烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上的張朝陽
即便在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會不停的奔波，張朝陽還是沒有中斷自己的英語教學直播。
10月20日，在烏鎮(zhèn)的步步蓮花咖啡吧，張朝陽接受了包括鈦媒體在內(nèi)的多家媒體采訪。
在與媒體談到這一習慣時，張朝陽坦言，為了這每天40分鐘的英語教學直播，他都會閱讀大概十篇以上的英文文章，迅速做筆記并翻譯成中文，為屏幕另一端的粉絲做解讀。
這看似小小的習慣，卻顯露出張朝陽與搜狐“回歸媒體、再戰(zhàn)江湖”的決心。
作為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，張朝陽與搜狐曾在很長一段時間里站在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的頂點。但隨著三大門戶的集體衰落與BAT的崛起，搜狐與張朝陽也一度陷入了泥沼。
“以前搜狐的問題就是我管得太松。”
張朝陽在現(xiàn)場采訪中向媒體承認，過去在佛系管理的理念影響下，公司很多超前的想法和理念提出之后，由于執(zhí)行力的落后而沒能讓想法很好地實現(xiàn)。
對此，張朝陽開始不斷反思。
兜兜轉轉21年，張朝陽正嘗試帶領搜狐重新回到互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中央。為此，他給出的解藥是“回歸媒體、擁抱社交”。
“當年我可能享受當一個名人的感覺，現(xiàn)在完成我人生基本的本分，我想當一個好的管理者，打造一個好的公司。”
張朝陽透露，過去一兩年來對自己的狀態(tài)做了全方位的調整，尤其18、19年之后超出常規(guī)的投入工作，每天工作時間特別長。
而做直播的目的也是調整的一部分，一方面是為了提升自己，同時也是為了體驗做媒體的感覺。
“我希望能夠把歷史悠久、經(jīng)歷了沉寂之后的搜狐，重新帶回一個比較好的道路上，獲得新的爆發(fā)機會。”
采訪中，張朝陽表示，互聯(lián)網(wǎng)的江湖還是那個江湖，但是自己不一樣了。
此前網(wǎng)上盛傳《“張朝陽的一天”比你優(yōu)秀的人比你還努力》，描述張朝陽每天零點入睡，4點半起床，每天工作超過12個小時。“那時候剛開始嘗試分段睡眠法，現(xiàn)在已經(jīng)比較成熟了，睡眠比較穩(wěn)定，每天少于4小時，很早就到公司，現(xiàn)在更投入，使得公司的各個部門我都沖在第一線。”
改變睡眠方式，堅持英語教學直播，張朝陽認為這些生活習慣上的調整改變背后，是他“經(jīng)過反思，經(jīng)過成長”，已更加“成熟”。
從1998年創(chuàng)立搜狐開始，21年間，在風云巨變的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，張朝陽與搜狐幾經(jīng)沉浮。
作為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，張朝陽與搜狐曾在很長一段時間里站在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的頂點。但隨著三大門戶的集體衰落與BAT的崛起，搜狐與張朝陽也一度陷入了泥沼。
“每段時間都有巨頭，當年三大門戶是巨頭，后來變成BAT，現(xiàn)在又有新的巨頭產(chǎn)生”。張朝陽表示，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)常有不斷被顛覆的機會，“當你做到巨頭以后，你可能會團隊更關注資本運作和收購重組這方面的事情，但也有可能忘記了產(chǎn)品第一線用戶的感受”。
如今，他只想帶著搜狐再戰(zhàn)江湖。
張朝陽坦言，人生要盡自己的本分，當年自己可能享受當一個名人的感覺，現(xiàn)在只想完成人生基本的本分，“我想當一個好的管理者，打造一個好的公司，這樣一種基本的價值觀。”
不僅張朝陽從“佛系老板”向“成熟的管理者”轉變，蟄伏許久的搜狐也在擁抱變化。而這種變化，就是回歸搜狐的最初形態(tài)——媒體。
“互聯(lián)網(wǎng)誕生后基本分成資訊側和電子商務側，對資訊側這邊影響重大的方面就是媒體，而且對傳統(tǒng)媒體可以說顛覆性影響，隨后產(chǎn)生了很多新興媒體。”張朝陽表示，這么多年以來，搜狐一直在媒體方面來發(fā)展，很多人跟著搜狐一下子成長。而搜狐現(xiàn)在要重新崛起，就要發(fā)揮搜狐的競爭力，其中就是回歸媒體，把媒體做好。
張朝陽對鈦媒體表示，把媒體做好主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是公司在媒體方面，如搜狐新聞、搜狐號、自媒體，以及對自媒體每天信息的產(chǎn)生和分發(fā)方面做得更好。另外一方面就是靠活動，比如舉辦大型活動，無論是跑步活動、時尚盛典，還是財經(jīng)論壇、AI峰會等等。
過去一段時間，我們的確看到搜狐為回歸媒體所做的努力。
2019年，搜狐相繼舉辦了搜狐新聞馬拉松、狐友國民校草、?；ù筚愐约?G峰會，這些都是搜狐回歸媒體的重要信號。
“回歸到搜狐媒體的重要性，不只是內(nèi)容的分發(fā)，還有作為媒體帶來的一種看法、一種價值觀、一種判斷、一種搜狐編輯部和搜狐媒體人對這個世界的看法。”這是張朝陽的態(tài)度。
同時，在內(nèi)容分發(fā)方面，在搜狐產(chǎn)品體系里面，將AI、機器學習應用最重度的的一個產(chǎn)品就是搜狐新聞客戶端。
“在分發(fā)上我們已經(jīng)重度用AI，但在內(nèi)容制作上堅決制止用AI。做內(nèi)容和做關系是兩個不同的事情，我們一定特別謹慎，不能越俎代庖。”張朝陽強調。
不過，除了要繼續(xù)“回歸媒體”，“重新擦亮歷史上比較好的品牌”，搜狐在社交領域持續(xù)發(fā)力，是張朝陽為搜狐找到的另一個突破口。
在采訪現(xiàn)場，張朝陽向媒體們不斷安利狐友APP。在這款主打年輕人社交的移動端社交應用上，用戶可以發(fā)布包括文字、圖片、視頻、鏈接在內(nèi)的多類型個性化內(nèi)容，并與自己感興趣的人以關注、轉發(fā)、評論、聊天、查看動態(tài)等多種形式進行互動交流，不斷擴張自己的社交圈。
對于狐友APP的受眾需求，張朝陽認為，它彌補了陌生人和熟人之間的廣漠的領地，讓人們有一個非常寬松休閑，一個非常良好氛圍的認知過程。
目前，狐友的人群來源有兩部分，一部分是90后，另外一部分是70后。
張朝陽解釋道：“90后對新產(chǎn)品特別敏感，他們發(fā)現(xiàn)狐友能夠滿足他們一些需求。還有一批70后，當年搜狐博客和搜狐微博做得不錯?，F(xiàn)在大家有點像甲殼蟲樂隊老歌唱手又回歸的感覺，這批人又回歸了。”
對于搜狐來說，狐友作為連接搜狐業(yè)務的社交價值鏈條意義非凡。一方面，基于社交強關聯(lián)屬性可以大幅縮減獲客成本，另一方面，狐友作為承載搜狐業(yè)務的社交平臺，也促使搜狐業(yè)務的整體協(xié)同效應。
在張朝陽看來，隨著年輕人群主力的微妙變化則是新SNS誕生的歷史機遇，隨著00后逐漸邁入成年，追求個性化與更加純粹的社交需求成為重新發(fā)現(xiàn)SNS社交價值的意義所在。
張朝陽強調，搜狐此時推出狐友，讓社交產(chǎn)品回歸社交本質，在SNS社交核心價值的強關聯(lián)作用下，構建搜狐社交價值鏈條。“搜狐奇正相合，正就是搜狐新聞客戶端、手機搜狐網(wǎng)這些媒體資產(chǎn)等，奇就是出奇兵，狐友就是我們的奇兵，是社交網(wǎng)絡。”
實際上，在狐友推出后，外界也有不少觀點質疑搜狐布局社交的未來。
對于當下有些人喜歡把產(chǎn)品歸成類別，并評論說這一類別的模式能不能成功的現(xiàn)象，張朝陽表示反對，他認為真正好的東西描述不出來它是哪個風口或哪個類別，就是因為做這個團隊能夠特別熱愛這個產(chǎn)品，認真地把用戶的需求仔細地揣摩，同時特別精心地打磨和仔細地做，最后這個產(chǎn)品可能就爆發(fā)了。
“如果一個企業(yè)能夠重新發(fā)現(xiàn)自己的話，尤其在中國做消費互聯(lián)網(wǎng)，保持初心，保持對產(chǎn)品極致的追求，以及不是單純模仿。只能能夠看到什么樣的需求沒有被滿足長期，專注于細節(jié)的這種精神，我覺得這種顛覆是不斷在發(fā)生的。”張朝陽表示。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/高夢陽）
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完全贊成張朝陽對搜狐媒體的定位！不只是一種內(nèi)容的分發(fā)，還有作為媒體帶來的一種看法，一種價值觀，一種判斷，一種搜狐編輯部和搜狐媒體人對這個世界的看法！搜狐已經(jīng)具備成為別具風格的偉大公司的基因！
講的還是蠻中肯
這是在大庭廣眾下,沒有責任的瞎掰,有瞎掰的時間多解決一下欠自媒體作者錢不負的事情!