恒業(yè)資本董事總經(jīng)理 江一
我先講個(gè)故事。
400多年前，日本有一哥們叫伊達(dá)政宗，他爹叫伊達(dá)輝宗，是日本東北地區(qū)的大名。政宗受教于臨濟(jì)宗的虎哉宗乙禪師，從小就很聰慧，15歲就跟著他爹帶兵打仗。
打仗時(shí)候，伊達(dá)政宗并不是在前線殺敵，而是給他爸出謀劃策。千萬(wàn)別小看他。有一天，伊達(dá)政宗拿著算盤(pán)告訴父親，這場(chǎng)仗該不該打，該啥時(shí)候打，能不能打贏。
他父親就很驚奇。因?yàn)樵谒难劾?，?zhàn)爭(zhēng)是不可捉摸的，勝利與否取決于勇氣和運(yùn)氣。
但伊達(dá)政宗就算給他聽(tīng)：我們能產(chǎn)多少石的糧，這些糧能養(yǎng)多少兵；敵人又能產(chǎn)多少糧，養(yǎng)多少兵。我們能產(chǎn)多少金，他們能產(chǎn)多少金，我們能買(mǎi)什么樣的武器，他們能買(mǎi)什么樣的武器。什么季節(jié)他們一定要去收割糧食無(wú)法迎戰(zhàn)……
因?yàn)槟菚r(shí)候日本的軍隊(duì)職業(yè)化程度還很低。等帳算完了，就告訴父親，這事能不能干，要干該怎么干。
伊達(dá)輝宗非常驚訝，他感慨于戰(zhàn)爭(zhēng)這件自己認(rèn)為神圣不可預(yù)測(cè)的事，最后竟然變成了比拼數(shù)據(jù)。從那以后，伊達(dá)輝宗就讓兒子上戰(zhàn)場(chǎng)指揮了幾次，結(jié)果都打贏了。后來(lái)伊達(dá)輝宗就讓位給還不滿18歲的伊達(dá)輝宗了。
從這個(gè)故事里我們看到，打仗拼的是三件事，首先是決策。戰(zhàn)與不戰(zhàn)，能不能不戰(zhàn)就解決問(wèn)題；其次是策略；最后才是拼士氣。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)在絕大多數(shù)人，都走進(jìn)了拼士氣的死胡同。
我們經(jīng)?？吹揭恍┕編е鴨T工開(kāi)什么誓師大會(huì)，寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)拉橫幅怎樣怎樣。而真正在決策和策略方面下功夫卻很有限。他們寄希望于員工拼命工作，來(lái)掩蓋自己戰(zhàn)略上思考的不足。前段時(shí)間大家都在談的「996」就是最好的例證。
Eye of Providece，普羅維登斯之眼，又稱全視之眼（All-seeing Eye），代表著「上帝」監(jiān)視人類(lèi)的法眼，常見(jiàn)的形式為一顆被三角形及萬(wàn)丈光芒所環(huán)繞的眼睛，以出現(xiàn)在美國(guó)國(guó)徽及美元紙幣的背面而廣為人知。
其實(shí)上帝不會(huì)安排每個(gè)人的命運(yùn)。上帝只是設(shè)計(jì)了大自然的基本算法。
算法是什么？算法=精益認(rèn)知+概率分層。
怎么理解？簡(jiǎn)單概括就是：決策能力+實(shí)現(xiàn)能力。
這里面提到的精益認(rèn)知就是不斷自我成長(zhǎng)，直至找到可復(fù)制的內(nèi)核，建立自我的確定性，不斷的緩坡復(fù)利的過(guò)程。
概率分層即是量化戰(zhàn)略，分為三個(gè)階段：
1.信息層：外部信息及資源的獲取，確保有不斷的信息”小趨勢(shì)”可以讓你去決策。
2.決策層：評(píng)估、決定、持續(xù)調(diào)整。
3.執(zhí)行層：一旦做出決策就忘掉概率，確保執(zhí)行的最好結(jié)果。
《大學(xué)》里有句話：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。大部分的時(shí)候，「慮」可以理解為評(píng)估、決定，是所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃。而要有所得，前面的步驟尤為重要。「止」是終點(diǎn)的意思，因?yàn)槟阒澜K點(diǎn)，所以才知道路該怎么走。
所以戰(zhàn)略當(dāng)中最核心的是遠(yuǎn)見(jiàn)。
遠(yuǎn)見(jiàn)是戰(zhàn)略判斷的前提和假設(shè)，是戰(zhàn)略前瞻性的基礎(chǔ)。從未來(lái)看現(xiàn)在叫有戰(zhàn)略，從現(xiàn)在順著往前走的叫沒(méi)戰(zhàn)略。做事情前先想一下，未來(lái)年產(chǎn)業(yè)格局會(huì)怎么演化。「以終為始」才是戰(zhàn)略。
我們從「止」看，就得以10年為一個(gè)周期。10年之前的事為什么會(huì)發(fā)生？10年之后大概率會(huì)發(fā)生什么？
首先，商業(yè)的成敗根本取決于直擊本質(zhì)的能力。
本質(zhì)到底是什么？本質(zhì)是事物的內(nèi)部聯(lián)系，是決定事物性質(zhì)和發(fā)展趨向的東西?，F(xiàn)象是事物的外部聯(lián)系，是本質(zhì)在各方面的外部表現(xiàn)。
先把去年的情況過(guò)一下，然后再看下十年周期。去年，美股常態(tài)破發(fā)，一級(jí)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格倒掛；A股新IPO回報(bào)率下降，機(jī)構(gòu)退出延長(zhǎng)46%，機(jī)構(gòu)募資縮水90%，75%的機(jī)構(gòu)表示要大幅收縮（事實(shí)上已經(jīng)收縮的已經(jīng)有一半了），項(xiàng)目募資周期延長(zhǎng)9.6個(gè)月。
我記得我們當(dāng)時(shí)融資的時(shí)候，最快的時(shí)候幾個(gè)月融了1個(gè)億美金，一年融了4輪，那是最快的時(shí)候，但是這個(gè)時(shí)候已經(jīng)一去不復(fù)返了，平均融資時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)了2倍多。馬太效應(yīng)顯著，頭部公司能融到錢(qián)，剩下的其他公司很難，指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的公司目前可持續(xù)盈利能力也難。那錢(qián)都去哪了呢？
其實(shí)去年初的時(shí)候，寒冬并不明顯，因?yàn)榭偭繘](méi)跌多少。但是實(shí)際上是滴滴、美團(tuán)、螞蟻金服等頭部公司拿走了很多錢(qián)，所以總量沒(méi)跌。如果當(dāng)時(shí)早做準(zhǔn)備，就不會(huì)寒冬襲來(lái)，資金斷裂，裁員報(bào)道，各種猝不及防。
那接下來(lái)我們以10年維度去看看「止」。
幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，所有的變革，都是應(yīng)需而變的。從營(yíng)銷(xiāo)變革、交易變革到產(chǎn)業(yè)鏈變革。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)作為單獨(dú)的新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)結(jié)束。與之一起結(jié)束的，還有紅利和野蠻生長(zhǎng)。我們先聊聊紅利。
如果歸類(lèi)紅利的驅(qū)動(dòng)條件，我也總結(jié)兩個(gè)方面，個(gè)人和企業(yè)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年已來(lái)，輕模式日漸式微，重模式將厚積薄發(fā)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)日增。融合成為主流，新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相互融合，實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)界限已經(jīng)不在。以2018年為始，監(jiān)管自由化的時(shí)代將一去不復(fù)返，2019年監(jiān)管不僅存在，而且將會(huì)持續(xù)加強(qiáng)。
貫穿是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的肇始。全鏈條提升產(chǎn)業(yè)效率才是目前符合大勢(shì)的價(jià)值所在，從產(chǎn)品-研發(fā)-設(shè)計(jì)-營(yíng)銷(xiāo)-品牌-渠道，打穿產(chǎn)業(yè)鏈條基于產(chǎn)業(yè)視角做重做深。
紅利說(shuō)完了，那我們?cè)诹牧?strong>缺失與變局，先聊變局。
鮑勃.狄倫曾在一首歌里唱道：「The answer, my friend, is blowing in the wind.」朋友，答案在風(fēng)中飄揚(yáng)。
其實(shí)我們可以抓住不變，擁抱變化，擇時(shí)順勢(shì)，應(yīng)對(duì)周期。應(yīng)對(duì)方式是可復(fù)用的。
我問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你回憶一下，今年3月2號(hào)那天你在干什么？
這一天，大部分上市公司的大佬和大金融機(jī)構(gòu)的投研都在干一件事，研究3月2日出的《2019政府工作報(bào)告》。
政府工作報(bào)告=（當(dāng)年）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的信號(hào)燈，所有的應(yīng)對(duì)都是以正確判斷經(jīng)濟(jì)周期的階段為前提的。
研究重點(diǎn)我提一下：
1、貨幣政策；
2、財(cái)政政策。
這兩點(diǎn)如果同步，那就是互相加強(qiáng)的效果。如果不同步，比如貨幣比財(cái)政更積極，那是什么局面呢？
你看，資金充裕了，財(cái)政項(xiàng)目不足，所以資金會(huì)往金融市場(chǎng)流，推高金融資產(chǎn)的價(jià)格。反之，那就是錢(qián)荒了。
金融是你穿越時(shí)間，控制和利用未來(lái)的不確定性，為生產(chǎn)生活賦能的一套工具和理論。它的底層邏輯是三個(gè)基本要素：時(shí)間、杠桿和風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，是人們?yōu)榱私档秃涂刂撇淮_定性而做的努力。
現(xiàn)代金融學(xué)是圍繞著貼現(xiàn)率和風(fēng)控展開(kāi)的，就是研究未來(lái)價(jià)值和現(xiàn)在價(jià)值的關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)控制。
貼現(xiàn)率就是為未來(lái)資產(chǎn)在現(xiàn)在定價(jià)。
「貼」：折扣?！脯F(xiàn)」：現(xiàn)在。
比如，今年100塊到明年就90了，那貼現(xiàn)率就10%。所以大家都在圍繞著如何降低貼現(xiàn)率進(jìn)行活動(dòng)是原則。
舉個(gè)便于理解的例子：華爾街的一個(gè)金融界精英和一個(gè)很漂亮的女孩要在一起，女孩的美貌是資產(chǎn)，精英是多金和知識(shí)，他們倆在一起，本質(zhì)上是個(gè)資產(chǎn)置換和配置。但是美貌折舊率很高，增長(zhǎng)幾乎沒(méi)有；但是精英呢，隨著年齡的增長(zhǎng)，人脈，錢(qián)，地位，資源，影響力都不斷增長(zhǎng)，是貼現(xiàn)率很低的，高增長(zhǎng)低折舊。所以很多大佬在婚姻方面都選擇執(zhí)行「短期合同」，離婚之后也一般不再結(jié)婚。而女性最需要的就是自我成長(zhǎng)。
所以廠商也好，渠道也罷，如果融合，就必須統(tǒng)一利益口徑，否則就是個(gè)短期合同，所有的都是階段性的。
我們來(lái)看salesforce是如何做的。
從三個(gè)維度分析，中美環(huán)境差異，產(chǎn)品演進(jìn)，并購(gòu)方向。
說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是：歷史怎么樣，怎么花時(shí)間，怎么花錢(qián)。
Trefis 預(yù)測(cè)，salesforce. com 將繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，正如其在第三季度業(yè)績(jī)中宣布的那樣，預(yù)計(jì)到2019財(cái)政年度，也就是2020年1月，該公司將成為歷史上收入增長(zhǎng)最快的企業(yè)軟件公司，該公司的CRM部門(mén)對(duì)收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)最大，有610億，約占公司預(yù)期總收入的73%。公共云軟件和服務(wù)部門(mén)雖然預(yù)計(jì)將以35%左右的收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)，收入約為26億美元，但對(duì)公司總收入的貢獻(xiàn)約為 20%，而咨詢服務(wù)將貢獻(xiàn)約30%，收入為102億元。
近期，CRM板塊預(yù)計(jì)將繼續(xù)將 salesforce. com 提升到新的高度，而后兩個(gè)部門(mén)則繼續(xù)以良好的速度增長(zhǎng)。
三張圖講清楚，如下：
平臺(tái)： Salesforce.com 、Force.com 、Heroku、ExactTarget、Work.com、DATA.com，SFA-協(xié)同-銷(xiāo)售-PAAS-服務(wù)-商務(wù)
產(chǎn)品演進(jìn)：Sales Cloud、Servcie Cloud、Data Cloud 、 Collaboartion cloud(含Chatter)Cuntom Cloud
戰(zhàn)略及并購(gòu)方向：大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)化協(xié)作
細(xì)分為：
Sales Tech（銷(xiāo)售技術(shù)）：CRM
Retail Tech（零售技術(shù)）：電子商務(wù)，有贊、微盟
Ad Tech（廣告技術(shù)）：信息流，頭條、百度
Mar Tech（營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)）：消費(fèi)者全維數(shù)據(jù)，Consulting
中美差異：
費(fèi)用：?jiǎn)我挥嗛嗁M(fèi)用（IAAS\PAAS\SAAS一體化）
購(gòu)買(mǎi)：在線試用、部門(mén)決策、企業(yè)信用賬戶自動(dòng)扣費(fèi)
交付：云實(shí)施、大規(guī)模自動(dòng)化運(yùn)維、用戶行為反饋產(chǎn)品迭代
Salesforce.com亞太總部在新加坡，他們把中國(guó)定義為未成熟市場(chǎng)，從中美差異和產(chǎn)品演進(jìn)的角度來(lái)看，中國(guó)是很難出現(xiàn)Salesforce的。
我很早以前在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，就曾大膽預(yù)測(cè)，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中遠(yuǎn)期比較廣泛的趨勢(shì)有三點(diǎn)：
第一「從通用到垂直」（基于產(chǎn)業(yè)深化的邊界延展成為趨勢(shì)）；
第二「從工具到效果」；
第三「從分散到集成」（平臺(tái)化或被平臺(tái)化）。
其中未來(lái)最大的變革，是從提供工具轉(zhuǎn)變?yōu)橹泵嫘Ч趦r(jià)值創(chuàng)造，評(píng)價(jià)指標(biāo)轉(zhuǎn)向規(guī)模收入與經(jīng)營(yíng)效率。
你看，追求顛覆式創(chuàng)新的現(xiàn)在還有幾家健在？
做任何事情都不能忽略這件事的特性，說(shuō)到底就是尊重人性、尊重常識(shí)、順應(yīng)規(guī)律。
許多事并不是有流量入口立馬就有結(jié)果，核心還是要扎實(shí)在價(jià)值創(chuàng)造上。比如，你創(chuàng)造了多少客戶「愿意付費(fèi)」的價(jià)值？你提供這份價(jià)值的成本結(jié)構(gòu)是怎么樣的？所有這一切最終還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)的。
拿我們自己舉例子，我擔(dān)任董事的HCR慧辰資訊，有一條基于Consulting的CRM業(yè)務(wù)線，現(xiàn)在交付不了太多客戶，只能挑場(chǎng)景可復(fù)用的幾家客戶來(lái)做。
但是，我們可以讓企業(yè)和客戶連接的全過(guò)程數(shù)字化，智能化，全面提升客戶的推薦率，轉(zhuǎn)化率，復(fù)購(gòu)率，不斷優(yōu)化，形成可持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和動(dòng)態(tài)平衡。付費(fèi)方式是按效果來(lái)評(píng)定的，我們先評(píng)估哪個(gè)公司提升的空間大、規(guī)模大，再挑那個(gè)公司來(lái)操作，其實(shí)，怎么分餅決定餅?zāi)茏龆啻蟆?/p>
附兩張我們的基于商業(yè)的邏輯觀和產(chǎn)品觀的解析。
其實(shí)，建設(shè)性的反義詞不是破壞性，是笨。
那缺失在哪里呢？
我們從商業(yè)視角評(píng)判公司，最終目標(biāo)都有三層，
1.賺錢(qián)
2.持續(xù)地賺錢(qián)
3.選擇賺持續(xù)的錢(qián)
好的商業(yè)模式應(yīng)該是簡(jiǎn)單的重復(fù)消費(fèi)的，可多角度挖掘客戶價(jià)值的。
很多人覺(jué)得，能夠?yàn)橛脩籼峁┬枰臇|西就能賺錢(qián)。但你錯(cuò)了，事實(shí)上，掌握稀缺資源才能賺錢(qián)。你仔細(xì)想想是不是？
那賺錢(qián)和持續(xù)賺錢(qián)的區(qū)別是什么呢？
持續(xù)掌握稀缺資源，持續(xù)構(gòu)筑有效壁壘。攻有資源，守有壁壘的前提下，再?gòu)膬牲c(diǎn)突圍，
1.可延展，邊際效應(yīng)
2.可壟斷，溢價(jià)
所以，需要從宏觀判斷，新的供求關(guān)系和稀缺資源是什么，這就是我們的戰(zhàn)略前瞻性。
賺持續(xù)的錢(qián)，而不是持續(xù)地賺錢(qián)。這個(gè)非常有區(qū)別。
在持續(xù)的錢(qián)中，選擇那些效用最低的錢(qián)，解決了就可以幫助企業(yè)形成隱形壁壘，而隱形壁壘與收入/利潤(rùn)的加速度有關(guān)。
科技最準(zhǔn)確的定義：Technology increases access to what scarce. 科技為人們提供了接近稀缺事物的途徑。
所以，科技的反稀缺性是從稀缺開(kāi)始的，任何不基于稀缺的科技延展，都是資源的極大浪費(fèi)，是提高效率與降低成本的雙輸局。
比如，國(guó)內(nèi)的企業(yè)服務(wù)行業(yè)，未來(lái)最大的變革，通用趨勢(shì)是從提供工具轉(zhuǎn)變?yōu)橹泵嫘Ч?，評(píng)價(jià)指標(biāo)轉(zhuǎn)向規(guī)模收入與經(jīng)營(yíng)效率。價(jià)值創(chuàng)造是稀缺的。
掌握商業(yè)的本質(zhì)，80%的時(shí)間要思考過(guò)去，剩下的20%的時(shí)間才能思考得透未來(lái)，但大多創(chuàng)業(yè)公司本末倒置了。
想要?jiǎng)?chuàng)造性地在國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦一個(gè)如Salesforce ，SAP般成功的企業(yè)服務(wù)企業(yè)，最終還是要落到以下四點(diǎn)上：
明白行業(yè)之前的商業(yè)體系建立在什么稀缺資源上；
明白怎樣的科技變化讓原本稀缺的事物不再稀缺，從而誕生了一段時(shí)間的窗口機(jī)遇
基于宏觀周期，找到新機(jī)遇下最新產(chǎn)生的稀缺事物并努力掌握在手中，形成壁壘，從而把一段時(shí)間的窗口機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，并演化出可行的商業(yè)模式
規(guī)?；诱梗罱K成為行業(yè)內(nèi)的壟斷者
而大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，連第一點(diǎn)都沒(méi)做到，就開(kāi)始規(guī)?；诱沽?。
其實(shí)在這里，大家發(fā)現(xiàn)，高手的邏輯都是極簡(jiǎn)的，并一直在復(fù)用，形成原則。但真理和本質(zhì)通常都不像個(gè)好理由，難以接受。
好在我們比較反人性，不管是產(chǎn)品孵化和并購(gòu)，一直選擇賺可持續(xù)的錢(qián)，對(duì)風(fēng)口都比較克制，一直專注于我們看好的未來(lái)行業(yè)，并且我們有積累的行業(yè)爆發(fā)力。數(shù)十年對(duì)行業(yè)的深入積累、對(duì)宏觀趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的洞察，讓我們?cè)诖髷?shù)據(jù)、數(shù)據(jù)智能領(lǐng)域順勢(shì)而為，不斷積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性離不開(kāi)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造長(zhǎng)期主義的信仰和堅(jiān)守。
附一張我們一直堅(jiān)守的并購(gòu)及業(yè)務(wù)孵化的邏輯圖：
持續(xù)的為客戶提供可持續(xù)的稀缺價(jià)值，尤為重要。
不過(guò)，我們也在努力把價(jià)值稀缺的服務(wù)世界500強(qiáng)的效果化商業(yè)應(yīng)用反稀缺化。把磨合出來(lái)的先進(jìn)科技應(yīng)用普及到更多的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)及政府部門(mén)，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)助力。
所以，你應(yīng)該從四個(gè)維度去思考你到底如何走下去，去思考對(duì)于你，什么是最重要的問(wèn)題：宏觀邏輯、產(chǎn)業(yè)邏輯、業(yè)務(wù)邏輯、財(cái)務(wù)邏輯，然后去決策。
我最喜歡的一本從本質(zhì)切入的書(shū)，威爾.杜蘭特的《歷史的教訓(xùn)》，他獲得過(guò)普利策獎(jiǎng)和自由勛章，在我們所有的道德和宗教里面，都宣揚(yáng)善有善報(bào)，惡有惡報(bào)。但歷史沒(méi)有提供任何證據(jù)，自然和歷史并不認(rèn)同我們的善惡觀，他們只把存活下來(lái)的當(dāng)作美，淘汰的當(dāng)作惡。
歷史上，人類(lèi)與環(huán)境的關(guān)系本質(zhì)上就是一個(gè)物競(jìng)天擇適者生存的過(guò)程。他從不優(yōu)待善心，充滿了不幸。最終的考驗(yàn)全看生存能力。所以創(chuàng)業(yè)者不需要承載任何人財(cái)富自由的妄念，也不要被資本快速擴(kuò)張的野心綁架。
前幾天M87，Event Horizon Telescope， EHT的黑洞照片，就是先賢對(duì)未來(lái)的洞見(jiàn)。Somewhere in Heaven，但愿他們能看見(jiàn)。
戰(zhàn)略的以終為始，「知『止』而后勇」；沒(méi)有簡(jiǎn)單的模型通向偉大。要應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，保持穩(wěn)定的決策能力。無(wú)論什么情況發(fā)生 ，持續(xù)驅(qū)動(dòng)大概率的最好應(yīng)對(duì)方式就是一直洗牌。
中國(guó)企業(yè)服務(wù)，這么多年，搖搖晃晃，走走停停，燈火依稀，看不清遠(yuǎn)處。真心希望肇始之年，大家能夠打破桎梏，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，提升產(chǎn)業(yè)效率，齊心推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造成為主流。
也希望在座各位能洞察周期，探尋本質(zhì)；發(fā)現(xiàn)紅利，彌補(bǔ)缺失并應(yīng)對(duì)變局，選擇在更大概率的價(jià)值路上持續(xù)積累。
最后丘吉爾在《至暗時(shí)刻》的一段話送給大家：
「Success is never final. Failure is never fatal.Courage is what counts.」
「沒(méi)有終局的成功，也沒(méi)有致命的失敗，重要的是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣。」
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
我覺(jué)得這樣的文字 才叫文章 這樣的分析才有價(jià)值 走心佳作
從前不理解自己學(xué)歷史的意義，直到最近想要把自己的想法付諸現(xiàn)實(shí)時(shí)，才明白前輩所說(shuō)的歸結(jié)于歷史的意味深長(zhǎng)！創(chuàng)業(yè)人加油！
真干貨
選擇賺可持續(xù)的錢(qián)
領(lǐng)教了