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2020年初的疫情黑天鵝使社會民生的各個方面都被迫按下了暫停鍵，卻在不同程度上加速了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動了營銷的數(shù)字化進程。
隨著新冠肺炎疫情形勢逐步轉(zhuǎn)好，大多數(shù)企業(yè)復(fù)工在即，重新梳理2020年規(guī)劃與目標。
而對于廣大創(chuàng)客來說，形勢更加嚴峻。
我國眾多中小微企業(yè)面對疫情防控和有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)有幾大痛點：數(shù)字化應(yīng)急能力欠缺、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)積累有限、遠程協(xié)同機制不成熟、中小企業(yè)資金鏈緊張。
此刻，企業(yè)家們尤為關(guān)注：如何才能快速啟動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，將損失降至最低；如何實現(xiàn)降本增效，在重創(chuàng)之后快速崛起。
多部門正在出實招促減負，幫助中小微企業(yè)渡過難關(guān)。近期，在確保疫情防控到位的前提下，各部門研究出臺了一系列階段性、有針對性的政策推動有序恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。稅費方面，針對中小微企業(yè)的優(yōu)惠政策陸續(xù)出臺。
而針對企業(yè)自身，考驗內(nèi)功的時刻到了?；ヂ?lián)網(wǎng)財稅專家胡剛認為，企業(yè)應(yīng)該從人力、財稅方向入手，降本求生。
疫情期間，盒馬、西貝、奈雪在內(nèi)的30多家餐飲企業(yè)就率先開展了“共享員工”，僅西貝一家就有逾千名員工赴盒馬上班。“溢出員工”的靈活用工幫“無人可用”企業(yè)快速滿編，又為“歇業(yè)”企業(yè)“經(jīng)濟”用工，同時還實現(xiàn)了員工個體價值的再造。
從中短期來看，共享用工、靈活用工、群策群力不失為環(huán)節(jié)人力壓力的好辦法，財稅上，進行合法合規(guī)的財稅優(yōu)化。綜合來看，在人力、財稅上進行合理調(diào)控，可幫助企業(yè)實現(xiàn)人力降本20%-30%。而長期來看，發(fā)展機器人、IT、AI等數(shù)字化升級手段，則是企業(yè)降本增效的長久之道。
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胡剛，前拉夏貝爾執(zhí)行董事、高級常務(wù)副總裁、新日電動車常務(wù)副總裁，國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任等，中歐國際商學(xué)院EMBA、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA。
胡剛在消費品知名上市公司戰(zhàn)略、品牌營銷、運營管理方面有二十年經(jīng)驗，是互聯(lián)網(wǎng)財稅專家。他同時也是中國地質(zhì)大學(xué)MBA客座教授，《中歐商業(yè)評論》“中歐零售+麒麟會”及中歐“新零售新銳成長營”特聘講師，中歐天津校友會理事，中歐國學(xué)會理事。
開課時間為3月25日20：00。鈦媒體“企業(yè)戰(zhàn)疫”前沿課堂第二季“‘潛流’——疫情后的行業(yè)結(jié)構(gòu)性變化與機會”，采用線上直播形式，掃描海報二維碼或搜索釘釘群號 30631384 即可加入社群收聽三期分享。
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