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文|微信公眾號(hào)出行一客(ID:carcaijing),作者|王斌斌,編輯|施智梁

陷入困境的蔚來(NYSE:NIO)正在給自己爭取片刻喘息之機(jī)。

11月4日,蔚來公布10月交付量為2526臺(tái),創(chuàng)2019年新高,環(huán)比增長25%,同比增長61%,當(dāng)日收盤股價(jià)上漲12.5%。

▲ 蔚來今年的股市表現(xiàn) / 雪球

一天后,蔚來宣布與全球知名的自動(dòng)駕駛技術(shù)公司Mobileye達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將共同打造L4級(jí)別的自動(dòng)駕駛車型,后者也將采購蔚來特別版用于出行服務(wù)。消息一出,蔚來股價(jià)應(yīng)聲上漲,5日繼續(xù)大漲36.84%,報(bào)收2.34美元。

資本市場仍在觀望。11月6日,公司股價(jià)回調(diào),下跌13.25%,如今又跌回2美元以下。

蔚來依舊掙扎,看好者等待抄底,質(zhì)疑的人更不在少數(shù)。11月13日,蔚來汽車科技有限公司被質(zhì)疑經(jīng)營異常,有自媒體更是爆料稱蔚來正在咨詢破產(chǎn)清算。隨后針對(duì)前者,蔚來官方回應(yīng)稱尚未正式營業(yè),而關(guān)于后者,直言“純屬造謠”。

不過,將矛頭指向李斌個(gè)人的,頗為罕見。

即使被某自媒體稱為“2019年最慘的人”,但該篇在行文中更多的是在夸贊這個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

即使是那些離開蔚來的年輕人,也在從自己角度講述離開原因之后,表達(dá)對(duì)蔚來創(chuàng)始人、董事長與CEO的認(rèn)可,“如果他(李斌)去做其他事業(yè),還是愿意追隨”。

在出行一客接觸的投資人、合作伙伴、離職員工、競爭對(duì)手、車主以及媒體記者等各類人群中,評(píng)價(jià)不一,但以正面反饋為主。

在他們眼中,李斌是一個(gè)“好人”。

他是資本的寵兒,這個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者“外圓內(nèi)方”,拉來半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖給他撐腰。更重要的是,此前的成功已經(jīng)證明,他是一個(gè)善于謀篇布局的棋手與戰(zhàn)略家。蔚來總裁秦力洪認(rèn)為,李斌首先是個(gè)“明白人”,同時(shí)也“搞得定”。

確實(shí)李斌能夠抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)遇,持續(xù)融資,把公司做大甚至IPO,取得階段性的成功。因此,他是投資人眼里的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。

他是員工眼中的好老板,蔚來被李斌定義為一家有“人情味”的企業(yè),創(chuàng)始人不愿意用“員工”來稱呼公司的其他人,而是“同事”。

但進(jìn)入汽車行業(yè)并不能只靠先手占優(yōu)、戰(zhàn)略布局和人情味,也不是簡單把局?jǐn)€起來,然后讓公司IPO這么簡單。汽車制造這一顆精密、復(fù)雜的制造明珠,在前期的戰(zhàn)略雛形初成后,需要通過公司治理與管理體系的“戰(zhàn)術(shù)”提高效率,細(xì)細(xì)打磨,才能璀璨奪目。

作為戰(zhàn)略家,李斌能夠在早期拉來50多家投資機(jī)構(gòu),讓蔚來同事“開心”工作,成功在美IPO,給投資人退出的渠道,照顧到方方面面的利益。

但在精細(xì)化管理的戰(zhàn)術(shù)層面上,人力、采購等成本高企、IPO也被不少人看做是“流血”上市;公司過分強(qiáng)調(diào)“人性”而沒有重視制度與體系的建設(shè),李斌這方面的短板正在變成蔚來的車輪繼續(xù)滾滾向前的障礙。

李斌需要轉(zhuǎn)變,揮刀去改革,既砍向公司,也要戰(zhàn)勝自己。

蔚來已經(jīng)開始動(dòng)刀,裁員是第一步。繼2019年上半年員工優(yōu)化之后,蔚來在9月底前再裁1200人。蔚來總裁秦力洪甚至坦言,“如果需要的話,公司再瘦一點(diǎn),我們也是有決心做的。”

同時(shí)他開始向地方政府尋求資金,亦莊、湖州等地都相繼談判,但結(jié)果并不讓人滿意。

不到5歲的蔚來是脆弱的,依舊掙扎在泥濘的馬拉松賽道,但是它面對(duì)的是則是眾多百年車企與硅谷鋼鐵俠,不會(huì)因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)尚且幼小就手下留情。

現(xiàn)在是真正考驗(yàn)李斌的時(shí)刻:他能否戰(zhàn)勝自己,自我革新,重整旗鼓?拭目以待吧。

棋手李斌

2016年11月,第一次見李斌是在上海安亭的蔚來總部,地鐵下來還要打車,十幾分鐘車程。

“下圍棋嗎?”坐在共用的高管辦公室內(nèi),李斌曾向出行一客拋了一個(gè)問題,接著自答道,“下棋你就知道了。我做這個(gè)事的時(shí)候,就已經(jīng)想了十幾步棋,到目前為止,基本是按照當(dāng)時(shí)的想法在下。

李斌愛下圍棋。在那次采訪過程中,李斌時(shí)不時(shí)蹦出幾個(gè)圍棋術(shù)語:“開局我基本上都在星、小目、三三等合適的位置落子,沒有下在一路二路,前面十多步棋的效率還是比較高的。”

“李斌首先是個(gè)‘明白人’。”蔚來總裁秦力洪對(duì)出行一客表示,李斌的確是看得清楚想得清楚的,甚至對(duì)今天碰到的挑戰(zhàn)都預(yù)見到了。

李斌在打造自己的出行版圖,這個(gè)遼闊的版圖中,有數(shù)十盤大大小小的棋局。易車、易鑫這兩家上市公司早已被人熟知,投資摩拜的故事也為人稱道,其他幾十家他參與投資的互聯(lián)網(wǎng)汽車服務(wù)公司或產(chǎn)品,涵蓋汽車媒體、電商、制造、后市場、移動(dòng)出行以及汽車周邊服務(wù)等領(lǐng)域。有媒體把他成為“出行教父”。

而蔚來這盤棋,是他2012年就開始布的。

“我當(dāng)時(shí)提了一個(gè)概念叫3.0的品牌和3.0的企業(yè)。”他告訴出行一客,他認(rèn)為,用戶和企業(yè)交流的方式會(huì)重新定義企業(yè)的類型,會(huì)把公司整個(gè)架構(gòu)的基礎(chǔ)改變。

他開始找各種人聊,各行各業(yè)的人,從小米雷軍到騰訊馬化騰,從京東劉強(qiáng)東到“對(duì)手”李想,他都談過,“2012年,2013年我基本上在思考商業(yè)模式的東西。”

2014年的2月24號(hào),那天霧霾特別大,李斌就跟家人說下定決心要做。他為什么能記得那么清楚,因?yàn)槔畋笫謾C(jī)里面保存了當(dāng)時(shí)他寫的一段話。

步子很快,李斌聯(lián)合前面提到的那些互聯(lián)網(wǎng)大佬,加上一個(gè)高瓴資本的張磊,他們六個(gè)人,一共投了3億美金,李斌出一半,在2014年底成立了蔚來汽車。

在愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二??磥恚?ldquo;造車是個(gè)很大不確定性的工程,有很多賭的成分,所以不斷地透過各個(gè)節(jié)點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn),是很重要的”。而逐步落子,就是一個(gè)棋手應(yīng)該做的事情。

公司成立后,蔚來敲定了和江淮的制造合作、建成了南京三電工廠、推出了EP9小規(guī)模量產(chǎn)車、2017年12月,NIO Day上發(fā)布首款量產(chǎn)SUV ES8,階段性的成果很多,很大程度提振了投資人信心。

但是與所有的競技運(yùn)動(dòng)一樣,下棋的樂趣在于變化與不確定性,棋局的走勢(shì)不會(huì)完全按照棋手一開始的想法進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)同樣如此。秦力洪也坦言,“近來宏觀形勢(shì)不佳,內(nèi)外部問題碰頭,(問題嚴(yán)峻)程度超出了預(yù)計(jì)。”

在蔚來這局棋里,首先是ES8的交付出問題了。在2018年的北京車展上,李斌表示ES8將在5月初交付,但是直到6月底,蔚來才正式開啟交付。

▲ 蔚來ES8 / 蔚來汽車官網(wǎng)

為此,在當(dāng)年7月21日的杭州西湖邊的NIO House開業(yè)儀式上,出行一客和他閑聊接下去有什么目標(biāo)的時(shí)候,坐在旁邊的李斌笑著擺手,再也不隨便立“軍令狀”了,做到了還好,做不到,就要被大家說不靠譜,不會(huì)再做這種吃力不討好的事。

不過,他還是沒有抑制住進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷的沖動(dòng)。說完不立Flag之后不到半個(gè)月,李斌就開啟了與小鵬汽車董事長何小鵬的“年底交付萬輛”的賭局。

2018年9月12日,蔚來迎來它的高光時(shí)刻:蔚來(NYSE:NIO)在紐約證券交易所正式掛牌上市。

上市是李斌在蔚來這盤棋中必下的一手,但時(shí)間是否在計(jì)劃內(nèi),難以確定。投資人的壓力和對(duì)資金的迫切需求,助推了蔚來的上市?,F(xiàn)實(shí)中,IPO確是蔚來獲得階段性成功的勛章,領(lǐng)先中國其他新造車勢(shì)力,而且部分投資人獲利退出。

但沒有人會(huì)說蔚來已經(jīng)成功,所有人都知道,這只是長盤拉鋸的開始。

隨著時(shí)間的推移,造車這盤棋越來越脫離棋手的掌控,比如ES8軟件升級(jí)問題、自燃事件,以及成本高企不得不優(yōu)化員工,斷臂求生。

蔚來棋局仍在中盤,卻已是處處危機(jī),最壞的結(jié)果,是李斌不得不投子離開棋桌。留給他的時(shí)間并不多了。

成也互聯(lián)網(wǎng)

李斌背后站著中國大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖,他早年在采訪中曾說道,“除了阿里巴巴,中國基本所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都投了我們。”

為何受青睞?當(dāng)然是李斌讓很多投資人都賺到了錢,易車上市、易鑫上市、摩拜被美團(tuán)收購,逐利的資本會(huì)對(duì)投資李斌上癮,因?yàn)樗偰軒湍阏业酵顺龅穆罚?/strong>在這個(gè)過程中,也會(huì)和他成為朋友。

愉悅資本的劉二海,從他還在聯(lián)想的時(shí)候就開始投資李斌,IDG則是從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)時(shí)候就跟他有接觸,后面都“欲罷不能”。所謂“Credit”,就是看人,就是看這個(gè)人是否曾經(jīng)給你帶來回報(bào),進(jìn)而愿意相信他能不斷成功。

“搞得定”,秦力洪用這個(gè)三個(gè)字總結(jié)李斌,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,他一旦下定決心,往往能夠成事。

但互聯(lián)網(wǎng)江湖的關(guān)系本就錯(cuò)綜復(fù)雜,能把這些人都湊到一塊,李斌的好人緣有目共睹。

出身北大社會(huì)學(xué)系的李斌,輔修計(jì)算機(jī)和法律,早前給人寫過程序、賣過軟件,也辦過公司,大學(xué)里還跑到居民樓里貼過廣告,和不同的人群打交道讓他的社交敏覺更為成熟。而下圍棋需要站在對(duì)方角度思考問題,讓這頭猛虎靜下心來細(xì)嗅外界的薔薇,成為一個(gè)“外圓”之人。

一個(gè)李斌很好的合作伙伴早前告訴出行一客:“李斌能夠獲得最大限度的投資人支持,是因?yàn)樗麜?huì)從投資人的角度考慮,去保障他們的利益。”

而李斌2012年在電視節(jié)目中提到,他從小和外公外婆、舅舅舅媽住在一起,“他們都很愛我,一個(gè)小孩的心理總是很敏感的,好的一面是培養(yǎng)了獨(dú)立性,培養(yǎng)自己思考的能力”,不好的一面,李斌自己說是“害怕親密關(guān)系”。

如果從外人的眼光來看,即使外公家人對(duì)你很好,寄宿的生活總是會(huì)讓你更希望讓他們開心,得到別人的認(rèn)可。李斌“外圓”的思維,或許就是從小開始自己思考、摸索并培養(yǎng)起來的。

有一個(gè)場景容易被忽略:蔚來高管們?nèi)ソ雌囌労献?,和一個(gè)部長握手再松開手之后,李斌就問了一句:“你的手怎么這么涼?”

“李斌身上有一種氣質(zhì),不是性格,就是一種氣質(zhì),讓你從心里愿意相信他。”出行一客的一個(gè)朋友在今年廣州NIO House的一個(gè)活動(dòng)上第一次見到李斌,活動(dòng)結(jié)束之后,他如此說到。

這是一個(gè)只見過李斌一次之人的感觸,但很準(zhǔn)確,李斌很能很快抓住別人的“需求”,說你想聽但不傷害自己利益的實(shí)話,這是一種難能可貴的“真誠”,容易贏得好感。

與伊隆·馬斯克過多關(guān)注產(chǎn)品不同,李斌認(rèn)為他更強(qiáng)調(diào)“人”。換句話說,特斯拉強(qiáng)調(diào)技術(shù),而蔚來更有人情味,他從來不會(huì)稱呼“員工”或者“下屬”,無論是誰都叫“同事”。

一名跟隨李斌多年的蔚來員工告訴出行一客,“公司的原則是希望員工能感到舒服。”在創(chuàng)業(yè)初期,高管出國一般是商務(wù)艙或頭等艙,蔚來員工們也是一樣,出國的話,李斌都是要求他們選擇可以躺著舒服休息的艙位。

“態(tài)度柔和但原則堅(jiān)定。”一位蔚來離職員工在和出行一客交流時(shí),給出這樣的評(píng)價(jià)。前述參加廣州活動(dòng)的朋友也認(rèn)為,李斌“溫柔”的表現(xiàn)背后,卻也給人一種很踏實(shí)的感覺。

“我一直說要做一個(gè)內(nèi)方外圓的人,你才是自己,有自己的理想,也得適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。”外圓的外表下,李斌是“內(nèi)方”的,堅(jiān)持,固執(zhí),甚至偏執(zhí)。

1974年出生的李斌屬虎,獅子座,O型血,領(lǐng)導(dǎo)力性格測試的結(jié)果是老虎:善于控制局面、有強(qiáng)大的執(zhí)行力、不達(dá)目標(biāo)不罷休。這樣的創(chuàng)始人一定是那個(gè)給初創(chuàng)企業(yè)指定方向的人。

劉二海對(duì)出行一客表示,“李斌是為數(shù)不多在中國既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂車的人”。之前的連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,尤其是創(chuàng)辦易車網(wǎng),讓李斌的“格局很大”。

前面也提到,易車上市之后的2012年,李斌就開始思考商業(yè)模式,NIO House、NIO Power、電池租賃等等,蔚來確實(shí)給汽車市場帶來很多新鮮的玩法。

但是,李斌的人情味與偏執(zhí)在蔚來并不一定能得到非常好的反饋。

這種性格與思維方式在互聯(lián)網(wǎng)公司可以很好地生存下去,但是否能夠在制造業(yè)中很好的活下來,是存疑的。

大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈的支持曾給了李斌強(qiáng)大的自信。

在被問及特斯拉入華是否會(huì)影響蔚來時(shí),李斌習(xí)慣性的拿互聯(lián)網(wǎng)公司類比,“中國的互聯(lián)網(wǎng)公司,沒怕過國外公司,智能電動(dòng)汽車和這有點(diǎn)像”。

但另一方面,充足的資金和此前的成功創(chuàng)業(yè),讓他逐漸忽視了自己反復(fù)提及的“對(duì)造車的敬畏之心”。

確實(shí),蔚來早期的融資過于順利,一度是李斌挑投資人,“大家都想投蔚來”,沒有坎坷,即使李斌內(nèi)心再清醒,也難免把造車的難度“降級(jí)”,對(duì)于管理一家汽車制造企業(yè)的困難估計(jì)不足,太“人性化”的管理在汽車業(yè)似乎也行不通。

掌控欲和“放權(quán)”的游離

在和李斌及高管團(tuán)隊(duì)交流的時(shí)候,他們對(duì)出行一客強(qiáng)調(diào),愿意放權(quán)“讓內(nèi)行人做內(nèi)行的事”,自己只關(guān)注戰(zhàn)略性細(xì)節(jié),給其他人最大的自由度。

可是這對(duì)李斌來說,知易行難。

秦力洪表示,蔚來的團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)大,合理分工肯定好于一擁而上。

“精力總量有限,細(xì)節(jié)交給專人去做,該休息休息。”當(dāng)出行一客問到李斌有什么缺點(diǎn)時(shí)候,一個(gè)常有機(jī)會(huì)和李斌近距離接觸的離職員工想出了這一點(diǎn)。相信在他看來,這是一個(gè)優(yōu)秀的“缺點(diǎn)”,前老板盡心盡責(zé),但這也體現(xiàn)出李斌的掌控欲。

2018年1月,李斌正式卸任易車CEO,但仍擔(dān)任董事長一職。不過他說要把精力放在蔚來上,在2016年4月已有提及,也就是說,放手易車,李斌花了一年半。

性格測試真實(shí)反映了李斌的內(nèi)心:控制,特別是執(zhí)著于細(xì)節(jié)的掌控。

北京NIO House開業(yè)前,地板上出現(xiàn)一個(gè)腳印,李斌都能夠發(fā)現(xiàn),并且和相關(guān)人員探討解決方案。NIO Day前,一遍一遍地對(duì)稿子,改稿子,改細(xì)節(jié)。

在出行一客看來,浸淫汽車行業(yè)近20年的李斌并不會(huì)認(rèn)為自己是“外行”,哪怕他從事的并不是汽車制造本身。

同時(shí),蔚來通過高額的薪水與優(yōu)厚的福利招攬眾多人才,來彌補(bǔ)李斌“不夠內(nèi)行”之處,但這些人多大程度能夠真正發(fā)揮出自己的潛力,很難說是100%。

另一方面,李斌也對(duì)出行一客坦言,在管理上,“我骨子里還是比較感性的,但也比較理性。”

這聽起來其實(shí)頗為矛盾,感性和理性如何結(jié)合。他后續(xù)的解釋是:總體上期望團(tuán)隊(duì)是能夠自己主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任的,比較喜歡鼓勵(lì)大家主動(dòng)的交流,而不是被動(dòng)的交流。

簡單來說,員工擁有比較大的自由度,而從義務(wù)角度,要表現(xiàn)出主觀能動(dòng)性,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。李斌舉例說,有時(shí)候兩個(gè)副總裁觀點(diǎn)有差異,他選擇不要有“判官”,而是讓兩個(gè)人去自己充分討論解決。

“需要兇一點(diǎn),不是人人自覺”,是那位親近李斌的離職員工說的第二個(gè)缺點(diǎn)。換句話說,這樣的自由度似乎就是李斌理解的“放權(quán)”,但具體細(xì)節(jié)上,沒有標(biāo)準(zhǔn)。

在某種程度上,蔚來裁員之前,公司內(nèi)部存在的是“人治”,沒有體系化的制度去解決問題,李斌會(huì)參與“他認(rèn)為”應(yīng)該參與的項(xiàng)目,放手“他覺得”應(yīng)該放手的。

這種“主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任”和人情味有些過于理想化,一不小心就會(huì)被鉆空子。一位蔚來離職員工告訴出行一客,有的實(shí)習(xí)生一周只來一天,最后自己在考勤表上給自己打全勤,就能拿到一周的工資,但“沒有人管”。

好的戰(zhàn)略家≠好的管理者

一開始就聚起來的強(qiáng)大投資人陣容給了李斌過多的信心,但是資本是逐利的,很多投資人的最終目標(biāo)就是獲利退出,李斌有易車和易鑫兩家公司成功在美股以及港股上市的經(jīng)歷加分很多。

履歷能夠說明的是,這個(gè)曾經(jīng)的“放牛娃”,后來“打過50份工”的北大畢業(yè)生,有能力讓上市前的投資人賺錢。但李斌真的能夠管理好蔚來這家供應(yīng)鏈復(fù)雜、需要放手給內(nèi)行做的汽車公司嗎?

確實(shí),李斌曾經(jīng)管理過易車5000多人的團(tuán)隊(duì)。一家上市前入股蔚來的機(jī)構(gòu)投資人告訴出行一客當(dāng)時(shí)他們選擇投資標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵是“人”,而“在中國找,40歲左右或者40出頭的,做成功過公司的,管過幾千人的,沒幾個(gè)。”李斌就是其中最合適的之一。

遺憾的是,在蔚來,李斌并沒有展現(xiàn)出曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過5000人的管理藝術(shù)。

他在2016年就告訴出行一客,全球化運(yùn)營對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說是犯忌諱的,應(yīng)該把事情簡化,集中力量辦大事,只是蔚來要成為“一個(gè)有全球競爭力的汽車品牌”,他們會(huì)通過建立體系解決。

這個(gè)體系似乎效果有限。2018年12月,蔚來首席發(fā)展官兼蔚來北美CEO伍絲麗離職,官方說法是這位女強(qiáng)人的個(gè)人原因,不過據(jù)出行一客了解,伍絲麗領(lǐng)導(dǎo)的蔚來北美和中國總部的發(fā)展思路存在差異也是原因之一。

李斌也喜歡談“效率”,他的效率是用最短的時(shí)間辦成最重要的事情,展示出階段性成果,證明商業(yè)模式的可行性,不在乎金錢。但是在資本市場,“成果、時(shí)間、資金”三者的關(guān)系上,花了多少錢,也是衡量的標(biāo)準(zhǔn),在另一套話語體系中,是花了多少錢,辦成多大的事情。

出行一客此前了解到,在一開始,蔚來考慮到供應(yīng)商的利益,相關(guān)開發(fā)費(fèi)用是預(yù)先支付的,賬期一般是60天,如果合作融洽,也可以45天內(nèi)支付,確保這些公司不會(huì)虧錢。

這是商業(yè)規(guī)則,無可厚非,新造車企業(yè)從零部件拿錢很多都是先款后貨,但是李斌和他的團(tuán)隊(duì)更大方,更愿意投入資金,愿意對(duì)外展示自己的領(lǐng)先,例如,蔚來表示,ES8是全球首款裝載Mobileye EyeQ4自動(dòng)駕駛芯片的量產(chǎn)車型。

李斌在當(dāng)時(shí)發(fā)布會(huì)后也表示,這樣需要付出更多的成本,但是他們?cè)敢庥?ldquo;資金買時(shí)間”,但要用多少資金,來買多久的時(shí)間,其實(shí)沒有答案。

無論是放權(quán)還是效率,兩者都是需要強(qiáng)大的管理體系和管理能力支撐,否則這種構(gòu)想就是空中樓閣,還容易被鉆空子。如前文所言,部分實(shí)習(xí)生干一天就能拿一周的薪水,那么,所有的正式員工都能夠抵擋住這樣的“誘惑”嗎?

在經(jīng)歷過前期“甜蜜”的“金錢換時(shí)間”粗放式發(fā)展階段后,蔚來的錢不夠了,IPO融資續(xù)了一波。股價(jià)跌得厲害,蔚來開始發(fā)行債券,李斌甚至親自認(rèn)購。

但是時(shí)間似乎還要求更多的真金白銀來交換,市場要求更多實(shí)際成果來證明,蔚來的未來看起來如此脆弱,李斌在苦苦支撐。

他曾給出一個(gè)底線,200億元人民幣,低于這個(gè)不要造車,但目前的情況來看,似乎這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,蔚來需要融資,還需要更多的錢。

近期,一個(gè)做投資機(jī)構(gòu)人士轉(zhuǎn)去創(chuàng)業(yè),他對(duì)出行一客表示,脫離投資圈,真正進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)公司,才能體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易,李斌之前能做成那么多事兒,“在我看來就是當(dāng)世豪杰,有幾個(gè)人能像他一樣成功。所以哪怕蔚來失敗了,他再創(chuàng)業(yè),投資人還是會(huì)搶著投。”

李斌是一個(gè)證明過自己的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,是一個(gè)戰(zhàn)略家,也是眼光到位的投資人,摩拜、嘀嗒拼車以及3.0模式的蔚來,都曾領(lǐng)出行領(lǐng)域風(fēng)氣之先。

他在2014年看準(zhǔn)的智能電動(dòng)汽車也正是今后發(fā)展的趨勢(shì),蔚來在戰(zhàn)略布局上并未有錯(cuò),提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),打造用戶為中心的“3.0”商業(yè)模式。

但在如今蔚來的管理層中,似乎缺乏一個(gè)真正懂大公司治理尤其是管理過制造工業(yè)的人,總裁秦力洪更像是李斌的“soulmate”,畢竟兩個(gè)人很多地方太像了。

“對(duì)人好是應(yīng)該的。”秦力洪在近期對(duì)出行一客表示,個(gè)別人可能不值得,但依然會(huì)堅(jiān)持對(duì)人真誠、對(duì)事負(fù)責(zé)的初心。

一個(gè)被李斌“拐去”做合作伙伴的業(yè)內(nèi)人士和出行一客談及他這個(gè)陷入危機(jī)的朋友,“他是一個(gè)非常優(yōu)秀的投資人,但他真的是一個(gè)好的管理者嗎?”說完,他笑著搖了搖頭。

或許,蔚來需要一個(gè)CEO,和李斌的高管團(tuán)隊(duì)一起制定規(guī)則,來籌謀希望尚存的翻盤大計(jì)。

我們不禁要問:蔚來還是創(chuàng)業(yè)公司嗎?它將將5歲而已,但對(duì)手是大眾、豐田、通用這些巨頭,以及特斯拉,不會(huì)因你幼小而給機(jī)會(huì),IPO一年多的蔚來該換一種心態(tài)去挑戰(zhàn),用一套全新的管理體系去迎戰(zhàn)。

這需要李斌有揮刀改革的勇氣與決心。

李斌已經(jīng)開始動(dòng)刀,裁員是第一步,繼2019年初員工優(yōu)化之后,蔚來在9月底前再裁1200人。同時(shí)他開始向地方政府尋求資金,亦莊、湖州等地都相繼談判,但大多沒有下文,無疾而終。

現(xiàn)在,就看李斌能否戰(zhàn)勝自己,重整旗鼓了。

只是留給李斌自我革新的時(shí)間,確實(shí)也不多了;如果用金錢換時(shí)間,他手里的錢也不多了。

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  • 低估的造車的難度,以為兩三百億就可以了,真正難的是品牌的建立,車造出來怎么讓整個(gè)社會(huì)承認(rèn)好才是最麻煩的,特斯拉是用技術(shù)來實(shí)現(xiàn)這點(diǎn),蔚來的智能?沒有根本性的根本沒有太大意義。

    回復(fù) 2019.11.21 · via android
  • 步子邁的大,扯到蛋,不如兩位老馬的聰明搶盡商業(yè)模式的無量風(fēng)頭

    回復(fù) 2019.11.15 · via iphone
  • 典型中國人做人number one,玩玩商業(yè)模式可以,但是需要技術(shù)沉淀的制造業(yè),就沒那么容易。把造車想的簡單了。李斌多體驗(yàn)自己蔚來,就知道自己的未來

    回復(fù) 2019.11.15 · via iphone
  • 為何馬斯克現(xiàn)在做的還不錯(cuò)

    回復(fù) 2019.11.14 · via android

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