近年來，越來越多的傳統(tǒng)巨頭企業(yè)提出科技轉型，隨之而來的是一陣CIO創(chuàng)業(yè)浪潮。
8月8日，由鈦媒體及ITValue主辦的2019全球數字價值峰會在三亞召開，在主論壇上午的圓桌會議上，鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人萬寧主持了一場別開生面的圓桌論壇。
參與本次圓桌的是兩位從大集團走出獨立創(chuàng)業(yè)的CIO：萬達集團CIO、丙晟科技總裁朱戰(zhàn)備，龍湖房地產集團CIO、千丁互聯(lián)CEO萬國鋒，以及創(chuàng)業(yè)老兵全時云CEO陳學軍。
朱戰(zhàn)備所在的丙晟科技是由萬達、騰訊和高燈三方出資成立的一家獨立科技公司。朱戰(zhàn)備表示，丙晟科技要做的就是商場數字化，要做最懂線下流量的科技公司。
千丁互聯(lián)的CEO萬國鋒原是龍湖房地產集團的CIO，他的一句口頭禪就是“奉旨創(chuàng)業(yè)”，而千丁互聯(lián)的定位也是做中國智慧社區(qū)第一云，其產品囊括了智能硬件、呼叫中心云等等，在這點上萃取了整個龍湖二十年的管理經驗共享給行業(yè)。
在原有集團中深耕多年后，CIO們發(fā)現(xiàn)了被互聯(lián)網巨頭所遺漏的細分領域中的產業(yè)互聯(lián)網機緣：線下數字入口沒被賦能，出現(xiàn)了丙晟；線下社區(qū)沒有被互聯(lián)網化，所以出現(xiàn)了千丁云，還有更多的CIO不是在創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)業(yè)的路上。
但CIO創(chuàng)業(yè)一定能走得通嗎？中間又存在哪些誤區(qū)？
為傳統(tǒng)行業(yè)進行數字化賦能，CIO迎來創(chuàng)業(yè)機遇
線下商業(yè)沒被數字賦能，萬達集團孵化出了丙晟科技。
朱戰(zhàn)備表示，丙晟科技誕生的目的就是幫助商場進行數字化，做最懂線下流量的科技公司。
在幾年前，傳統(tǒng)商場都熱衷于自建官方電商，但效果不佳。朱戰(zhàn)備坦言，很多傳統(tǒng)商場數字化轉型過程中都走進了誤區(qū)，即把數字化當成了電商化，而實踐證明這條路無法走通。另外，走電商化就意味著要與BAT競爭，突圍可能性很小。
在走過彎路之后，朱戰(zhàn)備及其團隊想明白一個道理：一定要回歸數字化本質——實體經濟數字化的本質仍然是要為了實體經濟服務。丙晟科技開始重新考慮三個問題，1，怎么為實體商業(yè)帶來更多流量；2，同樣的流量，怎么在店里存留更長的時間；3，既有流量怎樣商業(yè)化變現(xiàn)。“當我們錨定了這三個方向，我們感覺豁然開朗。”
經過一年半的發(fā)展，丙晟科技已經走出了燒錢階段，現(xiàn)金流開始為正。
而與丙晟科技誕生類似，正是由于線下社區(qū)沒有被互聯(lián)網化，所以出現(xiàn)了千丁互聯(lián)。
千丁互聯(lián)的主要業(yè)務是做智慧社區(qū)的云平臺，服務包括SaaS及IoT硬件部分。萬國鋒表示，千丁的成立目標就是發(fā)現(xiàn)，還有一些行業(yè)需要被技術普惠。
他們看到了社區(qū)服務、到家服務中有很多細分領域還沒有被互聯(lián)網技術應用紅利惠及，而千丁就是在做這樣一件樸素的事兒。“千丁想通過社區(qū)智慧化、數字化來幫助他們，讓社區(qū)參與方能夠享受互聯(lián)網、物聯(lián)網的發(fā)展紅利。”
脫胎于集團，仍然是獨立的科技公司
有意思的是，雖然朱戰(zhàn)備是萬達集團CIO，但丙晟科技也是由萬達、騰訊、高燈科技三方共同出資成立，但丙晟科技仍然是一家獨立自主的科技公司。
對于為什么要從萬達獨立出來，朱戰(zhàn)備表示，如果現(xiàn)有的管理團隊獨立自主的權限進行新的探索，就沒有辦法整合幾大股東的資源，可能很多事情會受干擾。所以，在創(chuàng)立之初，丙晟科技就強調了管理層的獨立性。
那么，集團信息部轉型成為科技公司是可行的嗎？
陳學軍直言，從他個人觀點來看，從集團信息部轉型科技公司是不現(xiàn)實的，但丙晟、千丁云更像是新型創(chuàng)業(yè)，只不過他們背靠更優(yōu)質的資源，起步更高。
“現(xiàn)在公司轉型科技公司有兩種，一是公司從傳統(tǒng)行業(yè)轉變?yōu)榭萍脊?，這種不多，第二種是就像上面兩位所做的一樣，發(fā)現(xiàn)一個新的事物進行創(chuàng)業(yè)，這與原來的信息化關系不大。這實際上是在創(chuàng)業(yè)，但唯一與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)不同，即這樣的創(chuàng)業(yè)公司背靠資源比較好。但即使是這樣，也要看創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)始人決定公司能否走下去。
朱戰(zhàn)備同樣表示，以萬達為例，整體轉成科技公司不現(xiàn)實，如果將IT部門從帶團隊轉成科技公司，也不可能。因此，丙晟科技是一個完全全新的團隊，是一個產品公司，有完整獨立的商業(yè)化體系和產品體系。
如何平衡集團與創(chuàng)業(yè)公司之間的關系?
但無論是丙晟還是千丁，在資源上都獲得了母公司的力挺。以丙晟科技為例，雖然數據量不及互聯(lián)網公司，但依托萬達，積累了大量的線下數據。“我們的線下數據特別珍貴、含金量特別高，這些數據怎么在安全合規(guī)的情況下用好，是我們比一般企業(yè)強的優(yōu)勢。”
而千丁互聯(lián)同樣得到了龍湖集團的支持，千丁互聯(lián)的產品體系建立及迭代，離不開龍湖二十年的管理經驗積累。
如何看待依托集團力量做新的科技公司時，萬國鋒坦言，不應該避諱自己背靠的優(yōu)勢資源。“如果你有一個富爸爸，那你就可勁兒用，在合法合規(guī)的范圍內用，這沒什么傷天害理的。”
但他也表示另外一個根本性的問題需要明確，母公司就像火箭升空的燃料倉，只能給予初創(chuàng)公司一級助推，創(chuàng)業(yè)公司還是要快速鎖定自身的價值網絡，實現(xiàn)獨立航行。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/趙宇航）
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