圖：部分新三板創(chuàng)業(yè)孵化器在投資領(lǐng)域的布局（來源：公司公告）
除了轉(zhuǎn)向投資模式的創(chuàng)新工場(chǎng)和蘇河匯，創(chuàng)富港、莘澤創(chuàng)業(yè)、贏家偉業(yè)在做好主業(yè)的同時(shí)，也在積極尋找優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，但投資業(yè)務(wù)帶來的收入占比均不到1%。
行業(yè)疾行多年，其實(shí)自2016年開始，模式早就開始分化。一個(gè)眾創(chuàng)空間名下，既有聯(lián)合辦公模式也有投資孵化器模式。走到現(xiàn)在，靠譜的盈利模式只能“二選一”：要么像創(chuàng)富港那樣在聯(lián)合辦公領(lǐng)域做到極致，賺租金和增值服務(wù)的錢；要么像創(chuàng)新工場(chǎng)那樣專注投資，賺投資收入的錢。
目前來看，模式不清晰，服務(wù)不極致的選手正在被市場(chǎng)洗牌出去。而這幾家新三板公司的財(cái)報(bào)也在證實(shí)這一點(diǎn)：市場(chǎng)正在拋棄中庸，模式“二選一”必須側(cè)重一端，沒辦法兩全。
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