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?鈦媒體注：這是資深媒體人、前《NEWSWEEK》中文刊執(zhí)行主編陳序 ，在鈦媒體獨家專欄繼《主編死了》后的第二篇?！吨骶幩懒恕芬晃囊怀鲆鹆撕芏酄幷摚麤Q定把主編這個話題繼續(xù)更完整的講下去，從主編需讓渡的權(quán)力講起。。

把主編說死了之后，收到一些反饋。先答復(fù)兩個問題。

一，有朋友在新浪微博說：我看主編還可以活好多年，而且活得好好的。

答：同意。尼采說“上帝死了”，至今信上帝者人山人海；《國際歌》唱“也沒有神仙、皇帝”，至今不少國王還活得好好的，城堡俱在，兒女成群，狗仔隊絡(luò)繹于途。把最搶手而繁重的世俗權(quán)力移交之后，生活質(zhì)量一定會有較大提高。

二，有匿名讀者問：現(xiàn)在有地兒請你當(dāng)主編，去嗎？

答：看條件。18世紀(jì)前有人請我當(dāng)國王，第一反應(yīng)是咬手指頭?，F(xiàn)在有人請我當(dāng)國王，先拿王國資產(chǎn)負債表來看。從20年前削尖腦袋不問價錢也要當(dāng)主編到這兩年沒一百萬別開口，不是供不應(yīng)求推動價格在漲，而是去當(dāng)主編要付出的機會成本在漲。

1999年，我到《青年報》面試時，遲到了。走進會議室，長條會議桌周圍已經(jīng)坐滿了人，只有靠窗的一端有一個高靠背皮椅空著。我當(dāng)然就在這惟一的空位上坐下。大家看著我，我也看著大家。直到負責(zé)面試的人事主管過來提醒：“這是李總的位子”。

有的主編喜歡坐在長條桌一條長邊的中間，有的主編喜歡坐在靠墻的短邊，有的主編喜歡坐在靠窗的短邊，有的主編喜歡站著，有的老主編喜歡坐在新主編的背后（像《紐約時報》的卡特利奇），我腰椎尖盤突出發(fā)作時只能躺在地上。位置，姿勢都不重要，重要的是主編知道自己在行使一項權(quán)力。我以為，這是主編的兩項權(quán)力之一——配置資源。

主編配置資源的方法，是開會。我工作過的日報，不論綜合、財經(jīng)、娛樂，都有兩個編前會。下午一個，晚飯后一個。下午的會議決定本地、國際、財經(jīng)、體育……每個分類版面的稿件，版位。晚上的會議決定頭版的稿件，特別是頭條。有重大突發(fā)事件時，半夜、凌晨都可能加開臨時會議。

?主編把有限的版面上不同的位置分配給不同的內(nèi)容，就是把有限的媒體資產(chǎn)：人力成本、采訪預(yù)算、辦公費用，把海德堡印刷機的產(chǎn)能、Nikon相機和可換鏡頭的功能、Sony錄音機和IBM筆記本電腦的性能……配置給不同的公共議題、政治立場、社會思潮、個人觀點，也在某種程度上代替受眾配置了他們的稀缺的注意力。

配置資源是一件很了不起也讓人感覺自己很了不起的事。由一個人調(diào)動一個企業(yè)的資產(chǎn)，已屬難能。進而可以像杠桿翹動地球那樣調(diào)動整個社會的關(guān)注，更非令人自覺使命神圣、責(zé)任重大。所以主編在一個世紀(jì)間令人高山仰止。只可惜，開會已經(jīng)不流行了。給每個編輯、記者配BlackBerry，打電話，發(fā)短信，建微信群，任何一種新的會議形式也不能使這件事重新變得時尚起來。有一些本質(zhì)的東西在發(fā)生變化。

如果配置資源不需要開會，便不需要有照明和投影設(shè)備的會議室，舉足輕重的椅子和位子也會隨之一一消失。

歡迎繼續(xù)向本系列提到問題與反對意見，也可以提出你想看的主題。本系列每篇文章版權(quán)歸作者所有，授權(quán)鈦媒體獨家首發(fā)一周。

作者陳序 ，1992年起服務(wù)新聞傳媒業(yè)，前《NEWSWEEK》中文刊執(zhí)行主編。中國經(jīng)濟與公共政策獨立觀察者，財經(jīng)作家。參與創(chuàng)辦中國內(nèi)地多家財經(jīng)、文化、生活時尚類報紙、雜志。曾任中國移動12580手機媒體總編輯、《Technology Review by MIT》中文版出版顧問、《Institutional Investor》中文網(wǎng)編輯顧問。