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鈦媒體注：本文作者系創(chuàng)業(yè)者、天儀研究院 CEO 楊峰，商業(yè)航天領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者。
前幾天，SpaceX 載人龍飛火箭無(wú)人首飛發(fā)射成功（見(jiàn)鈦媒體報(bào)道），這是美國(guó)自2011年7月8日發(fā)射亞特蘭蒂斯號(hào)航天飛機(jī)后首次發(fā)射載人航天器，這也是首次商業(yè)載人航天計(jì)劃的實(shí)施。無(wú)論從哪個(gè)角度講，它都勢(shì)必成為世界航天史上的一次里程碑式的跨越。
我個(gè)人是非常興奮這次發(fā)射成功的，因?yàn)槲艺J(rèn)為，美國(guó)的商業(yè)航天其實(shí)是有兩大陣營(yíng)的：一個(gè)陣營(yíng)是以O(shè)neweb為代表的，披著 NewSpace 外衣的傳統(tǒng)航天企業(yè)；另外的一個(gè)陣營(yíng)是像 SpaceX 這樣的，真正的 NewSpace 的公司，而且它取得的成績(jī)遠(yuǎn)超 Oneweb。
并且我非常想在今天這樣的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)說(shuō)，“天儀想當(dāng)中國(guó)的SpaceX”。這也是我第一次，無(wú)論是公開(kāi)還是私下承認(rèn)——畢竟我曾經(jīng)還特意寫過(guò)一篇文章叫做，《請(qǐng)不要叫我中國(guó)的SpaceX》。
過(guò)去這么說(shuō)，主要是出于幾個(gè)原因：
1. 比較害羞，覺(jué)得我們離SpaceX差得實(shí)在是太遠(yuǎn)了，對(duì)標(biāo)他們有點(diǎn)夸張；
2. 覺(jué)得SpaceX是搞火箭的，我是做衛(wèi)星的，完全不一樣；
3. 因?yàn)橹杏?，咱們中?guó)人的傳統(tǒng)文化里好像這樣做不太好。
不過(guò)最近想法發(fā)生了一些變化，我覺(jué)得還是應(yīng)該說(shuō)，天儀想當(dāng)中國(guó)的SpaceX。為什么呢？
1. 向別人介紹起來(lái)特別簡(jiǎn)單，幾個(gè)字搞定，不用費(fèi)盡口舌來(lái)介紹一大堆，結(jié)果別人還聽(tīng)不懂；
2. SpaceX的火箭業(yè)務(wù)已經(jīng)完全支撐不起他那么大的估值了，所以他現(xiàn)在也開(kāi)始做衛(wèi)星了；
3. 天儀在發(fā)展的三年中，一直在學(xué)習(xí)SpaceX創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)還有方法論，目前已經(jīng)取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，從某些角度來(lái)說(shuō)，放在全世界都是很受認(rèn)可的；
4. 我們天儀應(yīng)該有一個(gè)更大的理想，來(lái)激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)更加努力；我們要有這個(gè)勇氣、有這個(gè)擔(dān)當(dāng)、甚至要有這個(gè)臉皮來(lái)說(shuō)這樣的話，天儀想要成為中國(guó)的SpaceX。
那么立下了這么大的一個(gè)flag，如何實(shí)現(xiàn)呢？或者說(shuō)，天儀與SpaceX目前差距最大的地方在哪里呢？天儀相對(duì)于SpaceX來(lái)說(shuō)，最大的短板是什么呢？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我很早就有清醒的認(rèn)識(shí)，那就是我自己……楊峰離馬斯克的差距，會(huì)不會(huì)是天儀離SpaceX差距的平方？甚至是立方。那么我應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么呢？
或者先問(wèn)一個(gè)更重要的問(wèn)題：向誰(shuí)來(lái)學(xué)習(xí)呢？
在我看來(lái)，中國(guó)航天有很多專家，中國(guó)商業(yè)有很多專家，但是他們會(huì)是中國(guó)商業(yè)航天的專家嗎？中國(guó)商業(yè)航天是一個(gè)過(guò)去是完全空白，現(xiàn)在是全新的領(lǐng)域，這些過(guò)去的專家的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知一定會(huì)是正確的嗎？會(huì)不會(huì)是值得商榷的，亦或是不那么正確，甚至是嚴(yán)重錯(cuò)誤的呢？
現(xiàn)在的中國(guó)商業(yè)航天，我覺(jué)得存在兩個(gè)思想派系，航天派和商業(yè)派：
航天派的觀點(diǎn)是，航天很牛逼、很神秘、很特殊，必須要遵從航天的規(guī)律，不能瞎干。航天這么多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是非常寶貴和必須堅(jiān)持的；商業(yè)派的觀點(diǎn)是，航天只是一個(gè)還沒(méi)有被資本和商業(yè)化普及到的一個(gè)普通的行業(yè)而已，和別的行業(yè)沒(méi)有任何區(qū)別。資本、渠道、需求、產(chǎn)品，一樣都不少。通過(guò)其他行業(yè)的方式，使勁砸錢，大刀闊斧的干就完了。
當(dāng)然，作為我個(gè)人，我堅(jiān)決不認(rèn)同這兩種任何一種派系，二者都有道理也都有問(wèn)題，我有我自己的邏輯和判斷，但是當(dāng)然我也無(wú)法證明他們是錯(cuò)的而我是對(duì)的。
或許，這就和當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)早期一樣，這是最大的機(jī)會(huì)，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)，大家都只是從業(yè)者，大家都需要摸著石頭過(guò)河，在實(shí)踐中去創(chuàng)造真知。
本文作者：天儀研究院 CEO 楊峰
看到了一篇很有意思的文章《投資中的信號(hào)與噪聲》，推薦給大家。文中談到的更多是在投資中的信號(hào)與噪聲問(wèn)題，但是實(shí)際上在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中亦然。
現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，我們每天接觸到的信息是不可能看完的，但是真正有用的那部分信息，也就是文中作者所提到的“信號(hào)”的這個(gè)概念，實(shí)際上并沒(méi)有增加多少；那剩下的那些無(wú)用的信息，或者是有誤導(dǎo)的信息都是“噪聲”，這也就意味著，干擾我們做決策的噪聲是海量的，而且還在不斷瘋狂增加的。因此，我們要獲取“信號(hào)”的難度也是越來(lái)越大的。
我們知道信號(hào)處理需要一個(gè)模型，很多人喜歡把足夠多的因素都考慮進(jìn)去形成一個(gè)特別復(fù)雜的模型，這其實(shí)只是把所謂的相關(guān)性，錯(cuò)誤的理解為因果關(guān)系。我個(gè)人覺(jué)得很多看似很復(fù)雜的事情，背后的核心邏輯一定很簡(jiǎn)單。按照作者的話來(lái)說(shuō)：
假設(shè)你學(xué)習(xí)一個(gè)新東西，當(dāng)它變得越來(lái)越難、越來(lái)越細(xì)分的時(shí)候，恭喜你，十有八九你找到噪聲了。而你越學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)它越簡(jiǎn)單，并且看到越來(lái)越多的共性的時(shí)候，才回到了老子講的那個(gè)“一”（“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”），才找到了真正的信號(hào)。
于是，那么我們的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，就是一個(gè):
• 不斷升級(jí)自己的系統(tǒng)、增加自己的帶寬，以便接收更多信號(hào)；
• 不斷的總結(jié)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)方法論，發(fā)現(xiàn)更多更簡(jiǎn)單的模型，各種“濾波器”；
• 然后通過(guò)大量的數(shù)據(jù)和不斷的實(shí)地觀察從而去偽存真，再不斷修正、調(diào)整“濾波器”和調(diào)頻的過(guò)程，以便去掉各種噪聲而獲取信息。
這個(gè)過(guò)程就是一個(gè)，自己不斷在進(jìn)步，也不斷利用自己的系統(tǒng)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程。也正是因?yàn)槿绱?，我認(rèn)為對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，資金、資源、人才、技術(shù)都是非常非常重要、必不可缺的東西，但是都沒(méi)有創(chuàng)始人的“認(rèn)知”重要。
那么有沒(méi)有某一個(gè)歷史階段，某一個(gè)行業(yè)的情況，和現(xiàn)在商業(yè)航天的行業(yè)格局很像呢？
那么我們是不是可以參考當(dāng)年的最終勝利者在早期的路徑和策略，來(lái)給我們對(duì)現(xiàn)在的情況的認(rèn)知給予一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢？我個(gè)人是挺喜歡這種思維邏輯的，我也一直堅(jiān)持在這樣做。
我找到了兩個(gè)目標(biāo)：一個(gè)是我黨在創(chuàng)業(yè)初期，另一個(gè)是騰訊在互聯(lián)網(wǎng)早中期。
我黨的創(chuàng)業(yè)成功案例，可以說(shuō)是古今中外特別為人稱道的。推薦一本書和一篇文章，金一南的著作“苦難輝煌”，《毛澤東才是中國(guó)最頂尖的“產(chǎn)品經(jīng)理”》，還有我們桑文鋒同學(xué)的知乎專欄，《瓦利哥的機(jī)器歲月》。
我覺(jué)得我黨最重要的一點(diǎn)，是在早期群雄逐鹿的時(shí)候，果斷的判斷清楚了自己的定位。
曾經(jīng)“農(nóng)村包圍城市”的打法，不僅蘇聯(lián)人聽(tīng)不懂，國(guó)民黨聽(tīng)不懂，誰(shuí)都聽(tīng)不懂；而站在歷史終局復(fù)盤，這是無(wú)比正確的戰(zhàn)略。
那么現(xiàn)在的問(wèn)題是：商業(yè)航天領(lǐng)域，什么是城市，什么是農(nóng)村？我已經(jīng)有了我的答案。
同時(shí)，我黨在創(chuàng)業(yè)期非常值得創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)的是：不僅僅抓軍事抓打仗，這是每一個(gè)政黨和軍閥都會(huì)做的事情；同時(shí)也狠抓思想抓政治，這就是他區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而最終勝出的地方。
放在企業(yè)上來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)抓產(chǎn)品，這是賣給客戶的；而更重要的事情是抓組織抓文化，這是賣給自己的團(tuán)隊(duì)的。沒(méi)有后者認(rèn)知和目標(biāo)的統(tǒng)一，就沒(méi)有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，那么再好的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)法做出來(lái)好的產(chǎn)品賣給客戶了。
在商業(yè)航天領(lǐng)域，大家都在關(guān)注每一家公司在技術(shù)、融資、產(chǎn)品等表面上的點(diǎn)，其實(shí)有一個(gè)特別不被人關(guān)注的點(diǎn)：核心人員流失率。
大部分的商業(yè)航天團(tuán)隊(duì)早期的成員都非常的優(yōu)秀，然而他們都是來(lái)自不同的領(lǐng)域，在技術(shù)路徑上、工作模式、和價(jià)值觀上，都有很大的不一致。如何能夠和而不同，充分集成各自的優(yōu)勢(shì)，形成一股合力，為了共同的大目標(biāo)，而放棄自己的小利益，是非常非常重要的。
如果不能夠做到這一點(diǎn)，再好的人才來(lái)了，過(guò)一會(huì)也得走，實(shí)在是非常可惜。慶幸的是，天儀在這方面目前做的相對(duì)來(lái)說(shuō)還可以，我們的團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定，我們一直都非常團(tuán)結(jié)的實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)航天最該學(xué)習(xí)的一個(gè)領(lǐng)域，騰訊也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最值得學(xué)習(xí)的公司之一，作為青騰大學(xué)的學(xué)員，無(wú)論從感情上還是從機(jī)會(huì)上，我都主動(dòng)的去研究了很多騰訊的歷史、方法論、還有案例。
關(guān)于騰訊的書和內(nèi)容實(shí)在是太多了。前段時(shí)間看過(guò)的最極端的兩個(gè)內(nèi)容，正面的吳曉波的著作《騰訊傳》，和那篇及其負(fù)面的，讓騰訊在股市上損失巨大的《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》。
騰訊可以說(shuō)的東西實(shí)在是太多了。不過(guò)如果讓我來(lái)評(píng)價(jià)騰訊，他的成功最核心的要素是什么，我覺(jué)得在于兩個(gè)字：“試錯(cuò)”。
無(wú)論是早期的被人詬病的“山寨或者抄襲”，還是后期被人褒獎(jiǎng)的內(nèi)部賽馬機(jī)制，其實(shí)都是試錯(cuò)。
前者是讓別人試錯(cuò)，一旦別人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好模式或者產(chǎn)品，迅速跟進(jìn)，現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界里的成功者往往不是第一個(gè)創(chuàng)新者；后者是讓自己試錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)，內(nèi)部若干個(gè)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)干，總有一個(gè)能夠跑出來(lái)的，那就不會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)了。
對(duì)于這一點(diǎn)，我想說(shuō)的是，雖然中國(guó)商業(yè)航天目前是一個(gè)新興的行業(yè)，沒(méi)有什么可以借鑒的成功產(chǎn)品，但是天儀一直在不斷的創(chuàng)新和突破，我也真的不在乎什么“第一”、“首個(gè)”這樣的說(shuō)法，誰(shuí)愿意說(shuō)就說(shuō)去吧。我更在乎的是，在商業(yè)航天整個(gè)行業(yè)取得巨大成功的時(shí)候，我能夠成為這個(gè)行業(yè)里面重要的組成部分。
最后聊一聊這個(gè)問(wèn)題。我偶然看到了一篇文章（略夸張的標(biāo)題黨）——《一個(gè)王興換三個(gè)陳歐，一個(gè)滴滴換十個(gè)小紅書》
看到開(kāi)始的時(shí)候，這個(gè)觀點(diǎn)是完全認(rèn)同的，“成功的幅度往往比頻次更重要”。
世界就是這么現(xiàn)實(shí)，一次第一，勝過(guò)無(wú)數(shù)次第二。然而看到中間那個(gè)棒球選手的案例，我有點(diǎn)坐不住了。
Babe Ruth 是美國(guó)歷史上最有名的棒球運(yùn)動(dòng)員。他是歷史上第一個(gè)在單賽季打了 60 個(gè)全壘打的人；他整個(gè)職業(yè)生涯打出了 714 個(gè)全壘打；但同時(shí)，他還有另一個(gè)記錄，他整個(gè)生涯被三振出局 1330 次。
Babe Ruth 放棄了更高“頻次”和更大概率的安打，而不懈地去追求更低概率卻有更大“振幅”的全壘打，這真正踐行了上面圖片中所引用的話：“Hit Big or Miss Big”。
“Hit Big or Miss Big”。這句話讓我立刻想起了我的一位朋友還沒(méi)有正式進(jìn)入到我們這個(gè)行業(yè)之前，說(shuō)了一句讓我震驚的話，“趕快做大或者趕快做死”。
我是這么理解他的意思的，他已經(jīng)很成功了，但他需要更大的成功。他也不確定商業(yè)航天這個(gè)行業(yè)是否可以給他帶來(lái)更大的成功，所以要用一種快速的方式去賭一把大小，要么就大成，完成更大的個(gè)人成功；要么就大敗，這樣可以趕緊換方向。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最寶貴的。
我當(dāng)時(shí)非常欽佩他這種對(duì)成功的明確的目標(biāo)以及高效的方法，然而同時(shí)從我自己來(lái)說(shuō)非常不認(rèn)同。
第一，我自己是因?yàn)閷?duì)航天的熱忱以及真心的看好，才從事的這個(gè)行業(yè)，我并不打算只賭一把；第二，我堅(jiān)持認(rèn)為商業(yè)航天雖然未來(lái)市場(chǎng)是在非常大，但是現(xiàn)在的問(wèn)題也非常多，必將是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，根本不存在快速成功路徑；第三，既然是長(zhǎng)跑，你不知道市場(chǎng)哪天會(huì)爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)公司活得久比活得好更重要，這樣你才能夠抓住機(jī)遇。
看到這篇文章中棒球選手的話后，我驚詫了，難道這樣是對(duì)的嗎？難道這是更成功人士的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)嗎？
還好文章突然畫風(fēng)一轉(zhuǎn)。
Babe Ruth 退役之后的這幾十年里，棒球領(lǐng)域確實(shí)有大量的人在踐行他的魯斯效應(yīng)。在 2012 年，有 136 個(gè)球員被三振出局 94 次以上，而 94 這個(gè)數(shù)字是 Babe Ruth 生涯中單賽季被三振出局最多的次數(shù)。但這 136 個(gè)人卻并沒(méi)有人真的打出類似數(shù)量的全壘打，或帶來(lái)相同的勝績(jī)。
因此，本篇學(xué)習(xí)筆記我得出的最后結(jié)論是：
1）成功的幅度往往比頻次更重要；
2）但追求成功不意味著單純追求高風(fēng)險(xiǎn)，而是要追求高期望；
3）要想得到高期望，除了選擇大收益的方向，還要不斷鍛煉自身，努力提高實(shí)現(xiàn)理想結(jié)果的概率；
4）概率再高也不是必然事件，所以要給自己留充足的子彈，有足夠多的嘗試機(jī)會(huì)。
意思就是，risk big, dream big 不代表 hit big，騰訊當(dāng)年就一個(gè)QQ的小dream一樣hit so big；hit big需要大量的act small的努力來(lái)增加概率。
但更重要的是去思考提升概率的因素到底是什么？同時(shí)也要有扛風(fēng)險(xiǎn)能力。
所以我堅(jiān)持認(rèn)為，商業(yè)航天的未來(lái)很美好，但是現(xiàn)階段還是有很多行業(yè)初期的問(wèn)題，需要行業(yè)內(nèi)所有的友商一起協(xié)作，靠長(zhǎng)期的努力拼搏才能夠?qū)崿F(xiàn)的。
正如SpaceX當(dāng)年從來(lái)都不被看好，而有一切資源和大家都看好的銥星卻破產(chǎn)了，美國(guó)的商業(yè)航天道路從來(lái)不是一條兩邊鮮花盛開(kāi)、中間鋪上紅地毯的道路。
美國(guó)如此，中國(guó)恐怕也是如此。機(jī)緣、時(shí)運(yùn)、竅門也從來(lái)不屬于商業(yè)航天這個(gè)事業(yè)。只是依靠不屈不撓的堅(jiān)韌、義無(wú)反顧的頑強(qiáng)、前仆后繼的試錯(cuò)?，F(xiàn)在如是，未來(lái)依然如是。我將披荊斬棘，特立獨(dú)行。
以上，是我的第一篇《 成為中國(guó)的SpaceX的學(xué)習(xí)筆記》，接下來(lái)還會(huì)有第二篇，第三篇等。歡迎大家留言或者私信新浪微博 @天儀楊峰 和我交流討論，我會(huì)在第一時(shí)間回復(fù)。【本文經(jīng)楊峰授權(quán)發(fā)布于鈦媒體，首發(fā)于微信公眾號(hào)：天儀SPACETY（spacetysatellite）】
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