文／頭文字A
十多年前，吳文輝一手創(chuàng)辦起點(diǎn)中文網(wǎng)，并構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)閱讀的付費(fèi)規(guī)則，后執(zhí)掌閱文集團(tuán)，中國(guó)數(shù)字閱讀市場(chǎng)的不二霸主——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)七成的擁有者，掌握六成以上的IP改編劇，年?duì)I收50億元人民幣。
如今，這位霸主迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)者。
對(duì)手是同出于盛大的譚思亮，趣頭條的創(chuàng)始人兼CEO。
趣頭條旗下的米讀，剛剛完成1億美元的B輪融資，創(chuàng)下在線閱讀平臺(tái)融資紀(jì)錄。
雖然在盛大集團(tuán)時(shí)各司其職——吳文輝負(fù)責(zé)起點(diǎn)中文網(wǎng)，譚思亮負(fù)責(zé)在線廣告業(yè)務(wù)，然而誰(shuí)也沒想到，時(shí)空交錯(cuò)若干年后，他們會(huì)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的江湖邂逅。
種種跡象越來(lái)越表明，比趣頭條更年輕的米讀仍在極速?zèng)_刺，它瞄準(zhǔn)的不僅僅是成為最大的免費(fèi)閱讀平臺(tái)，而是中國(guó)在線閱讀市場(chǎng)的鐵王座。
一、合縱連橫
跡象已經(jīng)越來(lái)越明顯了，米讀在展開合縱連橫之術(shù)。
今年6月，有細(xì)心的讀友在米讀APP上發(fā)現(xiàn)了掌閱旗下的圖書。這不是一個(gè)偶然，掌閱旗下有大約4萬(wàn)本圖書，是當(dāng)前閱讀市場(chǎng)中最大的CP(Content Provider)，市場(chǎng)份額僅次于閱文。掌閱將版權(quán)內(nèi)容授權(quán)給米讀，這意味著一個(gè)新生的火種恰逢干燥的林木，這很可能讓這個(gè)才誕生500多天的新平臺(tái)爆發(fā)燎原之勢(shì)。
十年的發(fā)展，閱文占據(jù)了中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的最大市場(chǎng)份額，但這個(gè)份額有些尷尬，僅僅只有25.8%。閱文承載了起點(diǎn)市場(chǎng)中文網(wǎng)、QQ閱讀、創(chuàng)世中文網(wǎng)、紅袖添香等主流閱讀平臺(tái)，但并未成為在線閱讀市場(chǎng)的壟斷者。
今年4月比達(dá)咨詢發(fā)布的一季度中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，在閱文之外，掌閱文學(xué)占20.3%；阿里文學(xué)占20.1%。雖然米讀還是一個(gè)只有9.5%市場(chǎng)份額的新兵，但自打出顛覆性的免費(fèi)閱讀后，分散的力量正在向這里靠攏。
趣頭條如同一個(gè)輸血管道，快速孵化項(xiàng)目，驗(yàn)證市場(chǎng)可行性，然后用技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、人力的大中臺(tái)向新的項(xiàng)目快速輸血。
米讀擁有的不僅僅是類似于趣頭條那樣顛覆性的創(chuàng)新模式，還攜帶有一種快速崛起的基因。
在盛大時(shí)，吳文輝一定尚未意識(shí)到同出于盛大系的譚思亮?xí)谑袌?chǎng)中發(fā)揮出這樣的威力。
2016年6月趣頭條上線，譚思亮用2年零3個(gè)月的時(shí)間在三四線市場(chǎng)為趣頭條吸引了3億的用戶，日活用戶達(dá)到3000萬(wàn)，并登陸納斯達(dá)克，這刷新了納斯達(dá)克中概股的最短時(shí)間上市時(shí)間。2018年，趣頭條的同比營(yíng)收增長(zhǎng)4倍，是國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)最快的內(nèi)容平臺(tái)之一。
如今，米讀就是趣頭條新的航道，譚思亮注入相同的目標(biāo)與理念，要求米讀快速崛起。
自2018年年底，米讀的第一波數(shù)據(jù)刷新了行業(yè)的認(rèn)知，半年時(shí)間，米讀實(shí)現(xiàn)了注冊(cè)用戶4000萬(wàn)，日活達(dá)到500萬(wàn)。
根據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)公司QuestMobile(以下簡(jiǎn)稱QM)的數(shù)據(jù)，2019年3月，米讀的日活622萬(wàn)，在免費(fèi)閱讀領(lǐng)域排名第一。
而自2018年以后，米讀已經(jīng)超過(guò)了行業(yè)第三的書旗小說(shuō)，正式成為在掌閱、QQ閱讀之后的第三大閱讀平臺(tái)。而直到2019年年初，閱文的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了端倪。
閱文的財(cái)報(bào)顯示， 2019年上半年閱文在線業(yè)務(wù)的收入同比減少了11.5%，在閱文集團(tuán)的收益占比從82.3%下滑到56%，利潤(rùn)下滑12.6%。2018年，閱文付費(fèi)用戶的數(shù)量和比例出現(xiàn)了雙雙負(fù)增長(zhǎng)，付費(fèi)用戶數(shù)量從 1110 萬(wàn)下降到 1080 萬(wàn)，付費(fèi)比例從 5.8%下降到 5.1%。
譚思亮知道，數(shù)字閱讀的版圖已經(jīng)松動(dòng)了，米讀正式成為了趣頭條的第二條高速道，而趣頭條這種制造“顛覆者”的能力已經(jīng)得到了驗(yàn)證。
二、顛覆者的“極速”密碼
2018年4月初的那次會(huì)議只討論半個(gè)多小時(shí)，管理層提出了三個(gè)方案，譚思亮選擇了“在線閱讀”市場(chǎng)。
這是一個(gè)僅次于瀏覽器、搜索之后的又一個(gè)數(shù)億用戶的市場(chǎng)，在線閱讀平臺(tái)老大閱文擁有3億多的存量用戶，但日活只有1000多萬(wàn)。
付費(fèi)用戶不足10%，譚思亮看到閱文集團(tuán)付費(fèi)模式背后還有一片廣袤市場(chǎng)，比當(dāng)前付費(fèi)閱讀市場(chǎng)大10倍，那就是——免費(fèi)閱讀。在此之前，免費(fèi)的小說(shuō)閱讀平臺(tái)也曾出現(xiàn)過(guò)，比如小米手機(jī)旗下的“米閱”，但在市場(chǎng)中沒有激出水花。
同樣是免費(fèi)，“米閱”的收益模式?jīng)]有跑通。在浦東新區(qū)林立的高樓里，趣頭條的辦公區(qū)格外簡(jiǎn)樸。
一排排的辦公桌構(gòu)成的辦公區(qū)沒有太多的裝飾，顯眼的是，在一排辦公桌頂端豎著一張白紙板，上面寫著“干就完了”。忙碌的會(huì)議室沒有太多空置的時(shí)間，來(lái)來(lái)往往的年輕人們說(shuō)話非常直接，語(yǔ)速很快。
趣頭條是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型公司，公司從幾人一直發(fā)展到如今的2000名員工，仍然保留著一種簡(jiǎn)單、高速、直接的風(fēng)格。
2018年4月，米讀創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一的Spike帶著譚思亮交給自己的使命，打造米讀——一個(gè)免費(fèi)在線閱讀平臺(tái)。
Spike帶著運(yùn)營(yíng)人員曉峰、Jerry等兩三名技術(shù)運(yùn)營(yíng)人員開干。
米讀做了三版APP，從瀏覽器功調(diào)整到小說(shuō)產(chǎn)品界面，從粗糙到精細(xì)，20天多里就做出了一個(gè)新的產(chǎn)品。Spike和曉峰開始全國(guó)各個(gè)城市跑，尋找CP。
基于付費(fèi)模式的閱文一直以來(lái)都是依靠20%的精品內(nèi)容IP來(lái)吸引80%的用戶。
Spike希望吸引中小型CP進(jìn)來(lái)供應(yīng)米讀的內(nèi)容，同時(shí)也擔(dān)心那些被閱文忽略的80%用戶對(duì)免費(fèi)閱讀到底是什么反應(yīng)。
那時(shí)，無(wú)論是中型CP還是小型CP，大家對(duì)“免費(fèi)模式”仍然一臉的懷疑，免費(fèi)提供給用戶閱讀，作者能賺到錢嗎？曉峰回憶，CP們害怕跟免費(fèi)平臺(tái)合作會(huì)影響到現(xiàn)有的付費(fèi)收益。
市場(chǎng)甚至還出現(xiàn)了一種說(shuō)法，米讀的免費(fèi)模式讓整個(gè)在線閱讀產(chǎn)業(yè)倒退了十年。
“他們認(rèn)為自己不行，所以認(rèn)為別人也不行。”曉峰回憶，“可是，時(shí)代在變化，對(duì)吧？”時(shí)代發(fā)生的最大變化是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告運(yùn)營(yíng)已經(jīng)今非昔比。
曉峰說(shuō)，“整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告和變現(xiàn)方式已經(jīng)相比過(guò)去要成熟太多，這已經(jīng)是一個(gè)可以去采摘的時(shí)代了。”
終于，北京的一家CP接受了米讀，愿意將他們的作品授權(quán)放在米讀平臺(tái)上，早期的米讀終于有了第一批的正版小說(shuō)內(nèi)容。
實(shí)踐證明，這個(gè)CP在米讀上的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于付費(fèi)平臺(tái)。當(dāng)內(nèi)容進(jìn)來(lái)，米讀作為一個(gè)亟待被驗(yàn)證的MVP(最小可測(cè)試性產(chǎn)品)投入市場(chǎng)，日活數(shù)據(jù)開始幾萬(wàn)地增長(zhǎng)滾動(dòng)著。2個(gè)月過(guò)去，隨著流量的增加，團(tuán)隊(duì)驚喜的發(fā)現(xiàn)——用戶對(duì)小說(shuō)的內(nèi)容并不敏感，讀者非常喜歡米讀上線的內(nèi)容。
他們觀察到，用戶在免費(fèi)小說(shuō)中人均停留時(shí)間長(zhǎng)達(dá)150分鐘，超過(guò)了付費(fèi)閱讀的用戶停留時(shí)間，這意味著里面有巨大的廣告變現(xiàn)空間。而的確，自5月上線以來(lái)，2個(gè)月時(shí)間里，米讀的廣告收入數(shù)據(jù)完全可以覆蓋平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的成本。
“這個(gè)經(jīng)濟(jì)模型是能夠跑通的。”如今掌管米讀的現(xiàn)任CEO楊驥很欣慰。這是一個(gè)真正的藍(lán)海。在10%的付費(fèi)用戶之外，不僅僅是閱讀市場(chǎng)90%的藍(lán)海，還有90%的內(nèi)容寶藏。創(chuàng)業(yè)者往前突圍最大興奮不過(guò)于此。
當(dāng)你在昏暗的礦山上不斷的挖掘，斧子不夠尖銳，人力不足，堅(jiān)硬的局勢(shì)阻擋，但在捅破最后一道土層時(shí)，光透進(jìn)來(lái)，里面是壯麗宏偉的宮殿，里面有豐厚的寶藏。
三、未知的高速列車
2018年7月，Spike做了一個(gè)重要的選擇，是在地面快速奔跑還是在高速列車上奔跑。
自5月上線以來(lái)，米讀的數(shù)據(jù)太好，在沒有開始規(guī)?；斗艜r(shí)每天都有幾千的日活增長(zhǎng)。
此時(shí)產(chǎn)品還不太完善，是否需要啟動(dòng)規(guī)?；耐斗牛@是個(gè)選擇。這意味著米讀要不要在此時(shí)就開啟規(guī)模化的放量擴(kuò)張。
Spike選擇了前者。這意味著米讀團(tuán)隊(duì)在未來(lái)三個(gè)月將承受一個(gè)高速增長(zhǎng)的重壓。在規(guī)?；斗胖?，米讀做了一個(gè)增加投放量級(jí)的測(cè)試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)用戶留存和收入數(shù)據(jù)非常穩(wěn)定，于是開始多個(gè)平臺(tái)投放。
米讀進(jìn)入快車道。不到三個(gè)月時(shí)間，米讀的日活迅速達(dá)到了100萬(wàn)。這一天，米讀成為了國(guó)內(nèi)第一個(gè)快速規(guī)?；拿赓M(fèi)閱讀平臺(tái)，米讀的全體員工團(tuán)建慶祝，晚上集體去吃了一頓日式大餐。這段時(shí)間，每天幾萬(wàn)新增日活讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣激昂，但產(chǎn)品部Jerry很快意識(shí)到，按照這個(gè)增長(zhǎng)，米讀的服務(wù)器在短時(shí)間內(nèi)會(huì)到達(dá)承載的極限，必須盡快擴(kuò)容，快速重構(gòu)整個(gè)產(chǎn)品，否則整個(gè)鏈路可能會(huì)被擠爆。
在最初的第一版設(shè)計(jì)時(shí)，米讀的后臺(tái)是按照百萬(wàn)日活設(shè)計(jì)，可以承載5萬(wàn)人同時(shí)登陸，如今日活已經(jīng)朝向200萬(wàn)、300萬(wàn)增長(zhǎng)。不快速重構(gòu)，鏈路可能會(huì)坍塌。后果是什么？產(chǎn)品無(wú)法正常使用，用戶只能看到“服務(wù)器正忙”或者一片空白，甚至根本就無(wú)法登陸，一次就會(huì)有持續(xù)幾個(gè)小時(shí)。
這是重大事故，不僅僅會(huì)帶來(lái)用戶的流失，也會(huì)導(dǎo)致米讀規(guī)?；乃俣确怕?。然而，每一次的重構(gòu)正常需要2-3個(gè)月時(shí)間，按照這個(gè)進(jìn)度，在還沒有完成重構(gòu)時(shí)，服務(wù)器已經(jīng)撐不住了。 “這其實(shí)是一個(gè)滿高難度的動(dòng)作，如同在鋼絲繩上跳舞。”
“最重要的是我要保證500萬(wàn)日活的基礎(chǔ)上，如果有10萬(wàn)人同時(shí)進(jìn)入的話，它不能將我們的機(jī)器或鏈路擠爆，保證每一個(gè)用戶都有訪問(wèn)數(shù)據(jù)。”Jerry說(shuō)。一旦做的不穩(wěn)定，用戶數(shù)據(jù)就不能留存，整個(gè)就宕機(jī)了。
這件事難在你不僅要拓寬路面，還要保證交通正常通行。大量的產(chǎn)品修改要求涌向Jerry這里，一次加了10個(gè)功能，一次又加了20個(gè)功能，還要保證當(dāng)前100萬(wàn)日活的后臺(tái)是穩(wěn)定的。
“大家比較辛苦，不分晝夜，也不分周六日。”Jerry和曉峰覺得，招人的速度太慢，一個(gè)人要成為多面手，去做好幾方面的事情，太辛苦，總之，人員太稀缺了。
“狂躁，比較狂躁。”曉峰形容整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，但是每個(gè)人又都被米讀快速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)所激勵(lì)著，壓力山大同時(shí)又興奮著。
差不多兩個(gè)月時(shí)間，整個(gè)米讀團(tuán)隊(duì)都沒有休息，最終趕在日活到達(dá)500萬(wàn)之前將米讀升級(jí)為可以承載千萬(wàn)級(jí)日活的平臺(tái)，而前臺(tái)用戶對(duì)此毫無(wú)感知，只是覺得閱讀體驗(yàn)更順滑了。
沒有知道Spike和團(tuán)隊(duì)承受的壓力，凌晨2點(diǎn)，他還在后臺(tái)觀察數(shù)據(jù)，他知道只要用戶留存和廣告收益的數(shù)據(jù)不出現(xiàn)波動(dòng)，一切便在掌控之中。此時(shí)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)知道米讀在未來(lái)在市場(chǎng)中的角色，誰(shuí)也不想將事情搞砸，緊張又謹(jǐn)慎地應(yīng)對(duì)著可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
而對(duì)于譚思亮來(lái)說(shuō)，一切就從容得多，趣頭條的中臺(tái)技術(shù)給予了米讀最大的支持，這原本在譚思亮的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)之內(nèi)。
9月起，米讀的日活開始以每月百萬(wàn)的速度增長(zhǎng)著，這意味著什么，保持這個(gè)增速，米讀用一年時(shí)間就可以坐上國(guó)內(nèi)最大閱讀平臺(tái)的寶座。
四、是時(shí)候沖刺了
2019年初是米讀團(tuán)隊(duì)感覺最為暢快的時(shí)光，那時(shí)日活達(dá)到500萬(wàn)，勝利的鐘聲已經(jīng)敲響——米讀免費(fèi)閱讀打破了付費(fèi)模式增長(zhǎng)乏力的窘境，這是中國(guó)閱讀市場(chǎng)偉大而最具商業(yè)潛力的創(chuàng)新——如同吳文輝當(dāng)年開創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)閱讀付費(fèi)模式。
但危機(jī)往往也會(huì)在最舒適的時(shí)點(diǎn)來(lái)臨，米讀的增速的確放緩了。
半年過(guò)去，市場(chǎng)已經(jīng)翻天覆地，一個(gè)完全空白的免費(fèi)閱讀市場(chǎng)如今已經(jīng)群雄鏖戰(zhàn)，Wifi萬(wàn)能鑰匙下有了連尚文學(xué)，字節(jié)跳動(dòng)推出了番茄小說(shuō)和紅果小說(shuō)，2345推出了七貓小說(shuō)。
2019年3月，QM的數(shù)據(jù)顯示，連尚文學(xué)、七貓的日活已突破200萬(wàn)，其他免費(fèi)平臺(tái)也增長(zhǎng)迅猛?？瞻资袌?chǎng)在迅速被瓜分，這意味著僅靠免費(fèi)模式帶來(lái)的增速只會(huì)越來(lái)越慢，作為免費(fèi)閱讀市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，米讀不做創(chuàng)新便無(wú)法保持之前的高速，也就無(wú)法撼動(dòng)既有的市場(chǎng)格局。
“我們的目標(biāo)和想法肯定成為顛覆者。”2019年中，當(dāng)楊驥接過(guò)Spike的接力棒，他已經(jīng)十分清楚自己的使命。 “顛覆者最難的地方，同時(shí)也是最有意思的地方，就是你需要不停向前跑。而且你跑的這條路可能沒有一個(gè)先行者能給你很多的意見。”楊驥說(shuō)，“我們?cè)谧咭粭l沒有人走過(guò)的路。”米讀需要再次破局，這是米讀必須面對(duì)的。
在2018年4月米讀創(chuàng)辦時(shí)，譚思亮就向Spike明確表達(dá)自己的要求，他希望米讀能夠快速做到行業(yè)第一。
2018年整個(gè)趣頭條的營(yíng)收大約30億元人民幣，只占閱文的60%。而初出茅廬的米讀就想對(duì)陣十多年鑄造的閱文網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帝國(guó)，這聽起來(lái)有點(diǎn)像天方夜譚。但譚思亮是有備而來(lái)，因?yàn)槊鬃x的目標(biāo)、打法都和趣頭條有著某種類似的東西。
在多年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，譚思亮已經(jīng)摸到一套能夠讓創(chuàng)業(yè)公司迅速成長(zhǎng)為“獨(dú)角獸”的密碼。這是一套“獨(dú)角獸”的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模型：一個(gè)戰(zhàn)略確定之后，開始內(nèi)部孵化，小規(guī)模的驗(yàn)證，市場(chǎng)可行后快速擴(kuò)張。
因而，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目與規(guī)模化用戶見面時(shí)往往已經(jīng)進(jìn)入到加速度階段。“快”是最鋒利的武器，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最精干的策略。趣頭條很快，以180天做到了200萬(wàn)日活；米讀更快，做到同樣規(guī)模的日活只用了154天。
模式的創(chuàng)新帶來(lái)了增長(zhǎng)的上揚(yáng)曲線。但是在一輪模式創(chuàng)新之后，規(guī)模成為速度最大的制約，而速度又成為了公司最緊迫的目標(biāo)。2019年年中，已經(jīng)獲得800萬(wàn)日活的米讀團(tuán)隊(duì)已經(jīng)增加到120多人，Spike此時(shí)完成了米讀第一階段的使命，快速突擊戰(zhàn)告一段落，接下來(lái)將是大部隊(duì)的陣地戰(zhàn)。在新時(shí)期，擅長(zhǎng)做市場(chǎng)增量的楊驥接棒。
“快速試錯(cuò)，快速搭建團(tuán)隊(duì)，快速驗(yàn)證，同時(shí)用高效的方式把它跑通。這一點(diǎn)我很認(rèn)可。”Spike說(shuō)。“從用戶量級(jí)來(lái)講，我們和閱文有一定的差距，但是這個(gè)差距會(huì)縮小到接近的程度。
2020年，我們從閱讀量級(jí)上很有希望成為行業(yè)第一，這個(gè)行業(yè)不是指免費(fèi)市場(chǎng)，而是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在線閱讀市場(chǎng)。”米讀仍然需要提速，譚思亮有數(shù)。他在為米讀不同階段的高增長(zhǎng)匹配不同的將領(lǐng)，這已經(jīng)超過(guò)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目高度依賴創(chuàng)始人的打法，而是在更高層面匹配人和資源去適應(yīng)高速賽道。
五、等待白刃戰(zhàn)
2019年下半年，米讀已經(jīng)擁有足夠豐富的內(nèi)容， 面對(duì)更大規(guī)模的內(nèi)容和用戶群，米讀引入了算法推薦機(jī)制，向不同的讀者推送不同的內(nèi)容，這讓更多書籍能被免費(fèi)閱讀的用戶所獵取到，避免出現(xiàn)付費(fèi)市場(chǎng)中20%的作品供應(yīng)80%用戶的狀況?；ㄊ降膭?chuàng)新不斷帶來(lái)新的流量，米讀的用戶已經(jīng)超過(guò)900萬(wàn)。
從單個(gè)平臺(tái)來(lái)講，閱文旗下的兩大平臺(tái)起點(diǎn)中文網(wǎng)和QQ閱讀日活也是500萬(wàn)左右，單個(gè)平臺(tái)近千萬(wàn)日活意味著已經(jīng)拔得閱讀市場(chǎng)的頭籌。在眾多對(duì)手中，米讀最大的想象力來(lái)自于創(chuàng)新和快速成長(zhǎng)的基因。
“我們創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，我們想的只有怎么把這個(gè)事情更快更好地做出來(lái)。”楊驥說(shuō)。米讀沒有任何包袱，仍然保持著一種創(chuàng)業(yè)少年公司的形態(tài)，如今只是要怎樣加速，怎樣更加穩(wěn)重些。
此時(shí)的市場(chǎng)對(duì)免費(fèi)閱讀模式再無(wú)疑問(wèn)，2019年3月就連閱文也創(chuàng)辦了自己的免費(fèi)閱讀平臺(tái)“飛讀”。曉峰負(fù)責(zé)的部門也更加復(fù)雜，工種更多了，大量的CP也開始涌入，包括與掌閱聯(lián)手。
米讀小說(shuō)CEO楊驥
楊驥認(rèn)為，飛讀不會(huì)給米讀帶來(lái)威脅，因?yàn)殚單淖鳛楦顿M(fèi)市場(chǎng)的最大利得者，仍然對(duì)免費(fèi)模式保持謹(jǐn)慎，因而絕不會(huì)將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)釋放給免費(fèi)市場(chǎng)，這將無(wú)法帶來(lái)市場(chǎng)的活力。而米讀的重點(diǎn)是玩轉(zhuǎn)一個(gè)極具商業(yè)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)閉環(huán)，用更高的廣告收入回報(bào)來(lái)贏取更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容——市場(chǎng)會(huì)正向循環(huán)。
免費(fèi)閱讀，這看起來(lái)是與付費(fèi)閱讀市場(chǎng)互補(bǔ)的新增市場(chǎng)，卻也是另一個(gè)交叉搶食的市場(chǎng)，會(huì)讓付費(fèi)內(nèi)容日漸萎縮。閱文必須確保10%白金作者的絕對(duì)利益才能夠穩(wěn)住付費(fèi)閱讀市場(chǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。
?但是，市場(chǎng)最終較量的是盈利能力，一旦米讀資金實(shí)力能夠支持以更大的補(bǔ)貼力度去強(qiáng)爭(zhēng)這些大CP時(shí)，白刃戰(zhàn)就真正開始了。對(duì)于同一CP來(lái)講，那時(shí)可能無(wú)法繼續(xù)左右逢源，必須做出選擇。
楊驥相信，這個(gè)時(shí)間很快就會(huì)到來(lái)，或許就在2020年。當(dāng)米讀到達(dá)千萬(wàn)日活時(shí)，戰(zhàn)幕會(huì)真正拉開。屆時(shí)，無(wú)論是帝國(guó)教父，還是新晉統(tǒng)帥，都將同臺(tái)搏擊，一決雌雄。
（原文標(biāo)題：《米讀的極速密碼》）
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