?OTT方興未艾，但緣何難有成功？“OTT如何實現(xiàn)自我救贖？我們給出的建議是雙網(wǎng)雙模，一是DVB+OTT；二是OTT+DVB，走公開流通渠道——這是唯一出路?！?strong>
【編者按】OTT 是“Over The Top”的縮寫，是指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務，終端可以是電視機、電腦、機頂盒、PAD、智能手機等等，即網(wǎng)絡之上提供服務。
OTT這個詞是從國外引進，近幾年已經(jīng)逐漸讓越來越多國人認識。OTT行業(yè)關注度正在升溫，也幾乎出現(xiàn)在了所有跟廣電互聯(lián)網(wǎng)有關的論壇上。
市場研究公司，數(shù)字電視研究發(fā)布“在線電視和視頻預測”報告稱，2016年，全球在線電視和視頻收入將從2010年的34.8億美元劇增到215.2億美元。
無論是國有背景的浙江華數(shù)、上海百視通、CNTV，還是一群圍繞這個概念正不斷涌入的中小民營創(chuàng)業(yè)者，都正在OTT上不斷尋求著機會。特別是小米公司最近推出小米盒子，讓OTT行業(yè)吸引了更多的眼球。
國外，也已經(jīng)有些運營商開始萌動，以OTT為口切入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。例如西班牙電信，就在以電信網(wǎng)絡與互聯(lián)網(wǎng)的相互結合，設計新的數(shù)據(jù)收入渠道。
鈦媒體收到一篇做出了非常專業(yè)分析的投稿，分析如今OTT為何尚難有成功的模式，出路在何方？
以下為作者殷建勇分析全文，鈦媒體略作編輯修改：
互聯(lián)網(wǎng)內容之殤
目前用戶獲得視頻的方式有五種：一是通過錄像帶、DVD、移動存儲來播放離線視頻。二是地面無線電視，亦即郊區(qū)、農(nóng)村的用戶通過在戶外或院子里的室外模擬天線接收信號，地面數(shù)字廣播則需要加一個數(shù)字機頂盒。三是衛(wèi)星電視，山區(qū)或遠郊農(nóng)村用戶使用中星9，包括大量的山寨鍋用戶。四是廣泛分布在城區(qū)的有線電視。五是現(xiàn)在正在流行的各類網(wǎng)絡視頻，像優(yōu)酷、搜狐、奇藝等視頻網(wǎng)站，以及電信、聯(lián)通的IPTV和以各種網(wǎng)絡播放器、云端機存在的OTT服務。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，越來越多的聲音說互聯(lián)網(wǎng)要取代電視服務，革傳統(tǒng)電視的命，其實相對于用戶獲取視頻的五種方式，主要是廣播網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的競爭，與第1、2、3類無關，也就是有線電視與網(wǎng)絡視頻之爭。
有線電視本身技術也在演進和發(fā)展，從模擬有線能接收幾十個頻道，但沒有輔助功能，到有線數(shù)字的能看幾百個頻道。再到數(shù)字雙向，能實現(xiàn)視頻點播，到現(xiàn)在是高清互動的時代，時移、回看、點播、上網(wǎng)等功能日漸完善和強大。但是有線緩慢的發(fā)展速度沒有跟上年輕用戶的需求變化，而更加自由方便的互聯(lián)網(wǎng)更適于沒有規(guī)律的生活。
但是互聯(lián)網(wǎng)又面臨著內容之殤，即在互聯(lián)網(wǎng)上熱播的80%的視頻內容，都是來自于電影和電視臺的節(jié)目，而且基本都是在電視上炒熱的節(jié)目，再被互聯(lián)網(wǎng)上去追和點播。如果電視臺能通過有線電視網(wǎng)實現(xiàn)節(jié)目的互動，用戶還需要去繞道互聯(lián)網(wǎng)再去點播內容嗎 ？當然有線的高清互動還未安全普及，就給了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機會。
這是網(wǎng)絡視頻的新時代，既有適合計算機訪問的視頻網(wǎng)站，又有了近2000萬用戶的IPTV，可IPTV是專網(wǎng)服務，只是電信、聯(lián)通的狂歡和盛宴，別的服務商沒有染指的機會，相反屬于公網(wǎng)服務的OTT，是所有寬帶商都能提供的服務，卻有了成本之困，除了高昂的內容采購成本，還有大量的帶寬消耗，而IPTV這部分是不計成本的，當然前提是寬帶高額的利潤。
也許不公平，但OTT繞不過的國情
OTT方興未艾，但OTT不會像電信聯(lián)通那樣贏家通吃，而是產(chǎn)業(yè)鏈的共贏，內容、牌照、網(wǎng)絡和終端構成了整個產(chǎn)業(yè)鏈，內容商有電視臺、節(jié)目制作公司和節(jié)目代理商，他們是最熱衷的，因為可以多賣一份，邊際收益很高。
而牌照方有7家，目前只有百視通和華數(shù)做的不錯，其他牌照商在布局和觀望，但未來牌照方數(shù)量不會限制，會根據(jù)自己的能力做出不同特點的特色內容，讓最終用戶來選擇。
三大運營商及駐地網(wǎng)運營商則成了網(wǎng)絡渠道，因為他們最接近用戶，可行的方式是運營商集采終端，捆綁上不同的牌照內容，在預交未來費用的基礎上，贈送給寬帶用戶，以實現(xiàn)快速發(fā)展。終端則成了代工廠家，通過不同的品牌或流通零售，或由運營商采購。
OTT跟APP一樣，是一種服務，而非一種技術，不同的是APP提供軟件、OTT提供視頻，如果APP代表移動互聯(lián)網(wǎng)或手機互聯(lián)網(wǎng)，那OTT代表視頻互聯(lián)網(wǎng)或電視互聯(lián)網(wǎng)，更加不同的是OTT還有運營的模式之困，是免費+廣告？那是電視臺的老路，還是向用戶收費？需要探索，目前還沒有成功的先例。
從產(chǎn)業(yè)的角度分析完了OTT，再看用戶為什么買？用戶會單獨買一個OTT盒子嗎？用戶會只看重硬件配置嗎？三核四核？還是1G2G內存?用戶實際上消費的還是內容，盒子究竟有什么吸引用戶的內容是非常關鍵的。再看用戶的客廳電視柜上能摞多少個盒子？數(shù)一數(shù)現(xiàn)在的遙控器：機頂盒、錄像機、功放、DVD、IPTV、OTT。。。。。
還有令人憂慮的是QoS，保持流暢的用戶體驗，必須的帶寬不能低于10M，那大概每月至少要支付100元，特別是在公網(wǎng)上，高峰時間的共享更加劇了擁塞。而有線電視基本收視維護費只有25元/月，是最廣大普通人民群眾的首選和最愛。
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唯一出路是雙網(wǎng)雙模
那OTT如何實現(xiàn)自我救贖呢？我們給出的建議是雙網(wǎng)雙模，一是DVB+OTT，可由有線運營商主導，跟著數(shù)字整轉平移，接著置換雙網(wǎng)雙模盒子，但提供的種類肯定是有限的，運營商不可能采購太多盒子供用戶選擇。二是OTT+DVB，走公開流通渠道，用戶可以在市場自主選購不同的品牌和顏色、配置的盒子，插上有線運營商的CA 大卡 ，既可以收看原來的直播電視節(jié)目，又能實現(xiàn)新的OTT功能。
為什么是有線？別的渠道不行嗎？因為有線是接觸用戶最短、最有效的渠道，他有2億用戶，連接了5億臺電視機，其中一億部有了機頂盒，傳統(tǒng)的機頂盒也需要升級，還有完整的接入網(wǎng)和服務體系。這就成了有線運營商的機會，一定要使接入網(wǎng)成為承載網(wǎng)，如果還是使用別人的寬帶，那是為人做嫁衣裳，同時還要發(fā)展寬帶和語音服務，延展產(chǎn)品線和提高ARPU。有線 發(fā)送雙網(wǎng)雙模機頂盒即可保持原有業(yè)務不流失，又使新增業(yè)務有收成。
實現(xiàn)的前提是要有優(yōu)化的用戶體驗，雖然數(shù)字電視OTT一體機是共產(chǎn)主義一樣的理想，那能是完整的用戶體驗，但考慮到存量的5億臺電視機，盒子還是主要的載體，然后用戶只需要一個遙控器，一鍵來切換直播與點播，對正在播放的節(jié)目可以暫停、時移和回看，在不改收視習慣的情況下，既保留了原有節(jié)目，又新增了服務功能。
整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作，會有輝煌的未來：內容商去找牌照商合作，像CP去找移動夢網(wǎng)，牌照商去找渠道合作，實施地面推廣，迅速發(fā)放客戶端，渠道商則同時選擇幾家不同的牌照商，配搭不同的盒子，終端找牌照商或渠道商集采，成為代工廠，前提是不同牌照商要形成不同的特點，像湖南衛(wèi)視是快樂中國、浙江衛(wèi)視是中國藍、江蘇衛(wèi)視是情感中國一樣，讓最終用戶自由選擇。
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很專業(yè)的分析： OTT方興未艾，但緣何難有成功？“OTT如何實現(xiàn)自我救贖？我們給出的建議是雙網(wǎng)雙模，一是DVB+OTT；二是OTT+DVB，走公開流通渠道——這是唯一出路?！県ttp://m.chcmb.cn/?p=3919