鈦媒體注：昨日,《連線》雜志前主編克里斯·安德森做客清華大學，攜中文版新書《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》（中信出版社將于12月出版）做了簡短演講，分享了他對“創(chuàng)客文化”的思考，并同國內互聯(lián)網學者、創(chuàng)新空間創(chuàng)始人等進行了圓桌對話，鈦媒體編輯也參與了其中，我們一直關注《連線》的發(fā)展，通過此次進一步與安德森的交流，我們還原了那個走出《連線》，闖入新的數字化工業(yè)革命的安德森。
安德森在《連線》以外的活動已影響到對雜志的興趣，管理層也對廣告狀況失去信心
克里斯·安德森在41歲選擇了全職創(chuàng)業(yè)。今年11月3日，康泰納仕出版集團高層宣布，集團最資深員工之一、《連線》雜志主編克里斯·安德森（Chris Anderson）已經辭職，將于年底離開。
安德森在2001年加入《連線》擔任主編。在這之前，他曾是兩份科技期刊的編輯，后來又為《經濟學人》工作，駐任香港。
在安德森擔任主編的11年中，《連線》曾三次獲得美國國家雜志獎，保持了深遠的影響力。 2006年，安德森的第一本書《長尾理論》問世，并通過名為The Long Tail的個人博客將他對長尾理論的持續(xù)思考分享給讀者。2009年，安德森又出版了暢銷書《免費：商業(yè)的未來》，對數字時代的商業(yè)模式進行了探析。
暢銷書作家惹爭議
安德森的第二本書《免費》的暢銷和傳播影響了很多人，在歐美各國亞馬遜排行榜上長期位居前二十名。他在書中提出，“免費”商業(yè)模式是一種建立在以電腦字節(jié)為基礎上的經濟學，而不同于傳統(tǒng)的經濟學，這是數字時代的一個獨有特征。如果某項服務可以通過軟件來實現(xiàn)，那么它的成本和價格就會不可避免地趨于零化，而“免費”趨勢正在催生一個巨量的新經濟。
這一觀點曾引發(fā)一場關于商業(yè)模式的大討論。反對者如馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）——《引爆點》和《異類》的作者，他曾在《紐約客》發(fā)表評論文章《定價銷售：免費是未來嗎？》（Priced to Sell），對《免費》所討論的方法提出質疑。
而暢銷書作者賽斯·高?。⊿eth Godin）隨即針鋒相對地發(fā)表了《馬爾科姆是錯的》（Malcolm is Wrong）力挺安德森。
Techdirt市場調研公司CEO邁克·馬斯尼科（Mike Masnick）、億萬富翁級的企業(yè)家馬克·庫班（Mark Cuban）、網絡創(chuàng)業(yè)者兼投資家布萊得·菲爾德（Brad Feld）都先后發(fā)表文章，就免費商業(yè)模式提出個人見解。而風險投資家弗雷德•威爾森（Fred Wilson）緊隨其后提出的著名的Freemium[1]理念，很難說沒有受到《免費》的啟發(fā)。
當然，關于安德森本人的爭議也一直沒有停止。2009年該書出版后不久，《弗吉尼亞評論季刊》網站編輯沃爾夫撰文指出《免費》一書涉嫌抄襲維基百科，并將抄襲的章節(jié)、內容全部用黃色熒光標出貼在網站上，美國媒體紛紛轉載并提出質疑，安德森本人和他的出版人遭到了前所未有的壓力。
最終，安德森通過郵件回應了抄襲質疑，他承認“一切都是因為我犯的低級錯誤，當時苦于找不到的適合網絡版本的引用格式，我決定不按原計劃對這些內容加以注釋。”該書出版方Hyperion也發(fā)表聲明稱抄襲事件是“不幸的失誤”，將在未來發(fā)布的電子版和再版書中進行修正。此事才算平息。
為什么離開《連線》？
安德森此次離任，也并非功成名退。Media Industry發(fā)布的數據顯示，《連線》雜志11月份廣告頁數下降了6%，WWD雜志報道稱“安德森在雜志以外的活動已經影響到他對雜志的興趣，管理層也已經對廣告下降的狀況失去耐心。”
報道所指的“雜志以外的活動”不外乎包括兩件事：一是安德森在2008年創(chuàng)立無人機制造公司3D Robotics并運營一個名為DIY Drones的線上社區(qū)；二是籌備他的新書《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》（Makers: The New Industrial Revolution），分享他關于“全民創(chuàng)客”文化的思考，英文版已于10月上市。
離職后的安德森將擔任3D Robotics公司的首席執(zhí)行官。眾所周知，安德森一向喜歡以“創(chuàng)業(yè)家”自我標榜，他在關于離職的聲明中曾說，離開《連線》雜志“是一個可以讓我追求創(chuàng)業(yè)夢想的機會。”而這個機會，就是進入硬件制造領域，通過3D Robotics和線上DIY社區(qū)的互動，實現(xiàn)制造業(yè)的革命。
什么是所謂的革命？在與中國讀者的交流會上，安德森講述了他的童年故事。他的外公曾是一名DIY愛好者，曾在上世紀40年代在自家院子里研究出一種“自動草坪噴灌器”，然后申請了專利，卻苦于無法實現(xiàn)量產。手中攥著26個專利的外公，卻無法親自建立一座工廠將其中的任何一個投產。
經歷種種波折之后，他們找到了一家公司出售了專利，才實現(xiàn)將產品推向市場，反響很不錯。而這一過程前后花了10年時間，更悲慘的是，改良的灌溉器產品越來越多，已經沒有人記得發(fā)明者的名字。而到了安德森的時代，他“只用了幾個月的時間和5000美元”就走完了同樣的過程：他在網上找到一些對制造改良噴水系統(tǒng)感興趣的同好，共同用開源軟件做設計，再將設計送往封裝廠，很快就收到了漂亮的成品并且廣受歡迎。
安德森認為，那個年代，發(fā)明者最多成為“專利人”，而沒有機會成為企業(yè)家，發(fā)明者與自己的產品是分離的，這也是制造業(yè)停步不前的障礙。
而到現(xiàn)在，擁有共同愛好的發(fā)明家——即“創(chuàng)客”們通過類似DIY Drones的虛擬社區(qū)連結在一起，通過開源硬件分享各自的設計，然后交由3D Robotics這樣的公司實現(xiàn)量產，這就是“創(chuàng)客運動”的開放協(xié)作模式，通過創(chuàng)意改變世界已經變得非常簡單。
這就是安德森希望通過《創(chuàng)客》一書傳達的觀點，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者正在使用開源硬件和3D打印機將制造業(yè)帶入個人制造階段，當產品設計和原型生產加速，會建立一個關于制造品的“長尾”。
不過，挑戰(zhàn)無處不在。ZDNet網站編輯Tom Foremski就對安德森所鼓吹的3D打印機對未來制造業(yè)的顛覆表示觀望。“一個只能制造塑料玩意兒的3D打印機能有多少顛覆性”。在他眼中，“安德森先生從來是個優(yōu)秀的演講者。”
不論怎樣，生產資料擁有者才能決定生產的“外公時代”已經結束了。正如營銷大師賽斯·高汀（Seth Godin）所說，“安德森清楚的看到，生產方式所有者才有權決定生產內容”。
對鈦媒體的提問“投資人為什么看好3D Robotics，是否因為同樣看好硬件制造的未來？”安德森如此回答，“主要是我們有盈利能力，只要我們賺錢，任何一家大公司都會愿意投資的。”
根據彭博新聞社的消息，Chris Anderson創(chuàng)建的3D Robotics已經在三年后開始盈利。而且他很自信的一點是，“下一個世界級巨頭公司將會在制造業(yè)誕生。”
對中國式山寨持開放態(tài)度
在討論中，克里斯·安德森曾向在座的嘉賓提問，是否認為中國式山寨是否是一種開放式創(chuàng)新，引發(fā)了嘉賓和觀眾的思考。
關于山寨安德森是有親身經歷的。早在今年5月，DIY Drones的一位成員發(fā)現(xiàn)，中國的淘寶上有人在賣APM自動駕駛儀板（該儀板由DIY Drones原創(chuàng)設計）的山寨版，“價格只有DIY Drones的一半”，于是在論壇上發(fā)表帖子征集大家看法。
安德森對此認真做出了回應，他表示對山寨持開放態(tài)度，因為“社區(qū)不是一門生意，而是由社區(qū)成員組成，又面向成員的一種免費服務”，免費模式本身就包含了其他人山寨這個產品的可能性。一些受歡迎的產品“能夠進入低價市場也是一種創(chuàng)新，這不是壞事。”
他在帖子下面的評論中寫道：“山寨最終或許是創(chuàng)新與改進的開始。記住我們的協(xié)議要求所有的衍生設計必須同樣開源。如果一個中國小組創(chuàng)造了比我們更好的設計那就太棒了，我們得反過頭來制造他們的設計，把文檔翻譯成英文以便讓中國以外的市場都能了解，人人都能得利！”
而不久前，安德森通過DIY Drones社區(qū)結識了一位來自中國的ID為Hazy“創(chuàng)客”，并同他建立了聯(lián)系。也許他的愿望離實現(xiàn)不遠了。
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