圖片來源@視覺中國
文｜向遠(yuǎn)之
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才隊(duì)伍的動(dòng)蕩，過去變化相對(duì)較少的企業(yè)高管開始走入了調(diào)整期，在IT界知名的職業(yè)經(jīng)理人張亞勤成為了百度退休制度的第一人。
張亞勤是曾經(jīng)中科院少年班的成員，微軟研究院的重要?jiǎng)?chuàng)始人，是中國IT行業(yè)活化石般的人物，他的離開有著標(biāo)志性的意義。
而京東的創(chuàng)業(yè)元老之一，京東的CHO隆雨則是在宣布因?yàn)榧彝ズ凸ぷ饕?guī)劃原因離職，而在此之間，京東的首席技術(shù)官張晨也宣布辭職，口徑幾乎類似，京東則成為了近期高管動(dòng)蕩最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
而騰訊則是出現(xiàn)了公司成立以來最大的一次公司調(diào)整，騰訊宣布未來將優(yōu)先提拔年輕人，并且將有一批中層干部開始離職。
實(shí)際上，我們可以看到，中國的第一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高管正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化， 過去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層的骨干隊(duì)伍其實(shí)主要來自三批人，第一批是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老，以騰訊五虎將作為代表；第二批是從民營企業(yè)和外企等加入的職業(yè)經(jīng)理人，這批人最為多見，隆雨、張晨、張亞勤都是如此，他們也是如今退出的主流；再有一批則是從政府研究機(jī)構(gòu)等加入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才。
任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)都存在一個(gè)溢出效應(yīng)，上世紀(jì)90年代的下海潮，誕生了92派，這是一批主要出自政府部門的公務(wù)員， 這種部門之間的溢出成為了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，這批人的視野相對(duì)寬廣，知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，而中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也使得IT行業(yè)在上世紀(jì)90年代得到了迅速發(fā)展，外企和民企在國內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)生了一批成熟的人才，而這批人溢出到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的后備軍。
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)或者說新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也到了一個(gè)新的關(guān)口，一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利基本結(jié)束，三四線城市互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)基本滲透完畢，而且新生人口逐漸減少；另一方面，新的技術(shù)趨勢(shì)還沒有有效落地，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等都可能是下一個(gè)趨勢(shì)。而且從企業(yè)的生命周期而言，很多企業(yè)的生命周期也已經(jīng)到了一個(gè)新的階段，需要在人才以及管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行一定的改變。
同時(shí)，過去的從民企和外企流入到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才，已經(jīng)到了一定的年齡，事業(yè)挑戰(zhàn)的成就感有所淡化，而對(duì)新形勢(shì)的把握可能就有所削弱，而同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身也培養(yǎng)出了一批在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中成長(zhǎng)的人才，而外部環(huán)境提供的人才隊(duì)伍更是越來越龐大，人才的流入和流出，本身能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更大的活力。
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不能夠一味強(qiáng)調(diào)年輕化，不管是騰訊還是阿里，都指出的是要提拔年輕干部，但并不是迅速地替換所有高管為80后或者90后的年輕人。聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)指出，企業(yè)搭班子十分重要，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該形成老中青合作的人才梯隊(duì)，而在很多非企業(yè)的結(jié)構(gòu)建設(shè)當(dāng)中，也可以看到這樣的案例，尤其是過去傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)有著相對(duì)截然不同的年齡結(jié)構(gòu)，在未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的相互融合趨勢(shì)中，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，更是需要豐富的人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)而言，要找到一條可以讓不同年齡段的人群都能夠發(fā)揮作用的管理方法論，而不是一味強(qiáng)調(diào)年輕化。
而且對(duì)于年輕人而言，高管的退出機(jī)制也有示范效應(yīng)，對(duì)于國企這樣的“體制內(nèi)單位”來說有明顯的發(fā)展路徑，而對(duì)于民企居多的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，由于待遇高的優(yōu)勢(shì)，可以吸引到大量?jī)?yōu)秀的年輕人，也成為了年輕人向往的單位，但是這樣的單位如果管理機(jī)制過于動(dòng)蕩，或者到了40歲就必須得“退休”，而成為高管也擺脫不了這樣的路徑，那么高管作為榜樣，可能會(huì)對(duì)普通員工心理產(chǎn)生一定的影響。
即使高管和一部分員工“財(cái)務(wù)自由”，其實(shí)只是對(duì)于部分人的小概率事件，大部分人還是會(huì)在40歲之后繼續(xù)工作。何況，工作除了提供收入，還可以提供一個(gè)滿足馬斯洛需求更高層級(jí)的渠道，互聯(lián)網(wǎng)公司如何讓員工能夠擁有這樣一個(gè)渠道，能夠更好地滿足一種事業(yè)感？否則，就會(huì)繼續(xù)激發(fā)急功近利的情緒，在對(duì)內(nèi)可能會(huì)有一些負(fù)面影響。
筆者認(rèn)為，應(yīng)對(duì)有一個(gè)機(jī)制能夠讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)退出的高管隊(duì)伍發(fā)揮更大作用，其中很多人年富力強(qiáng)，具有良好的教育背景，知識(shí)結(jié)構(gòu)十分合理，財(cái)務(wù)說上沒有太多后顧之憂，如果能夠打破體制內(nèi)外人才進(jìn)出的天花板和玻璃墻，讓這部分人的知識(shí)和能力能夠形成有效的溢出。
通過創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)以及協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，讓這部分人的知識(shí)和能力能夠?yàn)樯鐣?huì)做出更大的貢獻(xiàn)，無論對(duì)于個(gè)人還是社會(huì)而言，都是一件有價(jià)值的事情。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)而言，當(dāng)前的大灣區(qū)、雄安新區(qū)等新區(qū)的建設(shè)都強(qiáng)調(diào)要激活人才潛力，打造人才高地，而通過一個(gè)機(jī)制讓這部分人的能力能形成更好的溢出，也是一個(gè)很有價(jià)值的事情。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論