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鈦媒體快訊 | 11月17日消息：經(jīng)過一年的篩選， YC中國已完成對22家創(chuàng)業(yè)公司的錄取工作。截止目前，YC中國已經(jīng)收到1750份項目申請，最終錄取率為1.29%，其中技術(shù)型公司占比82.76%，創(chuàng)始人擁有博士學位的公司占比為25.93%，有1000萬元營收以上的公司9家，大部分為人工智能類技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司。

在今日接受鈦媒體采訪時，陸奇表示，“相信YC的模式，我們就會和創(chuàng)業(yè)項目的價值觀實現(xiàn)共振，傳統(tǒng)VC機構(gòu)希望項目價格更低，而創(chuàng)業(yè)者則反之，YC過去15年的模式之所以會成功，就在于說我們的模式是行之有效的。”

陸奇還提到，在中國復制美國YC模式時，YC中國也做了相當多的本地化工作。例如，在盡職調(diào)查、在團隊建設(shè)方面，YC中國對美國模式進行了箱單多的調(diào)整，如今陸奇和團隊仍在迭代，未來也將會根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的反饋進行進一步調(diào)整。

在陸奇看來，YC中國的投資更偏向于對創(chuàng)業(yè)公司的服務。對比美國YC，陸奇認為中國的團隊行動速度更快，而在YC中國，由于多方面全方位的服務，也相應提升了中國企業(yè)的發(fā)展速度。

以下是鈦媒體采訪陸奇的交流速記，略經(jīng)鈦媒體編輯：

陸奇：對于AI公司，我們選擇YC選項目的傳統(tǒng)模式，其中創(chuàng)業(yè)公司是否以技術(shù)驅(qū)動、是否擁有遠大的抱負和是否具備實現(xiàn)夢想的能力是我們最關(guān)注的三大方面。我認為，真正懂技術(shù)、懂創(chuàng)業(yè)機會的人自然會找到賽道。人工智能應用的項目非常多，如今人工智能正在深刻地改變世界，最重要的是找到一個好的創(chuàng)業(yè)場景，把“Know How”真正落地。

比如多翼創(chuàng)新，是一個無人機公司，長期來講，無人機的市場很大，電網(wǎng)自動化巡檢的市場非常大，再比如云蝠智能，是一家做AI+地產(chǎn)營銷的智能公司，切了一個房地產(chǎn)的市場，房地產(chǎn)市場很大，人工智能所帶來的價值也非常多，這就是我們提到的有效落地方式。

我們相信技術(shù)的未來，一旦開始領(lǐng)先，創(chuàng)業(yè)項目的數(shù)據(jù)就會規(guī)模化，而利潤的增長會讓創(chuàng)業(yè)公司有更長足發(fā)展。

陸奇：大多數(shù)的VC是自上而下的選擇標準，而我們是自下而上的，我們認為，這些創(chuàng)業(yè)者都是在自己賽道中很多年了，好的創(chuàng)業(yè)者并沒有一個固定的模型，這是我們和傳統(tǒng)VC最大的區(qū)別。

陸奇：我們不看BP，在我們網(wǎng)站上可以用18分鐘來介紹公司。我認為，在垂直行業(yè)里做“老大”要比在其他行業(yè)做三、四、五名要強得多。

陸奇：在導師團隊中，我們的原則是，YC的導師一定是要在一線戰(zhàn)斗的。在每一期YC開營的時候，我們都會做問卷調(diào)研，我們想知道創(chuàng)業(yè)公司想在哪些方面需要資源，比如融資、企業(yè)銷售、企業(yè)價值觀等等方面，這些我們都是可以為其對接的。

另外，上課、培訓并不是YC中國最重要的，反而，手把手教企業(yè)增長是我們的一個特色，因為每家企業(yè)都不甚相同，但總的原則是，產(chǎn)品要能和市場相匹配，要可以高速增長，如果有些企業(yè)需要在人脈、渠道、出海或者業(yè)務模式上需要教練，我們都會對接，按需定制、多方位協(xié)助是我們最大的特點。

陸奇：中國的創(chuàng)業(yè)團隊往往是以一個主要創(chuàng)始人為主，而美國創(chuàng)業(yè)團隊是兩三個聯(lián)合創(chuàng)始人擔當了絕大部分事物。中國的項目從0到1能力比較強，這可能和中國的競爭環(huán)境有關(guān)。

陸奇：我是一個技術(shù)出身的人，我認為技術(shù)公司可以改變世界，我推崇美國的黑客文化，這為美國在硬科技、軟件等很多方面提供了相當多的早期項目源和人才。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/苑晶；編輯/蔡鵬程）

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