圖:部分新三板創(chuàng)業(yè)孵化器在投資領(lǐng)域的布局(來源:公司公告)
除了轉(zhuǎn)向投資模式的創(chuàng)新工場(chǎng)和蘇河匯,創(chuàng)富港、莘澤創(chuàng)業(yè)、贏家偉業(yè)在做好主業(yè)的同時(shí),也在積極尋找優(yōu)質(zhì)標(biāo)的,但投資業(yè)務(wù)帶來的收入占比均不到1%。
行業(yè)疾行多年,其實(shí)自2016年開始,模式早就開始分化。一個(gè)眾創(chuàng)空間名下,既有聯(lián)合辦公模式也有投資孵化器模式。走到現(xiàn)在,靠譜的盈利模式只能“二選一”:要么像創(chuàng)富港那樣在聯(lián)合辦公領(lǐng)域做到極致,賺租金和增值服務(wù)的錢;要么像創(chuàng)新工場(chǎng)那樣專注投資,賺投資收入的錢。
目前來看,模式不清晰,服務(wù)不極致的選手正在被市場(chǎng)洗牌出去。而這幾家新三板公司的財(cái)報(bào)也在證實(shí)這一點(diǎn):市場(chǎng)正在拋棄中庸,模式“二選一”必須側(cè)重一端,沒辦法兩全。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求,請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論