這兩天，優(yōu)酷土豆一直在忽悠媒體和不明真相的大眾，實在看不下去了。
先捋一下這件事兒，上周五的下午，優(yōu)酷土豆的公關(guān)聯(lián)系各家媒體發(fā)公關(guān)稿（印象中360的公關(guān)經(jīng)常在周末折騰媒體，優(yōu)酷土豆的公關(guān)學(xué)壞了），宣稱和人人達(dá)成了戰(zhàn)略合作，“雙方將充分共享各自優(yōu)勢的平臺和資源，在流量、用戶、內(nèi)容等領(lǐng)域進(jìn)行深度合作,這意味著用戶將在人人網(wǎng)的網(wǎng)站與移動客戶端上更方便、快捷、精準(zhǔn)的獲得來自優(yōu)酷、土豆網(wǎng)的豐富視頻內(nèi)容?！?/strong>此處按下不提，我們稍后再來分析。
接下來，6月3日《第一財經(jīng)日報》發(fā)表了一篇耐人尋味的文章《已失先機(jī)欲自救 人人“傍”上優(yōu)酷土豆》，文章開篇即把優(yōu)酷土豆和人人的合作定義成一個重量級的戰(zhàn)略合作，但是全篇沒有任何對雙方當(dāng)事人的采訪，基本是把前段時間人人Q1財報發(fā)布之后媒體的一些質(zhì)疑揉了進(jìn)來，采訪了幾個分析師。
因為財經(jīng)媒體的稿件一貫在網(wǎng)上的轉(zhuǎn)載量很高，這件事被這么一演繹，倒真像那么回事兒了。
那么，事實的真相是什么？
說實話，周五下午看到優(yōu)酷土豆新聞稿的第一感覺是難以置信，人人怎么會干這種傻事？你讓親生兒子（56網(wǎng)）情何以堪，這不是扇自己嘴巴讓別人看笑話嗎。
只要是愛奇藝上有的視頻，百度搜索結(jié)果會優(yōu)先展示優(yōu)酷土豆或者搜狐、騰訊嗎？不會嘛，對不對？
經(jīng)過一番打探，抽絲剝繭，我來還原一下最接近事實的情況：
眾所周知，2011年人人收購56網(wǎng)以后，把站內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源和流量都向56網(wǎng)傾斜。此消彼長，優(yōu)酷土豆從人人獲取的流量越來越少。
在用戶主動訪問增長乏力、百度掐住搜索引擎流量入口的情況下，優(yōu)酷土豆不得不重視社交網(wǎng)站。于是，優(yōu)酷土豆戰(zhàn)略發(fā)展部的人主動找到人人網(wǎng)，希望恢復(fù)在人人網(wǎng)的權(quán)重，經(jīng)過幾輪洽談，這件事情在未經(jīng)人人高管允許的情況下，被下面的人當(dāng)做一次常規(guī)的BD合作竟然談成了，甚至56網(wǎng)方面也不知道這次合作的真正動機(jī)。
真正的合作內(nèi)容根本談不上“戰(zhàn)略級”，但優(yōu)酷土豆后來的一系列小動作顯然是早有預(yù)謀的。
優(yōu)酷土豆要干什么？
背后深層次的原因，是內(nèi)憂外患的優(yōu)酷土豆感受到了巨大的危機(jī)感。
先說內(nèi)憂。
優(yōu)酷去年收購?fù)炼挂院?，雖然暫時保住了第一的位子，但是優(yōu)酷和土豆的人員、內(nèi)容重合度之高，讓古永鏘在這一年多的時間里，思考如何整合土豆增強(qiáng)優(yōu)酷實力、同時又不讓土豆品牌貶值太厲害的問題上絞盡腦汁。
包括 “優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”的對外口徑，以及4月份優(yōu)酷土豆的架構(gòu)調(diào)整，模仿阿里巴巴分成了20多個BU。
但是，從2012年并購以來，高管、核心員工陸續(xù)離職，伴隨著土豆?fàn)I收、流量大幅下滑，還是暴露出整合過程中出現(xiàn)的種種問題。甚至優(yōu)酷老員工也公開對期權(quán)縮水表示不滿。
當(dāng)然，出現(xiàn)這樣的結(jié)果幾乎是必然，歷史上沒有任何同一個行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)重合度如此之高的兩家公司發(fā)生的并購能夠稱得上真正的成功。但眾所周知，優(yōu)酷在2012年選擇以高溢價收購?fù)炼挂彩菚r局所致：消滅一個競爭對手、同時防御其他競爭對手吃掉土豆威脅自己。
再說外患。
未來兩年行業(yè)第一把交椅的位置極有可能易主。今年以來，百度收購PPS，搜狐視頻有意收購PPTV，還有虎視眈眈尚未全面的騰訊視頻，環(huán)視整個視頻行業(yè)，優(yōu)酷土豆已很難通過收購來繼續(xù)擴(kuò)大體量。
用程苓峰的話來說，“之前你把好牌都出了，現(xiàn)在也得讓人家出幾張?！?/p>
百度、360靠不上，流量從哪兒來
過去幾年，市場份額領(lǐng)先的優(yōu)酷一直扮演著視頻行業(yè)“話事人”的角色，但是頭把交椅不好坐。
對于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，流量是血液，貧血的公司必然身體羸弱。視頻網(wǎng)站也不例外，幾乎所有視頻網(wǎng)站都嫌在一線城市的廣告庫存不夠，貼片廣告不夠賣。
現(xiàn)在PC端上，用戶主動訪問的流量增長乏力，這是行業(yè)現(xiàn)實。但對于優(yōu)酷土豆來說，土豆的流量還在持續(xù)下滑，這是一個問題。
而站外的流量更多還要依靠百度，還有“新秀”360搜索。但難題是，優(yōu)酷土豆顯然很難從這兩個流量分發(fā)的網(wǎng)站獲取可觀的流量。百度不會支持優(yōu)酷土豆，而諸如360導(dǎo)航、360影視的優(yōu)勢資源都是要花真金白銀去買的，BD合作資源互換完全沒戲。
還是得靠社交網(wǎng)站。優(yōu)酷和新浪的關(guān)系不是很近，一來古永鏘和曹國偉平素沒有什么交集，二來優(yōu)酷和新浪也不存在利益往來。當(dāng)初新浪戰(zhàn)略入股土豆的時候，新浪微博給了土豆不少的資源，但是優(yōu)酷收購?fù)炼怪螅炼乖谛吕宋⒉┑囊曨l明顯少了很多。
新浪微博之外，只剩下人人網(wǎng)了。無論業(yè)界怎么看衰，人人網(wǎng)至少還有1.84億注冊用戶、5700萬月活躍用戶，國內(nèi)實名制SNS仍然是當(dāng)之無愧的第一。
發(fā)力自制和UGC，重新審視對手
回歸到自身業(yè)務(wù)層面，視頻網(wǎng)站依然是內(nèi)容為王。
長視頻誰有錢都可以玩，優(yōu)酷土豆在長視頻上沒有競爭力。只有自制節(jié)目和UGC才能形成核心競爭力，同時也是未來視頻行業(yè)競爭的焦點。但自制節(jié)目大家基本處在同一個起跑線上，目前還難以拉開差距；UGC需要的是時間積累和強(qiáng)大的產(chǎn)品運(yùn)營能力，隨著百度收購PPS揚(yáng)言發(fā)力UGC、加之UGC的老對手56網(wǎng)這兩年“視頻社交化”做得有聲有色，優(yōu)酷土豆有點焦急。
無論長視頻、還是UGC都是優(yōu)酷土豆的競爭對手，而且剩下的幾個對手都不是善茬兒。
優(yōu)酷收購?fù)炼挂院?，處在第二陣營的56網(wǎng)早已不在其視野中。但隨著人人2011年收購56網(wǎng)，56網(wǎng)開始努力從社交網(wǎng)站獲取用戶和流量，先后和人人網(wǎng)、新浪微博、騰訊微博進(jìn)行產(chǎn)品層面的打通、合作，而且56網(wǎng)的大量短視頻確實迎合了社交用戶的習(xí)慣。
回頭說說前文提到的優(yōu)酷土豆描述的和人人合作的內(nèi)容。這兩天登陸人人網(wǎng)的熱門分享頁面，顯著位置推薦的視頻70%是來自56網(wǎng)的，優(yōu)酷、土豆和愛奇藝共同占據(jù)了剩下的30%。如果這樣的推薦算是提升了在人人網(wǎng)的權(quán)重，那么推測合作之前人人網(wǎng)上已經(jīng)幾乎看不到優(yōu)酷土豆的視頻了。
截至目前，人人都沒有針對這件事做任何正面回應(yīng)，多少讓自娛自樂的優(yōu)酷土豆有點冷場。
話說到這兒，明眼人應(yīng)該大概知道，優(yōu)酷土豆和人人誰更需要“傍”誰了。想奉勸優(yōu)酷土豆一句：都是千年的狐貍，玩什么聊齋啊。
快報
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愛奇藝就是傍上了個好的干爹。
據(jù)說一財?shù)哪瞧遄邮球v訊發(fā)的，螳螂捕蟬黃雀在后，這事兒有點意思。