文｜辯手李慕陽
即將被遺忘的關(guān)口，在“憋”了足足三年之后，付費閱讀功能終于在微信上線。
符合張小龍的一貫風格，該功能從灰度測試開始，謹慎低調(diào)，直到消息再一次無限巧合地“不脛而走”。
前兩天還在爭相傳頌“張小龍七思考”的自媒體大v們一下子找到了新素材，兩眼放光，各種解讀猜測鋪天蓋地而來。
有人表示悲觀：孩子都要死了（公眾號），才想到來奶？免費都沒人看，收費不是更沒人看了？
有人表示樂觀：這是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新機會，多年來勤勤懇懇、無私奉獻的公眾號們終于找到了變現(xiàn)的模式，好的內(nèi)容終于可以體現(xiàn)自身價值，專業(yè)的知識付費黨們將迎來新的熱潮，賣小說和圖片（爽文爽圖）的猥瑣流們也有了新的機會。
悲觀的人明顯沒悲在點上，快死的孩子（公眾號）都是粉絲和流量不行的，那么靠付費閱讀也肯定奶不活。收費的東西也未必就沒人看，君不見視頻平臺、小說網(wǎng)站、漫畫app、某些知識付費上一堆一擲千金人傻錢多的嗎？
但樂觀的人也挺天真。無私奉獻的公眾號終于找到變現(xiàn)模式？說出這樣話的人不是戲太多，就是缺乏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常識。羊毛出在豬身上啊，今天的公眾號大中v們，哪個不是靠軟文、廣告過活？
動輒幾萬幾十萬的軟文廣告費，人家早就吃得飽飽的，誰還看得上付費閱讀那點塞牙縫的？
知識付費們迎來熱潮？恐怕結(jié)果恰恰是知識付費領(lǐng)域已經(jīng)小有成就的小鵝通、知識星球、千聊、得到們心頭一涼：這不是跟我們搶肉吃嗎？
其實這兩年，提知識付費的人已經(jīng)越來越少，大家早已明白，我們不是為知識付費，而是為知識的“淺俗娛樂化”付費。畢竟，學習是一件反人性的事情，前兩年知識付費那么熱火朝天，一來是因為知識大v們太能洗腦了，二來是因為中產(chǎn)太焦慮了、同行都在高速向前、自己生怕錯過哪班車，三來是自我安慰我每天都很充實在進步。
但是現(xiàn)在，羅胖等大v們的人設崩了，19年行情普遍不好、周圍同行都遭遇挫折，大家反而沒有那么莫名焦慮，變得佛系了，也知道虛假的裝逼充實感沒用了。
這種情況下，知識付費靠一個微信“付費閱讀”就能起死回生了？別忘了，以前通過小鵝通們大家也可以微信付費閱讀呀，怎么還是……
至于認為賣爽小說圖片有戲的人，你們也太小瞧微信了，你都能想到的事情，人家張教主能想不到？你看這交互，還沒打開標題旁邊就提醒你“付費”，打開以后一個醒目顯眼的“付費”在下面，時刻提醒用戶要收錢的喲，這種情況下你還指望用戶讀小說不知不覺讀入了迷，一不小心就乖乖付費了？你當這個“付費預警”是沒用還是當用戶瞎？
當然你會說，那些本來就會消費爽小說爽圖片的用戶無所謂啊，道理是這個道理，那為何“經(jīng)營戶”們不去管的更松的百度網(wǎng)盤和微博，非要來史上最謹慎嚴格的微信生態(tài)中呢？
那會是好內(nèi)容的新機會嗎，讓內(nèi)容終于彰顯價值了？坦白說，知識付費也好，小說交易也罷，最大的問題莫過于一個“盜版”問題：先付費的人截個屏，轉(zhuǎn)手低價賣給一堆想看的，不僅回了本，還賺的盆缽滿溢……這個世紀難題，無論是羅胖還是吳曉波，誰都解決不了，莫非微信想到解法了？
更況且，“付費”和“傳播”先天就是一組矛盾，今天微信推文要想爆炸，絕大多數(shù)靠的是粉絲的二次傳播、三次、n次傳播，是因為激發(fā)了粉絲強烈認同的社交主張和分享情節(jié)，可這個付費就像一泡冷水，粉絲憑什么即給你付費，又幫你傳播賺錢呢？
其實，付費閱讀之所以難產(chǎn)，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度說就是“功能優(yōu)先級”不高。很可能在張小龍看來，這個功能本身形同雞肋，只是某些kol的需求，不是廣大用戶的需求，既不高頻，也不剛需，更談不上標準化。
還記得三年前keso們痛心疾首，pony馬趕緊表態(tài)“付費閱讀要出來了”，這個功能由此更像是一個“政治任務”，可以拿去籠絡互聯(lián)網(wǎng)的“喉舌”們，卻與普通用戶無關(guān)。
當然，難產(chǎn)也可能是因為支付走哪個的問題，和蘋果公司扯皮太久。這一次微信很識趣，蘋果稅你要扣就扣吧。
對于想要在“付費閱讀”上撈一筆的朋友，慕陽的建議是：如果沒有形成超強的“人設”、或者有非常明確的壕買家，最好不要把太多比例的內(nèi)容鎖進“付費按鈕”，而是一上來聲明，本文大多數(shù)內(nèi)容均為免費，即便不付費也不影響閱讀體驗。
不過，透過糾結(jié)的付費閱讀，筆者看到了另一件事：作為當下產(chǎn)品圈最優(yōu)秀的“中年男人”微信，也會有中年危機，周期規(guī)律面前果然萬物平等。具體怎么說？
前段時間，生菜老師發(fā)了一篇文章《如果這是一篇付費內(nèi)容，你愿意花錢嗎？》，里面有一句話特別狠：
微信但凡有點什么動靜，都是大新聞，但是這些年來，大部分的“大新聞”最后其實都不了了之。
這句話太狠了，簡直到了“毒”的地步，因為他說了一句大實話，而且是我們很多人明明知道卻不敢說出來的實話。
從小程序到視頻動態(tài)，從看一看到搜一搜，從企業(yè)微信到訂閱號“信息流化”，這些年微信讓評論家們“高潮”不已的大新聞已經(jīng)太多了，但是如同qq離線消息、附近的人、朋友圈、微信支付、公眾號那樣的“史詩級戰(zhàn)略一擊”卻似乎并未出現(xiàn)。
這兩年，每當我們滿懷期待，以為又將目睹張小龍動一動手指、云淡風輕間改變整個業(yè)界，但其實最后都只是記住了他的“至理名言”。
這就有點像蘋果公司的發(fā)布會，從蘋果4s推出siri開始，每一代蘋果手機都會推出一堆有意思的新功能、新屬性，讓果粉和評論家們顫栗不已，但是最終大多“有意思卻不中用”。
前兩天微信年度公開課，張小龍直接缺席，但是他的互聯(lián)網(wǎng)七思考更是被kol們?nèi)缤裰I一般爭相傳頌。李慕陽滿懷憧憬崇敬地讀完，忍不住說了句心聲：
隱私的出讓、信息獲取的被動、社會關(guān)系的擴大復雜化、信息傳遞快速的問題、信息選擇的難題、信息多樣性的難題、搜索的困難……張小龍說的這些微信或者移動互聯(lián)網(wǎng)時代的問題不都是常識嗎？
常識有什么好追捧的，追捧的人難道之前連常識都沒意識到？
也許有人會說，在這個眾生喧嘩的時代，能堅持常識的人不多了。但是筆者認為，堅持常識的人其實挺多的，但是堅持常識同時還有張小龍這般成就的人確實不多了，普通人堅持常識、別人笑他裝逼不識時務，張小龍堅持常識、大家就競相傳頌了。
很多人言之鑿鑿：張小龍可以抵擋住誘惑，那么克制，決不騷擾用戶。乍一聽很偉大，可你細細想想，人家背后畢竟是超級巨無霸騰訊公司，擁有開明的騰訊文化，你可以很有情懷，可以大膽地試錯迭代，因為不會有猥瑣的投資人逼著你趕緊不擇手段變現(xiàn)，也不會有員工張口等著你下個月發(fā)工資，微信本身哪怕不盈利都沒事、人家有游戲呢。
這年頭，客觀很重要，一味追捧要不得，因為再這樣捧下去搞不好就是“捧殺”了。
這世間最可怕的是作者無意，學者多情，張小龍打個噴嚏，都能被解讀出一堆新戰(zhàn)略，這樣搞下去是不是讓人家壓力太大、投鼠忌器了？
微信絕對是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最優(yōu)秀的產(chǎn)品，只是它確實已經(jīng)不年輕了，就像一個成功的中年男人，即便站在食物鏈的頂端，也會有自己的局限和迷茫。
先別急著反駁，先給你來個靈魂三問：
1、現(xiàn)在你對微信，更多是驚喜貼心，還是有那么點兒煩？
2、你的朋友圈還活躍嗎，還有那么多人天天動輒更新嗎？
3、你的群是不是很多都死了，你還會那么喜歡主動關(guān)注新的公眾號嗎？
想清楚，再回答。
任何一個產(chǎn)品都會經(jīng)歷起步、爆發(fā)、平臺、衰退的周期，無一例外。對于微信來說，它已經(jīng)是一個非常成熟的產(chǎn)品，無論底層邏輯，還是心智定位，或者用戶習慣，都已經(jīng)清晰得不能再清晰，穩(wěn)定得不能再穩(wěn)定，這時候要想大動干戈、可沒那么容易。
我們來看張小龍?zhí)岢龅钠邆€問題，其背后的根本在于：微信已經(jīng)擁有非常穩(wěn)定統(tǒng)一的底層邏輯，且無法動搖。
在這里糾正一個常識錯誤，業(yè)界一直存在著對產(chǎn)品經(jīng)理過度追捧的傾向，仿佛他可以呼風喚雨、抓住人的每個基本需求和心思細節(jié)。但是很可惜，產(chǎn)品經(jīng)理不是神，不可能迎合滿足所有的人性訴求。因為即便是最基礎(chǔ)的人性元素之間，也往往存在著尖銳的矛盾，無法兼顧。
比如，人人都有強烈的窺私欲、都好色，但是又都不喜歡成為別人窺私好色投注的對象，過于沉迷窺伺好色之中又不利于對生活健康、事業(yè)向上的追求。
這些都是基礎(chǔ)的人性元素，產(chǎn)品經(jīng)理該滿足哪個、壓抑哪個？微信和pornhub角度肯定不同。
正因為人性的矛盾和不可得兼，這個世界上從來沒有完美的產(chǎn)品，只有權(quán)衡的產(chǎn)品，一個成熟的產(chǎn)品總有內(nèi)在穩(wěn)定的底層邏輯，有相應的權(quán)衡取舍。
在筆者看來，微信無論如何發(fā)展演變，有四個非常明確的底層邏輯：
一是效率。
為什么張小龍說，人們會不自覺地出讓隱私，這個問題李彥宏早就回答過了，為了便捷。
為什么張小龍說，人們越來越被動地接受信息，懶得主動獲取，因為“推什么看什么”太方便了。
為什么人們不斷擴大自己的微信好友數(shù)，為什么人們根本不判斷真?zhèn)尉腿鬟f一些信息，為什么面對海量信息選擇越來越困難、卻依然要深陷其中隨波逐流？
因為這樣方便呀。
其實一切問題從微信誕生的那一刻就已經(jīng)確定。微信首先是高效率的溝通工具，它最基礎(chǔ)、核心的價值在于信息傳遞的高效、信息溝通的便捷，而非信息的準確、可控、適宜之類。
在信息效率上越是追求極致，客觀上也就一定會導致信息爆炸難于選擇、真?zhèn)坞y辨、閱讀碎片化、社交噪聲橫行……這是高效率的反面，是副作用。
人們一定會不斷追求更高的效率，對效率的極致追求是這一代產(chǎn)品不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。人們會習慣會依賴，即便一開始不需要效率那么高的，胃口也會被養(yǎng)大，對效率的欲望越來越高。
放大一點說，這是整個移動互聯(lián)網(wǎng)的必然趨勢，是所有頭部產(chǎn)品的通病，在遏制“高效率副作用”方面，微信做的已經(jīng)夠好了，到今天才積弊初現(xiàn)。
二是內(nèi)向。
張小龍可能是最懂中國人的產(chǎn)品經(jīng)理，他理解大多數(shù)人內(nèi)心深處的細膩敏感不安，有一點小自卑、小孤傲，有一點小猥瑣、小心思。
由此，微信成為對“私領(lǐng)域”保護最好的社交工具，太話癆、太喜歡拋頭露面的人有時難于適應。
但是這也一定導致一個結(jié)果，人們對微信溝通越來越依賴，反過來也就越來越難以忍受線下溝通的社交壓力。這一點在一二線城市的年輕人中已經(jīng)非常明顯，宅喪佛正在流行，年輕人越來越不喜歡和不熟悉的人打交道，即便線下見面也都在玩手機。
三是正確。
前段時間微信上線了動圖回復功能，立刻有很多評論家跑出來解讀追捧，“微信終于懂年輕人了”。
結(jié)果沒過兩天，這個功能下架了。
原因據(jù)說是因為很多人發(fā)不可描述的圖片。這是微信的無奈，作為全中國用戶最多、頻率最高的產(chǎn)品，任何一個細小的安全隱患都可能放大為一場風暴，必須高度敏感和警覺。這種正確應該不是張小龍一上來就想要的，而是微信發(fā)展至今的必承之重、是必然的鐐銬。
四是去中心。
公眾號也好，小程序也罷，微信就是基礎(chǔ)設施的提供者和基礎(chǔ)規(guī)則的裁判員，邊界以內(nèi)隨你自然生長。弱肉強食也好，馬太效應也罷，他決不會做一個干預生態(tài)的老大哥。
所以微信幾乎不大愿意做算法推薦，“看一看”一直藏在二級菜單中，難以培養(yǎng)用戶習慣，也就收集不到更多的用戶興趣數(shù)據(jù)、優(yōu)化算法了。
以上四個底層邏輯，微信不可能輕易動搖，誰都無法承受用戶體驗失調(diào)的災難性后果。
遺憾的是，如果這底層邏輯不變，張小龍?zhí)岢龅钠邌栴}就很難根本解決，只有遏制，因為這些問題本身就與微信的這些基礎(chǔ)相伴相生。
真是改也不是，不改也不是。
微信面對的第二個困境，在于已經(jīng)在人們心中形成了明確的“心智定位”，你很清楚自己在什么場景、什么需求、什么情況下需要使用微信。是不是聽起來很像“優(yōu)勢”？沒錯，但這個優(yōu)勢也決定了微信很難再有重大的“邊界”突破了。具體來說是三個問題。
首先，通用需求飽和。
在產(chǎn)品制勝論橫行的時代，人們最喜歡說的是，要抓住人們的通用需求，抓住需求的最大公約數(shù)，在解決方案上做到極致。
更具體一點的說法是剛需、痛點、高頻、標準化。
從這一點來看，微信確實已經(jīng)在“信息溝通”相關(guān)的需求方面做到了極致，圍繞這個領(lǐng)域所有的通用需求基本都成功滿足了，新的通用需求反而稀缺到“找不到”了。
那么接下來，微信面對的幾乎都是非通用、非標準化的需求，不論去做哪一個，肯定都是一片人愛得要死，一片人完全無感甚至討厭，這種矛盾一定導致投鼠忌器，于是一直灰測、難以大推。
比如視頻動態(tài)微信為什么做不起來，且不說交互藏的太深非常不便，也不說和朋友圈短視頻存在邏輯沖突，最根本的問題在于視頻動態(tài)和圖文動態(tài)是完全不同的兩種生物。
圖文動態(tài)是標準的UGC社交媒介，你不需要付出什么成本，有感而發(fā)、拍照即發(fā)，別人看了也不費功夫和腦子，立刻點贊評論。
但是短視頻就大不一樣，發(fā)的人總希望這是UGC般輕松、隨便拍一段發(fā)出去就好。但是對于看的人來說，我付出了時間、注意力和流量，希望看到的是“貌似UGC的準PGC”，這就是在抖音、快手上出現(xiàn)的局面：看起來是UGC，其實都有精心制作、定位明確，因為只有這樣才能得到人們的青睞和反饋。
有抖音、快手在前，又有朋友圈里偶然出現(xiàn)的小視頻，用戶為什么還要專門去“視頻動態(tài)”集中時間來看別人的純UGC？很閑嗎？如果沒人去看，還有人會去發(fā)嗎？
這樣看來，視頻動態(tài)的推出，更像是政治任務，像是蹭短視頻大戰(zhàn)的熱度，卻很難抓住什么通用需求，因為發(fā)時和看時、發(fā)者和看者、需求心態(tài)完全不同。你只抱著做好基礎(chǔ)功能的心態(tài)，既不愿意強運營，也不愿意用算法，那肯定矛盾沖突啦。
畢竟，無論抖音、快手還是b站，他們做的都不僅僅是“做好一個通用產(chǎn)品和基礎(chǔ)設施、剩下交給自然生長”那么簡單，他們要主動培養(yǎng)扶植內(nèi)容生態(tài)、強運營強引導、算法和人工干預并行，這早已突破了單一產(chǎn)品制勝論的范疇。
其次，習慣飽和。
一個用戶拿到一個產(chǎn)品，會形成哪些習慣，基本都是確定和有上限的，超過了上限、再培養(yǎng)和教育都沒用，因為腦子不夠用。
微信已經(jīng)搶占了人們聊天溝通、公眾號閱讀、朋友圈社交、交易支付等習慣，這幾乎已經(jīng)是一個極限了。要知道，即便是蘋果、安卓這樣的os，真正承載的用戶習慣也是有限的，用戶真正常用的app不會超過一個屏。
從這個角度說，“看一看”、”視頻動態(tài)“都是想要培養(yǎng)新的習慣，或許不是功能本身不好，而是用戶腦力實在有限，真的已經(jīng)記不住更多的交互習慣了。
別忘了，附近的人、搖一搖這樣當年的殺手功能，也都已經(jīng)從用戶的”習慣庫“中淡出了，用戶頭腦中能培養(yǎng)的”習慣總量“總是有限的。
況且，用戶能習慣的交互也是有限的，你都上下底欄、三級頁面、加個小球了，還能承載多少新交互，使用路徑不會把人繞暈？
再次，新功能興趣閾值提升。
以前微信每推出新功能，一定如同過節(jié)一般，根本不需要怎么宣傳，人們一定爭相體驗、嘗鮮、模仿、傳播，張小龍就像是輕輕動了下手指，整個世界都沸騰了。
但是這樣的局面已經(jīng)很難復現(xiàn)了，人們對新功能越來越麻木，體驗熱情越來越低。這就像app，這兩年出現(xiàn)瘋了般病毒傳播的情況已經(jīng)很少了。
現(xiàn)實就是這般殘酷，你越做出牛逼的功能，那么下一次人們對你的要求就更高，要想抓住他們眼球的難度就越大，總有一天就會無法再激起人們的廣泛興趣。
蘋果手機是這樣，微信也很難免俗。
在互聯(lián)網(wǎng)七問題中，張小龍重點提出了”信息的多樣性“問題，他表示沒有想到公眾號變成了一個文章的載體，其他短內(nèi)容并沒有做起來。
這一說法引起了很多的猜測，張小龍想要做的短內(nèi)容是啥？
但是我想首先問一個問題：為何公眾號的運營者們喜歡寫文章呢，為什么不喜歡短文、照片、視頻，這些難道不是更輕松方便？
這還用說，因為一天只能發(fā)一次呀。
公眾號的運營者們喜愛文章，那是因為文章是最好的”軟廣告“載體，你如果就發(fā)一個圖片或者短視頻，還怎么幫甲方爸爸洗腦呢？
換句話說，如果別人都利用這一天就一次的機會可勁兒地發(fā)長內(nèi)容，你搞那么短你甘心嗎？
再者，就算不做軟文廣告，那么短真的能引發(fā)海量傳播和加粉嗎？
如果長一點、說不定用戶看到哪里就被打動了，圖文長點、機會更多不是嗎？
在”無利不起早“的時代，一切都是利益問題。
今天公眾號打開率、閱讀率、更新率直線下跌，關(guān)鍵不是創(chuàng)作門檻太高，也不是因為內(nèi)容不夠短，更不是因為沒有開”付費閱讀“……一切的根本在于公眾號的生態(tài)已經(jīng)高度”頭部化“，馬太效應太強，利益高度板結(jié)，中長尾的自媒體創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)很難獲得上升通道。
我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象，一些頭部大號只需要轉(zhuǎn)載別人的文章，就能輕易獲得動輒十萬、百萬的閱讀，你順藤摸瓜去看原作者那個號，閱讀量依然低得可憐。
就算閱讀量爆了呢？筆者曾有好友寫出170萬閱讀的爆文，但加粉依然沒超過2000，其他文章的平均閱讀量就慘淡了。
這就是現(xiàn)實，即便最近一年出現(xiàn)了盧克文、半佛仙人這樣的新星，但公眾號的造星能力已經(jīng)顯著下滑，流量在向頭部大號集中是明顯事實。
前段時間上海自媒體聚會，一個做本地矩陣號的朋友表示，他要把這些本地號（幾千萬粉絲）都賣了，集中火力做各個視頻平臺的直播帶貨，因為公眾號的錢已經(jīng)賺夠、以后也賺不到那么多廣告費了。
不知道是否戲言，但是為什么越來越多的創(chuàng)業(yè)者走向算法推薦的平臺，可能是因為算法模式下至少還有依靠內(nèi)容質(zhì)量一夜爆火和逆襲的可能，不用看大號們的臉色，當然缺點就是粉絲價值相對不那么穩(wěn)定。
底層邏輯無法動搖、心智定位已經(jīng)飽和、內(nèi)容生態(tài)高度板結(jié)，除了這三大困境，還有兩個具體問題。第一，微信的關(guān)系鏈為什么會”混亂化“？
若是幾年前，筆者根本不相信”好友上限破5000“這種功能會提上議事日程，一直以為那只是我這種極少數(shù)“連接愛好者”的苦惱，根本不可能成為大多數(shù)人的痛點，因為那時一般人的微信好友也就在3-500之間。
在關(guān)系鏈管理上，微信最大的問題是定位不清：究竟是通信錄，還是朋友錄？
如果是通信錄，那當然是加得越多越好，就算現(xiàn)在不聊，萬一未來哪天要聯(lián)系呢？
如果是朋友錄，那肯定不能亂加人，不然不是隨時隨地會讓私人空間被騷擾、徒增社交壓力？
微信始終沒有理清這個定位，結(jié)果就是用戶一定會為了方便聯(lián)系而加人越來越多，這是一種本能。
但又一定會因為加人太多而陷入難以管理關(guān)系鏈的困境中，被社交噪聲包圍，社交壓力越來越大、朋友圈都不敢說話了。
別說什么分組可見，那么復雜的操作不是多數(shù)懶人玩得來的。
第二，管道化還是主動奪食？
很多人都喜歡強調(diào)微信的關(guān)系鏈優(yōu)勢。但是在微信之前，人們的關(guān)系鏈其實是在移動、電信、聯(lián)通這樣的運營商手中，而這些運營商最大的困境就是變成了”純粹的通信管道“，管道之上的利潤全部被互聯(lián)網(wǎng)公司瓜分，這就叫管道化。
今天的微信也面臨這樣的問題，是變成純粹的基礎(chǔ)設施、溝通管道，還是手向上伸一點，與管道之上生態(tài)系統(tǒng)中的”小朋友“們奪食？
或許，微信打擊了在朋友圈亂發(fā)廣告的微商，自己的朋友圈廣告業(yè)務就能茁壯成長；或許打擊了在朋友圈玩社群裂變、私域流量、群saas的家伙們，自己的企業(yè)微信相關(guān)功能就能起來；而如前所述、付費閱讀一旦做大，對小鵝通、知識星球們又何嘗不是打擊？好物圈如果做大，會成為其他微信電商的噩夢嗎？
蛋糕就那么大，利益太錯綜復雜，既不能甘心于做純粹的”管道“，動一步又怕傷到了整個生態(tài)系統(tǒng)。
管道化的另一個危險是變成純粹的效率工具，人們只利用微信”省時間“的實用功能，而省下來的時間想要”浪費“的時候，他們會去其他的娛樂平臺，比如短視頻、直播、游戲。
最后，盡管微信可能遇到了”中年危機“和瓶頸，但這仍不妨礙它是中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，正所謂責之深愛之切，我無意成為“教微信怎么做產(chǎn)品”的沙雕，但也絕對反對莫名其妙的圣化。
或許對于微信，我們不應該總是抱有那么高的解讀和期待，而應該給出更多耐心和時間，去讓它可以在人們的視野之外悄悄生長。
張小龍說，其實我是故意不來現(xiàn)場的，記得第一次公開課，我提到說，參加各種會議可能很浪費時間。他確實是很睿智的冷幽默，但是不明白為什么很多去了現(xiàn)場的人要追捧這句話，特別是一些熱衷于到處跑會串場的人，難道你們是想說自己參加的會議是浪費時間？
醒醒吧，追捧可以，腦子要正常。
【鈦媒體作者介紹：張俊，上海帥醒創(chuàng)始人，公眾號阿辯論（ID：bianlunlove），個人微信13385698365?！?/p>
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