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文｜動(dòng)漫經(jīng)濟(jì)學(xué)
風(fēng)雨欲來(lái)，風(fēng)雨已來(lái)。
2月26日，《QuestMobile 2019春節(jié)大報(bào)告》發(fā)布，正是這篇面向互聯(lián)網(wǎng)人群的報(bào)告，卻在毫無(wú)瓜葛的漫畫行業(yè)掀起軒然大波。報(bào)告顯示，在細(xì)分的漫畫行業(yè)，除了快看漫畫依舊位列行業(yè)第一外，之后的平臺(tái)排名發(fā)生顛覆性變化，其中波動(dòng)星球以426萬(wàn)日活的成績(jī)位列第二，微博動(dòng)漫以329萬(wàn)日活的數(shù)據(jù)摘得行業(yè)第三。此前名列三甲的騰訊動(dòng)漫、看漫畫均跌出榜單。
同一天，泛娛樂(lè)媒體娛樂(lè)資本論也在《2019國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)五大趨勢(shì)》調(diào)侃道：用一個(gè)段子總結(jié)目前國(guó)內(nèi)漫畫平臺(tái)的現(xiàn)狀：“A平臺(tái)賣了，B平臺(tái)賣了，C平臺(tái)也想賣，D平臺(tái)準(zhǔn)備什么時(shí)候賣，E平臺(tái)賣給誰(shuí)，F(xiàn)平臺(tái)出海了，G平臺(tái)自己玩的挺嗨的，H平臺(tái)準(zhǔn)備接盤了。”（歡迎對(duì)號(hào)入座）
事實(shí)上，2018年的種種事件表明，漫畫平臺(tái)的整合與出清始終在進(jìn)行：2018年8月，漫畫平臺(tái)大角蟲陷入欠薪危機(jī)；2018年12月，B站發(fā)布公告稱，已與網(wǎng)易簽署收購(gòu)協(xié)議，將對(duì)旗下網(wǎng)易漫畫的主要資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)，其中包括App、網(wǎng)站、部分漫畫版權(quán)及其相關(guān)使用權(quán)益。
然而，不論是大角蟲爆雷還是網(wǎng)易漫畫賣身B站，行業(yè)浪潮的波動(dòng)區(qū)間始終維持在第二梯隊(duì)的水平面下。如今第一梯隊(duì)的版圖改寫，似乎也預(yù)示著行業(yè)調(diào)整已進(jìn)入深水區(qū)，漫畫市場(chǎng)的大洗牌已經(jīng)近在眼前。
波動(dòng)星球春節(jié)期間日活用戶數(shù)暴漲，是因?yàn)轵v訊內(nèi)部資源灌輸?shù)慕Y(jié)果。
波動(dòng)星球前身為QQ動(dòng)漫頻道，在經(jīng)歷了2018年8月的APP化和9月的騰訊集團(tuán)組織架構(gòu)變革后，動(dòng)星球被并入互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）。改革啟動(dòng)后，波動(dòng)星球成為騰訊二次元資源整合的最大受益者：波動(dòng)星球繼承了QQ動(dòng)漫的流量入口，是騰訊體系內(nèi)部唯一一個(gè)獲得QQ入口的漫畫平臺(tái)；“二次元內(nèi)容社區(qū)平臺(tái)”的產(chǎn)品定位，既可以看漫畫也能追番還能社交，意味著波動(dòng)星球成為了一個(gè)集合騰訊視頻和騰訊動(dòng)漫，隸屬于IEG內(nèi)部的B站。
流量倒灌+內(nèi)容投喂，波動(dòng)星球想不崛起都難。
這種打法的產(chǎn)生，也意味著騰訊在漫畫賽道作戰(zhàn)思路的改變，即由騰訊動(dòng)漫的單獨(dú)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)作戰(zhàn)。波動(dòng)星球，則承擔(dān)了整合集團(tuán)資源的使命。
資源整合帶來(lái)了更高的效率，但并非沒(méi)有代價(jià)。在騰訊內(nèi)部，資源整合是一把雙刃劍，資源整合者越強(qiáng)大，也意味著被整合者越慘淡。這個(gè)祭品就是騰訊動(dòng)漫。都叫獸曾經(jīng)在《波洞星球的蕭墻之內(nèi)》論述過(guò)這種邏輯轉(zhuǎn)變帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響，從QQ動(dòng)漫到波動(dòng)星球，產(chǎn)品定位的拔高會(huì)帶來(lái)一系列改變：
早前的QQ動(dòng)漫類似于渠道，主要針對(duì)QQ流量分發(fā)內(nèi)容，以騰訊視頻、騰訊動(dòng)漫為代表的內(nèi)容平臺(tái)，向渠道分發(fā)內(nèi)容，是很正常的商業(yè)行為，因?yàn)榍滥軌驗(yàn)樯嫌纹脚_(tái)轉(zhuǎn)化付費(fèi)和用戶。但當(dāng)波動(dòng)星球成為平臺(tái)，又有了獨(dú)立產(chǎn)品之后，邏輯就發(fā)生變化了。
波動(dòng)星球成為了內(nèi)容整合最多元的平臺(tái)，不僅截留了用戶，甚至存在反向吸血的可能。在這個(gè)過(guò)程中，騰訊視頻、騰訊動(dòng)漫則淪為了波動(dòng)星球的cp，同時(shí)，由于雙方存在內(nèi)容共享協(xié)議，這些cp還自行承擔(dān)了大部分內(nèi)容成本。
騰訊動(dòng)漫因此成為了被吸血的一方——失去QQ社交流量的騰訊動(dòng)漫很快顯示出了頹勢(shì)；同時(shí)由于騰訊動(dòng)漫內(nèi)容與波動(dòng)星球高度重合，用戶實(shí)在找不到再去下載騰訊動(dòng)漫的理由。目前騰訊動(dòng)漫大力推廣動(dòng)態(tài)漫畫，在外界看來(lái)，也存在寄希望于通過(guò)短視頻流量為自己拉新的動(dòng)機(jī)。
雪上加霜的是，騰訊大比例持股的B站，也對(duì)漫畫市場(chǎng)很感興趣，在收購(gòu)網(wǎng)易漫畫之后不久又推出了嗶哩嗶哩漫畫。目前，嗶哩嗶哩漫畫正借著《銃夢(mèng)》獨(dú)家版權(quán)，快速吸納日漫核心粉。而騰訊動(dòng)漫起家的核心用戶，恰好就是日漫核心粉群體。
雖然我們?yōu)轵v訊動(dòng)漫感到些許惋惜，但不得不承認(rèn)，波動(dòng)星球的布局是符合集團(tuán)意志且正確的。未來(lái)，“波動(dòng)星球?qū)⒊蔀镮EG在漫畫領(lǐng)域輸出的主要ADC”的事實(shí)也不會(huì)發(fā)生改變。
從行業(yè)角度來(lái)說(shuō)，波動(dòng)星球取代騰訊動(dòng)漫成為行業(yè)第二，也間接證明了騰訊系在漫畫賽道依舊擁有第一梯隊(duì)的資源。
如果說(shuō)波動(dòng)星球取代騰訊動(dòng)漫成為第二更像是左手倒右手的一場(chǎng)游戲，那么第三名由看漫畫易主為微博動(dòng)漫，則是兩家企業(yè)商戰(zhàn)的真實(shí)外顯。
2018年，微博動(dòng)漫成立的第九年，這家公司才決定獨(dú)立APP化。微博動(dòng)漫COO孫斌把這個(gè)過(guò)程形容為“不得不做”，“如果沒(méi)有落地的獨(dú)立平臺(tái)，IP開發(fā)也很難持續(xù)進(jìn)行。”
2018年7月，微博動(dòng)漫APP上線，很快展現(xiàn)出了驚人的勢(shì)頭。根據(jù)1月QuestMobile發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報(bào)告》顯示，上線半年的微博動(dòng)漫已經(jīng)積累了1000萬(wàn)月活躍用戶。
微博動(dòng)漫的急是有道理的，因?yàn)樽鲆粋€(gè)漫畫平臺(tái)的時(shí)間窗口正在變窄；微博漫畫的激進(jìn)也是有目共睹的：全網(wǎng)搜羅產(chǎn)能，舉辦中日漫畫大賽，更有行業(yè)人士透露，“微博動(dòng)漫每個(gè)月買量的投入高都很高，重金推廣”。
除此之外，新浪微博在項(xiàng)目上線初期給予的資源傾斜也不可忽視。據(jù)行業(yè)媒體報(bào)道，微博動(dòng)漫App啟動(dòng)初期，微博給予了絕對(duì)的資源傾斜和流量扶持。這包括了調(diào)用已成熟運(yùn)營(yíng)多年的微博平臺(tái)動(dòng)漫垂類資源。通過(guò)與微博平臺(tái)過(guò)萬(wàn)頭部KOL保持密切合作，微博動(dòng)漫App的內(nèi)容和宣傳將精準(zhǔn)抵達(dá)2.48億泛二次元用戶。
總結(jié)下來(lái)，激進(jìn)的推進(jìn)策略和微博資源傾斜，構(gòu)成了微博動(dòng)漫快速上位的資本。
微博動(dòng)漫pc版首頁(yè)圖，截圖于2019年3月5日，很少有漫畫平臺(tái)會(huì)把首頁(yè)banner位給涂鴉作品和表情包
兇猛之下，亦有危機(jī)。根據(jù)公開資料顯示，微博動(dòng)漫App儲(chǔ)備作品總數(shù)超過(guò)4000部。這其中很大比例都是別的平臺(tái)根本不會(huì)上線的不及格作品；用戶數(shù)看著多，卻沒(méi)有足夠的內(nèi)容可以消費(fèi)，時(shí)至今日，微博動(dòng)漫的頭部IP還是2014年孵化、早已完結(jié)的《渡靈》。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，2018年11月，微博動(dòng)漫推出了大數(shù)據(jù)分析工具凌云系統(tǒng)，想要依靠大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作品創(chuàng)作。孫斌表示，微博動(dòng)漫將在接下來(lái)一年時(shí)間內(nèi)推出10部自制原創(chuàng)內(nèi)容，“我們的要求是精品”。
10/4000，顯然是杯水車薪。
小明太極的處境與微博動(dòng)漫恰恰相反。小明太極的成功之處在于，通過(guò)資本手段快速將此前散落的漫畫雜志資源（包括其早期孵化的IP和品牌）匯聚起來(lái)，并將其互聯(lián)網(wǎng)化，從而攫取了一波產(chǎn)業(yè)紅利。然而，隨著2018年12月小明太極完成對(duì)颯漫畫品牌的完全整合，這波紅利已經(jīng)基本結(jié)束：剩下的紙媒平臺(tái)有價(jià)值的已經(jīng)不多；少數(shù)有價(jià)值的往往存在復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，例如講談社和故事會(huì)傳媒合資的《漫畫會(huì)》，整合不易。
小明太極開始進(jìn)入自己未知的行業(yè)深水區(qū)——再往后，需要由存量資源向增量資源延伸；同時(shí)主戰(zhàn)場(chǎng)將是廣闊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)，恰恰是資本出身的小明太極所不擅長(zhǎng)的。
中國(guó)漫畫行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)加速整合階段，漫畫市場(chǎng)大洗牌則是其中一個(gè)明顯的前置信號(hào)，即漫畫平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)正在步入2.0階段，變數(shù)增多；想要跟上節(jié)奏的難度也正在快速加大。
而下一階段的節(jié)奏啟動(dòng)點(diǎn)，很可能是漫畫平臺(tái)進(jìn)軍動(dòng)畫。
2019年1月，騰訊視頻一口氣公布了41部動(dòng)畫片單；同期，騰訊動(dòng)漫加速布局動(dòng)態(tài)漫畫，標(biāo)志著騰訊系開始在動(dòng)畫領(lǐng)域發(fā)力。2018年12月，快看漫畫宣布啟動(dòng)動(dòng)畫化，首批動(dòng)畫化作品為《怦然心動(dòng)》等三部。同年，以黑馬姿態(tài)殺入漫畫賽道的嗶哩嗶哩漫畫，加上母公司B站的24部片單，同樣構(gòu)成了一個(gè)漫畫+動(dòng)畫的組合體。
加上此前已經(jīng)涉足動(dòng)畫化的有妖氣和微博動(dòng)漫，是否具備動(dòng)畫化的能力已經(jīng)成為衡量一個(gè)漫畫平臺(tái)是否具備下一階段競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)；而“漫畫+動(dòng)畫+社區(qū)”的多媒體平臺(tái)，可能是下一階段漫畫平臺(tái)發(fā)展的產(chǎn)品形態(tài)。
本次市場(chǎng)洗牌背后，隱藏著清晰的資本邏輯：一方面通過(guò)動(dòng)畫化抬升行業(yè)門檻，逼迫中小平臺(tái)加速出局；另一方面又靠頭部平臺(tái)聚攏行業(yè)資源，加速動(dòng)畫化項(xiàng)目和新產(chǎn)品形態(tài)的落地。由于動(dòng)畫相比漫畫更高的成本投入和更長(zhǎng)的制作周期，漫畫平臺(tái)們與資本的綁定程度也將更為緊密。
站在行業(yè)大環(huán)境角度，本次漫畫市場(chǎng)大洗牌更多仍是內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題，雖然改變了中國(guó)漫畫市場(chǎng)格局，但并沒(méi)有改變市場(chǎng)上升的勢(shì)頭。根據(jù)《QuestMobile中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報(bào)告》顯示，手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)在月人均使用次數(shù)和月人均使用時(shí)長(zhǎng)兩大關(guān)鍵指標(biāo)上分別取得了55.4%和23.5%的高增長(zhǎng)，意味著手機(jī)動(dòng)漫仍舊處于流量紅利期；在用戶數(shù)據(jù)方面，快看漫畫以4552萬(wàn)月活的數(shù)據(jù)，超過(guò)了QQ閱讀的3971萬(wàn)，這是一個(gè)很有標(biāo)志性的數(shù)據(jù)，意味著漫畫成為新興閱讀方式的預(yù)想正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
對(duì)于中國(guó)漫畫行業(yè)而言，這樣的洗牌似乎是行業(yè)前進(jìn)之路上的必經(jīng)之處：有人遺憾出局，有人更上一層樓。正如同每個(gè)駕船駛?cè)肷钏畢^(qū)的船長(zhǎng)，勝利的果實(shí)總是屬于那個(gè)勇敢幸運(yùn)的人，他會(huì)是誰(shuí)呢？我們拭目以待。
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