新型冠狀病毒肺炎疫情肆虐中國，大批醫(yī)護人員奔赴無硝煙的前線，全國人民火速支援，萬眾一心抵抗疫情。
但與此同時，也暴露出一些明顯的“拖后腿”現(xiàn)象，特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，信息化建設滯后，疫情發(fā)生后，在民生、農產品、捐贈渠道等方面都出現(xiàn)嚴重問題。
各地民生基本物資米面糧油蔬菜供應出現(xiàn)中斷、緊缺、漲價等情況；口罩、消毒水等救災物資，政府配給下發(fā)成本高，容易出現(xiàn)差錯。
農產品上行供應出現(xiàn)瓶頸，農產品滯銷嚴重。零售商這個業(yè)務鏈條在出現(xiàn)緊急情況下無法運轉，供應鏈中斷之后重新啟動需要較大成本，亟需線上化改造實現(xiàn)在緊急情況下的在線運行。
公共衛(wèi)生問題凸顯，聚集人口風險催生了大批“無接觸”交易，這些都客觀的需要農貿市場、批發(fā)市場向在線交易結合產地商品化、社會化倉儲配送的模式升級。
應急響應問題嚴重。地方紅十字會的物資分配還停留在的紙筆記錄、介紹信分配時代，疫情工作量暴增情況下，救援物資的配給、分發(fā)滯后積重難返。而信息技術介入后，這種情況則大有改善。紅十字會外包給九州通供應鏈公司后出倉時間下降到2小時。隨著疫情進展，生活保障、應急保障的資源需求在快速放大，需要投入更多的基礎設施來實現(xiàn)保障功能?？陀^要求通過軟件賦能，把社會倉儲資源批量接入應急體系，實現(xiàn)資源的快速放大。
基層信息化建設脆弱，在一場突發(fā)公共衛(wèi)生事件面前不堪一擊。
小微企業(yè)生存艱難，復工難、效率低。眾多業(yè)務員難以有效開展工作，依賴人員的線下工作，未來線上線下一體化勢在必行。
雖然整體B2B供應鏈領域，短期內受疫情沖擊較大，但中長期來看，上述五大環(huán)節(jié)所暴露出來的市場需求，長期利好B2B供應鏈行業(yè)的發(fā)展。
鈦媒體“企業(yè)戰(zhàn)疫”公開課第一季，“潛流”——疫情后的行業(yè)結構性變化與機會，蜂網創(chuàng)始人梁凱將圍繞：改造7.5萬億，商業(yè)流通領域展開分享。
蜂網創(chuàng)始人梁凱，原五洲在線創(chuàng)始人、CEO；清華大學五道口金融學院在讀博士；長江商學院 06 期 EMBA；長江校友會原副秘書長；哈工大通信工程 97 級本科畢業(yè)。曾任職于 UT 斯達康、康柏、甲骨文等多家國際知名的 IT 企業(yè)。
2004-2006 年先后創(chuàng)立兩家移動互聯(lián)網 SP 企業(yè)，并分別出售給兩家納斯達克上市公司；2007 年創(chuàng)立五洲在線，領先的第四方電商倉配服務平臺，峰值服務阿里巴巴近三分之一的訂單；2014 年五洲在線系統(tǒng)被菜鳥網絡收購，成為菜鳥的天網核心；2014 年，梁凱與菜鳥網絡成立合資公司“蜂網”，蜂網是菜鳥最大的倉配運營合作伙伴；2016 年底，蜂網將業(yè)務出售給菜鳥網絡后獨立發(fā)展并轉型；借助互聯(lián)網技術，助力實體經濟轉型升級，建立開放、協(xié)同、共享的智慧供應鏈體系，是蜂網轉型的原因和長期愿景。
開課時間為3月13日20：00。鈦媒體“企業(yè)戰(zhàn)疫”公開課第一季，“潛流”——疫情后的行業(yè)結構性變化與機會，采用線上直播形式，掃描海報二維碼或點擊鏈接即可觀看直播，本次直播由華為云WeLink提供技術支持。
快報
根據(jù)《網絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論