虛擬運營商終于要來了，但卻不是他本來應(yīng)該的面貌。
現(xiàn)在，蘇寧、樂語、天音都處于他們業(yè)績的低潮，尤其是天音控股和蘇寧云商兩家，他們的股票也都在低位，他們迫切需要一些新的炒作題材，虛擬運營就是這樣的一個機會，據(jù)我的了解，天音控股和蘇寧云商的準備都非常倉促，是在非常晚才選的咨詢顧問，決定進入這個領(lǐng)域。而到現(xiàn)在為止，他們也沒有十分想明白，他們可以怎樣去參與到虛擬運營當中。
不過，有一點可以看到的是，這些零售企業(yè)參與到虛擬運營當中，不會對現(xiàn)有的電信或者移動互聯(lián)網(wǎng)格局帶來很大的改變，他們還是在一條、既有的產(chǎn)業(yè)鏈條上進一步切分利益。只是換了一個身份而已，原來是代理商，現(xiàn)在變成了虛擬運營商，這樣一種轉(zhuǎn)變對通信市場格局，對提高運營商的利潤，對消費者的利益都不會有改變，只是股市多了一個題材。
我從一些內(nèi)部渠道得到的信息是，最初，中央決策層希望工信部出臺向民營企業(yè)開放通信領(lǐng)域的政策，通信發(fā)展司總計出臺了兩條，一條是寬帶接入，一條是移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)。后來，輿論全部關(guān)注在移動通信轉(zhuǎn)售領(lǐng)域。其實，決策層非常希望通過這兩條政策的實施，能夠為民營進一步介入到通信行業(yè)當中積蓄力量。
但事情的發(fā)展并未向理想的狀態(tài)前進，各種行業(yè)力量的博弈與角逐開始消解有關(guān)民營開放的概念。
如果虛擬運營領(lǐng)域僅僅是向蘇寧、國美這樣的公司，顯然沒有辦法達到當初的預(yù)想。蘇寧、國美這樣的零售企業(yè)太依附運營商了，他們本身利潤太低，沒有辦法進行更多的技術(shù)、業(yè)務(wù)、渠道創(chuàng)新，與運營商博弈的能力很弱。
據(jù)我所知，截至目前，虛擬運營商的申請名單應(yīng)該有六十家左右。騰訊不在其中，但市場上有一些參與企業(yè)信息化服務(wù)商、軟件企業(yè)，包括朗瑪信息、信威通信這樣的公司出現(xiàn)在申請名單當中。這些公司他們的利潤水平要高一些，最關(guān)鍵是他們有自己固定的客戶群，是運營商不能獨立左右的，這些企業(yè)要比蘇寧、國美這樣的公司對通信市場格局的改變更具影響力。
再看國際市場，最有價值的虛擬運營商是維珍這樣有自己品牌號召力和客戶群的企業(yè)，而不是沃爾瑪這樣的零售企業(yè)。這些企業(yè)能夠?qū)⑿碌目蛻羧簬Ыo合作運營商，他們能產(chǎn)生新的價值鏈條，開拓新的市場。
在現(xiàn)在的虛擬運營商折衷格局確定后，再看三家運營商的反映。中國移動的CEO李躍和董事長奚國華，一個表態(tài)說虛擬運營商不會帶來新的影響， 一個認為運營商數(shù)目多了不是好事；王曉初根本就無視虛擬運營的存在；只有常小兵意見比較明確，他認為虛擬運營不要去切現(xiàn)有的蛋糕，而是要創(chuàng)造一些戰(zhàn)略性的機會。但是，常小兵的意見能貫徹的多深還有待觀察。
總之，如果現(xiàn)有的“虛擬運營商”選擇和發(fā)牌方式僅僅是選擇蘇寧、國美這樣的零售企業(yè)，中國所謂的虛擬運營商意義已不大。
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無論發(fā)幾張?zhí)摂M運營商牌照，發(fā)給誰，都沒有多大的意思。如果讓民企進入電信也，最好的辦法是，將電信業(yè)徹底開放。然后，將三大電信運營商拆分為30家運營商。國資委不再參與運營商的運營，企業(yè)自負盈虧，社會公共網(wǎng)絡(luò)搭建由政府來買單。
專業(yè)性的分析，我個人喜歡如下分級 甚至測評人才能力，我也頗愛這么研究 A級：事先判斷對錯，預(yù)見問題，提供可行解決方案 B級：事后判斷對錯，剖析問題，設(shè)想 可行解決方案 C級：事前判斷對錯，預(yù)見問題，但不提供解決方案 D級：事后判斷對錯，剖析問題，但不提供解決方案 E級：事前事后瞎判斷對錯、瞎分析 F級：事前事后都不判斷對錯，和稀泥，墻頭草，盡顯圓滑世故！ A級最高水準，對社會往往貢獻非常大 F級隱蔽性強，對社會危害比E級還大
這是向前邁出了一步還是原地踏步？
這是怎么了(睡)
寬帶接入，也是租用運營商的網(wǎng)……服務(wù)質(zhì)量真心不咋滴，鵬博士的寬帶通的網(wǎng)，第一年用著還行，第二年就成假寬帶了……網(wǎng)速極其不給力