圖片來源@視覺中國
文｜Han（id: HanGrowth） 、 Henry （id：henrytopia）
是的，李開復(fù)來了。
春節(jié)期間，他來跟我們這幫硅谷的年輕華人“硅谷海漂”們，聊了聊。
過去的幾個(gè)月，中美關(guān)系劇變，我們在硅谷，感受自然更加直接。
今年1月，中國在美直接投資額（FDI）最新數(shù)據(jù)發(fā)布：2018年大幅緊縮至48億美金，僅為2017年的六分之一。
去年12月，華為事件爆發(fā)，中美爭端戰(zhàn)火燒到最旺：“確保美國的5G領(lǐng)先優(yōu)勢”成為特朗普的最高指示。
去年11月，美國商務(wù)部出臺(tái)更加嚴(yán)苛的出口管制框架，AI相關(guān)領(lǐng)域，赫然在列。更多年輕華人的美國工簽，需要時(shí)間更久的“進(jìn)一步審核”。
中美科技產(chǎn)業(yè)未來，還有我們“硅谷海漂”年輕人的創(chuàng)業(yè)抉擇，自然成為了交流重點(diǎn)…
人工智能（AI），是李開復(fù)最早開始耕耘的領(lǐng)域。從學(xué)界到業(yè)界，從蘋果、微軟到谷歌，再到創(chuàng)新工場，他早已是業(yè)內(nèi)頂級(jí)專家。
自然地，我們討論時(shí)間最久的話題，就是AI了。下面，我們就把交流的重點(diǎn)內(nèi)容，分享給你。
李開復(fù)總結(jié)，現(xiàn)在能看到的AI商機(jī)，主要分兩類：純技術(shù)型公司，還有 To B型公司。
純AI技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)，靠的是技術(shù)優(yōu)勢?？墒?，現(xiàn)在看來，這類創(chuàng)業(yè)的最大紅利期已經(jīng)過去。
3年前，頂級(jí)AI專家很少，自然“物以稀為貴”。圍繞這些大師，有一批純AI公司崛起。
現(xiàn)在，這類公司的希望在于，領(lǐng)域?qū)＜覍δ撤N新技術(shù)的可持續(xù)的優(yōu)勢。比如，兩年前的自動(dòng)駕駛，一年前火熱的機(jī)器人和芯片，都屬此類。
To B的AI公司，就是針對某商業(yè)場景（如金融、零售、倉儲(chǔ)、物流、醫(yī)療、制造等），用AI賦能：從解決方案發(fā)展產(chǎn)品；從一個(gè)頭部客戶，發(fā)展到多個(gè)客戶；從一次性收入，到持續(xù)性收入。
這類公司必須明確：to B型企業(yè)的發(fā)展速度，不會(huì)有to C型那么快。
還有，經(jīng)常需要CEO親自參與銷售。所以，這類公司的CEO，最好是很有經(jīng)驗(yàn)，且善于銷售的企業(yè)家型CEO，還要有很強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)，難度很大。
如果仔細(xì)分析，上面的兩種模式，真的會(huì)有很多百億美金級(jí)的公司出現(xiàn)嗎？李開復(fù)對此，持保留態(tài)度。原因在于下面這三個(gè)挑戰(zhàn)。
第一，AI 早已不是少部分人玩的“Rock Science（頂級(jí)技術(shù)）”，而是在快速平臺(tái)化。因此，純 AI公司很難持續(xù)擁有純技術(shù)優(yōu)勢。AI公司的主要力量，必須放在擴(kuò)展業(yè)務(wù)，解決更多實(shí)際客戶痛點(diǎn)。
第二，AI + 云的速度來的很快。那么， 對于傳統(tǒng)公司來說，雖然愿意購買AI，但也會(huì)不斷比較“內(nèi)部開發(fā) + 云” 和 “購買全套AI方案”的成本。一旦成本夠低，傳統(tǒng)企業(yè)自己就可以解決，并不需要to B型AI公司了。
第三，AI還在逐步成熟，雖然，最終可以給傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大價(jià)值，但是這些傳統(tǒng)企業(yè)并不想花很多錢，來跟你“共同進(jìn)步”。
所以，一個(gè)很大的AI商機(jī)，是幫助傳統(tǒng)公司逐步獲得價(jià)值，在此過程中來賺取相應(yīng)的利潤額。但，這就不太可能是個(gè)創(chuàng)業(yè)型的AI公司了。
總結(jié)起來就是：一邊有AI技術(shù)巨頭，聚攏幾百個(gè)博士，在各個(gè)領(lǐng)域找機(jī)會(huì)；一邊有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，把AI技術(shù)快速加入通用云端；還有一邊有傳統(tǒng)客戶，卻已無法再被“忽悠”，漫天要價(jià)了。
在AI的重要應(yīng)用領(lǐng)域方面，醫(yī)療和教育，是我們討論最多的話題。
我們在美國，原本都以為的是，美國醫(yī)療很發(fā)達(dá)，很多創(chuàng)新自然會(huì)誕生在這里。可是，李開復(fù)告訴我們：正是這醫(yī)療的進(jìn)步，讓美國人太自以為是。
很多美國人認(rèn)為，頂級(jí)醫(yī)生的科學(xué)認(rèn)知是最主要的，而超精準(zhǔn)的人工智能標(biāo)注則在其次，對大數(shù)據(jù)一無所知。這樣過度的傲慢，最終會(huì)葬送美國的優(yōu)勢。
“美國，其實(shí)很封閉，我想捐贈(zèng)我的癌癥數(shù)據(jù)，都無法捐贈(zèng)”，李開復(fù)說，“這就是為什么，我更看好中國 + 醫(yī)療 + AI。”
教育，同樣是一個(gè)國家最重要的民生領(lǐng)域。
李開復(fù)總結(jié)，無論中美，學(xué)校之外的“課外教育”都有大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
美國方面，父母課外教育習(xí)慣已經(jīng)固化，不愿意花太多錢，所以美國Ed-tech一直很冷門。
但是，中國情況完全不同。
從創(chuàng)新工場最早投資的VIPKID 就可以看到，如果企業(yè)搭建了一個(gè)有效的，并且孩子樂于學(xué)習(xí)的渠道，那么父母為了給孩子最好的教育，是很樂于消費(fèi)的。
那么，在線教育只是一個(gè)“輔助”嗎？ 李開復(fù)的觀點(diǎn)是：不。
線上帶來的價(jià)值包括：對接線下稀缺資源（例如外教）、針對性的練習(xí)軟件（例如英語流利說、AI賦能的Drills、互動(dòng)樂趣學(xué)習(xí)的Gamified Education）、獲客更快速、可實(shí)現(xiàn)個(gè)性化學(xué)習(xí)，另外還有，線上線下的融合。
在被問及教育未來的時(shí)候，李開復(fù)明確地跟我們說：教育創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，中國比美國大得多。
最后，對于個(gè)人成長和創(chuàng)業(yè)，開復(fù)老師給了我們許多中肯的建議?？偨Y(jié)起來，大體有三點(diǎn)。
建議一：要回國，盡早行動(dòng)。
他說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是真的最后一次爆發(fā)的平臺(tái)革命。人工智能和其他機(jī)會(huì)，雖然長遠(yuǎn)來說可能更巨大，但是過去這種平臺(tái)型爆發(fā)的機(jī)會(huì)，在未來會(huì)越來越渺茫。
值得注意的是，中美的人才差距在快速縮減。以前回國“連升三級(jí)”的機(jī)會(huì)不會(huì)再看到。所以若計(jì)劃回國，還是別拖延太久。
建議二：要警惕，水土不服。
若是下定決心準(zhǔn)備回國創(chuàng)業(yè)，此前一定要常回國考察，親自感受，以此來獲得一手的資料與信息，“在國外肯定找不到一個(gè)回國的創(chuàng)業(yè)方向”。
“如果在國外，只看微信朋友圈的內(nèi)容，其實(shí)已經(jīng)看不到本質(zhì)和精髓。所以，建議對創(chuàng)業(yè)有興趣的朋友，多回國看看，并有Take Risk（敢于冒險(xiǎn)）的決心。”
所以，直接放棄“等我想到了點(diǎn)子再創(chuàng)業(yè)回國”這種幻想吧，成功率為0。先不說你哪有空每天想點(diǎn)子，就算想到了，回國了，也會(huì)不接地氣，水土不服。
那怎么辦？很簡單，培養(yǎng)能力，之后帶著你自己，還有你的能力，回來就好。
建議三：要培養(yǎng)，個(gè)人優(yōu)勢。
對于硅谷年輕人來說，最大的優(yōu)勢就是：技術(shù)與管理。要在工作中，找到能錘煉你技術(shù)和能培養(yǎng)你管理能力的地方。
對于工程師而言，在大公司的，建議盡量接觸前沿的科技，發(fā)表論文，進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)能力。也可以考慮轉(zhuǎn)為工程主管 （EM）或產(chǎn)品經(jīng)理（PM）職位，來發(fā)展更全面的管理能力。
在創(chuàng)業(yè)公司的工程師，則要更多參與到產(chǎn)品的決策中，以此增加掌控全局的能力。
對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，開復(fù)老師建議做尖端的技術(shù)（AI、 AR、VR等），并多嘗試從0到1的產(chǎn)品。還要保持對技術(shù)的敏銳來贏得科研團(tuán)隊(duì)的尊敬。
李開復(fù)還說，在美國頂級(jí)公司做過PM （產(chǎn)品經(jīng)理）和EM （工程主管）的人，不要低估自己的累積和價(jià)值，也不要高估回國對接地氣需要的時(shí)間。
AI時(shí)代，中美將成為無可爭議的雙雄，而精通中美文化背景，有技術(shù)與管理經(jīng)歷優(yōu)勢的硅谷科技人才，依然會(huì)受到強(qiáng)烈追捧。
原來，開復(fù)老師這么親和。這是聊完以后，我們的第一感受。
尤其，在過年這個(gè)特殊時(shí)刻。
就像是，家里最親近的長輩，突然空降，來跟我們這些沒能回家的“硅谷海漂”孩子們，說說話，聊聊“家鄉(xiāng)”的事兒，再給予寄托。
最后, 無論你“漂”在中國還是美利堅(jiān)，都能用力地Play在你的每一天。（李開復(fù)和創(chuàng)新工場授權(quán)發(fā)布。）
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PM是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理？
不知道這家伙兒能做什么…