鈦媒體「共識之夜」企業(yè)家夜話現(xiàn)場
10月20日晚11：30，烏鎮(zhèn)西柵景區(qū)的燈已經(jīng)熄了，但在秀水廊劇場，一場討論還在進(jìn)行。
因鈦媒體“共識之夜”，搜狐集團(tuán)董事會主席張朝陽、華為消費(fèi)者云服務(wù)總裁張平安、榮耀總裁趙明與鈦媒體集團(tuán)創(chuàng)始人&CEO趙何娟聚在了一起。
第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會舉辦期間，鈦媒體集團(tuán)以官方合作伙伴里唯一新媒體身份，主辦了“共識之夜·企業(yè)家夜話”烏鎮(zhèn)咖薈。
與大談行業(yè)趨勢的圓桌討論不同，這場深夜對話添了幾分柔軟。四位嘉賓從過去一年最浪漫的事情聊起，談了談如何面對恐懼、彷徨與壓力，華為如何在重壓下爆發(fā)出能量和凝聚力。
榮耀總裁趙明分享了和女兒的一段故事。
516事件發(fā)生時，榮耀21號在英國有個產(chǎn)品發(fā)布，5月18日，事件開始在英國發(fā)酵。事情傳到國內(nèi)，還在念高中的女兒發(fā)信息問趙明，“爸爸，大家都傳這些事情你肯定特別難吧？”
趙明把事情的來龍去脈講給女兒聽，告訴她不管多難，產(chǎn)品還是得發(fā)布，肯定會成為風(fēng)暴的中心。女兒回了一段話，“爸爸，我為你感到驕傲，我也為華為公司感到驕傲。”
華為消費(fèi)者云服務(wù)總裁張平安把這段經(jīng)歷形容是“悲壯的浪漫”。
“516之后，Google的GMS（GoogleMobile Services，即谷歌移動服務(wù)）華為的手機(jī)不能裝了。當(dāng)516來了以后，我們加速在全球進(jìn)一步發(fā)展華為的應(yīng)用市場。同時，我們調(diào)集了一個龐大的團(tuán)隊(duì)，加速構(gòu)筑面向全球的HMS Core等，就是非常悲壯的事情，有了這樣悲壯的事情我們反而覺得特別浪漫，大家充滿了干勁。”
作為一名企業(yè)家，如何面對意外、并對抗無助和恐懼？
搜狐集團(tuán)董事會主席張朝陽坦言，面對恐懼的方法就是與恐懼共存，讓你恐懼待著不用做處理，任何努力可能會放大恐懼，任何解決恐懼的努力都會放大恐懼。
過去一年最浪漫的事兒
趙何娟：剛才張朝陽做了很精彩的分享，見證了這幾年烏鎮(zhèn)的變化，見證了互聯(lián)網(wǎng)整個行業(yè)的變化，過去一年，三位覺得做的最浪漫的事情是什么？
張朝陽：狐友一年一度舉辦國民?；ù筚悾芏啾в忻餍菈粝氲呐⒍紒韴?bào)名篩選誰是最美女孩。每年都會找到一批來演我們的網(wǎng)絡(luò)劇。
張平安：我更多的是悲壯的事情，516之后，Google的GMS（GoogleMobile Services，即谷歌移動服務(wù)）華為的手機(jī)不能裝了。
當(dāng)516來了以后，我們加速在全球進(jìn)一步發(fā)展華為的應(yīng)用市場。同時，我們調(diào)集了一個龐大的團(tuán)隊(duì)，加速構(gòu)筑面向全球的HMS Core等，就是非常悲壯的事情，有了這樣悲壯的事情我們反而覺得特別浪漫，大家充滿了干勁。
趙何娟：這種悲壯的浪漫，在我們看來真的是過去這一年中國商業(yè)領(lǐng)域里面最大的一件事情，就是華為以一己之力抵抗一個國家，我覺得確實(shí)很浪漫，而且值得每個人書寫歷史。
趙明：正好是516期間，榮耀在英國21號發(fā)布產(chǎn)品，這個事情出來之后，5月18號到英國開始這個事情就發(fā)酵了。
我在歐洲工作了五年，不管是行業(yè)的朋友、媒體界的朋友，那時候都紛紛跟我聯(lián)系。
榮耀在倫敦發(fā)布產(chǎn)品的事情傳到國內(nèi)后，我女兒當(dāng)時在念高中。她發(fā)來信息問：爸爸，你在那邊大家都傳這些事情你肯定特別難吧？然后我就把這件事情的來龍去脈跟我女兒講了。
我把我們的決定告訴她，不管多難，在那個時候我們還要發(fā)產(chǎn)品，因?yàn)榭隙〞蔀轱L(fēng)暴的中心。然后我女兒給我發(fā)了一段很長的話，其中就說：爸爸，我為你感到驕傲，我也為華為公司感到驕傲。
這是當(dāng)時另我心里最柔軟的部分，也是我人生當(dāng)中孩子跟我一起成長的浪漫。
如何與無助、恐懼相處
趙何娟：很多創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)心的是過去一年，公司很多事都會覺得克服不了，都覺得生死不由自己所控的無助感，創(chuàng)業(yè)者怎么克服這種心態(tài)？因?yàn)榇蟓h(huán)境是有周期的，經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展是有趨勢的。三位都是成熟的企業(yè)家，怎么克服這種心態(tài)？
張平安：我們在華為很多項(xiàng)目都是從零到一的，剛才趙總問的是怎么克服。我相信世界上沒有過不去的坎兒，一定能過得去，只要堅(jiān)定你的意念。
勝利可能只有1%的希望，但是如果傾注了百分之百的力量為了這1%的希望，還是有機(jī)會贏的。
華為公司從這么多年走過的歷程來看，基本上很多人都抱著這種信念，哪怕只有1%的希望，我們也全力以赴，直到那1%的希望最后變成了炮灰。
萬一我們贏了呢？我們1%的希望中間不會有任何的猶豫，只要有1%的希望我們都會沖過去。
我們在海外市場很多的項(xiàng)目，基本上只要有1%的希望我們也投，這是我們度過很多困難的時候。
現(xiàn)在美國的制裁，我們算了一算，我們還有2%、3%的希望，沒有人會退卻。
我要告訴大家的是華為公司走到今天，我們的離職率是歷史上最低的，所以我說沒有過不去的坎兒，華為公司歷經(jīng)了這么多年的磨難，重要的是我們堅(jiān)信只要有付出，只要有勝利的希望就要敢于去拼。
趙明：遇到新的事物的時候，要說心里沒有恐懼、沒有彷徨、沒有壓力，那是不現(xiàn)實(shí)的。但是往往這時候恐懼、彷徨、壓力也是你成長和進(jìn)步的部分。
有本書叫《只有王者才能生存》，就是對未來的不確定性和壓力才讓我們不停地就你手中的牌進(jìn)行積累，對于未來的戰(zhàn)略反反復(fù)復(fù)進(jìn)行審視。因?yàn)檫@個行業(yè)里的都是聰明的，你的戰(zhàn)略控制點(diǎn)是什么呢？永遠(yuǎn)都覺得自己積累的不夠，永遠(yuǎn)都要想我怎么才能比別人跑的快，比別人跑的方向更準(zhǔn)確，這個我認(rèn)為在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜆I(yè)務(wù)的運(yùn)作當(dāng)中都是再正常不過的。
反過來講，我們有一點(diǎn)是堅(jiān)定的，在這個行業(yè)當(dāng)中立足，你的戰(zhàn)略控制點(diǎn)是什么，你贏得未來的依仗是什么？那就是日復(fù)一日，年復(fù)一年的強(qiáng)化它，強(qiáng)化到讓別人絕望的時候你就贏了。
這個時代很難，你就要比堅(jiān)定、比意志，要說心里沒有擔(dān)心，至少我是一直都有的。
張朝陽：我來說一下創(chuàng)業(yè)公司包括人生的兩個層面。
從公司創(chuàng)業(yè)的角度，有一些操心和恐懼，你要對這些基本的恐懼做出判斷，每天要關(guān)心的幾件事，決定你命運(yùn)的幾個威脅，每天都要想一想，不能過度樂觀，要知道威脅你的幾個方面。
比如說首先你的董事會對你有沒有威脅；第二，你的股東對你有沒有威脅。如果董事會對你沒有威脅，股東威脅是比較弱的。
你要考慮到股東對你的威脅有沒有把控住，你要考慮到現(xiàn)金流，管理好你的報(bào)表，你可能會被現(xiàn)金流卡死，你一定要看到你的收入，你的付出，你的每個月、每個季度現(xiàn)金流是不是正的，如果是負(fù)的話，現(xiàn)在銀行有多少錢能讓你活到未來。
第四個威脅就是你的產(chǎn)品有沒有未來的發(fā)展前途，尤其是對于2C，對于消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)，你要考慮到你的產(chǎn)品是不是能有競爭力，這是幾個層面。
剛才說到現(xiàn)金流要考慮兩件事，第一，你的收入是不是增長；第二，你的成本是不是在控制。如果你只是通過成本控制，你就不能擴(kuò)張。
就像每天飛機(jī)起飛前，駕駛員默念這個問題解決了，那個問題解決了，你每天都要解決這幾個事，保證你的公司處于安全的狀態(tài)。
很多的創(chuàng)業(yè)公司夭折都是因?yàn)檫@個原因那個原因夭折了、失敗了，最后被趕走了。
關(guān)于人生的管理方面。我們可能過度的焦慮、過度的恐懼。
對于如何面對恐懼，我覺得面對恐懼的方法就是與恐懼共存，恐懼給你帶來的是不舒服的感覺，你要對這種不舒服的感覺不做任何的條件反射式的處理，而且讓你恐懼待著不用做處理，你的任何努力可能會放大恐懼，你的任何解決恐懼的努力會放大恐懼。
你就要在這種不舒服的感覺下，我們現(xiàn)在的痛苦來自于過度恐懼，不是因?yàn)檎嬲挠形ｋU(xiǎn)。
如果你在路中央的時候，你還覺得我不會被車撞，那你這個人就是馬大哈、過度樂觀了。
往往我們已經(jīng)在人行道上走的時候，我們還擔(dān)心有車會不會來撞我們，那你就是過度焦慮了。
往往我們說的是針對這種情況，第一個情況對于公司來講，你不要馬大哈站在馬路中央經(jīng)常被撞你還樂樂呵呵的操心那幾件事。你在馬路邊走你還是擔(dān)心車來撞你，或者你坐飛機(jī)還擔(dān)心飛機(jī)掉下來，那就是過度恐懼，這種恐懼是沒有必要的。
那怎么去處理它？你就要與恐懼共存，你不能說在馬路邊上了還覺得車來撞你，你還要翻到墻里面，你還覺得車會撞你，到最后你連出門都不敢出了。
很多的幽閉和廣場恐懼癥就是這樣產(chǎn)生的，你一定要引起共存，我就是在馬路邊上走路，我覺得車來撞我我可能隨時都死。但是你這種要死的感覺繼續(xù)在馬路邊上走路，走著走著你就不恐懼了。
如何在重壓下爆發(fā)出向心力？
趙何娟：剛才張朝陽說了怎么與恐懼共存，包括人要一直處于每天都要記住可能會發(fā)生問題的狀態(tài)。
華為剛才也說了，這么大的危機(jī)之下離職率反而是最低的，我們很好奇怎么創(chuàng)造這種內(nèi)部的凝聚力？
趙明：我們有十幾萬人。
趙何娟：十幾萬人的凝聚力是怎么產(chǎn)生的？
張平安：我們的文化是我們只要勝利。只要朝著勝利走，就一定要勝利。我們常常講置之死地而后生，華為經(jīng)常把自己置之死地。
我們認(rèn)為華為公司十幾萬人有這樣激勵的情況下，大家都要煥發(fā)出主觀能動性，我覺得應(yīng)該是這樣的一種狀況。
趙明：華為公司在過去30年始終堅(jiān)持一點(diǎn)，說的和做的是一貫的，你到華為公司可以看到公司內(nèi)部的戰(zhàn)略和關(guān)于很多政策性的決議基本是公開在網(wǎng)上的。
不僅我們可以看，外部也可以看，它是內(nèi)部和對外一致和透明的。而且這樣的做法在過去三十年當(dāng)中就執(zhí)行下來。 所以公司說的話在上上下下都相信，這句話是信的，我們不是因?yàn)橐粋€口號如何如何，而是作為公司戰(zhàn)略和信條。
在這個過程當(dāng)中，我們知道內(nèi)部是有一些兄弟、有一些員工都已經(jīng)要離職了，而且拿到了外面的入職通知。然后他們說對不起，這時候我不能離開華為，這時候在我的良心和道理上過不去。
公司上下一段時間，我們是很興奮的，這種興奮是突然之間把自己跟一個非常大的歷史性的事件捆在一起，一下有一種戰(zhàn)斗的感覺，而且能夠從過去和未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)都沒有機(jī)會再次遇到這么大的歷史性的事件，而且還有很大的機(jī)會能戰(zhàn)而勝之，能夠解決這個事情。解決了這個事情不僅僅是給我們公司，而且可能是給行業(yè)，甚至是科技界帶來很不一樣的感覺。
因?yàn)槲覀冞@么多年，華為都是理工科畢業(yè)的，我們?yōu)榱擞?xùn)練和教育也都是希望能夠在這個行業(yè)當(dāng)中做一些事情。
現(xiàn)在做一件特別讓自己感到很牛的事反倒是沒人舍得走了。
張朝陽：人是什么？人是利益的動物嗎？人只是為了升官發(fā)財(cái)、養(yǎng)家糊口、飛黃騰達(dá)？我的答案，人不只是一個利益的動物，人是需要有精神的。
人不只是一個利益的動物，人是需要有精神的。在250萬年前，人是動物；但在這250年里大腦的進(jìn)化過程中，人的上層腦逐漸發(fā)達(dá)，導(dǎo)致他擁有超級運(yùn)算能力認(rèn)知，他最后是需要有精神的，只有精神能讓他穩(wěn)定。
提問一：5G、人工智能以及硬件的改變，音樂方面會不會有更多的改變？張朝陽張總在視頻方面做了很多的維權(quán)，現(xiàn)在有一個現(xiàn)狀是音樂支撐了這么大的產(chǎn)業(yè)，但是很多的音樂人權(quán)益沒有得到維護(hù)。
張平安：在中國音樂付費(fèi)率只有3%，在這種情況下，怎么能把3%的付費(fèi)率分給詞作家、曲作家、錄音師，同時還是要加大版權(quán)的珍惜？我們也跟騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂談，我們要尊重音樂的版權(quán)。
音樂要回歸正常的版權(quán)方面，這是其一。
第二，音樂很多的詞作家、曲作家、歌唱家他們得到的回報(bào)并不是很充分，我認(rèn)為你做音樂產(chǎn)業(yè)應(yīng)該幫助很多的原創(chuàng)家到最終的消費(fèi)者，消費(fèi)者要為你付費(fèi)，原創(chuàng)家要能得到這中間很多的收益，現(xiàn)在我們更多的是有很多的壟斷，中間商的壟斷。
如果你堅(jiān)持做音樂，我認(rèn)為中國的音樂很有前途，就是要做尊重版權(quán)音樂的環(huán)境。如果現(xiàn)在3%的付費(fèi)率能提高到10倍、30倍那是很了不起的。
張朝陽：音樂就是版權(quán)的問題，版權(quán)的問題在于法院的獨(dú)立性。比如你起訴版權(quán)一方面起訴另一方面，后來對方如果找人把法官搞定，最后象征性的罰款一下這就沒有意思了。
中國的音樂產(chǎn)業(yè)真的要打擊盜版，對于真正的法制能夠特別獨(dú)立的判決，產(chǎn)生很多的案例，這是關(guān)鍵。
提問二：經(jīng)過一年，幾位對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)有什么樣的新看法和想法？
張平安：我們覺得數(shù)字貨幣是值得投入的一方面，我們愿意參加中國的數(shù)字貨幣大業(yè)之中。
趙明：我認(rèn)為區(qū)塊鏈在很多技術(shù)領(lǐng)域上有現(xiàn)實(shí)的意義。
提問三：首先提問張朝陽總，數(shù)字化領(lǐng)域描繪了很多的前景，包括權(quán)利的分散，包括讓世界更加和諧。發(fā)展了二十幾年之后，我們發(fā)現(xiàn)不是這個樣子，我們以為網(wǎng)絡(luò)會讓世界變的更美好，現(xiàn)在可能是讓這個世界好的地方變的更好，壞的地方變的更壞，你是不是這么看的？這是階段性的問題還是長期就這樣下去？
下面提問趙明總，最近手機(jī)幾代的更新沒有什么讓我們驚喜的地方，除了增加攝像頭。您覺得未來手機(jī)在短期內(nèi)還有什么讓我們驚喜和期待的東西嗎？
張朝陽：這二十多年來的發(fā)展，我覺得社會是更發(fā)達(dá)了，個人的自由度以及各方面簡直是天翻地覆的變化。
我們每個人現(xiàn)在可享用的，每天在手機(jī)上花那么多的時間，有那么多的選擇，真的是實(shí)現(xiàn)了我們當(dāng)年的夢想，已經(jīng)非常好了。
我們經(jīng)常按照一個習(xí)慣性的語境總結(jié)不足，實(shí)際上你在二十年的時間里，這種變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們當(dāng)時的預(yù)想。
趙明：關(guān)于智能手機(jī)方面，我的想法是技術(shù)升級或者換代之后會引起量變到質(zhì)變。
我們回想看看喬布斯發(fā)布iPhone的時候，再往后看看智能手機(jī)時代，它把周邊能夠收編的各種產(chǎn)品體驗(yàn)，卡片式的相機(jī)、名片掃描儀、錄音筆等等很多的東西。現(xiàn)在可能公交卡都不需要了，你會發(fā)現(xiàn)它集成的越來越多，這是4G時代，包括直播、錄音、錄像設(shè)備。
到了5G時代，我們可以想像一下，當(dāng)它通訊的速率幾十倍、上百倍的時候，它要求的CPU和運(yùn)算的能力要大幅度提升。而且由于5G的超高速和低時延，又可以把云端計(jì)算的算力拿過來為中端所用，實(shí)際上就會催生未來智能手機(jī)或者智能終端產(chǎn)生全新的變化。
今天我們能夠想象得到和看到的功能，都是基于我們手機(jī)有一個屏幕、有一個攝像頭、電池等等這樣的想象。
未來，當(dāng)這些能力具備的時候，今天的想象和邊界都需要被打破。
如果你在看我們前面所發(fā)布的分布式操作系統(tǒng)概念，周邊很多的電子元器件不管是你戴的、穿的、掛在墻上的等等，都可能是你手機(jī)的一部分，因?yàn)樗欠植际降模辉倬窒抻谖赵谀闶掷锏牟拍苁謾C(jī)，才是你的智能終端。
5G時代的智能手機(jī)和再往后三到五年之內(nèi)會有一場大變化。
提問四：提問張朝陽，現(xiàn)在美國對于中概股公司的管制存在很大的不確定性，在在美國上市的中國公司如何應(yīng)對資本市場不確定性？對于那些想要在納斯達(dá)克或者在美國上市的創(chuàng)業(yè)公司來看，近幾年上市，你有什么個人的建議？
提問華為兩位嘉賓，無論是VR、AR，包括智能家庭、IOT、車聯(lián)網(wǎng)，每一次終端的想象、交互的想象都會試圖去顛覆手機(jī)作為流量終端的環(huán)節(jié)。
剛剛趙明提到五年之后手機(jī)會出現(xiàn)另外的變化，華為內(nèi)部有沒有想象過未來五年以后在物理實(shí)體上，究竟是什么樣的東西可能取代目前為止拿到手里的東西，是不是有非常天馬行空的想象去期待？我相信華為一定有這樣很瘋狂的想法和布局，因?yàn)槊總€人都希望自我顛覆，都怕成為上一個諾基亞。
張朝陽：搜狐是最早的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是最早在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
首先在美股上市是很有必要的，在美國上市董事會的管理要求非常高，各個方面的運(yùn)行或者是管理都能學(xué)到很多東西。
另外實(shí)際上是以美元交易的，現(xiàn)在地球上99%的交易都是以美元進(jìn)行的，盡管中國是第二家經(jīng)濟(jì)體，從你所有的貿(mào)易交易，人民幣交易只占1%，在美國資本市場上進(jìn)行交易，美元是很好的，還是很有必要在美國上市。
未來在美國上市如果你要是規(guī)?；蛘哂龅牟皇呛芎茫某刈雍艽?，但是如果你不能到一個比較大的規(guī)模時，你可能不會得到很多的退休金或者大的基金注意，你的市盈率會低一些。
除非你真的做的特別好，持續(xù)保持長期盈利的狀態(tài)，不愁PE上不去，還是要好好做好你的事，盡管國內(nèi)的市盈率很高，一方面監(jiān)管對你很嚴(yán)，另一方面也是對你公司很好的保護(hù)。
國內(nèi)可能有各種的惡意收購、各種的變化，但是在美國的資本市場會很規(guī)范，也很復(fù)雜，要求非常嚴(yán)，它會非常有規(guī)矩可循，只要按照這個方式，你的公司可以得到比較牢固的保護(hù)，還是比較好的。
至于未來的幾年之內(nèi)的貿(mào)易戰(zhàn)，包括前段時間產(chǎn)生過可能來自于媒體的消息，白宮正在考慮不給中國的融資渠道處理一些東西。
后來白宮也否定了這件事，這個事情我覺得中美如果是經(jīng)濟(jì)不會脫鉤的話，這件事也不太可能，中國這么大的市場，也需要把很多的投資機(jī)會讓給美國的基金來投資。
前一段時間的擔(dān)心好像現(xiàn)在已經(jīng)不再談這個事了，應(yīng)該沒什么問題。
特朗普為了贏得大選，也不會讓中美經(jīng)濟(jì)徹底脫鉤，而且他即使贏得了大選之后，他也是一個生意人，中國這么大的市場，還是愿意來談生意的，我對這個事情不太擔(dān)心。
趙明：現(xiàn)在手機(jī)占用人們的時間很長，平均起來差不多有五到六個小時，一天睡覺八個小時，再加上吃飯、工作等等。
到了幾年之后，手機(jī)可能作為主用這方面也很難完全被替代。
但是手機(jī)所占用的時長會被越來越多新型的產(chǎn)品，比如說AR、VR，都是圍繞個人可攜帶的、便攜式的、隨手可及的產(chǎn)品替代，手機(jī)可能還會作為生活當(dāng)中個人應(yīng)用的一部分，因?yàn)樗芊奖?，既可以揣在兜里隨身攜帶，而且它還有多種的功能，其他很多的應(yīng)用可能被身上各種各樣的終端設(shè)備所取代。
未來的事情，任何的預(yù)測都是基于今天個人的判斷，肯定是一個迭代的過程，不可能明天突然出現(xiàn)一個完全把手機(jī)替代掉的，這不現(xiàn)實(shí)。
張平安：我們判斷五年之內(nèi)不可能有任何東西取代手機(jī)，如果給你配五個秘書，你一定還會選一個最能理解你的東西，手機(jī)是不可能取代的，這是五年之內(nèi)的。
我同意趙明總說的話，你可能獲取信息、獲得服務(wù)很多的方式，但是你必須要帶一個東西，你對手機(jī)沒有在形狀和其他任何方面的訴求。
它的屏幕一定要大，比如我拿的折疊屏很爽，你以后一定要有一個主用的東西，一定是你的手機(jī)。
你可能也有很多輔助的東西，比如榮耀智慧屏，你在家里享用的是榮耀的智慧屏，你有一個可穿戴設(shè)備的手表，對你來說永遠(yuǎn)重要的仍然是手機(jī)。
未來不管智慧終端如何發(fā)展，五年之內(nèi)我個人判斷仍然是手機(jī)，現(xiàn)在手機(jī)集成了15種傳感器，未來我相信會有30種，你可能覺得PM2.5在手機(jī)上能看到，你可能關(guān)心的任何東西都能在手機(jī)上看到。
所以我們提到了1+8+N，我們的1一定是手機(jī)。
趙何娟：今天晚上大家的討論非常精彩，最后壓軸的討論有非常多的亮點(diǎn)，三位嘉賓又成熟、又坦率，說了很多的真話，也給了我們很多很好的啟發(fā)。今天的交流到此結(jié)束，特別感謝三位嘉賓。（本文首發(fā)鈦媒體，編輯|付夢雯）
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華為的好景不會太長久的?。?/p>
樓上的，何為不長久？源于不自信？對自已的還是國人的？長遠(yuǎn)來看，中國的5G必然領(lǐng)先