鈦媒體快訊 | 12 月 18 日消息：今天，聯(lián)想控股宣布，按照既定計(jì)劃，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。同時(shí)，聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻接任董事長(zhǎng)，并任提名委員會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì)主席。
對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶發(fā)表感想，“回望聯(lián)想35年，沒有一步不是在柳總‘產(chǎn)業(yè)報(bào)國’的理想指引下，勇敢攀登，無畏前行。今天，我們能在國際舞臺(tái)上打響聯(lián)想這樣一個(gè)中國品牌，立志以智能變革賦能世界的每一個(gè)角落，離不開柳總為聯(lián)想率先建立的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，離不開柳總為聯(lián)想奠定的用人之道、管理方略，更離不開柳總堅(jiān)定支持的國際化發(fā)展之路。”
楊元慶回憶過往，“柳總自己，總在身體力行，有雄心、愛折騰早已聲名在外。”40歲開始創(chuàng)業(yè)，35年來，從不滿足于在功勞簿上躺贏，2001年把聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼分拆之后，又開始帶領(lǐng)控股走投資領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的道路，先后進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資、天使投資領(lǐng)域，利用自己辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)管理規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)幫助中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)，2015年在古稀之年帶領(lǐng)控股成功上市，“這份執(zhí)著前行的精神，讓我常懷感佩”。
以下為楊元慶就柳傳志卸任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事發(fā)表的感想全文：
柳總于我，亦師亦友。
師者，傳道授業(yè)解惑者也。
柳總所傳的道，是“為國爭(zhēng)光”的道，是“永遠(yuǎn)要立更高目標(biāo)”的道。
1994年，當(dāng)我打算出國深造的時(shí)候，柳總用扛起中國品牌大旗的雄心壯志激勵(lì)我，讓我最終下定決心留下來，擔(dān)任了微機(jī)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。雖然在此之前我做國外品牌的代理業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但真正開始懷揣產(chǎn)業(yè)報(bào)國的使命，還是在做聯(lián)想自有品牌的事業(yè)之后，那是我人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
而“永遠(yuǎn)去夠更高的目標(biāo)”是從認(rèn)識(shí)柳總的第一天起他就在我們心中播下的種子。1997年初，聯(lián)想電腦第一次成為中國市場(chǎng)冠軍，1999年，亞太市場(chǎng)折桂，2013年首登全球第一，2014年，我們并購摩托羅拉移動(dòng)和IBM System X業(yè)務(wù)，向全球移動(dòng)和數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)拓展，都是這顆種子在抽枝、散葉、結(jié)果。
而柳總自己，總在身體力行，有雄心、愛折騰早已聲名在外。40歲開始創(chuàng)業(yè)，35年來，從不滿足于在功勞簿上躺贏，2001年把聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼分拆之后，又開始帶領(lǐng)控股走投資領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的道路，先后進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資、天使投資領(lǐng)域，利用自己辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)管理規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)幫助中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)，2015年在古稀之年帶領(lǐng)控股成功上市，這份執(zhí)著前行的精神，讓我常懷感佩。
柳總所授的業(yè)，是創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，讓我們放手去拼，放心去搏。柳總不僅創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)、穩(wěn)健地實(shí)施、成功地實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想的股份制改造，讓聯(lián)想率先建立起現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，而且在實(shí)際工作中，善于在聽取不同意見之后形成信任，在做出決定之后充分授權(quán)。
2004年我們?cè)诓①廔BM PC業(yè)務(wù)時(shí)，很多人都不看好這個(gè)蛇吞象的交易，包括柳總在內(nèi)，都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，弄不好把聯(lián)想的命搭進(jìn)去，差點(diǎn)把這樁交易給槍斃了。但是在充分吸收了各方看法之后，柳總扭轉(zhuǎn)了決定，并最終提供了堅(jiān)定的支持，讓這個(gè)交易做成了，這才有了聯(lián)想在全球市場(chǎng)上快速發(fā)展的后來。
柳總所解的惑，大到管理三要素這樣的方法論，小到為個(gè)人生活中的難題提醒點(diǎn)撥，今天，柳總培養(yǎng)出來的一代代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在不同的領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷，“桃李不言，下自成蹊”。
友者，平等坦誠，直言相促。
我與柳總，年齡正好相差二十歲，柳總與我，卻能推心置腹，知無不言，堪為忘年交。一直記得擔(dān)任微機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人沒多久，我和年紀(jì)更大、資歷更老的老副總們發(fā)生意見沖突，柳總在繁忙的差旅途中給我寫了很長(zhǎng)的信，言傳身教，循循善誘，祭出“小雞、火雞和鴕鳥”的理論，教我如何學(xué)會(huì)妥協(xié)，如何建立濕潤(rùn)的環(huán)境。同樣記得每次遭遇挫折，柳總總能用走心接地氣的鼓勵(lì)讓我更加堅(jiān)定：“困難無其數(shù)，從來不動(dòng)搖”，“無論公司還是個(gè)人，在戰(zhàn)勝困難以后，都會(huì)變得比以往更為強(qiáng)大”。
今年是我加入聯(lián)想整30年，30年來，道不明多少次旗開得勝，也數(shù)不清多少個(gè)溝溝坎坎，讓我始終充滿斗志的，是我們一直是在向上攀登，而讓我最感幸運(yùn)的，是與柳總一路同行。雖然我不是柳總那樣的公司創(chuàng)始人，但柳總教會(huì)了我把自己和公司整個(gè)連接在一起，聯(lián)想早已是我生命的一部分。
柳總于我，良師諍友！衷心祝愿柳總能樂享天倫，祝柳總身體健康，這是所有聯(lián)想人的福氣。
（本文首發(fā)鈦媒體）
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