文 | 動漫經(jīng)濟(jì)學(xué)
最不忍見美人遲暮，英雄末路。
11月21日，網(wǎng)易漫畫宣布停服公告當(dāng)天，網(wǎng)易文漫前CEO范少卿發(fā)了一條朋友圈：“再見，再也不見。”算是做了一次道別。
作為網(wǎng)易集團(tuán)在二次元賽道的布局，網(wǎng)易漫畫自誕生之初就在聚光燈下。如今卻落得一個“老大嫁作商人婦”冠以夫姓的結(jié)局，多少有些令人唏噓。
那么，從行業(yè)前五到關(guān)門閉客，網(wǎng)易漫畫經(jīng)歷了怎樣大起大落的四年呢？
初生牛犢不怕虎
網(wǎng)易漫畫出生伊始就趕了個晚集。網(wǎng)易漫畫成立于2015年8月，這個時間距離騰訊動漫成立已過去3年，有妖氣6年，快看漫畫近一年。失去先發(fā)優(yōu)勢意味著網(wǎng)易漫畫在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能方面具有先天劣勢，比如在獨家簽約方面，網(wǎng)易漫畫只簽下了顏開、于彥舒等少數(shù)大咖。
相比于上述各家提出的“二次元經(jīng)濟(jì)”、“振興國漫”等口號，網(wǎng)易漫畫的目標(biāo)要小得多。據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士透露，網(wǎng)易漫畫創(chuàng)立時定下的目標(biāo)是，三年后上新三板。
這個目標(biāo)等同于對標(biāo)當(dāng)時風(fēng)頭正盛的新三板公司童石網(wǎng)絡(luò)（旗下有漫畫平臺大角蟲）。這個目標(biāo)在今天看來似乎有點小題大做，但站在2015年的關(guān)口，大角蟲并不是一個值得輕視的對手。一來，在人才儲備和IP搭建上，大角蟲已經(jīng)拿下了孫渣等名作者，并推出了《困病之籠》等小爆款；資本之路上，大角蟲于2015年11月完成第一次規(guī)模6000萬的定增，之后又于2016年1月完成新一筆6000萬元的定增?？梢哉f不論在內(nèi)容矩陣還是退出機(jī)制上，大角蟲都提供了一些成熟借鑒。
站在集團(tuán)層面，網(wǎng)易之所以堅持布局漫畫賽道，還是想要在之后漫游聯(lián)動的趨勢下占據(jù)一席之地。漫游聯(lián)動，是廣泛流行于2015—2018年，影響了中國文創(chuàng)行業(yè)頂層設(shè)計的一種指導(dǎo)思想。這套假設(shè)認(rèn)為，動漫與游戲之間可以存在聯(lián)動，前者為宣傳，后者為變現(xiàn)，靠IP維系兩端。奧飛娛樂曾經(jīng)在漫游聯(lián)動上投入重金，騰訊也曾進(jìn)行廣泛布局，對于中國第二大游戲廠商的網(wǎng)易，自然不愿落伍。
一直以來，網(wǎng)易游戲在自有IP儲備上就不如騰訊，如果漫游聯(lián)動的假設(shè)成立，漫畫IP將成為彎道超車的關(guān)鍵，投入小價錢為大希望買單，顯然是一筆劃算的買賣。
因此，2015—2016年，初生的網(wǎng)易漫畫很快展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長潛力。歷史數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易漫畫曾經(jīng)取得過上升最快漫畫平臺的成績，注冊用戶數(shù)在短期內(nèi)就突破了3000萬，最高行業(yè)排名一度上升到行業(yè)第五的身位。
大變革2017：從網(wǎng)易漫畫到網(wǎng)易文漫
情況在2017年急轉(zhuǎn)直下。
2016下半年至2017年，發(fā)生了兩件大事。一件是漫游聯(lián)動的頂層設(shè)計被證偽，另一件是第一次二次元寒冬的到來。
2016年，有妖氣旗下的《雛蜂》動畫出現(xiàn)了崩壞問題，之后手游項目也僅僅存活了半年時間。同年，騰訊根據(jù)同名漫畫開發(fā)的二次元手游《蔚藍(lán)戰(zhàn)爭》也在上線半年后匆匆下線。漫游聯(lián)動在兩大家的接連失利導(dǎo)致了之后騰訊和奧飛選擇了兩條截然不同的路徑：騰訊繼續(xù)加大動畫投入，為騰訊動漫導(dǎo)入海量用戶和內(nèi)容；而奧飛則選擇了壯士斷腕式的止損。
策略落實的失敗在業(yè)界引發(fā)的震動是巨大的。騰訊的投入自不必說，奧飛的布局激進(jìn)也是有目共睹：奧飛娛樂2016年年報顯示，公司納入合并范圍的子公司達(dá)67家，比2015年新增加了25家，并且投資額度的超過了從2011年至2015年五年總和，五年內(nèi)分別投資2家公司、4家公司、11家公司、15家公司、14家公司。奧飛同時表明在未來的三年將投資119個IP項目，包括22 部電影，25部游戲，8 部電視劇，19 部網(wǎng)絡(luò)劇和45 部動畫。
如果說這個投入都不足以打通漫游聯(lián)動的次元壁，那么這筆投入本身是否值得就開始存疑了。很快，網(wǎng)易集團(tuán)內(nèi)部對于漫畫業(yè)務(wù)的耐心變得急迫起來。
2017年，網(wǎng)易漫畫開始謀求對外融資，“當(dāng)時的對外公布數(shù)據(jù)是 150 萬DAU，期望融資 4 億人民幣現(xiàn)金，想要一些戰(zhàn)略投資，比如愛奇藝和上海文廣這些機(jī)構(gòu)的錢”。事不湊巧，當(dāng)時恰巧處于第一次二次元寒冬的大背景之下。網(wǎng)易漫畫的這輪融資失敗了。事實上，融資難是當(dāng)時大多數(shù)沒有爸爸的漫畫平臺的普遍現(xiàn)狀?？炜绰嬕苍媾R過資金鏈緊張的情況。
堅持，是當(dāng)時大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的信念。
相比較而言，網(wǎng)易漫畫雖然吃喝不愁，但代價是更容易受到上層決策的壓制。很快，出于降低運營成本考慮，網(wǎng)易漫畫和網(wǎng)易文學(xué)等產(chǎn)品被打包進(jìn)入網(wǎng)易文漫的品牌之中。集團(tuán)內(nèi)的支持力度和融資壓力也撲面而來。
逆境之下向上刷存在感
不論是在一級市場上尋求資金，還是為了日后賣一個好價錢，網(wǎng)易漫畫都需要證明自己的行業(yè)價值。在集團(tuán)長期投入預(yù)期發(fā)生改變時，留給網(wǎng)易漫畫唯一的辦法就是盡可能做出短期成績了。
網(wǎng)易漫畫曾經(jīng)拍出業(yè)內(nèi)最好的鬼畜tvc，這批廣告證明了網(wǎng)易漫畫品牌在跨界營銷方面的敏銳度。
網(wǎng)易漫畫也曾與漫威達(dá)成合作。根據(jù)協(xié)議，網(wǎng)易漫畫將一次性引入 12 部漫威漫畫作品，在網(wǎng)易漫畫數(shù)字平臺上刊載。之后，雙方又與2018年達(dá)成新的合作，打造中國超級英雄。
根據(jù)過往資料顯示，這兩部漫畫分別是《三皇斗戰(zhàn)士》和《氣旋》?！度识窇?zhàn)士》的主角叫做林烈，作為一名考古學(xué)家的兒子擁有超凡的智力，其實他也是上古年代伏羲一族最后的傳人，他的能力來自父親寄回的伏羲神劍?！稓庑返墓适掳l(fā)生在現(xiàn)代大都市上海。主人公雷綾是名建筑設(shè)計師，但她有操縱氣流的超能，所以相當(dāng)于在守護(hù)這座金融都市。
靠著有限的資源，網(wǎng)易漫畫在恐怖懸疑及男頻品類上也做出了不錯的成績，比如《草莓狂戰(zhàn)記》等作品。同時，網(wǎng)易漫畫也把作品庫數(shù)量做到了2萬部。
總結(jié)下來，走到2019年的網(wǎng)易漫畫，已經(jīng)積累了一些成績與問題。上述業(yè)內(nèi)資深人士曾估測過網(wǎng)易漫畫的核心資產(chǎn)價值，結(jié)論如下：
互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)收益：
- 杭院 lofter 產(chǎn)品體系下的完整漫畫閱讀
- APP網(wǎng)易新聞的相關(guān)入口（早期推薦位置較多，現(xiàn)在不知道剩下多少）
版權(quán)收益：
- 史克威爾·艾尼克斯旗下相關(guān)漫畫網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)
- 漫威的官方合作漫畫網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)
- 集英社相關(guān)熱門漫畫網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)
- 講談社相關(guān)熱門漫畫網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)
- 很多國產(chǎn)漫畫的完整權(quán)益
可以說，網(wǎng)易漫畫團(tuán)隊在過去兩年的確是做出成績的。
然而，這份歸納也暴露了網(wǎng)易漫畫的問題，即沒有建立自己的內(nèi)容核心?？吹健逗〖t娘》想到騰訊動漫，看到《怦然心動》想到快看漫畫，那么網(wǎng)易漫畫的IP在哪里？
而通過市場營銷的花活拉起來的聲量，并不能代替數(shù)據(jù)上的弱勢。比如《漫威》系列漫畫，重金引進(jìn)之后，總的閱讀量也就千萬量級，單純從流量價值上來說性價比極低。至于網(wǎng)易龐大的國產(chǎn)漫畫內(nèi)容庫，中間有多少價值又有多少雷，只有接盤俠嗶哩嗶哩漫畫自己知道了。
回顧網(wǎng)易漫畫這一生，一開始就面臨發(fā)育期極短的問題，之后又接連遭遇頂層設(shè)計調(diào)整、被迫融資失敗等問題，依舊做出了持續(xù)上升的勢頭，團(tuán)隊執(zhí)行力還是得到肯定的。但商場是殘酷的，它只以成敗論英雄。對于網(wǎng)易漫畫，我們希望它在嗶哩嗶哩漫畫內(nèi)部，能夠繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)未競的國漫夢吧。
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