鈦媒體注：本文來自于微信公眾號投資入射角（ID：YHLinvestment），作者為真理之劍，鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
那些羨慕奈飛國際增長的傳統(tǒng)媒體公司，正在試圖通過合并拖延傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的衰退。
大家都慢慢將自己的新內(nèi)容從奈飛平臺上下架，希望獨立的內(nèi)容能夠吸引用戶到自家的電視臺或者自家的DTC（Direct To Consumer）平臺上來注冊付費。
傳統(tǒng)媒體并沒有完全認(rèn)識到奈飛的內(nèi)容只是整個流媒體體驗流程的一部分。
絕大部分的內(nèi)容商還沒有真正區(qū)分開什么是“流媒體內(nèi)容”什么是“電視機(jī)頂盒內(nèi)容”。
內(nèi)容之戰(zhàn)還是渠道之戰(zhàn)
幾乎所有美國媒體這兩年的收購和并購都是圍繞兩個主題展開：內(nèi)容和渠道
像AT&T鯨吞華納，屬于一個有強(qiáng)大渠道的電信公司去買內(nèi)容填充自己的內(nèi)容庫。
迪士尼收購?？怂箘t是為了獲得更大的市場份額以及福克斯旗下的內(nèi)容。
這些公司都會把旗下的內(nèi)容從奈飛手里抽走，使得自身的平臺的獨立性提高。
AT&T和迪士尼也擁有自家的流媒體平臺，試圖和奈飛分庭抗禮。
問題來了，到底是奈飛被孤立了？還是這些平臺黔驢技窮，實在是沒有別的招了？
實際上，并不是奈飛的崛起吸引了這些媒體發(fā)生變化，而是逐年萎縮的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)讓這些公司吃到了苦頭。
那些強(qiáng)烈依賴于機(jī)頂盒渠道業(yè)務(wù)的內(nèi)容商，多年來為內(nèi)容商服務(wù)，收入保持穩(wěn)定增長（實際上更多的增長來自于機(jī)頂盒訂閱增長的大背景）。說白了，在一個水量上升的游泳池里，鴨子們并不會覺得是水池的水多了，他們或多或少都覺得自己干得不錯。
傳統(tǒng)渠道商和傳統(tǒng)內(nèi)容商之間越發(fā)感覺難受，前者感覺注冊用戶越來越少，后者感覺從渠道商拿到的收入和廣告收入越來越少。傳統(tǒng)內(nèi)容商一開始并不清楚具體發(fā)生了什么，內(nèi)容到期后和傳統(tǒng)渠道商續(xù)約要求加價，減少業(yè)績下滑。傳統(tǒng)渠道商就成了整個產(chǎn)業(yè)鏈里最受氣的一個，用戶減少了，內(nèi)容供應(yīng)商還要加價。
因此傳統(tǒng)的內(nèi)容商和傳統(tǒng)的渠道商合并的愿望就越發(fā)強(qiáng)烈，將會有更多的并購不斷催生，以減少行業(yè)下滑帶來的沖擊。合并之后的公司就會試圖從別的平臺減少投放內(nèi)容，這樣就能增加媒體集團(tuán)整體的內(nèi)容獨立性。
這么做在短期內(nèi)效果很明顯，很多公司也推出了“折中版本”的流媒體，你可以在網(wǎng)上看直播的內(nèi)容，也可以看點播的內(nèi)容，不同的內(nèi)容單價更低，訂閱更靈活，不再使用以前的強(qiáng)制綁定模式。對消費者來說，這確實是個很大的進(jìn)步了，所以像Dish旗下的SlingTV確實也獲得了一定的用戶基礎(chǔ)，但內(nèi)容方面并沒有發(fā)生太大改變。
實際的情況是：絕大部分從奈飛撤回內(nèi)容的這些媒體公司，事實上依然不清楚為什么奈飛把他們打得滿地找牙。
問題在于其實這并非是簡單的內(nèi)容問題，也不是簡單的渠道問題。
內(nèi)容來說，“流媒體內(nèi)容”并不是簡單的將原本的內(nèi)容搬到網(wǎng)上就會自動變成“流媒體內(nèi)容”。
區(qū)別在哪兒？如果不從數(shù)據(jù)上來解釋，僅從結(jié)構(gòu)上來看的話，以最近的《LOVE X DEATH X ROBOT》來看，也能看出端倪。
這一部大火的系列動畫短片，幾乎每一部都帶著Netflix典型的風(fēng)格：刺激、新奇的binge watch（一次看完）。
奈飛Netflix的原創(chuàng)很多都不在于創(chuàng)造內(nèi)容有多前衛(wèi)和深度的內(nèi)容，而是在于在現(xiàn)有的內(nèi)容中找到那種能讓你不斷觀看下去的模式和內(nèi)容。
這種感受在任何一部Netflix原創(chuàng)劇上都有。不論是奈飛的電影原創(chuàng)劇《鳥籠》、《惡魔城》、還是《性愛教室》，實際上都遵循了上述的套路模式，讓觀眾沉溺其中（但其實絕大部分內(nèi)容又沒什么太多營養(yǎng)）。
而其他相對更傳統(tǒng)的媒體公司對內(nèi)容的態(tài)度顯然不完全一樣。
絕大部分的傳統(tǒng)媒體都會按照周播劇的模式或者傳統(tǒng)院線電影的模式去思考內(nèi)容。因此一部劇好看不好看，挖坑是不是逐步填，是不是能滿足絕大部分用戶的需求？這些考量會困擾著傳統(tǒng)的媒體公司，因為他們的渠道模式和受眾接受方式都和奈飛不同。
在渠道方面，奈飛的做法更加顛覆傳統(tǒng)一些。
奈飛的數(shù)據(jù)采集方式和傳統(tǒng)模式不同，并不采集用戶具體的傳統(tǒng)隱私數(shù)據(jù)（姓名、性別、年齡、常住地等）。因為這些數(shù)據(jù)并不能反映出真實的觀影喜好。將觀影喜好和這些傳統(tǒng)的隱私掛鉤的做法被奈飛證實最終會失真，因為奈飛面對的是一個全球市場，如果將地域和文化的因素考慮進(jìn)去，這個渠道的分發(fā)就會顯得異常復(fù)雜。
奈飛的分發(fā)實際上是需要根據(jù)用戶的觀影歷史來進(jìn)行推薦的，同時也能知道哪些內(nèi)容用戶更感興趣，和今日頭條使用的推薦邏輯是類似的，絕大部分的用戶選擇都是最終推薦下的結(jié)果，而不是用戶主動選擇的結(jié)果。
在這樣的推薦算法下倒推回去制作的內(nèi)容，就不完全是制作人中心制的產(chǎn)物了。因此，整個奈飛的模式，從內(nèi)容制作到分發(fā)，每一個環(huán)節(jié)都和傳統(tǒng)的媒體公司有所不同，并不是單純內(nèi)容的問題。
如何打敗奈飛？
就不要妄想能靠一己之力扳倒奈飛了吧！
應(yīng)該考慮一下在不同的模式下的共存問題。對很多傳統(tǒng)媒體來說，自己搭建一個DTC的流媒體平臺成本很高，因為他們往往都是內(nèi)容方，沒有渠道優(yōu)勢，從頭開始搭建一個渠道平臺意味著將會有好長時間的營銷投入，在面對國際市場的時候也沒有那么容易立刻就找準(zhǔn)定位。
作為一個僅靠會員費作為唯一收入來源的公司，奈飛可以說就是媒體界的好市多，一切都為了“有效區(qū)域內(nèi)的規(guī)模效率最大化”。因此分發(fā)的技術(shù)也是重中之重。
更遠(yuǎn)的說，傳統(tǒng)媒體在分發(fā)的時候如果沒有像奈飛的算法模式和數(shù)據(jù)考量，效果就未必能達(dá)到奈飛那樣，最終只會帶來更大的資本損耗。
在這一點上，迪士尼的自有平臺Disney+可能會采用截然不同的生存模式，也許會被當(dāng)做一個傳統(tǒng)媒體如何轉(zhuǎn)型流媒體的生存典范。
從一開始迪士尼就沒有考慮要模仿奈飛的模式。迪士尼的內(nèi)容庫會比奈飛小很多，這是獨立平臺的代價，所以收費相應(yīng)地也將會低很多。但同時，迪士尼將會利用旗下IP的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)去做分發(fā)，內(nèi)容也全都是旗下著名IP的衍生劇和獨占內(nèi)容。
和奈飛不同，迪士尼的絕大部分內(nèi)容都是天然自帶光環(huán)的IP，或者說成名已久的IP。這些內(nèi)容在分發(fā)給消費者的時候并不需要像奈飛那樣進(jìn)行精確的觀眾喜好定位，因為迪士尼的內(nèi)容庫沒那么大。
換句話說，這是兩個不同的邏輯生存方式。Disney+的用戶絕大部分都會是主動選擇的觀影體驗過程，因為內(nèi)容庫并不會大到需要去做分類精準(zhǔn)推送，來看的人已經(jīng)大概明確了觀看的內(nèi)容。
而奈飛則不同，大部分內(nèi)容不像迪士尼的內(nèi)容一樣有全球知名度，奈飛的很多內(nèi)容都是新創(chuàng)造的IP，打上Netflix的標(biāo)簽可能是這部劇更能吸引人的因素，而不是劇集本身。
未來，這兩種模式必然會共存下去，只要迪士尼的內(nèi)容足夠強(qiáng)，依然保持水準(zhǔn)，就不需要害怕被奈飛搶走份額。
奈飛也不恐懼迪士尼這樣的強(qiáng)大IP創(chuàng)造者和運營者，因為奈飛走的是截然不同的另一條“算法驅(qū)動”道路，只要這個核心不變，奈飛也有可能通過堅持打造屬于自己的頭牌IP。
對于其他內(nèi)容商來說，內(nèi)容不夠多的情況下是沒有開一個自有平臺的必要的，內(nèi)容不夠強(qiáng)的情況下也沒有必要開一個自有流媒體平臺。再強(qiáng)調(diào)一次：不是說你把內(nèi)容搬上網(wǎng)，它就成了“流媒體內(nèi)容”。這句話也有助于投資者辨別哪些公司可能會從流媒體大戰(zhàn)中跑出來。
技術(shù)是唯一出路
“流媒體內(nèi)容”并不好定義，但它絕對不是單純的內(nèi)容的模式變更，更多的改變應(yīng)該是技術(shù)驅(qū)動帶來的。
奈飛并不是用錢砸就能砸出內(nèi)容以及砸出一堆用戶訂閱的，它的核心還是機(jī)器學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的內(nèi)容推薦算法。
迪士尼也不是光砸錢買內(nèi)容的公司，它也砸錢買下了原來MLB旗下專門從事流媒體直播技術(shù)的BAMtech，這家公司為很多最新的流媒體直播技術(shù)做支持（例如我們在騰訊體育可以看到不同視角的轉(zhuǎn)播，未來可能還會有可控視角的直播技術(shù)等等）
未來的內(nèi)容，尤其是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，一定不可能是單純依靠內(nèi)容驅(qū)動的，它一定需要更新的直播技術(shù)，更新的播放技術(shù)來驅(qū)動改變。
就好像AR技術(shù)的發(fā)展一樣，以往足球直播只能靠嘴說，現(xiàn)在已經(jīng)可以使用AR技術(shù)在足球比賽直播中直接給出球員的可視化數(shù)據(jù)、球的軌跡、以及進(jìn)球不同畫面和角度的播放和回看。
未來，這些技術(shù)的自由度將會更加提高，我們有希望在流媒體內(nèi)容上看到這些內(nèi)容的增加，這些技術(shù)也會給內(nèi)容制作商提供新的思路，催生新的內(nèi)容誕生。
因此，我們要關(guān)注那些愿意在技術(shù)上砸錢的企業(yè)。想要扳倒奈飛，你必須舍得花錢在技術(shù)上。亞馬遜、蘋果、谷歌這些技術(shù)型的公司更有可能成為奈飛的威脅，同時，游戲公司如暴雪、EA、騰訊也有可能在未來威脅奈飛，因為本質(zhì)上來說，他們都是技術(shù)驅(qū)動的公司，并且搶奪大家時間資源。
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