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文｜ECO氪體，作者｜駱達(dá)、劉金濤、黃夢(mèng)婷，編輯｜殷豪男
備受矚目的2020體育大年，就在疫情的暴風(fēng)雪中開始了。中超延期、亞冠延期、CBA延期、排超延期、英雄聯(lián)盟LPL延期......從傳統(tǒng)體育到新興電競(jìng)，中國(guó)體育的賽事與活動(dòng)，遭遇了前所未有的「全線停擺」。
身陷囹圄的中國(guó)體育人們，唯有痛定思痛，抱團(tuán)取暖。
過去的幾天中，我們也采訪了大量重點(diǎn)參與過體育項(xiàng)目投資的專業(yè)人士。他們背景不同，但都在體育行業(yè)內(nèi)經(jīng)歷過跌爬滾打；他們對(duì)體育行業(yè)的認(rèn)知不同，但歷經(jīng)過「非典」考驗(yàn)的他們所共同的一點(diǎn)，即對(duì)「危機(jī)」的感悟。
危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)。
君得資本 蘇毅
2003年，我在某大型IT公司工作，負(fù)責(zé)銷售。
非典來的時(shí)候，全國(guó)都沒銷售了，也是宕機(jī)了很長(zhǎng)一陣子，那時(shí)候不懂什么叫「黑天鵝」，也是十年以后再回頭看，才明白什么叫危機(jī)，危中有機(jī)。
一個(gè)例子是，當(dāng)時(shí)我們有個(gè)部門，屯了一兩個(gè)億的藍(lán)屏手機(jī)，結(jié)果非典一來，銷售斷了，研發(fā)沒斷，于是到了彩屏?xí)r代，藍(lán)屏手機(jī)全部砸在手里，虧了一個(gè)多億。
如今新冠肺炎洶洶來襲，防護(hù)當(dāng)然必要，但過分的恐慌意義不大。不妨多想想，未來在哪里，當(dāng)下應(yīng)該做什么。
因?yàn)椴荒艹鲩T，線下場(chǎng)景短期內(nèi)徹底消失了，所以很多人開始走向線上。我個(gè)人的看法是，所有事情的使用習(xí)慣，從線下到線上的遷移，需要「契機(jī)」。比如這次的疫情，一定會(huì)帶動(dòng)某些行業(yè)實(shí)現(xiàn)阿里和京東曾經(jīng)完成過的轉(zhuǎn)化，目前來看至少有兩個(gè)大行業(yè)：醫(yī)療和教育。
疫情爆發(fā)以來，我一直在思考一個(gè)問題——除了經(jīng)濟(jì)影響，疫情對(duì)體育產(chǎn)業(yè)還會(huì)有什么趨勢(shì)性影響？截止目前答案有兩個(gè)：
第一，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程應(yīng)該會(huì)再進(jìn)一大步，體育強(qiáng)民的概念應(yīng)該會(huì)更加凸顯；
第二，教育行業(yè)的巨頭會(huì)大量布局體育教育、培訓(xùn)，一個(gè)是教育行業(yè)更成熟、視野更高，一個(gè)是體育培訓(xùn)本身還是團(tuán)隊(duì)為王，資產(chǎn)是相對(duì)輕的。
很多人說2019年體育市場(chǎng)不好，但我一直覺得不能叫不好，理性來說，應(yīng)該叫「沒有特別壞」。
不是較真，我們的業(yè)務(wù)也包括了體育以外的其他行業(yè)，經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，轉(zhuǎn)型還沒到位的傳統(tǒng)行業(yè)都是很難受的，正處在市場(chǎng)化進(jìn)程中的體育產(chǎn)業(yè)其實(shí)很典型的那種「沒有特別壞」。體育行業(yè)一些好的東西，特別是一些市場(chǎng)化的東西，正在浮現(xiàn)出來。
比如電競(jìng)，不是說年輕人喜歡的就是好東西，而是電競(jìng)的充分市場(chǎng)化是好東西。再比如運(yùn)動(dòng)裝備行業(yè)的安踏、李寧，安踏國(guó)際化，李寧潮流化，都是擁抱市場(chǎng)，這些其實(shí)都是體育產(chǎn)業(yè)的好消息。
而2020年所謂的體育大年，其實(shí)準(zhǔn)確來說是因?yàn)榇笮唾愂戮酆?、眼球?jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的「體育廣告大年」「體育投放大年」。從這個(gè)角度來看，大年是不是受到疫情的影響，我們無法下結(jié)論，因?yàn)樵谀莻€(gè)節(jié)點(diǎn)，體育的對(duì)手是誰我們現(xiàn)在還不知道。
但是，體育大年的機(jī)會(huì)還是有的，因?yàn)榇蠹业念A(yù)期降低了。
比如對(duì)股票，對(duì)GDP，對(duì)企業(yè)盈利的預(yù)期，那么成本一定也會(huì)降下來，所以體育營(yíng)銷公司是不是能把握住這個(gè)成本下降的契機(jī)？京東在2008年金融危機(jī)的時(shí)候抓住了機(jī)會(huì)，低成本的拓展了物流，鑄就了現(xiàn)在京東三分電商天下的基礎(chǔ)。
如何面對(duì)疫情，是個(gè)很嚴(yán)肅的話題，我覺得強(qiáng)調(diào)保住現(xiàn)金流是重要的，但也可以關(guān)注現(xiàn)金流的配置，從危中有機(jī)的角度來看，一定要有一部分精力、現(xiàn)金去配置給恢復(fù)后的可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
從阿里、京東，許多能夠穿越「不確定」的公司那里，體育公司又能學(xué)到什么？我想大概有三點(diǎn)：
第一，市場(chǎng)化。全面擁抱市場(chǎng)，更貼近消費(fèi)者，更貼近市場(chǎng)需求；
第二，找到金主。你的金主是誰？誰會(huì)成為你未來的金主？時(shí)刻要離這個(gè)問題更近；
第三，越「互聯(lián)網(wǎng)」越好。阿里京東那時(shí)是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，有頭條、美團(tuán)，有B站，體育人千萬不要覺得這些離自己很遠(yuǎn)，與我無關(guān)，在「互聯(lián)網(wǎng)」問題上著墨越多，你的公司就會(huì)比其他公司更有效率，優(yōu)秀的體育公司，一定是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育公司。
機(jī)會(huì)呢？說阿里是在那個(gè)時(shí)候闖出來的，但03年當(dāng)時(shí)都沒人去思考這個(gè)問題，現(xiàn)在越來越多人說他們穿越了疫情的「不確定」，復(fù)盤、思考，當(dāng)然這些是必要的，但最終答案可能很樸素。
想都是問題，干才有答案。
奧瑞金投資總監(jiān) 周雪
疫情爆發(fā)期到現(xiàn)在，大約就是兩周的時(shí)間，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是影響力特別大。
我們有一個(gè)VHL冰球職業(yè)俱樂部，主場(chǎng)在北京，疫情發(fā)生之后，我們就及時(shí)把主場(chǎng)移到俄羅斯去打比賽；另外還有一個(gè)冰球訓(xùn)練營(yíng)，年前就已經(jīng)前往北美訓(xùn)練。我們有些業(yè)務(wù)涉及國(guó)際賽事，在下半年，我們有足夠時(shí)間去留做預(yù)案工作。我們?cè)诜▏?guó)的足球俱樂部歐塞爾，目前也一切順利，未受到影響。
總的來說，疫情對(duì)我們并沒有造成「破壞性」傷害。但由于疫情結(jié)束時(shí)間不確定，這對(duì)布置工作增加了一定難度。
可是，疫情對(duì)很多企業(yè)造成了直接性破壞，對(duì)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流帶來了直接的沖擊。一些賽事的取消和推延，意味著原先所投入的一切準(zhǔn)備都泡湯了；培訓(xùn)、線下店面直接暫停開業(yè)，沒有收入還需要支出硬性成本，這對(duì)于中小企業(yè)壓力會(huì)很大。
這次疫情就像暴風(fēng)雪，對(duì)體育行業(yè)就是「寒冬中的暴風(fēng)雪」。但也能通過暴風(fēng)雪，看到一些力量和轉(zhuǎn)機(jī)。
我印象比較深的是，節(jié)前《囧媽》那個(gè)電影，從線下、到線上播出，這個(gè)不止是徐崢團(tuán)隊(duì)做的決策，還有字節(jié)跳動(dòng)公司，一天之內(nèi)做出這樣的決策，甚至贊助條款都立即披露，反應(yīng)力太快了。
疫情爆發(fā)，對(duì)于企業(yè)是一個(gè)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的時(shí)刻。當(dāng)企業(yè)管理者把團(tuán)隊(duì)凝聚起來之后，就有可能把握一個(gè)新機(jī)遇。他們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就特別值得體育企業(yè)去學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)解決困難的時(shí)候，能不能發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)；另一個(gè)學(xué)習(xí)是，減少溝通成本，把決策、執(zhí)行時(shí)間縮短。
此外，疫情結(jié)束后，也會(huì)有很大一部分群體增加體育運(yùn)動(dòng)鍛煉，增強(qiáng)自身免疫力，這也是鐘南山院士強(qiáng)調(diào)過的。這方面對(duì)健身行業(yè)、體育行業(yè)是個(gè)好消息；另一方面，是線上業(yè)務(wù)，包括短視頻、營(yíng)銷， 都有一個(gè)大升級(jí)、大變化。
不過，目前線上教育、培訓(xùn)雖然很火，但是轉(zhuǎn)型也要謹(jǐn)慎，要基于自身業(yè)務(wù)來契合轉(zhuǎn)型工作。在這段時(shí)間，尤其不要丟失你原有的客戶，保持原有客戶粘度，在此基礎(chǔ)上，再去拓展其他潛在群體。
回顧03非典，阿里巴巴、京東、攜程，他們?cè)诜堑淝昂蟀盐兆〕醮€上互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在已經(jīng)是深度互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何在此基礎(chǔ)上，再能提升消費(fèi)者體驗(yàn)，這是新機(jī)會(huì)。
對(duì)應(yīng)體育行業(yè)也是如此，再次利用互聯(lián)網(wǎng)提升體育消費(fèi)者體驗(yàn)，也是體育企業(yè)的機(jī)會(huì)。
凱興資本合伙、體育行業(yè)商業(yè)賦能者 辛穎
體育行業(yè)好消息是極少的，不止現(xiàn)在少，甚至回到兩年前，也是少的。
一是，宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，體育行業(yè)受到?jīng)_擊；二是，體育行業(yè)經(jīng)歷了2015-2017年非正?！笩崂恕梗?018-2019，是一種理性的「冷卻」，再加上疫情爆發(fā)，三者相互疊加，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)沖擊更大。
體育行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域比較分散，還沒有頭部企業(yè)發(fā)出「艱難訴苦」的聲音。其實(shí)我個(gè)人覺得，體育頭部行業(yè)可以說出自己公司的真實(shí)情況，類似于最近餐飲行業(yè)西貝、眉州東坡的發(fā)聲，也許說了之后，政策才會(huì)察覺、了解、甚至給扶持，這樣民眾也會(huì)理解，合作伙伴也會(huì)體諒。
疫情結(jié)束之后，民眾對(duì)于家庭健身需求量是增加的，但是體育企業(yè)是否能準(zhǔn)確掌握這種體育需求，是有待商榷的。大家有生存壓力，體育教育、培訓(xùn)的內(nèi)容基本都「反人性」，疫情結(jié)束后，消費(fèi)者不太可能對(duì)體育產(chǎn)生「報(bào)復(fù)性」消費(fèi)，只能相對(duì)樂觀的「反彈」。
未來體育行業(yè)是一定會(huì)增長(zhǎng)，可是遠(yuǎn)水救不了近渴。疫情結(jié)束之后，對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的影響還會(huì)延遲幾個(gè)月，才能恢復(fù)到正常狀態(tài)。疫情正在發(fā)生的當(dāng)下，企業(yè)要有所作為地「求生存」。
我個(gè)人對(duì)于「求生存」的邏輯，就是「開源與節(jié)流」。
開源就是，基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，能否還能有更多收入，顯然，這很難。比如培訓(xùn)、健身，即使是轉(zhuǎn)線上，線上和線下體系完全不同——除了授課，還有招生獲客、課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)員/家長(zhǎng)服務(wù)，教務(wù)流程，都不一樣。但反過來，如果教學(xué)服務(wù)跟不上，給客戶的信任卻打了折扣，也許是丟了芝麻撿了西瓜。
節(jié)流就是減少成本支出，可否延后、減少支出成本，和員工一起共患難度過危機(jī)，不同企業(yè)肯定會(huì)有自己考量標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)于開源會(huì)稍微容易些。
針對(duì)開源與節(jié)流，我們這個(gè)行業(yè)大部分都是輕資產(chǎn)，最關(guān)鍵的要素就是「人」。所以解決好了人的問題，我們?nèi)司湍茏龊瞄_源節(jié)流，等到春天來臨時(shí)，那個(gè)春天才屬于你。
針對(duì)三種不同人群，有三個(gè)不同方法；
對(duì)待客戶，要講述自己的堅(jiān)持、熱愛，讓他們安心。這可以通過文字、音頻、短視頻等各種方式，也可以通過公益課的形式，要傳遞給客戶，對(duì)于熱愛的事業(yè)，公司一定會(huì)堅(jiān)持下去，等疫情結(jié)束后，給他們更好服務(wù)與體驗(yàn)；
對(duì)待員工，要講自己的信心，要員工對(duì)自己、公司有信心。最近開始有很多講非典時(shí)期，阿里巴巴、京東、攜程等企業(yè)生存的文章，我覺得可以看他們是怎么動(dòng)員員工的，尤其可以關(guān)注馬云當(dāng)年非典動(dòng)員的那封信；
對(duì)待自己，要自己給自己建立正能量，不能焦慮。
我給的建議順序是這樣，實(shí)際執(zhí)行過程其實(shí)是反過來的——鼓勵(lì)自己、動(dòng)員員工、傳遞客戶。
此次疫情和非典還不一樣，非典時(shí)期，中國(guó)剛剛加入WTO，甚至還擁有改革紅利，第三產(chǎn)業(yè)占比較小，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好。而此次對(duì)第三產(chǎn)業(yè)沖擊很大，企業(yè)還需要有很長(zhǎng)時(shí)間恢復(fù)期。
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花說，「企業(yè)現(xiàn)在需要極限挑戰(zhàn)式地降低成本，以應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。」這句話可以時(shí)刻提醒自己，非常時(shí)期的殺伐果斷可能不是無情，過于猶豫不一定就是有情，船不沉才能同舟共濟(jì)。
只有活下去，才能看到春天。
行業(yè)資深投資人 C君
體育小年、年底、疫情，這些關(guān)鍵詞加起來，對(duì)于我們關(guān)注的體育、泛文娛、消費(fèi)市場(chǎng)有直接、劇烈的影響。反映到我身上，就是工作處理量急劇下降，而且很多項(xiàng)目的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和信心都不好。
2019年對(duì)于體育來說不算太好，資本嚴(yán)格來說是「冰冷」。18年市場(chǎng)上給予厚望的一些項(xiàng)目，體育內(nèi)容付費(fèi)、線下培訓(xùn)跟以前的狀態(tài)也差不了太多，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行，導(dǎo)致大家對(duì)青少年體育培訓(xùn)等消費(fèi)的信心也降低了。
不過好消息仍然有的。第一，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)體育市場(chǎng)的前景很看重；第二，中國(guó)這樣大的體育市場(chǎng)，有一些細(xì)分領(lǐng)域很有商業(yè)價(jià)值；第三，作為眼球經(jīng)濟(jì)的體育產(chǎn)業(yè)，抓住核心IP能取得很不錯(cuò)的杠桿效應(yīng)。
疫情期間，共克時(shí)艱，對(duì)于體育公司來說，無非開源節(jié)流四個(gè)字，但說實(shí)話，對(duì)于重點(diǎn)扎在線下的體育產(chǎn)業(yè)來說，疫情期間開源真的很難?？梢远嗫紤]自身業(yè)務(wù)如何與線上結(jié)合、遷移，但千萬要衡量投入產(chǎn)出比，生存第一。
對(duì)于體育行業(yè)來看，疫情會(huì)造成洗牌效應(yīng)，但我認(rèn)為不會(huì)是結(jié)構(gòu)性的。
一部分業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的業(yè)務(wù)，不好的門店可以重整或關(guān)閉，然后集中優(yōu)勢(shì)資源重新打回來。但體育行業(yè)最終是慢的，品牌相對(duì)分散，現(xiàn)在是小亂散，洗牌以后還是小亂散，現(xiàn)在客戶培養(yǎng)不成熟，洗牌以后也不會(huì)改變這個(gè)本質(zhì)。
為什么不會(huì)是結(jié)構(gòu)性的洗牌，因?yàn)槲艺J(rèn)為體育行業(yè)有其自身很嚴(yán)肅，也可以說很冰冷的規(guī)律，需要去尊重和摸索。
所以，我不建議特別依賴線下業(yè)務(wù)的體育公司們猛的一下全轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。就拿培訓(xùn)來說，線上體育培訓(xùn)本質(zhì)上還是線上教育，這不是一個(gè)新行業(yè)。
疫情發(fā)生前，許多線上教育公司的生存狀態(tài)非常差，為什么？
第一，獲客成本高；第二，線上體驗(yàn)感不好；第三，有的課程不適合線上教育。這么來看，體育行業(yè)的線下業(yè)態(tài)甚至有其自身的優(yōu)勢(shì)，不能因?yàn)橐咔閬砹?，就果斷放棄掉，線上線下一定是有機(jī)結(jié)合，不是非此即彼的關(guān)系。
具體來說，對(duì)于每家具體的體育公司，線上和線下，一定有本末的區(qū)別。舉個(gè)賽道的例子，家庭健身，許多人認(rèn)為會(huì)顛覆中國(guó)健身市場(chǎng)，但我始終覺得它是一個(gè)健身市場(chǎng)的「替補(bǔ)」位置。
為什么？第一，時(shí)間替補(bǔ)，居家時(shí)間自由；第二，空間替補(bǔ)，可能家里邊離健身房遠(yuǎn)或者不方便。在家健身就是說從空間更簡(jiǎn)單一些；第三，財(cái)務(wù)替補(bǔ)，可能比如去報(bào)班或者參加健身房私教的比較貴，在家跟著這些互聯(lián)網(wǎng)軟件去做一些運(yùn)動(dòng)的話，相對(duì)比較便宜。
體育行業(yè)會(huì)不會(huì)有「疫情過后的反彈」？我個(gè)人看法是，會(huì)有，但絕對(duì)是很小的。體育屬于一個(gè)日常性的消費(fèi)，而且體育在中國(guó)，我們必須承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是它的國(guó)民消費(fèi)慣性還沒到，別說衣食住行，可能連文娛都比不了，還需要一個(gè)過程。
對(duì)于我們第三產(chǎn)業(yè)，疫情絕對(duì)是危機(jī)，是危也有機(jī)。在線付費(fèi)的體育內(nèi)容，一些原本與線上結(jié)合不那么到位、但線下已經(jīng)很成熟的體育賽道，以及很重要的一點(diǎn)：全民對(duì)于健康的意識(shí)和反思，這些都是危險(xiǎn)里藏著的機(jī)會(huì)。
對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)，我看了也有五六年了，就像自己的孩子一樣，它必然會(huì)長(zhǎng)大，中期、遠(yuǎn)期看好，但短期也確實(shí)有點(diǎn)毛病。
北塔資本 李逸飛
北塔資本非?？春皿w育和教育結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，也會(huì)持續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域布局。
我們認(rèn)為疫情只是暫時(shí)的，會(huì)更加看好體育運(yùn)動(dòng)在疫情之后的發(fā)展，基本上大家的體育鍛煉的意識(shí)，在當(dāng)下被培養(yǎng)起來了。這其中，包括家庭健身、青少年體適能訓(xùn)練，在疫情之后都會(huì)迎來一波消費(fèi)反彈。
從幾方面來看，危中肯定有轉(zhuǎn)機(jī)，這個(gè)時(shí)候行業(yè)就能篩選出來經(jīng)營(yíng)狀況較為優(yōu)質(zhì)，商業(yè)模式更加健康的公司。疫情也給各位創(chuàng)始人提了個(gè)醒，公司經(jīng)營(yíng)要足夠謹(jǐn)慎，這個(gè)時(shí)候要嚴(yán)格把控現(xiàn)金流，保證企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
疫情之中也體現(xiàn)出行業(yè)對(duì)家庭健身場(chǎng)景的探索，對(duì)有志于做在線體育或者健身的企業(yè)也是一次機(jī)會(huì)。比如說像非典之后誕生了一批像電商，如今也會(huì)催生一批線上場(chǎng)景下的企業(yè)，或者在家庭場(chǎng)景下去做大眾健身、大眾健康教育的企業(yè)。
與此同時(shí)，對(duì)于那些已經(jīng)在線上做探索的企業(yè)，或者已經(jīng)有實(shí)力有現(xiàn)金流的企業(yè)，適合做線上的，要抓緊做，搶占市場(chǎng)。在這樣一個(gè)時(shí)間段里，試驗(yàn)產(chǎn)品，鍛煉團(tuán)隊(duì)，幾乎沒有更合適的時(shí)機(jī)了。
另外，對(duì)于那些比較傳統(tǒng)的企業(yè)，我倒是不建議馬上轉(zhuǎn)型，這個(gè)時(shí)候它需要做好客戶關(guān)系，安撫好客戶情緒。
目前來看，大眾健身還不是一個(gè)持續(xù)性的、穩(wěn)定性的、普及性的事情，如今是一個(gè)比較好的培育時(shí)期。假以時(shí)日，當(dāng)用戶的基數(shù)達(dá)到一定量級(jí)，并且用戶平時(shí)健身已經(jīng)有了需求，那么他不光在線下，也一樣會(huì)在線上有這種需求。這時(shí)候才是產(chǎn)生現(xiàn)金流的時(shí)候。與此同時(shí)，在疫情結(jié)束后也許會(huì)出現(xiàn)一波報(bào)復(fù)性消費(fèi)的熱潮，很多線下的體育消費(fèi)都會(huì)有機(jī)會(huì)。
體育是一個(gè)長(zhǎng)期向好的行業(yè)，需要花時(shí)間去培養(yǎng)，去等待，我個(gè)人是非常樂觀的。在疫情結(jié)束后，也許行業(yè)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)巨大的增長(zhǎng)。
曜為資本 徐晶
這次疫情重創(chuàng)以后，有多少體育人能「活下來」？有多少體育企業(yè)能夠「活下來」？體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)如何復(fù)蘇？
我們總體認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)是謹(jǐn)慎性樂觀。
短期來看，此次疫情來襲就好像是開快車的時(shí)候快速抱死，形成了一個(gè)突然的大沖擊，對(duì)于各個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括體育產(chǎn)業(yè)的影響是明顯和強(qiáng)烈的。
但是，硬幣總有兩面。體育產(chǎn)業(yè)的天生特性就是其相對(duì)穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，所以將這次疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響放在中長(zhǎng)期的時(shí)間軸上，短期的沖擊造成的影響會(huì)逐漸被消化吸收，不會(huì)改變中國(guó)體育行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，我們對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期看好的看法不會(huì)變。
大家都在提非典做對(duì)比。我個(gè)人理解，2003年非典對(duì)于這次的疫情防控和后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)很好的參照。但同時(shí)，非典和這次疫情對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的影響程度，完全不是一個(gè)級(jí)別。
最主要的一個(gè)原因就是，相比2003年，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)是全世界第二大經(jīng)濟(jì)體，GDP貢獻(xiàn)已經(jīng)到全球的16%。對(duì)比當(dāng)初非典時(shí)期的4%，此次疫情對(duì)于中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)的影響范圍更廣，深度更深。具體各個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括體育產(chǎn)業(yè)，經(jīng)受的影響和損失，關(guān)鍵還是要看疫情的發(fā)展和最終解決時(shí)間。
從先天來講，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)起步晚，基礎(chǔ)比較薄，又受到2019年整體宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，如今這一次抱死沖擊，被動(dòng)洗牌、行業(yè)洗刷在所難免。受到最直接影響的是重線下業(yè)務(wù)的體育細(xì)分領(lǐng)域，比如健身、體育培訓(xùn)、冰雪、場(chǎng)館等，導(dǎo)致的直接結(jié)果就是產(chǎn)業(yè)格局會(huì)快速向1/9原則靠攏，甚至更甚。
這次疫情發(fā)生之前，體育行業(yè)普遍是線下發(fā)力，但做任何事情精力都是有限的，更何況線下生意，如門店經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)張、教練培訓(xùn)與留存，場(chǎng)館管理等本身都不能算是輕松活。
此次疫情，逼著重壓下的體育企業(yè)去做線上。因?yàn)橐咔橹苯訉?dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是新用戶和老用戶在線上消費(fèi)的時(shí)間和空間極致擴(kuò)大，為培養(yǎng)新消費(fèi)習(xí)慣提供了絕佳契機(jī)。轉(zhuǎn)型很痛苦，但從另一個(gè)角度說，沒有這段「真空」的環(huán)境，企業(yè)不可能突破舒適區(qū)。
這種嘗試，可能是企業(yè)之前沒來得及做，或者是做了并沒有特別堅(jiān)持的，但是無論從開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，增加或有現(xiàn)金流，維持企業(yè)品牌形象，都是積極正面的。
還有，促銷，免費(fèi)課程開放，提倡公益服務(wù)，這些行為可以增加初創(chuàng)企業(yè)社會(huì)認(rèn)知、提升美譽(yù)度，取得的效果是之前的環(huán)境里無法比擬的。所以，只要花費(fèi)的精力和物力是可控的，這些嘗試是必須的，這就是危機(jī)里的機(jī)遇。
舉個(gè)例子，疫情發(fā)生后，我們投資的超級(jí)猩猩，管理層第一時(shí)間響應(yīng)，群策群力，推出了一個(gè)叫「超級(jí)猩猩家里蹲」的線上直播活動(dòng)，每天下午2點(diǎn)開始，分3次不同的課程，每次持續(xù)的時(shí)間是25~30分鐘，最高的時(shí)候直播在線用戶達(dá)到幾百萬。
所以體育企業(yè)不但要活著，還要倔強(qiáng)的活著，要給用戶傳遞信息，在這種特殊時(shí)期，公司不僅在，還在做創(chuàng)新，疫情壓不倒我們，我們?nèi)匀辉?，真正這次能活下來的企業(yè)絕對(duì)都是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。
具體的做法，至少有五個(gè)點(diǎn)大家是要去琢磨清楚的。
第一，心態(tài)上一定要積極面對(duì)。對(duì)很多年輕的公司來說疫情是從來沒有經(jīng)歷過的；第二，管理層要非常清晰地了解自己的公司現(xiàn)狀，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流；第三，固守立身之本，適當(dāng)削減開支，輕裝上陣；第四，開源，倒逼式的機(jī)遇如果能被開發(fā)成為收入增項(xiàng)，是最好的結(jié)果；第五，一定要關(guān)注政策方面的扶持信息。
這五點(diǎn)第一點(diǎn)最虛，也最關(guān)鍵。特別困難的時(shí)候，心態(tài)是一切的主宰，自上而下、整個(gè)企業(yè)如果能形成一股凝聚力，在硝煙里誕生出一個(gè)更加優(yōu)秀的企業(yè)的可能性是非常大的，真正優(yōu)秀的企業(yè)，的確需要經(jīng)過殘酷的洗禮。
誰都不希望看到優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的人才倒下，對(duì)于體育行業(yè)，現(xiàn)在的確是到了至暗時(shí)刻。經(jīng)歷了2019年，其實(shí)能活下來的體育公司都是比較難能可貴的，在堅(jiān)定信心的同時(shí)，我們知道困難是真的，機(jī)會(huì)也是真的，對(duì)自己嚴(yán)酷一點(diǎn)，認(rèn)清楚當(dāng)前現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)，整裝再出發(fā)。
遇難而強(qiáng)，本身就是體育最美好的品質(zhì)。
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就怕危機(jī)四伏四面楚歌?。?/p>