這樣的宣傳攻勢，能創(chuàng)造出一個全新的F2C模式嗎？我個人對此不以為然。電商的競爭力不在于模式，而在于平臺、價格和服務(wù)。這一個“偉大的商業(yè)帝國”，或許僅存在于想象之中。
【小蟲／讀者來論】看了貴網(wǎng)10月12日《閃購，妖孽出山，快閃！》一文，再查了查網(wǎng)上的一篇文章，不禁讓人聯(lián)想。那篇文章描述“閃購為何受關(guān)注”：“你可以大膽想象這樣一種生活，當(dāng)你翻開《南方都市報》，拿出手機(jī)打開閃購應(yīng)用，‘看到’、‘拍下’只需兩步即可直接在彈出的頁面中完成下單購買心儀物品。這便是基于移動互聯(lián)網(wǎng)，打通媒體與電子商務(wù)的界限，讓電子商務(wù)隨手可及的潮流生活?！?
再聯(lián)想到南方都市報和廣東文投的關(guān)系，以及南方都市報為閃購撰寫新聞、開始專版等舉措，其名不符實或許不是沒有原因 。
按照網(wǎng)上《南方都市報》A疊彩色版報價，其整版廣告價格超過20萬元?！伴W購專版”也許是軟廣告的一種委婉說法。軟廣告相對硬廣告價格又會有提高。因此，如果廣東文投以資源投入（南方都市報、南都全媒體閃購事業(yè)部等）作價，換取閃購的10%股份；閃購因此獲得了傳媒的宣傳平臺，二者皆大歡喜。也正因為是資源換資源，所以估值1個億和估值100億沒有什么區(qū)別，而后者則可以充分的吸引市場的眼球，更有利于獲得外界的關(guān)注度。
但，這樣的宣傳攻勢，能創(chuàng)造出一個全新的F2C模式嗎？我個人對此不以為然。電商的競爭力不在于模式，而在于平臺、價格和服務(wù)。閃購在這三點上，沒有任何可見優(yōu)勢，也沒有拿出任何可見舉措。這一個“偉大的商業(yè)帝國”，或許僅存在于想象之中。
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