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文｜知識流
NBA的相關(guān)負(fù)責(zé)人在敏感時(shí)期敲錯了重點(diǎn)，并且沒有要回頭的跡象。面對核心價(jià)值的沖突，官媒表態(tài)、商家撤資、第三方機(jī)構(gòu)停播，有人說NBA的退出只是時(shí)間問題。
當(dāng)事件發(fā)生時(shí)，大部分球迷表態(tài)，在大是大非面前也不是只有NBA的籃球賽可以看。但是事件發(fā)生后，就在10月10日，就在上海，中國NBA賽照常進(jìn)行，湖人對陣籃網(wǎng)，仍然現(xiàn)場爆滿，球迷呼喊MVP響徹球館，幾近瘋狂。
莫雷的一條推特和肖華的兩次聲明，有可能要將NBA在中國市場打回原點(diǎn)，但是就在昨天這張要關(guān)上的門又被中國球迷熱情地給撬開了。
在這樣的背景下，我們看到的現(xiàn)實(shí)是好的體育內(nèi)容終究是不差生意。但是如果NBA徹底退出中國市場，那體育領(lǐng)域這一塊猛然砸下的商業(yè)大蛋糕誰又能吃得下呢？是CBA嗎？
根據(jù)《福布斯》的統(tǒng)計(jì)，截至2018年2月，NBA中國的市場價(jià)值超過40億美元（286億人民幣）。目前NBA在中國已擁有3億多球迷，可以說是NBA最大的海外市場。
當(dāng)官媒和第三方內(nèi)容機(jī)構(gòu)紛紛暫停轉(zhuǎn)播NBA賽事，NBA長久以來打開的中國市場是有可能被徹底關(guān)上大門的。
盡管央視目前僅暫停季前賽還給NBA留下了機(jī)會，但是NBA管理者表現(xiàn)出了明顯的站隊(duì)傾向。我們不得不考慮，NBA的退出會為哪些同類競爭者創(chuàng)造進(jìn)入中國的條件。
1、好看的球賽不止只有NBA
事實(shí)上，除了NBA，歐洲冠軍聯(lián)賽也非常希望能夠打入中國市場，不但組織了歐籃中國賽，還與華錄百納合資成立中國歐籃公司，奈何NBA先入為主，多次嘗試未能撼動球迷的觀賽習(xí)慣。
而歐冠最早在1957年成立，到2000年逐漸完善，屬于歐洲一級籃球俱樂部賽事，也是最大規(guī)模的跨國聯(lián)賽。要說NBA之外最強(qiáng)籃球賽事品牌，那就應(yīng)該是它了。歐冠也同樣有熱烈的比賽氛圍，具備觀賞性。不久前，2019年籃球世界杯的冠軍就被來歐洲強(qiáng)隊(duì)西班牙拿下，NBA球星云集的美國夢之隊(duì)也非所向披靡。
2、CBA也在不斷完善聯(lián)盟賽制
中國籃球在近幾年也在逐漸學(xué)習(xí)如何市場化，2017-2018賽季是CBA聯(lián)賽“管辦分離”邁出實(shí)質(zhì)性步伐的第一年。中國籃協(xié)將CBA公司中籃協(xié)占有的30%的股份轉(zhuǎn)讓給了各俱樂部股東。由最了解商業(yè)聯(lián)盟組織NBA和中國籃球的姚明擔(dān)任中國籃協(xié)主席。
這一年CBA創(chuàng)下了全國累計(jì)收視人次超過10億的歷史記錄。贊助商數(shù)量和經(jīng)營收入達(dá)到歷史最高。CBA聯(lián)賽價(jià)值的提升，各家俱樂部效益得到提升，CBA公司賽季平均分紅比前一個(gè)賽季提升了70%—80%。
3、改變球迷仍然需要時(shí)間
賽事的繁榮終究是離不開付費(fèi)買單的球迷，但是要看慣了NBA頂尖賽事的球迷降級消費(fèi)，是有點(diǎn)由奢入儉難的意思。我們還是要承認(rèn)，CBA和頂尖賽事還有差距，但是也正因?yàn)槿绱?，我們能看到，小小的改變就有可能撬動整個(gè)CBA。
規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的訓(xùn)練體系，這些需要大量的人才和長時(shí)間的資金投入。而之前CBA和NBA相比是塊小蛋糕，資本和人才自然選擇流向回報(bào)比更高的地方。
但是隨著這次事件的發(fā)生，我們明白即便是體育領(lǐng)域也需要全面自強(qiáng)，不僅僅是競技能力也包括商業(yè)運(yùn)營。如今對于積極尋求轉(zhuǎn)變的CBA來說，這是個(gè)絕佳的好機(jī)會。
球迷難戒NBA，一方面是NBA在中國盛行也有長達(dá)30年之久，主流平臺央視轉(zhuǎn)播NBA已經(jīng)度過33個(gè)年頭。另外一方面體育內(nèi)容有巨大的市場需求，而國內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容緊缺就順勢推高了NBA的地位。
根據(jù)美國知名數(shù)據(jù)分析公司安培分析（Ampere Analysis）發(fā)布的針對體育粉絲的調(diào)查報(bào)告，NBA是目前中國最受歡迎的體育聯(lián)賽。也因此獲得網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容平臺的青睞，隨著這些平臺加入版權(quán)的爭奪，體育版權(quán)的價(jià)格也水漲船高。
NBA轉(zhuǎn)播權(quán)在2010年就達(dá)到了700萬美元一年，2013年為2000萬美元一年。2015年騰訊將2015-2020年5年周期的播放權(quán)以5億美元拿下。2019年7月29日，騰訊與NBA達(dá)成續(xù)約，價(jià)格是5年15億美元，相較于上一周期版權(quán)價(jià)格上漲了3倍。不止播放版權(quán)，NBA球員的商業(yè)代言，比賽門票收入都是相當(dāng)可觀的收入。
NBA之所以能夠抓住中國人的眼球，很大一部分原因在于NBA 的造星能力。美國媒體不斷給到了這些職業(yè)球員關(guān)注度，抓住特質(zhì)進(jìn)行社會討論，讓NBA充滿了話題性。幾乎每個(gè)十年周期，NBA都會走出代表人物。上世紀(jì)80年代有“魔術(shù)師”約翰遜，90年代“飛人”喬丹，再到“黑曼巴”科比。
所以我們也能看到和中國市場密切相關(guān)的“小巨人”姚明，“林瘋狂”林書豪。而喬丹和米勒，卡特和麥迪，科比和艾弗森，這些NBA的球星對決，也和當(dāng)下娛樂圈嗑CP一樣充分帶動球迷的情緒。這一個(gè)一個(gè)的信息點(diǎn)需要內(nèi)容制作者挖掘并推廣。
競技能力是一方面，CBA還需要資本和時(shí)間。但是與NBA相比，眼下CBA對球員的造星能力明顯不足，CBA球隊(duì)也缺乏自己的文化精神，這可能僅僅需要CBA轉(zhuǎn)變一下自身的文宣意識。只有球員市場價(jià)值越大，影響力越大，對贊助商來說才是其源源不斷投入的動力。
CBA的發(fā)展之路某種程度上，揭示出了中國體育品牌的發(fā)展空缺。而補(bǔ)上這塊空缺離不開內(nèi)容制造者，但是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)其實(shí)也更需要融入到CBA去。
以騰訊為例，我們可以看到單純的擁有內(nèi)容版權(quán)，即便是進(jìn)行深度開發(fā)，也是何其的脆弱。好的內(nèi)容版權(quán)要搶，但是搶到了也不一定是大爺，因?yàn)榛ǖ拇髢r(jià)錢也可能遭遇內(nèi)容黑天鵝砸在手里。
在續(xù)約3個(gè)月后，騰訊手握NBA版權(quán)這塊香餑餑一下子變成了燙手的山芋。隨著事態(tài)的發(fā)展，從開始給購買火箭隊(duì)特權(quán)包的會員全額退款，到全面暫停NBA季前賽相關(guān)轉(zhuǎn)播，騰訊體育可以說是陷入了數(shù)以億計(jì)的損失之中。
騰訊此前也借由和NBA合作不斷的夯實(shí)自身的娛樂平臺，最新一季財(cái)報(bào)中，公司戰(zhàn)略摘要共寫有三項(xiàng)，前兩項(xiàng)關(guān)于游戲和支付業(yè)務(wù)，第三項(xiàng)則是關(guān)于與NBA的合作。可見和NBA的合作在騰訊數(shù)字娛樂平臺發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。
最新賽季中，在騰訊觀看NBA賽事和視頻人次達(dá)到4.9億，創(chuàng)下數(shù)字媒體平臺的單場賽事收視最高紀(jì)錄。此前騰訊也嘗試過就NBA這個(gè)大IP展開深度合作，開發(fā)籃球相關(guān)的電競游戲。一切都在朝著更能抵御風(fēng)險(xiǎn)，更好的方向發(fā)展。但是突然之間，這個(gè)IP被槍斃了，大體育的規(guī)劃還是成了空中樓閣。
而同樣是深度參與NBA，在此次事件中阿里的二號人物蔡崇信受到的影響可能就要遠(yuǎn)低于騰訊。蔡崇信先后斥資13.5億和10億美元收購了NBA球隊(duì)籃網(wǎng)100%的股權(quán)。盡管，管理一家球隊(duì)和運(yùn)營內(nèi)容版權(quán)的難易程度不同。但是我們能看到，切入的點(diǎn)越深，遭遇這種意外風(fēng)險(xiǎn)的程度也就越低。
看上去買版權(quán)直接就能獲利，但是這種簡單的競價(jià)模式抬高了版權(quán)成本，同時(shí)也增加了擁有版權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。只有這些內(nèi)容參與者深度進(jìn)入行業(yè)時(shí)，成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的一環(huán)，才不會輕易的被外界環(huán)境影響。更有榮辱與共的動力，一方面投入真金白銀幫助球隊(duì)的發(fā)展，我們看到了廣州恒大淘寶隊(duì)在足球領(lǐng)域取得了難得的進(jìn)步。一方面動用自身資源協(xié)助球員擴(kuò)大影響力，優(yōu)酷推出《這！就是灌籃》，不少球員順利出圈。
CBA需要走出可復(fù)制的商業(yè)道路，因?yàn)橹袊枰约旱倪\(yùn)動品牌，這種需求缺口顯然也不僅僅局限于籃球領(lǐng)域。中國的新媒體力量或許在下個(gè)十年也可以抓住體育領(lǐng)域商業(yè)化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。體育品牌之路，仍然需要不斷完善商業(yè)體系、豐富運(yùn)營體系，才能從輸入走向輸出。
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