Jian-Yang 在思考著如何山寨（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）
沒錯，負面表現(xiàn)最明顯的便是這第五季（也是截止為止最新的一季），這一季中Jian-Yang不僅盤算著如何拷貝美國的各主流互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)到中國去（雖然放在2018年該季播出的大背景下這種拷貝已經(jīng)遲了十幾年），后來更是帶著偷來的源碼與思路回到深圳，直接把Richard的分布式網(wǎng)絡(luò)來了個微創(chuàng)新式抄襲（用劇中一位主角的話說，Jian-Yang改得已經(jīng)足夠多都不算侵犯專利了）。
回國之后，Jian-Yang雖然弄出了楊氏分布式網(wǎng)絡(luò)，但始終無法上線（劇里還順便調(diào)侃一下ICP備案制度），最后在威逼利誘下才把方案給到了制造業(yè)大鱷Yao老板。失落之余，Jian-Yang覺得這里環(huán)境還是不行，要朋友沒朋友，要機會沒機會，最后決定還是要回家（come home）。
我想回家（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）
對了，劇中這個“home”，指的是硅谷。
是不是越看越覺得有點怪？
毫無疑問，在過去的三十年時間里，中國正是依靠Made in China的外包制造業(yè)取得了產(chǎn)業(yè)突破，并極大助推了中國經(jīng)濟的騰飛。這里有當(dāng)年國際經(jīng)濟形勢這種不可復(fù)制的機遇在，也有中國工人勤奮努力以及中國運作尚好的教育體系培養(yǎng)出大量合格人才的因素。
在沃爾瑪、Costco任意一家美國超市商場，你幾乎無法買到不是Made in China的商品。十年前出版的一本暢銷書 ，就是對這種情況的美式吐槽。
本書另一個版本的封面更有挑戰(zhàn)意味，大家可以自行搜尋
如果說美國人對中國制造業(yè)的整體質(zhì)量和供貨能力、對中國工人的勤奮努力還算認可（先不開“搶走美國人工作”這壺），對于中國互聯(lián)網(wǎng)，美國人就是另一種截然不同的態(tài)度了。
最后一篇的標(biāo)題還算正面...
把所有的話提煉一下，就這么個意思：
事實真的是這樣么？
如同拋開劑量談毒性是流氓，拋開時間談發(fā)展也一樣是耍流氓。如果我們把時間撥回到上世紀(jì)90年代的網(wǎng)絡(luò)泡沫以及本世紀(jì)的第一個十年，那么在這時老美的想法還不算太離譜。
一本難得介紹當(dāng)年中國網(wǎng)絡(luò)泡沫時期的百態(tài)錄
在那個大家都還用56k Modem撥號上網(wǎng)、張朝陽李彥宏們紛紛回國投身互聯(lián)網(wǎng)大潮、中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還可以說出”互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是新經(jīng)濟，可以不遵守傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)原理“這種話的年代，當(dāng)年的中國互聯(lián)網(wǎng)，的的確確就是全盤拷貝美國的模式。美國流行什么就拿來用，美國流行門戶網(wǎng)站那我們就上門戶網(wǎng)站，美國流行電子商務(wù)我們就上8848，美國流行免費郵箱那我們也來，美國流行ICQ那我們就上PICQ、OICQ、CICQ。用今天的話說，像素級拷貝。
這個既不open、也不是ICQ的軟件，后來改名為QQ
彼時的中國創(chuàng)業(yè)者毫不覺得拷貝美國模式有任何問題，在世紀(jì)之交的2000年中國總共也就有剛剛超過2000萬的網(wǎng)民，上網(wǎng)人數(shù)只占全國總?cè)丝诘?.8%（同期美國已經(jīng)達到43.1%）。在那個房價剛過萬、汽車消費尚未走入家庭、還沒有人討論“消費升級”、年薪十萬是一個可以成為相親節(jié)目上加分項的年代，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司并不那么值得美國同行們關(guān)注。
這一切，在過去十年被完全改變。
在過去十年猛增的中國網(wǎng)民人數(shù)（圖片來源：TechCrunch）
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展釋放了中國數(shù)以億計的互聯(lián)網(wǎng)增量用戶，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困頓讓大量資本流入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國城市的東亞式人口高密度風(fēng)格以及大量存在的廉價初級勞動力（農(nóng)民工），最后當(dāng)然還有重要的不對稱管制紅利。所有這些因素融合在一起，促成了中國互聯(lián)網(wǎng)跳躍式發(fā)展的黃金十年。
古人云溫飽思淫欲，內(nèi)既已安那便要攘外了，在資本的助威下中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始出海，東南亞、中東南亞、非洲、南美甚至是歐洲。美國互聯(lián)網(wǎng)公司們突然發(fā)現(xiàn)，不僅在中國市場他們早已經(jīng)干不過地頭蛇被掃地出門，現(xiàn)在連在廣大的第三國市場他們都要開始面對中國公司的競爭。很多時候，中國人比他們更勤奮也更接地氣，剛剛走出貧窮沼澤的中國人對這種環(huán)境下的政商關(guān)系、消費者需求有著鮮活的記憶、也能異常深刻地理解。這些，對已經(jīng)富裕了三四代、一切建設(shè)完好的美國人來說，可是要了老命了。
當(dāng)然，這里并不是否認相當(dāng)多中國互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)意來源于美國。美國被認為是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地，電子芯片行業(yè)在過去幾十年打下的扎實基礎(chǔ)讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也最早在美國發(fā)展盛行。Amazon、Google、Facebook、Twitter、Uber、Groupon、Airbnb、Foursquare、Zillow... 所有這些曾經(jīng)或現(xiàn)在被尊重的公司，都各自開啟了一個領(lǐng)域內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)化革命，自然也啟發(fā)了全球各地創(chuàng)業(yè)者，包括中國創(chuàng)業(yè)者的靈感。也許這些中國公司在最初的產(chǎn)品形態(tài)里面，或多或少都借鑒了這些美國祖師爺?shù)臉幼印＿@或許被美國人所不齒，我們不接受但理解。
美國互聯(lián)網(wǎng)的FOUR四兄弟（妹?）
但另一方面，正如古人所說“桔生淮南為桔，生淮北則為枳”，不同的社會形態(tài)與發(fā)展水平最終會決定產(chǎn)品的發(fā)展走向。在最初的原型拷貝之后，大家很快發(fā)現(xiàn)照搬美國模式除了方便在美國IPO時更容易讓美國投資者聽懂外并沒太大好處，于是都沉下心按照本土需求來改造或重造產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)。
舉幾個簡單例子，美團脫胎于Groupon模式但走出了中國式O2O的道路，途家效仿Airbnb但找到了代房東打理旅游地產(chǎn)的切入點，QQ起源于ICQ但今天已經(jīng)成為騰訊“連接一切”的另一極，更不用說今天的二維碼式移動支付直接跳過了傳統(tǒng)的實體信用卡與Square類的設(shè)備支持型支付；其他如網(wǎng)文、社交電商、B站等模式，更是走出了一條在美國互聯(lián)網(wǎng)找不到對應(yīng)者的新路。
反觀美國互聯(lián)網(wǎng)公司，過去十幾年里在中國市場犯下了無數(shù)不接地氣的錯誤，比如將產(chǎn)品修改權(quán)甚至運營決策權(quán)完全歸于總部，中國區(qū)做一個最簡單的campaign或文字修改都需要想方設(shè)法說服老美；找一群英文說得很好但可能對一線城市以外市場幾無所知的500強職業(yè)經(jīng)理人來管理中國區(qū)，有時甚至是新加坡人或香港人；堅決不在電商里設(shè)運營崗；始終不肯相信EDM在中國居然沒啥效果... 這樣的態(tài)度，在文化與規(guī)范接近的歐洲市場也許還好，但在玩法完全不一樣的中國市場，等待的就是被踢出市場。
直到今天，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實際上已經(jīng)與美國互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠。也許最開始的時候，有些中國互聯(lián)網(wǎng)公司動了點小腦筋，也許甚至只是這些點子最早出現(xiàn)在美國而已，難道美國同行們就要一輩子揪著不放么？
“不要重復(fù)發(fā)明輪子” 是編程屆的一句名言也是共識，沒人說過只有發(fā)明開創(chuàng)某一個領(lǐng)域的公司便可以壟斷這個領(lǐng)域。德國人本茨與戴姆勒共同發(fā)明了汽車，這不意味著后世的美國福特、通用就都是copycat；英國人發(fā)明了火車軌交運輸，這也不代表馬斯克的Boring公司就沒有創(chuàng)新價值；法國人造出了第一架直升飛機，這更不否定將來貝爾、 西科斯基等美國制造商的發(fā)展意義。往大點說，人類社會的進步，不正是靠站在巨人的肩膀上的繼續(xù)前進么？
德國人本茨于1886年為其發(fā)明的汽車申請專利
如果美國的互聯(lián)網(wǎng)公司還停留在十幾年前，認為自己是全球互聯(lián)網(wǎng)的中心，中國的同行們?nèi)匀皇强砍u他們過活，認為中國從微信到滴滴再到優(yōu)酷愛奇藝等等APP還都只是蹩腳的Copycat，離開了充滿創(chuàng)意的美國工程師設(shè)計師創(chuàng)作出來的優(yōu)秀美國APP就沒法生存的話，這即便不能被稱為是歧視，至少也是一種可怕的偏見，一種自我催眠的現(xiàn)實扭曲力場。
2018年全球市值最高的20家互聯(lián)網(wǎng)公司，美國10家、中國9家、其他1家 （圖片來源：MarketWatch）
畢竟《三體》有句話，弱小與無知不是生存最大的敵人，傲慢才是。
不管有如何的評論，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是當(dāng)前為數(shù)不多與美國打成平手的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)在即將過去的這個發(fā)展年代中，起到了核心生產(chǎn)力工具的作用，極大地推進了中國經(jīng)濟與社會的進步。在下一個科技世代，雖然有AI、5G等下一代生產(chǎn)力工具橫空出世，互聯(lián)網(wǎng)仍然將繼續(xù)發(fā)揮中流砥柱的基礎(chǔ)設(shè)施作用，仍然發(fā)揮重要的生產(chǎn)力工具效力。
除去互聯(lián)網(wǎng)外，中國還有讓全世界驚嘆的制造業(yè)。一些美國人會認為中國工人搶走了他們的飯碗，但從中國人的視角來看也許敘事方式會有所不同。是的，也許這些勤勉的中國工人們制造了這么多商品，確實讓不少美國藍領(lǐng)（比如鐵銹地區(qū)的人們）失去了之前熟悉的工作，但總的來說中國制造廠在全球產(chǎn)業(yè)鏈里的位置仍然不高，其能分到的利潤依然少得可憐的。
可以參照下iPhone，這個曾經(jīng)在全球最為暢銷的手機產(chǎn)品系列，蘋果從整個產(chǎn)業(yè)鏈里拿走了超過90%的利潤，只剩下不到10個點的利潤卻要由成千上萬的供應(yīng)商制造商來瓜分；又或者是沃爾瑪在中國與制造商談判采購時，是如何千方百計壓價讓制造商保持在最低利潤，但沃爾瑪自己卻可以過去二十余年里維持股價一路穩(wěn)定向上。
沃爾瑪?shù)墓蓛r在過去20年保持上漲 （圖片來源：Google）
是的，從中國人的視角來看，你們美國企業(yè)已經(jīng)賺到了足夠的錢，而我們只是拿到了微薄的利潤。憑著我們的勤奮與節(jié)儉，靠著這些利潤我們逐漸發(fā)展壯大，逐漸走向產(chǎn)業(yè)鏈上游，這有什么問題呢？反倒是你們這些美國人，明明賺了大部分的錢，但卻都被資本給吞走了，沒留給多少好處給到勞動者，但是，這是你們美國的內(nèi)部分配問題，和我們有什么關(guān)系呢？在中國人看來，總之是美國人賺走了大錢。
有誰規(guī)定過，只能讓美國企業(yè)呆在產(chǎn)業(yè)鏈最頂端、分享最大的蛋糕，而不是中國企業(yè)呆在最頂端、分享最大的蛋糕呢？
當(dāng)然了，美國人不會喜歡這樣的情況發(fā)生。中國制造廠最好就像里表現(xiàn)得那樣，老老實實接單，畢恭畢敬地和美國企業(yè)打交道就好；萬一哪天走狗屎運要大發(fā)展了，那也得拿著美國資本、借著美國的先進科技來發(fā)展。這些中國企業(yè)，最好就像那些生活在美國的亞裔，想法不多做事規(guī)矩，安安心心做個“良民”。
只是，這還要看中國人答不答應(yīng)呢。
讓我們想象另一個可能的歷史。
七八十年后，那時的中國已經(jīng)超越美國成為全球第一強國，幾十年前開啟的貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)成為新舊帝國交替史上一段最好的標(biāo)注，被印在教科書上被無數(shù)人反復(fù)傳誦。那時的中國年輕人又是新一代80后（2080年代），他們從出生以來就知道中國是世界最強大的國家，擁有世界上最發(fā)達最先進的科技水平，這理所當(dāng)然，無法想象其他可能。還有一些帶有貿(mào)易戰(zhàn)記憶的人，但他們不是垂垂老矣就是早已駕鶴西歸。
有一個國家在過去二三十年逐漸崛起，也許是印尼、尼日利亞或是巴西。當(dāng)然了，這個國家的企業(yè)在過去一二十年里用了些不那么好的手段獲得競爭優(yōu)勢，在某些產(chǎn)業(yè)上逐漸逼近中國公司的領(lǐng)導(dǎo)地位。
中國人的反應(yīng)也許并不難讓你想象。
“這幫小偷，他們偷走了我們的技術(shù)！“
“我們現(xiàn)在身邊的服務(wù)機器人居然都是他們造的，這嚴(yán)重損害了我們的國家安全！”
“他們用各種不公平手段獲得競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在他們居然還想在腦聯(lián)網(wǎng)、隕石采礦、空天大飛機、人體打印這些高端領(lǐng)域獲得優(yōu)勢？休想！這些必須得到阻止！”
………….
也許，歷史只是開始了又一次循環(huán)。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：鄒煜，復(fù)旦大學(xué)MBA，上海版權(quán)交易平臺創(chuàng)始團隊成員】
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說的好
知識架構(gòu)和判斷力的差距讓我想跪著認識一下這位老師 真是太難為情了