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繼上周末，甲骨文公司進行了大規(guī)模裁員之后，日前網(wǎng)上又曝出Oracle 中國研發(fā)中心（CDC）或徹底關閉，涉及約 1600 名工程師的命運。據(jù)悉，受影響最大的是技術團隊，尤其是參與產(chǎn)品開發(fā)的團隊，專注于軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)科學和工程技術的團隊。

據(jù)了解，這次甲骨文公司瘋狂裁員為了給“云架構師”騰地，特別是甲骨文在上周的裁員事件后發(fā)表了一份簡單的聲明：“隨著云業(yè)務的發(fā)展，Oracle將繼續(xù)不斷調(diào)整我們的團隊和資源，確保公司能為全球客戶提供最出色的云產(chǎn)品”。

其實近兩年甲骨文一直都在進行不同程度的業(yè)務調(diào)整以及重組，”轉(zhuǎn)型“已經(jīng)成了這家老牌科技公司的關鍵詞。

云時代到來，一代霸主輝煌不再

過去的幾十年里，憑借在數(shù)據(jù)庫上近乎壟斷的表現(xiàn)，甲骨文成為了僅次于微軟的全球第二大軟件公司，為很多著名的全球性公司提供數(shù)據(jù)庫管理服務，客戶包括IBM、美國航空公司和福特公司等，是世界上最賺錢的軟件公司之一，日子過得相當滋潤。

過往的成功使得甲骨文不再愿意接受改變，也導致其在新時代來臨時，沒有及時趕上飛馳的云計算列車，甚至還站到了新技術的對立面上，當時的CEO拉里•埃里森(LarryEllison)公開表示“我完全搞不懂那幫家伙在說些什么，簡直就是一派胡扯。云計算到底是指什么?省省這種愚蠢的概念吧”。

不過隨著大數(shù)據(jù)以及云計算的快速發(fā)展，甲骨文很快就感到了陣陣寒意，越來越多的企業(yè)用戶開始用云數(shù)據(jù)中心取代傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，這一方面導致傳統(tǒng)服務器的更換頻率越來越低，沖擊了甲骨文的服務器業(yè)務。

另一方面，云計算需要非結構化的數(shù)據(jù)庫，主要的公有云提供商亞馬遜、微軟、阿里巴巴等，都在開發(fā)數(shù)據(jù)庫，這也沖擊到了甲骨文賴以生存的結構化數(shù)據(jù)庫業(yè)務。

就在甲骨文停滯不前的時候，云計算成了各大公司的支柱業(yè)務，Salesforce成為了CRM巨頭，AWS牢牢占有了公有云IaaS頭把交椅，就連曾“同一陣線”的微軟也在轉(zhuǎn)變后不斷高歌猛進，相形之下，甲骨文的腳步顯然停滯了。

意識到了錯誤的甲骨文終于開始了轉(zhuǎn)型，但這也讓其不得不面臨柯達在數(shù)碼相機時代遇到的相同問題——既有業(yè)務是現(xiàn)金奶牛，但發(fā)展前景逐漸暗淡；轉(zhuǎn)型新業(yè)務之后又將對既有的業(yè)務產(chǎn)生不利影響，從而導致收入減少。

轉(zhuǎn)型云計算需要研發(fā)投入，而研發(fā)投入需要從原有業(yè)務產(chǎn)生，而云計算又會對原有業(yè)務產(chǎn)生沖擊。這就是Oracle面臨的死結，同樣也是讓Oracle白白錯失云計算多年紅利的主要原因。

而甲骨文也為它的保守付出了代價，最近5年，甲骨文收入僅增長了4%，利潤從109億美元下降到38億美元，雖然前不久公布的第三季度盈利96.1億美元要好于預期，但將時間跨度拉長，可以說近兩年Oracle的收益增長并無太大起色。

爭奪云市場，Oracle手上的底牌

雖然失去先機，但得益于常年來在軟件方面的耕耘，也讓甲骨文具備了爭奪云市場的能力

這么多年Oracle積累了大量共生關系的用戶，從硬件到軟件到云計算Oralce都有一套完整的解決方案幫助用戶實現(xiàn)云端遷移和切換，而這一點顯然是AWS所欠缺的。

Oracle不止一次承諾，如果客戶要將云計算服務從AWS轉(zhuǎn)移到Oracle，那么Oracle可以保證客戶成本將在原來的基礎上下降50％。小到硅片大到軟件甲骨文都能為客戶提供成本低且更簡單省時的集成能力，這些都是AWS無法與之相比的，這對于還在搖擺中選型的用戶非常有吸引力。

同時，在世界級數(shù)據(jù)中心技術研究和其他專長領域投入的龐大資金也是亞馬遜無法比擬的。

能夠與甲骨文在IaaS、PaaS、SaaS三個層面全方位的競爭的玩家不多，其中甚至包括亞馬遜。特別是在數(shù)據(jù)庫領域還沒有任何一家敢跟甲骨文叫板，無論是SAP還是IBM，更別說AWS的Aurora想取代強大的Oracle數(shù)據(jù)庫，無疑還有很長的路要走。

在業(yè)務層面，甲骨文通過大肆收購補全自有業(yè)務的不足，縮減成為完整云服務商的時間。近幾年連續(xù)收購了多家覆蓋云各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新公司，收購對象不僅包括如云客戶服務提供商RightNow等垂直領域玩家，也包括云ERP供應商NetSuite以推進自己的云業(yè)務。

此外，為了全面支持云架構，甲骨文不惜人力和財務幾乎重寫了所有軟件產(chǎn)品，并對應用的交互進行重新設計，還開發(fā)了高性能服務器芯片，這在IT巨頭中是很少見的。從底層芯片到 IaaS、PaaS 、SaaS，再到行業(yè)應用，甲骨文正在翻新云計算的每個層面，可見甲骨文對云端野心不小。

云業(yè)務的未來，甲骨文道阻且長

近幾年，在微軟、谷歌、亞馬遜的強力擴張下，這幾大巨頭的云計算業(yè)務逐漸占據(jù)市場的很大份額，根據(jù)不久前市場研究機構IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，全球公有云市場份額上，AWS依然一騎絕塵，緊隨其后的是微軟、IBM和谷歌。Oracle被遠遠甩在后面，近幾年云端業(yè)務雖小有漲幅但仍低于分析師的預期，

眾所周知，云計算市場遵循馬太效應，不會留給后幾名太多的時間，隨著越來越多的企業(yè)選擇在云上部署，云計算的市場集中度還將進一步增加。而擁有更完善設備和解決方案的頭部玩家將逐步壟斷云計算市場。

時間緊迫，無論是IBM還是甲骨文，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)軟件公司都面臨著類似的問題，對于云計算的趨勢，無非是轉(zhuǎn)型。一方面業(yè)務要轉(zhuǎn)型，另外企業(yè)文化也需要轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)始人埃里森(Larry Ellison)塑造了甲骨文公司霸道、強勢、好斗的風格，隨著時代的變化，當年形成的慣性成為了大麻煩。因此，對于與AWS、微軟Azure和谷歌云等平臺的合作，埃里森始終持反對態(tài)度。

另外據(jù)各大媒體推測，也因為于此，備受贊譽的Oracle二把手、Oracle云業(yè)務背后的設計者庫里安與埃里森產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，并最終離開了公司投入到了谷歌門下（似乎這樣因“意見不和”離開的Oracle的前“二把手”們多到可以成立一個俱樂部了）。

如今云計算大潮洶涌，為互聯(lián)網(wǎng)甚至整個商業(yè)市場帶來了一場前所未有的變革。都說好飯不怕晚，在云計算這場可能會持續(xù)數(shù)十年的技術變革中，不管IT企業(yè)何時參與到這一市場中，只要自己的切入方式正確，都能夠某得一席之地。

對于oracle來說，能否抓住這個契機像微軟一樣大象起舞呢？讓我們拭目以待。

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