)品，尤其是還放棄了一些喬布斯時代作為蘋果產(chǎn)品與眾不同的標(biāo)志。
比如擬物的圖標(biāo)設(shè)計，這些是蘋果的設(shè)計師用戶們最鐘愛的地方之一，相反，簡易平實的設(shè)計使iPhone未來的界面和Android這樣的平民貨的差異化變小了。
又比如，這里你看不到iTV這樣代表蘋果可能將其輝煌帶入新領(lǐng)域的產(chǎn)品，就連一度傳言的蘋果汽車，也被目標(biāo)小得多的車載多媒體導(dǎo)航系統(tǒng)所取代。
在硬件產(chǎn)品層面的實質(zhì)性亮點也許是，蘋果將MacBook Air的電池續(xù)航時間提高了9～12個小時，較之前的5～7個小時有大幅提高，但這并不是以往果粉們習(xí)慣于期待的蘋果給予意外驚喜的方式：它過于實用主義了。
還有，它竟然還宣布要在iWork中增加對Office文檔的兼容！
難道有這些變化還不夠嗎——如果我們接受喬布斯時代已經(jīng)結(jié)束了的現(xiàn)實的話？
成就喬布斯時代的時代已經(jīng)過去，喬布斯抓住了智能手機的第一縷陽光，通過獨創(chuàng)的硬件+應(yīng)用的模式，使用戶真正享受到與功能機不同的智能機時代；但現(xiàn)在，谷歌Android的成功改變了這點，它使智能手機進入普及和平民化時代。
數(shù)據(jù)為證：蘋果應(yīng)用下載次數(shù)超過500億，iOS設(shè)備總數(shù)為6億部；谷歌Play應(yīng)用商店下載次數(shù)480億，Android設(shè)備總數(shù)為9億部，而中國等新興市場，Android是絕對主力。
雖然現(xiàn)在谷歌用戶使用Android的時間還較蘋果用戶少得多（根據(jù)蘋果提供的數(shù)據(jù)），但谷歌的人海和機海戰(zhàn)術(shù)遲早會使形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)——用戶數(shù)會影響開發(fā)者，而開發(fā)者會加速逆轉(zhuǎn)的發(fā)生。
我在之前的福布斯中文網(wǎng)專欄文章《作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的蘋果》、《關(guān)于蘋果：7個已經(jīng)改變的事實或趨勢》、《App Store值多少錢？上千億美元》等中，都提出這樣一個觀點：蘋果要么成為一家獨特設(shè)計、高品質(zhì)、高溢價的產(chǎn)品公司，要么快速轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是搖擺不定。
這次，我既沒有看到iTV（代表前一種路線），也沒有看到重新設(shè)計的、面向中低端用戶的產(chǎn)品（如果不用低價iPhone稱呼它們的話，代表后一種路線），這可能暗示著，庫克（或者說蘋果的董事會）似乎還沒有下定決心。
但這并不意味著蘋果公司CEO庫克在說謊——這次大會的主題是“顛覆自身，再現(xiàn)性感”。我依然從中看到了積極的變化，而且可能是傾向于后一種路線的，即蘋果似乎正朝著為成為一家互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。
比如開篇提到的那些對忠誠果粉們而言可能并不那么理想的選擇，恰恰可能是蘋果轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)公司的第一步——對一家互聯(lián)網(wǎng)公司而言，開放、兼容、用戶量等是必須的，最終決勝的是如何運營用戶的能力，而平實的產(chǎn)品有助于獲得更大多數(shù)用戶的支持。
舉例來說，過去，很多筆記本電腦的用戶就是因為蘋果不能很好兼容Windows系統(tǒng)的文檔而作罷，畢竟有太多的數(shù)據(jù)都是在Windows系統(tǒng)之下誕生的。雖然微軟可能被認(rèn)為已經(jīng)落伍，但它在20多年里一直影響全球用戶的使用習(xí)慣。
當(dāng)然，蘋果真要吸引更多的中低端用戶（包括大量新增的、目前尚未進入智能機時代的用戶），就必須推出更多的價格適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品去吸引中低端用戶，而且必須要快！
作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，目前蘋果的獨立用戶數(shù)還太少了——雖然蘋果公布其iOS總銷量達到6億，但我懷疑其獨立用戶量可能不到一半，因為很多蘋果的用戶都是重復(fù)購買者和頻繁升級者。
作為變革者的庫克注定不會太容易，他必須與所有的人做斗爭，包括投資者、員工、果粉、媒體等，讓所有人意識到蘋果必須面對現(xiàn)實并展開實質(zhì)性行動。在這方面，剛剛發(fā)布的iTunes Radio流媒體音樂服務(wù)可能會幫助他。
這是一款和蘋果過去的主流商業(yè)模式不同的服務(wù)，它可能會通過向用戶免費、但通過廣告創(chuàng)收，這是典型的互聯(lián)網(wǎng)模式。但現(xiàn)在還不知蘋果在這方面的決心到底有多大，因為去年iTunes音樂商店為蘋果貢獻了43億美元的收入，而如果蘋果完全采用新的模式，可能使這部分收入受到較大沖擊。
如果蘋果稍有保留，則無法與Pandora、Spotify等該領(lǐng)域的先行者競爭，而從長期看，該模式可能會成為主流，蘋果過去的封閉收費和下載模式遲早會被替代掉。
一旦蘋果決心變化，iTunes Radio則可能成為打通蘋果互聯(lián)網(wǎng)神經(jīng)系統(tǒng)的任督二脈，因為它還能幫助蘋果強化其推出多年、但一直不溫不火的iAD廣告系統(tǒng)。去年，蘋果在快速增長的移動廣告市場僅位列第三，收入只有谷歌的約一半，也不及Facebook、Pandora這些主流應(yīng)用提供商。
對庫克（或其他蘋果未來的CEO）而言，如果真要為蘋果的未來負(fù)責(zé)，就必須先確保蘋果做正確的事情，而非將全部注意力繼續(xù)放在如何做好既有的事情上——雖然這可能會避免短期少犯錯誤。
快報
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封閉型的生態(tài)體系可以很漂亮，但是難以抵御大風(fēng)大浪。后喬布斯時代的蘋果是走出光環(huán)邁向平實，可喜可賀。
超級厲害啊(微笑)