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報紙，一種比“黑白電視”還要古老得多的媒介形式，正在以一種最直白的方式與讀者告別。
在報業(yè)市場化的黃金期，許多報紙發(fā)行量曾超百萬，版面數(shù)量最高達(dá)千版，單個城市甚至能夠容納下20多家報社。然而，風(fēng)水輪流，在經(jīng)歷了廣播電視、門戶網(wǎng)站、資訊客戶端、短視頻平臺的多輪沖擊后，市場化報紙被迫迎來了“英雄遲暮”的艱難時刻。
2014年前后，紙媒死亡的故事開始獲得大范圍傳播，元旦扎堆休刊，更是成為了傳媒領(lǐng)域的一個獨(dú)特景象。今年也不例外，據(jù)不完全統(tǒng)計，至少有17家報紙選擇在2020年1月1日休刊。本期全媒派盤點(diǎn)那些定格在2020年元旦前夕的報紙，并探討了市場化報紙休刊背后的一些長期被忽視的議題。
2020年元旦前夕，《天府早報》《自貢晚報》《七都晚刊》《城市快報》《上海金融報》《生活日報》《拉薩晚報》《本溪晚報》《吉安晚報》《百色早報》《武漢晨報》《北方時報》《浙中新報》等十余家報紙發(fā)布了或長或短的休刊啟事，其中不少報紙都是在本地市場有較大影響力的媒體，引發(fā)不少關(guān)注。比較有代表性的例如：
12月24日，《上海金融報》發(fā)布休刊啟事，宣布從2020年1月1日起休刊，相關(guān)的新聞網(wǎng)、微信公眾號、微博等也同時暫停更新?！渡虾＝鹑趫蟆肥且环菝嫦蛉珖_發(fā)行的金融類專業(yè)財經(jīng)報，也是全國此前唯一一份都市金融類報紙。
12月25日，《城市快報》刊發(fā)休刊啟事，宣布于2020年1月1日起休刊。《城市快報》于2004年3月創(chuàng)刊，是天津日報報業(yè)集團(tuán)主辦的一份地鐵報。早在2018年，《北京娛樂信報》《I時代報》《羊城地鐵報》《地鐵時報》等多家老牌地鐵報就已休刊或?？?，進(jìn)入2019年后，地鐵報的生存形勢并未好轉(zhuǎn)。
12月29日，《拉薩晚報》發(fā)布致讀者信，自2020年1月1日起休刊；轉(zhuǎn)型升級后成立的拉薩市融媒體中心將通過多種平臺和載體繼續(xù)服務(wù)讀者和用戶的新聞信息需求?！独_晚報》已有35年歷史，用漢藏兩種文字出版發(fā)行。
12月30日，《天府早報》刊登休刊啟事，報紙于2020年1月1日起休刊，官方微博微信仍繼續(xù)更新?！短旄鐖蟆肥撬拇ㄈ請髨髽I(yè)集團(tuán)主管主辦的一張綜合性都市日報，也是成都報業(yè)市場上繼《成都晚報》3月30日休刊后第二家宣布休刊的都市類報紙。
12月31日，《生活日報》在頭版刊發(fā)了題為“是告別更是相約”的文章，表示就此與讀者在紙上告別，新媒體矩陣由《齊魯晚報》接續(xù)運(yùn)營。《生活日報》是由大眾報業(yè)集團(tuán)主辦的省級報刊媒體，也是山東省第一張都市生活類晨報，23年歷史，“定格在第7729期”。
12月31日，《武漢晨報》發(fā)布休刊啟事，宣布自2020年1月1日起休刊?！段錆h晨報》創(chuàng)刊于1999年3月15日，是長江日報報業(yè)集團(tuán)主辦的一份城市綜合性日報，集中在武漢地區(qū)發(fā)行，日發(fā)行量曾達(dá)到70萬份，一度被業(yè)界和讀者譽(yù)為一份“高品質(zhì)市民報”。
……
梳理此次元旦休刊的情況，不難發(fā)現(xiàn)報業(yè)的困局是系統(tǒng)性的，是由報業(yè)市場的整體坍縮所造成的。一紙“休”書背后不只是一報一刊的斷舍離，還有傳媒格局深度的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。正如國家行政學(xué)院高級經(jīng)濟(jì)師郭全中在近日接受媒體采訪時所指出，“市場化運(yùn)作紙媒?？蛘咝菘?，是報業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)果，是順應(yīng)形勢而做的必要的改變，也是一個斷臂求生的必經(jīng)過程。”
元旦前后，伴隨著報紙休刊消息的不斷爆出，一系列相關(guān)議題也浮出水面，這些議題既涉及到一些基本概念的厘清，也關(guān)乎報社轉(zhuǎn)型發(fā)展的新出路。
休刊與?？心男┎町?？
2019年與讀者告別的報紙，大多數(shù)都使用了“休刊”字樣。有網(wǎng)友就此提出異議，“明明是停刊，為何偏要說成是休刊？”
從讀者體驗(yàn)來看，休刊與停刊導(dǎo)致的結(jié)果的確很相似，即不能再消費(fèi)該報內(nèi)容了。但實(shí)際上，這是兩個不同的概念，只是在使用或理解上往往混淆不清。
休刊在語意上有“休息”之意，意為在一段時間內(nèi)報社休息、暫停出刊，常常在法定節(jié)假日前的“告知讀者”中使用。也就是說，休刊意味著還可以復(fù)刊，能在一段時間內(nèi)保留合法刊號不作廢。停刊則意味著永遠(yuǎn)不再出版，刊號隨之作廢。
近年來大部分報紙如遭遇難以為繼的局面，一般采取的方式是休刊，而不會停刊。“?？?，注銷卻難，要依法按程序辦。”一位報協(xié)工作人員補(bǔ)充道。當(dāng)然，除了有相關(guān)的報紙出版管理規(guī)定需要遵循，報社選擇休刊而非?？?，還有其它原因。
1、長期以來報紙總數(shù)基本維持在1500份左右，報紙刊號仍是稀缺資源，考慮到刊號的稀缺性，一般不會輕易注銷；
2、雖說元旦前休刊的這批報紙，大概率不存在復(fù)刊的可能性，但不等于沒有可能。例如，《城市經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》曾于2018年4月休刊，9個月后正式復(fù)刊；大連新聞傳媒集團(tuán)主辦的《新商報》于2019年元旦起休刊，在9個月后獲批更名為《老友時代報》；
3、許多報紙休刊，只是放棄了紙質(zhì)版，之后還會繼續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體。剛剛休刊的《浙中新報》在休刊語中就表示，將以金華日報社（金華日報報業(yè)傳媒集團(tuán)）義烏分社的全新面貌出現(xiàn)。
為何選擇元旦休刊？
在傳統(tǒng)媒體大力轉(zhuǎn)型的時代背景下，元旦“辭舊迎新”的寓意對于傳統(tǒng)媒體別有一番意味，一些休刊的報紙在致讀者的文章中也向外界傳達(dá)了“告別舊媒體、轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體”的決心。但是，這并不足以解釋“元旦扎堆休刊”這一現(xiàn)象的普遍化。
“休刊”并非只是對外發(fā)個通知這么簡單，背后是一系列報社活動的停止，包括年度核驗(yàn)、征訂派送、印制發(fā)行、新聞紙采購、場地租賃、廣告合作、員工聘用以及賬務(wù)核算等等。而這些活動的周期大多是以年為單位，國內(nèi)報社正常的財務(wù)年度也是從1月1日開始。另有一種說法是，元旦假期，讀者較少，許多報紙本就會減版或暫停出版。
此外，選在同一天統(tǒng)一休刊，實(shí)際上也更方便報刊管理。2018年7月20日，中國記者網(wǎng)就曾發(fā)布《關(guān)于統(tǒng)計休刊和無法正常出版報刊有關(guān)情況的通知》?！锻ㄖ分赋?，“因有關(guān)單位機(jī)構(gòu)調(diào)整、報刊業(yè)轉(zhuǎn)型升級、少數(shù)報刊經(jīng)營不善等原因，不少地區(qū)和中央主管單位出現(xiàn)了報刊長期休刊或長期不能正常出版的情況，給報刊管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來一定隱患。各省級新聞出版行政管理部門將對各省（區(qū)、市）長期休刊及不能正常出版報刊的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計。”
減版與縮刊：另一種“斷臂自救”
談到休刊，就不得不提及另外一種“斷臂求生”的權(quán)宜之計，即減版或縮刊。所謂的減版是指減少單次發(fā)行的版次，版次決定了報紙的厚度，而厚度在某種程度上象征著報業(yè)的興衰。
縮刊則是指縮減刊行的頻次，刊期一般包括但不限于周七刊（日刊）、周五刊（雙休日和節(jié)假日休刊）、周刊（每周刊發(fā)一期）、半月刊（半月刊發(fā)一期）等。近兩年，作為控制成本、應(yīng)對廣告持續(xù)下滑的有效方法，不少都市報都采取過類似的舉措。
但是，這種“自救”具有局限性，如果報社在一定周期內(nèi)仍未摸索出新的轉(zhuǎn)型出路，那么“減版縮刊”無異于溫水煮青蛙。例如，2018年1月1日，《武漢晨報》和《城市快報》分別將刊期由周七刊調(diào)整為周五刊，兩年后，它們都出現(xiàn)在了2020年1月1日的休刊名單中。
當(dāng)然，縮減也并不完全等同于萎靡，2017年《中國青年報》的縮刊便有利地推動了此后的報社轉(zhuǎn)型；《信息日報》經(jīng)過2年的融合發(fā)展，也已經(jīng)由周刊恢復(fù)到每周三期、五期，并將于2020年再次擴(kuò)容，改為“周六刊”，即每周出版六期。
媒體融合與媒體整合并不是一回事
在近日發(fā)布的休刊啟事中，“融合”和“整合”也成為了高頻詞匯，例如《天府早報》在休刊啟事中指出，“為順應(yīng)媒體融合發(fā)展趨勢，《天府早報》與《華西社區(qū)報》整合，出版新的《華西社區(qū)報》”；《百色早報》在《今天，我們跟您說再見》一文中表示，“休刊后，原《百色早報》所有采編力量、資源，將轉(zhuǎn)入母報——《右江日報》及新媒體百色新聞網(wǎng)進(jìn)行融合發(fā)展。”
融合與整合，一字之差，卻不是一回事：媒體融合既是一種媒介發(fā)展的理念，也是全媒體傳播格局下的頂層戰(zhàn)略，包含但不限于傳媒技術(shù)的融合、經(jīng)營方式的融合和組織構(gòu)架的融合，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果；媒體整合則是策略層面的方法，目前多體現(xiàn)為組織構(gòu)架層面的重組或調(diào)整。例如，2018年3月，《武漢晚報》整體并入《長江日報》；2018年11月，天津日報社、今晚報社、天津廣播電視臺合并組建天津海河傳媒中心……這種整合趨勢是全國性的，以同城跨集團(tuán)或同集團(tuán)跨媒體兩種形式為主。
紙媒和新聞紙漸行漸遠(yuǎn)？
從紙媒式微伊始，“放棄新聞紙”的聲音就不絕于耳。供給層面，2018年國內(nèi)新聞紙價格快速上漲，一度升到6300元/噸，讓很多報社苦不堪言。2019年7月31日，中國報業(yè)新聞紙市場信息交流會上的數(shù)據(jù)顯示，這一價格降到了5050元/噸，終于有所好轉(zhuǎn)。消費(fèi)層面，越來越多讀者將閱讀需求轉(zhuǎn)移到手機(jī)端，Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，截止到2019年11月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶人均每日使用時長達(dá)6.2小時。地市級報紙以每年10-20家不等的頻率休刊，則是更直接的證明。
但新聞紙的獨(dú)特價值依然存在，紙媒行業(yè)里不缺乏提振信心之舉。據(jù)澎湃新聞報道，2020年第一天，包括《光明日報》《經(jīng)濟(jì)日報》《工人日報》《農(nóng)民日報》《中國婦女報》在內(nèi)的多家央媒宣布增刊、改版。
真正的媒體融合，是實(shí)現(xiàn)報紙與新媒體的相輔相成，而不是單純離開新聞紙?！度嗣袢請蟆返臄?shù)字化轉(zhuǎn)型，起到了很好的示范作用。最近的一個熱門案例是，《新京報》為了實(shí)現(xiàn)全員轉(zhuǎn)型移動端，只留11人專辦報紙，全報社包括采編、經(jīng)營、發(fā)行、行政等在內(nèi)的1100多人團(tuán)隊，圍繞新京報中心快節(jié)奏地開展工作。
在新京報傳媒研究的文章中，新京報報紙編輯部主編湯旸介紹說，“報紙端發(fā)力與發(fā)展新媒體并不相悖，而是相輔相成、彼此支撐。報社整個采編團(tuán)隊為APP端提供有深度、有力度、有銳度的內(nèi)容產(chǎn)品，這些內(nèi)容在APP端的有效推廣，又再一次傳播了新京報的品牌影響。”
《算法新聞》一書，這樣總結(jié)了新時代的新聞概貌：“技術(shù)體系成為信息傳播的社會性基礎(chǔ)，數(shù)字化平臺上奔流的信息使傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)者成為‘媒體之媒體’……未來的新聞業(yè)，注定要以計算機(jī)和不斷迭代的程序作為自己生存的基礎(chǔ)。”報社正處于新舊交替的夾縫之間，左手牽連著古典的新聞紙，右手觸碰著移動信息技術(shù)帶來的新曙光。歷史的車輪向前，方向清晰，過程艱苦，期待2020年依然奮戰(zhàn)在一線的報社都能夠轉(zhuǎn)型成功。
參考資料：
1.?？菘嘟o報刊管理帶來隱患，相關(guān)部門著手統(tǒng)計調(diào)研
https://mp.weixin.qq.com/s/xi0Lc0WJqzhyOmQBMhn0AQ
2.新京報僅留11人辦報紙？真相是，還有1100人在干著另一件大事
https://mp.weixin.qq.com/s/xIm2mIruVmEukNxXJnFX0g
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紙介質(zhì)傳媒死亡勢在必行??！