題圖來自GE醫(yī)療
愛迪生發(fā)明電燈泡點亮了全世界，也創(chuàng)建了通用電氣。對于有著127年歷史的通用電氣（GE）而言，愛迪生這個名字有著不同尋常的意義。
9月21日，GE醫(yī)療宣布在中國推出Edison Intelligence Platform（愛迪生數(shù)字醫(yī)療智能平臺，簡稱：Edison平臺），讓愛迪生又有了新的意義——一個全新的數(shù)字醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)。
“愛迪生是什么？記住這三個詞，它可以集成，它可以開發(fā)，它可以升級。”在發(fā)布現(xiàn)場，GE醫(yī)療中國首席創(chuàng)新官戴鷹如是說。
Edison平臺最初于2018年11月正式發(fā)布，此前主要供GE內(nèi)部數(shù)字應(yīng)用開發(fā)者，以及英偉達、英特爾和美國加利福尼亞大學(xué)舊金山分校等戰(zhàn)略合作伙伴使用。十個月后，GE醫(yī)療選擇將Edison平臺引入中國市場。
戴鷹告訴鈦媒體，“實際上（Edison平臺）已經(jīng)在中國醫(yī)療行業(yè)里面做了很多驗證，放射科指揮中心、云影像、云心電，現(xiàn)在Edison邊緣計算機在北京、上海都有跟美國同步的樣機。為什么放在今天去作為領(lǐng)航的時刻，也是真真正正證明Edison的確可以在這個行業(yè)里面帶來價值。”
在這場發(fā)布中，GE醫(yī)療還宣布與數(shù)坤科技、醫(yī)準智能、依圖、圖瑪深維、安德醫(yī)智五家本土軟件開發(fā)企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，共同開發(fā)基于Edison平臺的數(shù)字醫(yī)療應(yīng)用。
Edison平臺整合了來自全球不同業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)和生命科學(xué)環(huán)境的多樣性數(shù)據(jù)集，向用戶提供統(tǒng)一應(yīng)用選擇接口，在院內(nèi)或云端對應(yīng)用實現(xiàn)集中生命周期管理與訪問。并且為開發(fā)人員和戰(zhàn)略合作伙伴提供了不同功能的模塊組件，以便他們能夠快速設(shè)計、開發(fā)、管理、保護和分發(fā)高級應(yīng)用程序、服務(wù)和AI算法。
繼飛利浦、西門子醫(yī)療在中國推出數(shù)字醫(yī)療生態(tài)平臺后，GE醫(yī)療也終于在中國發(fā)布數(shù)字醫(yī)療生態(tài)平臺，至此，GPS三巨頭都將利用原有的醫(yī)療器械設(shè)備優(yōu)勢開始在中國市場構(gòu)建數(shù)字醫(yī)療生態(tài)平臺。
GE醫(yī)療全球首席數(shù)字創(chuàng)新官 Amit Phadnis向鈦媒體透露，過去12個月，在跟美國各個醫(yī)療機構(gòu)合作、共同開發(fā)解決方案的過程中得到了三點反饋：
第一，對醫(yī)療機構(gòu)來說數(shù)據(jù)集成是大問題，基于這點反饋開發(fā)了臨床數(shù)據(jù)集成平臺；
第二，開發(fā)公司希望能夠通過功能模塊組件，幫助他們很快推出應(yīng)用，所以在平臺上有140多個不同的智能功能模塊組件；
第三，怎么樣能夠使這些應(yīng)用運用到醫(yī)院的醫(yī)療體系當(dāng)中，但不能改變醫(yī)生慣用的工作的方式、工作的流程，平臺可以無縫連接他們工作流程當(dāng)中。
但關(guān)于數(shù)字醫(yī)療生態(tài)的布局，GE醫(yī)療姍姍來遲。
兩年前，西門子醫(yī)療推出了數(shù)字化醫(yī)療平臺teamplay——一個基于云端的大數(shù)據(jù)平臺及醫(yī)療生態(tài)圈。在西門子醫(yī)療的規(guī)劃中，teamplay平臺相當(dāng)于“App store”，可以解決標準化的問題，規(guī)范不同醫(yī)院的掃描參數(shù)、劑量、使用序列，是一個整體解決方案。
2019年2月份，西門子醫(yī)療大中華區(qū)總裁王皓告訴鈦媒體，teamplay在全球有約二三十家合作的第三方獨立公司，連接了200多家醫(yī)院，在中國大概有幾萬臺設(shè)備，teamplay不止可以連接西門子醫(yī)療的設(shè)備，也可以連接其他品牌的設(shè)備。
承擔(dān)飛利浦數(shù)字化醫(yī)療生態(tài)最為關(guān)鍵的產(chǎn)品是“飛利浦星云醫(yī)學(xué)影像人工智能平臺”，該平臺由飛利浦經(jīng)過十幾年研發(fā)推出，2018年8月份，飛利浦宣布平臺首次在吉林大學(xué)白求恩第一醫(yī)院落地，該平臺包含ISP（支持臨床影像診斷，涵蓋心臟病學(xué)、腫瘤學(xué)和神經(jīng)學(xué)）和ISD（醫(yī)用科研平臺）兩個平臺。
因此，GE醫(yī)療難免會被問到與其他平臺有什么差異？
戴鷹把Edison平臺的優(yōu)勢總結(jié)為兩點：中國本土化的優(yōu)勢、擁有全球最多裝機量。“GE和其他公司都看到數(shù)據(jù)是王道，GE是擁有全球最多裝機量的公司，我們在市場上已裝的CT、磁共振、X光所有這些設(shè)備所帶來的數(shù)據(jù)，對我們來講都是將來能夠產(chǎn)生價值的。”
而關(guān)于本土化，戴鷹的理解是，“外企永遠可以作為銷售辦公室，把全球資源拿過去賣，但真正想要在行業(yè)里面解決問題，必須是在本土，完全理解本土問題和合作伙伴一起合作，最后提供全套解決方案能解決問題。”
在中國跟一些各大醫(yī)院探討時，Amit Phadnis發(fā)現(xiàn)，例如心電科、放射科很多科室都有很多自己數(shù)據(jù)化的解決方案，但是大部分情況下，這些數(shù)據(jù)是在不同科室之間，沒有辦法流轉(zhuǎn)，“在Edison平臺之上，醫(yī)院之間不同的科室可以共享信息，同時院內(nèi)的應(yīng)用流程可以在這樣深入集成的同時再進行使用，不再是一個個信息孤島。”
上海第九人民醫(yī)院資產(chǎn)管理處處長唐榮高表示，醫(yī)院資產(chǎn)管理的過程中，經(jīng)常會看到一套資產(chǎn)管理系統(tǒng)，同時也會有一套醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，兩套系統(tǒng)完全獨立，在這個過程當(dāng)中，資產(chǎn)部門還有各式各樣的系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)由設(shè)備部門進行管理完全都是割裂的。
唐榮高坦言，“其實之間是沒有任何通道的，這些問題就造成重復(fù)性的錄入，低效率的數(shù)據(jù)錄入，而且數(shù)據(jù)是極其不完整的。”
在和GE醫(yī)療的兩年建設(shè)周期中，上海第九人民醫(yī)院建設(shè)了一套系統(tǒng)——設(shè)備健康管理平臺，利用云平臺技術(shù)，分別將資產(chǎn)管理的各套系統(tǒng)進行高度融合，打通之間互相的界面，形成一個數(shù)據(jù)共享平臺。
唐榮高表示，“其實我們是循序漸進不斷摸索的過程，我非常感謝APM在整個過程中時刻保持著敏捷，不但帶來我們工具的革新，也使我們整個工作模式發(fā)生了翻天覆地的變化。”
資產(chǎn)云管家(APM)是基于Edison平臺開發(fā)的一款數(shù)字醫(yī)療應(yīng)用，由GE醫(yī)療中國團隊按本土需求定制的整體醫(yī)學(xué)裝備智能管理及優(yōu)化方案，已在上百家醫(yī)院落地應(yīng)用。
今年年初，GE醫(yī)療還推出了整合“放射科指揮中心”、“設(shè)備管理調(diào)配平臺”、“設(shè)備異常智能預(yù)警”等功能模塊的全新版本。其中，“放射科指揮中心”模塊是GE基于美國國家航空局NASA指揮中心理念的創(chuàng)新升級，助力放射科提升運營效率。
目前基于Edison平臺開發(fā)的數(shù)字醫(yī)療應(yīng)用有放射科指揮中心方案、LOGIQ E20雙引擎超聲、CT智能訂閱、影像科成像協(xié)議與序列中心管理平臺（IPM）以及Mural重癥監(jiān)護指揮中心。
“我們不想獨自來打造出一個系統(tǒng)、一個平臺。”Amit Phadnis告訴鈦媒體，GE醫(yī)療希望跟合作伙伴一起打造生態(tài)系統(tǒng)，“我們平臺上的一切都是需要跟研發(fā)人員，跟合作方緊密合作才能進行。”
戴鷹也強調(diào)，與合作伙伴們共同構(gòu)建的Edison生態(tài)體系，是GE醫(yī)療在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的重要一步。
依圖醫(yī)療和GE醫(yī)療在幾個月的時間內(nèi)敲定了此次合作，雙方希望把AI醫(yī)療真正做成新的產(chǎn)業(yè)，而不僅僅只是幾個創(chuàng)業(yè)公司做一些點狀的事情。
“創(chuàng)業(yè)公司最大的特點就是創(chuàng)新性強、船小好調(diào)頭，市場有一個剛需的時候，投入研發(fā)力量迭代出產(chǎn)品的速度非常快，我們保有市場快速反應(yīng)能力，這是我們的核心競爭力。”依圖科技醫(yī)療副總裁方驄覺得，和Edison平臺合作更多是在前端或者是市場化層面進行創(chuàng)新，除了商務(wù)側(cè)的合作，依圖醫(yī)療更看重原始技術(shù)層面的創(chuàng)新，這是兩家一起來實現(xiàn)的。
方驄告訴鈦媒體，Edison平臺更大的意義在于打開了很多大門，“讓我們能夠用最有效的資源嘗試我們之前單打獨斗嘗試不了的事情，在這個過程當(dāng)中，核心的KPI在于，是否真正把醫(yī)療生產(chǎn)力提升、是不是解決了核心痛點。”
“讓我們認認真真做AI，少做一點兒基礎(chǔ)設(shè)施的事情，過去幾年我們在這件事情吃的苦頭很大。”數(shù)坤科技董事長毛新生如此感慨，數(shù)坤科技是一家專注于心腦血管疾病的醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)公司，在毛新生看來，醫(yī)療AI所面臨的挑戰(zhàn)非常多。
其中首要的問題便是前文不斷提到的數(shù)據(jù)集成的問題。“我們要去跟國內(nèi)這么多醫(yī)院設(shè)備和系統(tǒng)連接的時候，其實是一個巨大的問題。”
毛新生希望Edison在這個方面幫一些忙，不管是什么樣的設(shè)備，哪一個品牌，還是各種各樣的系統(tǒng)，都能夠很好的銜接。
毛新生坦言，創(chuàng)業(yè)公司要專注，在專注的事情上每日精進，所以沒有太多精力做更多的事情。但對于醫(yī)院來講，可能還需要各個方面，將各個創(chuàng)業(yè)公司整合起來形成一個全面的智能解決方案，這是Edison可以做的事情。此外，GE醫(yī)療的客戶基礎(chǔ)、渠道基礎(chǔ)、交付能力，這在毛新生看來可以給創(chuàng)業(yè)公司帶來大量幫助和互補。
而GE醫(yī)療如何選擇合作伙伴？戴鷹向鈦媒體表示，“我們選擇合作伙伴，其實是各自發(fā)揮各自專長的想法，今天5家是一個開始，我們將來50家、500家這種規(guī)模一點兒都不夸張。”
但正如戴鷹坦言，現(xiàn)在只是開始，整個生態(tài)體系是不是成功，要受市場檢驗；是不是真的幫市場和醫(yī)院解決實際問題，這是未來檢驗合作成功與否的標準。（本文首發(fā)鈦媒體，作者|付夢雯）
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