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鈦媒體注：本文來自于公眾號扯氮集（weiwuhui_com），作者為魏武揮，鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
一
當(dāng)我看到所謂“亞馬遜退出中國”的時候，心情是很復(fù)雜的。
因?yàn)楹芏嗄暌詠恚屹I書基本上只在亞馬遜。我不是一個對書價特別敏感的人，所以當(dāng)當(dāng)和京東在圖書市場廝殺的時候，我依然在亞馬遜購書。
隨著圖書越來越多，我書房已經(jīng)置放困難時，我就越發(fā)依賴亞馬遜：kindle。我在微信讀書的消費(fèi)非常少，哪怕微信讀書不僅書價有折扣，還在充值的地方有個較深的入口充值都有折扣。
道理很簡單：我需要用kindle這個硬件：我有七八個kindle硬件。
但這一天終于還是來了。
雖然嚴(yán)格意義上，亞馬遜并沒有完全退出中國。但在零售市場上，用一個“大敗虧輸落荒而逃”的形容，不算夸張。
二
我們幾乎可以說，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，沒有一個外資巨頭在中國能討的了好去。
這和其他領(lǐng)域里形成了鮮明的對比。
外資品牌，汽車、飲料、連鎖餐飲、化妝品、服飾，等等，都有著非常出色的表現(xiàn)。中國人要說沒點(diǎn)崇洋，是不確切的。以至于有很多明明是本土品牌，也要起個洋名。
但就是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，贏家全部是本土品牌——我一時里想不出什么外資品牌贏的例子。
如果說谷歌敗于一些非商業(yè)的因素——事實(shí)上，我并不認(rèn)為這是谷歌敗因的全部——那么，亞馬遜就很難歸咎于此。
08年我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司的時候，該公司所有的數(shù)字設(shè)備采買都在新蛋網(wǎng)——等等，你聽說過這個網(wǎng)站么？
MSN的潰敗，是從中國大陸開始的。
還有Uber，還有Groupon，最終都賣給了中國“友商”。
這里還有一些不那么出名的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，比如Evernote，比如LinkedIn，這兩個案例很有趣，我后面還會提及。
到底是為什么？
三
水土不服。
這四個字太過表象，其實(shí)啥都沒說。因?yàn)檎缜拔乃f，并不是所有領(lǐng)域外資品牌都節(jié)節(jié)敗退。難道那些領(lǐng)域中的外資品牌，就水土很服？
在一些媒體報(bào)道中，我們會看到：決策鏈太長。
我一個朋友和我說，在亞馬遜中國，一個三級頁面的改動，都需要美國總部同意。
這個可能是真的。
但我懷疑一件事：很多外資品牌并非不重視中國市場，正相反，中國龐大的互聯(lián)網(wǎng)人口，但凡要進(jìn)入中國市場的外資品牌（主要是美國公司），都不會說：我不重視。
如果早期美國總部對整個業(yè)務(wù)鏈條看得太緊太死，那么，到了中后期，業(yè)績數(shù)據(jù)擺在那里，難道他們就不會想到：我們不妨放放權(quán)試試？
哪怕就是死馬當(dāng)活馬醫(yī)呢？
但似乎沒有。
以貝索斯的智商，你我都知道的事，中國媒體都知道的事，他不知道？
這未免太過古怪。
四
現(xiàn)在來說說Evernote和LinkedIn。
這兩個項(xiàng)目之所以要提一提的原因在于：老美不是沒認(rèn)識到在中國，是需要獨(dú)立決策的。
于是這兩家公司很有意思，他們在中國是做獨(dú)立公司的：意思就是，在中國，是獨(dú)立融資的。并不是跑來中國開個分公司那么簡單。
事實(shí)上，Uber都是這么做的。Uber中國甚至還拿到過百度的投資。依然鎩羽而歸。
Evernote中國和LinkedIn中國——他們各自都有自己的名字，一個叫印象筆記，一個叫領(lǐng)英，印象筆記甚至有國際版和中國版兩套完全獨(dú)立的賬戶系統(tǒng)——還是在中國沒有什么大起色。
不要說有道云筆記這類老玩家，新玩家諸如石墨文檔，都比印象筆記看上去更生機(jī)勃勃，雖然我對石墨即將撤銷對pc端軟件的維護(hù)非常耿耿于懷。
至于領(lǐng)英，你聽到過什么動靜么？
還是Boss直聘這種公司來得更“洗腦”吧？
五
在四番群，幾位群友討論這件事。
一開始都?xì)w因于“水土不服”、“決策鏈太長”、“機(jī)制僵化”。
這些詞大多來自于媒體對該公司前員工的采訪。而我，其實(shí)是很懷疑這些詞的。道理蠻簡單的，難道我被采訪時說我們不夠努力？我們不夠聰明？我們研判失誤？
這話有點(diǎn)糙，可能也有些誤傷，但至少有三分是成立的：拉屎拉不出要怪馬桶。
另外一個事實(shí)是，外資品牌，比如亞馬遜，在全球都在攻城略地，偏偏就要折戟沉沙于中國大陸市場。
它在其他地方就不“水土不服”？就不“決策僵化”？
與其說亞馬遜在中國太弱，我真的認(rèn)為，不如說，對手太強(qiáng)。
這個和中國文化的確有關(guān)系。
六
中國有句古話，叫“寧為雞首不為牛后”。
中國人是蠻喜歡做老大的，哪怕就是一個小山頭的老大，也是老大。
中國歷代王朝末年，你都會看到，到處都是山頭。比如秦末之時，所謂張楚政權(quán)不過就是個虛架子，隋末之時，則號稱有“六十四處煙塵，七十二處草寇”。
中國人創(chuàng)業(yè)做老大，是有上千年的傳統(tǒng)的。
但太多領(lǐng)域其實(shí)很難單槍匹馬創(chuàng)業(yè)。外資品牌在很多領(lǐng)域的殺伐，對手并不是創(chuàng)業(yè)公司。
而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，相對來說，創(chuàng)業(yè)門檻比較低。三四個人、七八條槍，立刻就可以拉起一個山頭。
創(chuàng)業(yè)者和打工者真得不太一樣。這一點(diǎn)無需否認(rèn)。真正的創(chuàng)業(yè)者，996都是非常懶的也不夠格的，馬云所謂的“12*12”（我的理解就是一天十二個小時，一年十二個月天天如此，請注意，996還是有假期的），至少對于創(chuàng)業(yè)者而言，并不魔幻。
一位四番群群友這么說：“一個正常人，很難干得過一個瘋子”。中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司，都是一群瘋子。
其實(shí)老外也知道瘋子無敵，英特爾創(chuàng)始人格魯夫是寫過《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書的。
但外資品牌，在中國，都是一群打工者/高級打工者，不是創(chuàng)業(yè)者。這話可能政治不正確，但我還是要說：中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司，真的有股子狼性在里頭，尤其是早期篳路藍(lán)縷艱難創(chuàng)業(yè)之時。
七
第二個很重要的原因，中國本土創(chuàng)業(yè)者們的眼里，不存在規(guī)則。
或者說，他們不太在意既定的規(guī)則。他們不按牌理出牌。
很長一段時間，kfc和麥當(dāng)勞，是有價格默契的，誰也不會跳出來做價格屠夫，狠狠地用價格競爭。這在他們眼里，匪夷所思。
貝索斯害怕虧損？他才不怕，他甚至把要求他盈利的投資者罵了個狗血噴頭。貝索斯不知道特別假期要打折促銷？不可能的，老美玩圣誕、玩黑五，并不是什么稀奇古怪的事。事實(shí)上，黑五還是有盈利需求的，因?yàn)榧t是赤字黑是盈利。
但亞馬遜中國就是不肯和友商一起玩雙十一。光棍和促銷有什么關(guān)系？這種促銷算什么企業(yè)的戰(zhàn)略性虧損？——貝索斯認(rèn)同的虧損，是投資，是加碼物流加碼云計(jì)算。雙十一大促，顯然不是投資。
這不是既定的零售業(yè)規(guī)則。但結(jié)果很要命：雙十一將大把消費(fèi)者的資金于一天釋放，之前的一個月之后的一個月，通常都很慘淡。
這種很沒有技巧的很粗暴的很不動智商的價格戰(zhàn)，我總覺得，玩了上百年零售的老美理解不了。
我甚至在四番群里這么說：南宋人是文明程度高，但就是打不過蒙古人。
文章寫到這里，各位應(yīng)該已經(jīng)可以讀出，我有些批判的意思了。
八
我總覺得，中國的創(chuàng)業(yè)者是非常焦慮的——焦慮很正常，但他們是非常焦慮。
具體表現(xiàn)在，他們會很早就會提及“上市”。
我作為一個a、b輪早期投資人，我見過太多的bp會寫某某年，謀求上市。
但這種焦慮的根本，未必就是貪婪。
很有可能是恐懼。
在中國做生意，也就是馬老師會說說什么102年——也就是說說，是不是真那么想，who knows。反正太多的本土企業(yè)，并沒有這種想法。
有相當(dāng)多的不確定性，讓你需要趕緊撈錢。
在四番群，我寫下了這樣一句話：老外可能真的是greedy is good，但在這里，是fear is good。
“永遠(yuǎn)恐懼著你的鄰居、你的同伴、你的同業(yè)；晝夜不停地勞動……”一位群友如是說。但我想，可能是對未來某種不確定的深深恐懼，這不禁讓我想起某賈姓知名前媒體人的口號。
一位群友寫下了這樣的文字：
我有個觀點(diǎn)不知道對不對，就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的求生欲或者征服欲，過早地透支掉了人口紅利。四番討論
我覺得是求生欲。
greedy會做出來的事，恐怕沒有fear做出來的事，更為極致。
九
我也想發(fā)財(cái)，這兩年無比的想。
以至于我從去年以來，勤奮很多。
但我心知肚明一件事，我不是一個貪婪的人，但我是一個恐懼的人。
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把俗套的東西，說的看上去高大上真是個本事。無外乎就是光腳不怕穿鞋的
那其它行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者就不恐懼了，為什么國外品牌還是能起來。 其實(shí)我覺得還是一個發(fā)展的問題，這一波，我們自己追上來了，本土企業(yè)和外企條件相若的時候，本土優(yōu)勢就發(fā)揮作用了。
很有趣的解讀。想起以前聽過一句話：一心一意，不如處心積慮。