圖片來源@視覺中國
文｜王利陽
隨著國家對文化產(chǎn)業(yè)的重視，各大衛(wèi)視主推音樂綜藝節(jié)目，以及在線音樂的版權(quán)爭奪戰(zhàn)，近兩年Livehouse的發(fā)展環(huán)境得到長足改善，參與到Livehouse行業(yè)發(fā)展的人日益增多，但與日本相比，中國的Livehouse只能算是剛起步，還需更多的業(yè)界關(guān)注，最起碼要讓多數(shù)人明確的知道Livehouse與酒吧完全是兩個不同行業(yè)。
Livehouse傳入中國已有十余年，可絕大部分人仍對其一知半解，誤將其與酒吧劃等號，實(shí)際上Livehouse與酒吧完全是兩個行業(yè)，如同KTV與酒吧的關(guān)系一樣。
酒吧行業(yè)細(xì)分的話，可分為清吧、夜店的兩大類，早期Livehouse業(yè)態(tài)與清吧有諸多相似之處，普遍采取以餐飲酒水為主要營收的方式來維持場地運(yùn)營開支，那段時間更多的把Livehouse稱之為音樂酒吧，而隨著一代又一代有著音樂夢想的獨(dú)立音樂人的堅(jiān)持與嘗試，Livehouse已經(jīng)形成有別日本、歐美具備中國市場獨(dú)立特色的全新業(yè)態(tài)。
通過以上的對比分析，可以著重得出三個結(jié)論：
最關(guān)鍵的一點(diǎn)，Livehouse與酒吧，志不同，道也不同，完全是兩個行業(yè)。
Livehouse志在為中國獨(dú)立原創(chuàng)音樂提供更廣闊的發(fā)展土壤，而酒吧則志賺錢，無論是夜店還是清吧，賺錢是他們核心述求。
在經(jīng)營之道上，二者也有實(shí)質(zhì)差別，Livehouse經(jīng)營之道更多的是圍繞為獨(dú)立音樂人們提供更舒適的表演環(huán)境，與此同時也是在為用戶提供更有共鳴的現(xiàn)場音樂視聽環(huán)境；而酒吧的經(jīng)營之道則完全市場化的圍繞用戶需求展開，用戶喜歡什么、想要什么就重點(diǎn)提供什么。
回過頭來，絕大多數(shù)人分不清Livehouse與酒吧的差別也說明這個市場仍停留在萌芽期，不過與10年前相比，這個新興產(chǎn)業(yè)已逐步形成專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈條，并呈多樣化的發(fā)展趨勢。
近幾年媒體對Livehouse行業(yè)的相關(guān)報道中，梳理一下主要內(nèi)容可分為兩大類，一類是分析Livehouse的當(dāng)前困境與未來機(jī)遇，另一類則是回顧Livehouse的發(fā)展史并加入一些Livehouse創(chuàng)辦人或主理人的勵志故事。
而閱讀完這些內(nèi)容后發(fā)現(xiàn)，有三點(diǎn)問題并沒有得到充分討論：
第一點(diǎn)就是對酒吧與Livehouse之間的區(qū)別關(guān)系并沒有系統(tǒng)化的對比分析，都是蜻蜓點(diǎn)水的順帶一提，普通人看過之后仍會對Livehouse與酒吧之間的關(guān)系云里霧里，所以開篇先為普通讀者解決這個疑問，以便可以對Livehouse有直觀的認(rèn)知。
第二點(diǎn)是一個產(chǎn)業(yè)性問題，網(wǎng)易云音樂、QQ音樂基本瓜分了C端的在線音樂市場，為何沒有落地到線下參與Livehouse產(chǎn)業(yè)發(fā)展？或者換一個問法，為何沒有聯(lián)合Livehouse共同開拓獨(dú)立音樂人市場？目前來看，只有百度音樂背景的太合音樂更注重Livehouse產(chǎn)業(yè)。
第三點(diǎn)是一個行業(yè)性問題，此前媒體普遍樂于把Livehouse經(jīng)營者塑造為獨(dú)立音樂人的知音與伯樂，早期的苦苦堅(jiān)守，甘愿承受虧損也要為原創(chuàng)音樂者提供一個表演舞臺，那么，現(xiàn)如今艱苦歲月已過，Livehouse逐漸形成產(chǎn)業(yè)化，“商業(yè)”是否將在取代“情誼”？
若對Livehouse一知半解，難免會有類似的疑問，網(wǎng)易云音樂、QQ音樂等在線音樂巨頭已經(jīng)瓜分了市場，為何對近兩年發(fā)展勢頭持續(xù)向好的Livehouse產(chǎn)業(yè)無動于衷呢？
事實(shí)上，一手掌握C端用戶，另一手控制大量音樂版權(quán)的兩大在線音樂巨頭，深受版權(quán)競爭之苦，他們非常重視對原創(chuàng)音樂的挖掘，然而他們關(guān)注的是挖掘原創(chuàng)音樂人，而不收扶持Livehouse發(fā)展。只有太合音樂最為關(guān)注Livehouse產(chǎn)業(yè)，不僅投資了MAO，近期還與摩登天空走的比較近，旗下秀動票務(wù)平臺主營Livehouse演出售票，基本已經(jīng)占據(jù)了市場控制權(quán)。
用“聯(lián)而不合”可以概括現(xiàn)階段在線音樂與Livehouse的關(guān)系。網(wǎng)易云音樂、QQ音樂在幫助一些音樂人做線下推廣巡演時，均會選擇Livehouse作為演出場地，可為何沒有與Livehouse之間產(chǎn)生更進(jìn)一步的深化合作？原因或許有很多。
第一（沒能力），線下能力缺失。Livehouse是平行于“線上-數(shù)字音樂”的“線下-現(xiàn)場音樂”市場，需要有線下門店的運(yùn)營能力，而網(wǎng)易云音樂、QQ音樂線上強(qiáng)勢，未必可以做好線下音樂市場，就像京東線上3C家電業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而在線下還無法超越蘇寧，線下音樂市場是不同的玩法，需要有專業(yè)的人來操盤。
第二（沒精力），線上格局未定。此前網(wǎng)易云音樂和QQ音樂的工作重心以搶占線上市場為主，而隨著QQ音樂對酷狗、酷我的整合并成功上市，阿里音樂把天天動聽與蝦米音樂兩張好牌打爛，以及百度音樂退居二線將資源注入太合音樂，在線音樂之爭已進(jìn)入尾聲，最后一幕就看異軍突起的網(wǎng)易云音樂會不會吞并蝦米音樂。
第三（不在意），Livehouse市場太小。道略音樂產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年Livehouse雖然出現(xiàn)了51%的漲幅，但整個市場規(guī)模也就只有1.25億元，這很難激起有數(shù)億用戶的網(wǎng)易云音樂和QQ音樂的興趣，二者只是將Livehouse視為音樂人計(jì)劃的線下活動場地。
第四（用戶多），主流音樂仍在線上。從用戶數(shù)量來看，線下Livehouse的用戶不足百萬，網(wǎng)絡(luò)音樂用戶已達(dá)5.76億。從音樂作品影響力來看，明星歌手的版權(quán)仍握在幾大唱片公司手里，這部分音樂占據(jù)絕對的市場主導(dǎo)權(quán)，而Livehouse所重點(diǎn)扶持獨(dú)立原創(chuàng)音樂，還屬于小眾市場。
第五（沒賺錢），自身持續(xù)虧損。在線音樂公司自身的處境并不好，版權(quán)費(fèi)用不斷上漲，而營收能力未能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，雖然用戶付費(fèi)意愿加強(qiáng)，廣告營收也在增長，但整體仍處于持續(xù)虧損狀態(tài)。自給自足問題都還未能解決，根本無心深入?yún)⑴c到線下Livehouse的發(fā)展。
第六（實(shí)力強(qiáng)），足夠大的體量優(yōu)勢。無論是網(wǎng)易云音樂還是QQ音樂，未來隨時都可以投入重金進(jìn)入Livehouse產(chǎn)業(yè)。參考MAO的上一輪融資，規(guī)模只在數(shù)千萬級，而騰訊音樂的市值已達(dá)250億美元，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場準(zhǔn)則就是大吃小，如果有必要會不惜重金砸向市場。
第七（音樂人），Livehouse不等于獨(dú)立音樂人。實(shí)際上，考慮到未來版權(quán)的戰(zhàn)略儲備，無論是網(wǎng)易云音樂還是QQ音樂都非常重視挖掘并扶持獨(dú)立音樂人，前者的石頭計(jì)劃，后者的覓樂行動都在積極扶持獨(dú)立音樂人，而他們在意的是有創(chuàng)作能力和版權(quán)價值的獨(dú)立音樂人，對Livehouse的“死活”并不在意。
另外，若不考慮體量問題，在線音樂與現(xiàn)場音樂（Livehouse）還存在一定的競爭關(guān)系，他們都是通過音樂變現(xiàn)的經(jīng)營者，算是同“道”中人，只不過二者的“志”趣不同，在線音樂巨頭要想的整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的建設(shè)，而Livehouse想要的是追求更真實(shí)、更自由的現(xiàn)場音樂。
若長遠(yuǎn)來看，從產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮，線上-數(shù)字音樂與線下-現(xiàn)場音樂具有協(xié)同性，線下Livehouse需要在線音樂為其引流，而在線音樂需要Livehouse為其提供現(xiàn)場音樂場地。如同電商與線下零售之間的關(guān)系，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到某一階段，線上與線下的融合發(fā)展是必然趨勢。
事實(shí)上，如今Livehouse 的主理人們已不滿足于場地經(jīng)營者的角色，開始嘗試更多的參與到原創(chuàng)音樂行業(yè)之中，紛紛推出了自己的廠牌，用自己的方式挖掘新的音樂人。
國外的Livehouse是一個展示原創(chuàng)音樂的地方，產(chǎn)業(yè)鏈完善，商業(yè)模式成熟，所有對音樂有夢想的人都可以上臺表演，尤其是日本的Livehouse非常普及。Livehouse由日本流傳到中國后依靠一批又一批有音樂夢想的人推動發(fā)展，中國早期Livehouse與獨(dú)立音樂人是唇齒相依的關(guān)系，甚至很多Livehouse的老板本身就是音樂圈內(nèi)人。
經(jīng)過十余年的發(fā)展，Livehouse還沒來得及進(jìn)入爆發(fā)期，就因營收困境與房租壓力陷入過低谷期，但困難并沒有影響這些人對音樂的熱愛，如今的Livehouse市場逐漸成熟，Livehouse與音樂人之間的關(guān)系，也變的越來越復(fù)雜，越來越多元。
第一（情誼關(guān)系），相互支持的獨(dú)立音樂參與者。
Livehouse與獨(dú)立音樂人之間相互依托，相處支持的關(guān)系還在，但主要還是一些行業(yè)老人間的私人關(guān)系，前幾年行情不好時，有Livehouse在遇到經(jīng)營困局時，那些已成名的早期獨(dú)立音樂人會以各種方式反哺Livehouse。這種基于音樂產(chǎn)生的情誼，是中國Livehouse早期發(fā)展不可或缺的推動力。
第二（商業(yè)關(guān)系），相互需要的商業(yè)音樂合作方。
隨著老人成名，新人迭出，Livehouse市場越來越大，僅依靠關(guān)系很難維持，親兄弟明算賬，Livehouse也需要標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的商業(yè)規(guī)則。Livehouse提供場地，音樂人負(fù)責(zé)演出，票房收益分成，是雙方都認(rèn)可的商業(yè)模式。如今，Livehouse會選擇樂隊(duì)，樂隊(duì)也會選擇Livehouse，已形成雙選的市場化運(yùn)作機(jī)制。
第三（合作關(guān)系），Livehouse自身擁有多個角色。
中國多數(shù)Livehouse的老板或者主理人此前都是音樂圈內(nèi)人，他們往往都還有另外一層身份，就是一些音樂人的經(jīng)紀(jì)人，甚至有的本身就是唱作人。也只有這樣高深的行業(yè)身份，才能請來足夠多的表演嘉賓，如今的Livehouse市場并不缺少表演場地，而是一些新開張的Livehouse急需有分量的嘉賓提高人氣。
第四（從屬關(guān)系），Livehouse培養(yǎng)孵化新音樂人。
對于Livehouse而言，有場地就需要費(fèi)盡心思讓每晚都有演出活動，這樣才能收益最大化，若沒有足夠多的表演嘉賓，直接影響收益，所以一些有實(shí)力的Livehouse陸續(xù)推出了自己的廠牌，自己孵化有潛力的年輕新人，中國的Livehouse已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)場音樂的表演場地，而是獨(dú)立音樂重要的參與者之一。
Livehouse與獨(dú)立音樂人的關(guān)系呈現(xiàn)多樣化，二者“志”趣相同，都是圍繞獨(dú)立音樂尤其是現(xiàn)場音樂的發(fā)展而努力，但二者的“道”路不同，Livehouse的道路是如何做好場地經(jīng)營，而音樂人的道路在音樂創(chuàng)作上。
顯然，Livehouse與在線音樂公司以及獨(dú)立音樂人三者之間的關(guān)系仍在不斷變化，其實(shí)同一產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)本就相互關(guān)聯(lián)、相互依存，而事實(shí)證明，Livehouse的發(fā)展可以促進(jìn)獨(dú)立音樂的發(fā)展。而與線上-數(shù)字音樂相比，線下-現(xiàn)場音樂仍處于早期階段，這個市場需要更多的關(guān)注，也需要更多的參與者。
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