這次是姨夫的大笑，圖片來源于視覺中國
文｜光速追獵者
索尼官網(wǎng)宣布，現(xiàn)任董事長平井一夫即將于6月退休。
平井一夫因執(zhí)掌索尼游戲業(yè)務而被廣大玩家熟知，又因其各種表情包進一步拉近了與玩家的距離，“守護姨夫的微笑”更成為了社交網(wǎng)絡上一個經(jīng)久不衰的梗。
當年姨夫上任的時候，索尼前任留給他的遺產(chǎn)是超過4566億日元的巨額虧損和暴跌至1300日元左右的股價，加上集團內部龐雜的產(chǎn)品線以及各部門各自為政的散亂局面。
有鑒于此，姨夫提出了One Sony的戰(zhàn)略，通過削減產(chǎn)品線、集中優(yōu)勢資源在以軟件為先導的業(yè)務領域，打通索尼內部的舊有壁壘，進一步激發(fā)企業(yè)內部的活力。
時隔五年，姨夫交出了漂亮的成績單。經(jīng)過了削減電視業(yè)務、出售了個人電腦業(yè)務、賣總部大樓、裁員等一系列陣痛后，從2015年開始，索尼正式扭虧為盈，2018年9月，索尼股價上漲至60美元（約合7000日元），創(chuàng)下十年來新高。
姨夫將移動、數(shù)碼影像和游戲娛樂作為自家的三大支柱業(yè)務，其中游戲業(yè)務的表現(xiàn)最為亮眼。PS4全球大賣，18年度突破9000萬臺，《漫威蜘蛛俠》《戰(zhàn)神》、《美國末日》、《底特律變人》等獨占大作幾乎都是叫好叫座。
影視方面也不差，尤其是在借助漫威宇宙大熱的這十年中，索尼憑借蜘蛛俠這張牌打的十分漂亮，尤其是《毒液》的強勢表現(xiàn)，令索尼在2018年Q3期間的影視業(yè)務銷售收入同比增長6％至2767億日元，甚至大有打造“蜘蛛俠宇宙”的架勢。
盡管如此，這張成績單也并非毫無瑕疵。移動業(yè)務一直是索尼的痛，從姨夫上任以來仍然保持虧損，在本財年還出現(xiàn)了950億日元（約合8.63億美元）虧損。索尼公司在公布姨夫退休的當天表示，將關閉位于北京的智能手機工廠，并轉移至泰國以降低一半成本。
此外，從當前索尼的表現(xiàn)來看，姨夫的One Sony戰(zhàn)略也遭遇到了事實上的失敗。盡管索尼沒有放棄手機業(yè)務，此外還擁有最棒的圖像傳感器，但這兩項業(yè)務并沒有與目前的娛樂業(yè)務形成聯(lián)動，甚至于兩大業(yè)務部門之間都存在競爭，索尼手機的成像質量就長時間落后于競品。
直到最近的3月26日，索尼才將影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務、家庭娛樂及音頻業(yè)務和移動通訊業(yè)務重組為電子產(chǎn)品及解決方案業(yè)務，算是姨夫為One Sony的戰(zhàn)略清除了最后一只攔路虎。
只能說，姨夫在任時的One Sony戰(zhàn)略只是在娛樂業(yè)務內部部分達成，但距離實質上的One Sony成功，仍然需要吉田憲一郎的不懈努力。
而且，姨夫的One Sony戰(zhàn)略是以軟件為先導，那么在逐漸邊緣了“索尼大法好”的黑科技后，One Sony是否會成為徹底的娛樂帝國？
這同樣是留給繼任者的危險抉擇。
筆者相信，科技企業(yè)在內心都有一個類似索尼的The One夢，“硬件+生態(tài)+內容服務”形成聯(lián)動，一個生態(tài)定鼎天下，N個API通達四海。但能夠真正做到The One的企業(yè)，縱觀科技圈，也只有庫克童鞋的Apple了。
不久前的蘋果春季發(fā)布會，庫克童鞋推出了News+、Card、Arcade和TV的訂閱服務，被視為蘋果進入智能手機市場之后最重大的一次業(yè)務轉型。
清一色的軟件業(yè)務彰顯了蘋果在內容端的野心。
Apple TV中聚合了HBO、Showtime付費有線電視網(wǎng)和Starz有線臺提供的內容。Arcade作為App Store中將單獨推出的游戲區(qū)塊，號稱將有100+獨占游戲入駐，加上已有的固若金湯的itunes音樂服務和升級后的新聞閱讀，庫克的蘋果真正實現(xiàn)了從硬件到內容端的全鏈條打通。
向軟件服務尋求新的利潤增長點，是庫克作為商人的本分。
近年來隨著硬件業(yè)務的疲軟，以往位居次席的App Store生態(tài)和iTunes為主的訂閱服務反而愈加穩(wěn)健而受到了庫克的關注。移動應用數(shù)據(jù)分析公司 Sensor Tower 的相關報告顯示，2018 年，App Store 用戶總收入達到 470 億美元，預計到 2023 年，App Store 的總收入或將達到 960 億美元。
但即便是對于蘋果這種體量的集團來說，一次性進軍如此眾多的軟件訂閱服務領域，依然屬于扯蛋的舉動。
比如“股神”沃倫·巴菲特，就在其近日發(fā)表的演講中，對蘋果進軍流媒體電視業(yè)務這一戰(zhàn)略產(chǎn)生了懷疑。
根據(jù)CNBC的報道，巴菲特認為，考慮到娛樂業(yè)的激烈競爭，以及蘋果可能面臨的諸多不確定性，他坦言不想在那個市場上競爭。
在文創(chuàng)內容領域向來很難產(chǎn)生具有絕對壟斷力的巨頭，受眾審美口味的變化之快與多元化，沒有哪個企業(yè)能夠及時把握這種趨勢，任何一個想要進軍娛樂行業(yè)的企業(yè)，都要面臨這種與生俱來的不確定性和高風險。
蘋果曾經(jīng)在喬布斯回歸之后推出了與iPod匹配的iTunes服務，但與此時不同，當時內容訂閱生態(tài)尚未成型，喬布斯天才般的戰(zhàn)略眼光令其把握到了未來的脈搏，iPod+iTunes的軟硬組合才能在沒有對手的情況下?lián)屨枷葯C，大獲成功。
時代不同了，如今庫克的蘋果同時進軍游戲、新聞和流媒體視頻領域，就意味著在三個方面的成型市場同時樹敵。奈飛、亞馬遜、索尼、微軟、任天堂……這些各自占據(jù)一方的霸主哪能輪得到蘋果在自己的地盤上撒野呢？
（經(jīng)歷了主機的洗禮，獨占游戲什么的，呵呵）
據(jù)公開資料顯示，奈飛等在流媒體視頻和自制內容上的投入已經(jīng)超過200億美元，蘋果區(qū)區(qū)十億美元如何能撬動這個市場？
在變現(xiàn)能力最強的游戲領域，獨占游戲早已經(jīng)在三巨頭之間殺得難解難分，索尼第一方和第三方的內容矩陣，任天堂第一方IP的爆表實力，微軟就算勢弱，也同樣有自己的槍車球游戲壓陣。以蘋果設備相對孱弱的機能來看，其獨占游戲的畫面和操作體驗距離PC和主機上的游戲品質想必依然有明顯差距，除非云游戲成熟。
不論在哪個領域，蘋果都有自己的強敵。即便是迫于硬件業(yè)務上的創(chuàng)新乏力，但蘋果向軟件服務如此徹底的轉型，也只是將自己這只猛虎放到了群狼環(huán)伺的草原上。在內容端要投入更多資源去爭奪，勢必又會影響在其它環(huán)節(jié)上的注意力，還不知道會有什么后果呢？
喬布斯在世的時候，曾經(jīng)十分推崇索尼的設計理念?，F(xiàn)在庫克也真該看看索尼的戰(zhàn)略理念了。姨夫費盡心力耕耘五載，也只是將One Sony在以游戲為主的業(yè)務上部分實現(xiàn)，庫克即便渾身是鐵，又能打幾斤釘？
《道德經(jīng)》第六十章有云，“治大國如烹小鮮。”富可敵國的Apple，要從青蘋果變成紅蘋果，更宜徐徐圖之。
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