圖片來源@視覺中國
“你的青春在這里，人人的明天你決定。”
帶著這樣的標(biāo)語，新版“人人”在App store悄然上線，一些老粉絲感慨道，自己的青春又回來了。
產(chǎn)品介紹頁寫道，“這是中國最悠久的校園社交網(wǎng)絡(luò)平臺，從2005年至今，有10億注冊用戶，百億動態(tài)和照片，承載了無數(shù)人青春校園的記憶。如今王者歸來，專注每個人的校園生活、學(xué)習(xí)、娛樂，打造專屬每個人的校園青春記憶。”
據(jù)悉，目前新版人人保留了發(fā)布新鮮事、結(jié)識同校好友和校園庫等功能。未來還會逐漸放開學(xué)習(xí)工具、小游戲、樹洞、表白墻等功能。從功能來看，新版人人想要回歸初心，從擅長的“校園社交”賽道重新出發(fā)。
另外，據(jù)鈦媒體觀察，新版“人人”不僅想做熟人社交，還想學(xué)習(xí)微博搭建明星與粉絲的聯(lián)系。在推薦好友欄目下，赫然出現(xiàn)了如鄭爽、SNH48和大鵬等明星的名字。像鄭爽的人人粉絲數(shù)已達(dá)60余萬，但明星們尚未發(fā)布任何動態(tài)。
新“人人”學(xué)微博引進(jìn)了明星，又添加了一批學(xué)習(xí)類工具
企查查信息顯示，新版“人人”App的開發(fā)者是北京斗牛士文化傳媒有限公司，該公司是多牛傳媒的全資子公司。2018年11月，人人公司(NYSE:RENN)宣布，多牛傳媒將以2000萬美元外加4000萬美元股票對價收購人人網(wǎng)相關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)、人人直播及增值業(yè)務(wù)。這也標(biāo)志著校園社交鼻祖在中國的敗退。
在社交產(chǎn)品還不飽和的年代人人沒能成長為中國版Facebook，現(xiàn)在重啟面臨的挑戰(zhàn)只會更加嚴(yán)峻。
雖然人人打出了情懷牌，但最早隨人人成長起來的一代人已經(jīng)三十而立，最小的一批也已進(jìn)入職場。在關(guān)于人人重新上線的討論帖中，有網(wǎng)友評論道，”不會再去用，只會去緬懷“。
一位90后用戶”笑公子“對鈦媒體表示：”當(dāng)年的人人已經(jīng)有了替代產(chǎn)品，為什么還要復(fù)活呢?“
在他看來，人人網(wǎng)的定位是校內(nèi)BBS的擴(kuò)展版，已經(jīng)不適用于現(xiàn)在這個時代。”人人網(wǎng)的產(chǎn)品定位太尷尬，本質(zhì)上中國不喜歡人人這種類Facebook的模式，而更喜歡Line這種即時通訊類產(chǎn)品。“
因此，”也許人人最開始還能依靠老用戶維持一段時間，但后期很可能沒有新鮮血液的注入。“他補(bǔ)充道。
而更大的挑戰(zhàn)則是來自外部環(huán)境的變化。
當(dāng)微信已經(jīng)坐擁11.3億人口，熟人社交幾乎已經(jīng)沒有空白市場。2018年初隨著探探被陌陌收購，陌生人社交領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了賽道寡頭。但是新的機(jī)會也隨之而生，由于陌陌探探偏向荷爾蒙社交的屬性，以興趣為導(dǎo)向的新一代社交產(chǎn)品開始出現(xiàn)，使得社交領(lǐng)域開始回暖（詳見：2018社交破局：騰訊求變，挑戰(zhàn)者重來）。而校園社交產(chǎn)品，因為抓住了人人網(wǎng)賣身后的市場空白，也開始活躍起來。
自2018年下半年開始，巨頭們紛紛進(jìn)入的垂直校園產(chǎn)品。字節(jié)跳動以300萬美元投資了”Summer校園“后又收購了”Biu校園“、京東數(shù)科一手孵化了”梨喔喔“，”社交夢不死“的阿里又于9月推出了“Real如我”。
據(jù)刺猬公社分析，校園社交有擴(kuò)散、工具和玩法三種發(fā)展方式。像人人采取的就是”擴(kuò)散“，即現(xiàn)在重點(diǎn)大學(xué)吸引用戶，再逐漸擴(kuò)散到所有大學(xué)。一位人人老用戶對鈦媒體表示，”沒卸載人人，因為能把人人當(dāng)做聯(lián)系老同學(xué)的電話簿使用“。而后”人人“時代的社交產(chǎn)品淡化了擴(kuò)散功能，更加注重玩法和匹配。
比如Summer校園，交友之前要先回答對方出的一套問卷；而“梨喔喔”與”Soul“類似，都要先通過一套人格測試題來劃分所屬”星球“，再根據(jù)人格特質(zhì)進(jìn)行匹配。
而新版”人人“的功能依然充滿年代感，只是在原有功能上的小修補(bǔ)：如添加了一系列學(xué)習(xí)應(yīng)用，可以鏈接到PPT、電子書、論文等。其中興趣學(xué)習(xí)則是鏈接到好課網(wǎng)的一系列網(wǎng)絡(luò)課程。
在功能以外，校園社交自人人時代就面臨著用戶流失和商業(yè)化兩重難題。即便人人擁有8000萬校園用戶，但用戶從校園進(jìn)入職場后便會轉(zhuǎn)向脈脈等職場社交，原有平臺的用戶就會慢慢流失。況且，人人也并未找到可行的商業(yè)化途徑。
雖然在當(dāng)下，用戶流失依然是校園社交產(chǎn)品的難題，但對于巨頭而言，社交產(chǎn)品本身的商業(yè)化似乎并不那么重要。因為在繞開微信的熟人社交后，切入校園場景意味著可獲取新的流量入口，還可導(dǎo)流至自身業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的聯(lián)動。為現(xiàn)有業(yè)務(wù)尋找流量入口，比社交產(chǎn)品本身的商業(yè)化更重要。
對老用戶而言，雖然新一代校園社交產(chǎn)品會更好玩，但”人人“也有除了情懷以外的優(yōu)勢。
”人人的平臺環(huán)境更加真實單純，實名制的姓名和學(xué)校給人安全感，還有同學(xué)關(guān)系互相進(jìn)行佐證。而新一代校園社交產(chǎn)品即便有實名認(rèn)證，使用化名和釣魚現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重，談戀愛的目的性會更強(qiáng)。“陳龍對鈦媒體表示。他是人人老粉絲，從2007年注冊至今已有12年。為了結(jié)識新朋友他也同時下載了Summer。
不過陳龍也指出，老用戶可能已經(jīng)不會再用回”人人“，因為微信已經(jīng)取代了搭建熟人關(guān)系鏈的功能。
人人網(wǎng)可謂是是中國8000萬用戶的青春記憶。自2009年8月4日誕生，就被寄予了“中國版Facebook”的厚望。
2010年，人人網(wǎng)宣布注冊用戶達(dá)8000萬，曾是中國最為成功的校園社交應(yīng)用。2011年，陳一舟帶著“中國版Facebook”的故事，帶領(lǐng)人人赴美上市，市值沖至70億美元，曾一度超過了網(wǎng)易和新浪。
然而，主打校園社交不可避免的是用戶流動性大，從校園到社會出現(xiàn)斷層。而此時，人人受到以微信、微博為代表的社交產(chǎn)品的沖擊，人人動態(tài)的社交分享被微信朋友圈和微博所取代，人人用戶開始加速流失。
為了挽救人人的頹勢，陳一舟試圖曲線救國，通過拓展其他業(yè)務(wù)來為人人網(wǎng)輸血。陳一舟追趕過一個個風(fēng)口，先后嘗試了游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融，直播甚至是區(qū)塊鏈想要自救。
2012年人人游戲發(fā)力手游業(yè)務(wù)，雖然2012年人人游戲收入曾超過人人廣告，承擔(dān)起營收支柱。但在當(dāng)年年末經(jīng)歷App store刷榜被下架的風(fēng)波后，人人游戲開始息聲，年營收同比下降幅度超過50%以上。
2013年，陳一舟想要搭上互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)口，相繼推出大學(xué)生分期購物平臺“人人分期”以及網(wǎng)貸理財平臺“人人理財”。陳一舟曾表示，“2014年是我們轉(zhuǎn)型的重要一年。我們將以往用于團(tuán)購、在線視頻和游戲發(fā)展等業(yè)務(wù)的資源轉(zhuǎn)移到如互聯(lián)網(wǎng)金融這類新興領(lǐng)域。”但在互金平臺上線后，社交用戶的流失更加嚴(yán)重。
2016年，人人希望向當(dāng)時熱度最高的直播轉(zhuǎn)型，開始走“?；ㄖ辈?rdquo;的秀場直播道路。但這種直播套路與老用戶的初心相悖，而且在直播行業(yè)的寒冬來臨時，也沒能挽救頹勢。
2018年初區(qū)塊鏈方興未艾，陳一舟甚至還進(jìn)軍了區(qū)塊鏈。在1月2日發(fā)布的《RRCoin白皮書》中，人人表示將為社交網(wǎng)絡(luò)提供一個開源的區(qū)塊鏈平臺——人人坊，并成立RRCoin基金會。RRCoin令牌應(yīng)用于直播、商業(yè)推廣、社交游戲、錢包應(yīng)用等場景。 借勢區(qū)塊鏈讓人人股價連續(xù)兩天累計上漲76.3%。但隨后人人因涉嫌變相ICO被監(jiān)管部門約談，取消了這次計劃。
幾經(jīng)沉浮，這艘載著一代人青春的大舟還是沉了。2011年人人網(wǎng)赴美上市時市值為80億美元，而今只落得5677萬美元，市值蒸發(fā)了將近99%。直到2018年8月11日，人人網(wǎng)以6000萬美元賣身。
陳一舟曾對騰訊《深網(wǎng)》表示，人人網(wǎng)是輸給了“發(fā)展趨勢”。但也有接近陳一舟的相關(guān)人士表示，人人在決策上的確出了一些問題：“在人人上市以后，陳更愿意把精力放在如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)上，簡單的說就是如何快速找錢，而不是在社交領(lǐng)域做更多產(chǎn)品優(yōu)化，這是一批高管在那個時間段先后離職的核心原因。”
就在人人賣身前夕，陳一舟曾在人人網(wǎng)發(fā)布日志表示，人人網(wǎng)在產(chǎn)品上沒有什么創(chuàng)新，甚至維護(hù)工作都很勉強(qiáng)。站內(nèi)信功能下線，一個很常規(guī)的決定，用戶反對聲很大。 為了節(jié)流，團(tuán)隊由鼎盛時期的近兩千人逐步減到現(xiàn)在只有八十人。
陳一舟坦言如果因為自己原因?qū)е麓蠹业那嗍[歲月沒了，會負(fù)不起這個責(zé)任。“人人網(wǎng)將交給合作伙伴，由用戶投票決定其未來。”這也是人人重啟的序幕。
隨人人網(wǎng)長大的一代已經(jīng)遠(yuǎn)去，當(dāng)巨頭開始圍獵00后校園社交用戶，它還能成為“人人”的青春記憶嗎？
（本文首發(fā)鈦媒體，作者|蘆依）
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