題圖來自：視覺中國
2018年是歐萊雅集團近十年來增長最快的一年，這其中離不開中國市場的貢獻，這也讓2018年成為了歐萊雅中國的榮耀年。
在歐萊雅中國一年一度的發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上，歐萊雅中國CEO斯鉑涵（Stéphane Rinderknech）宣布歐萊雅中國錄得14年來最高增速，銷售增幅達33%。
據(jù)他透露，在2018年，集團旗下包括巴黎歐萊雅、蘭蔻、美寶蓮紐約、圣羅蘭美妝、阿瑪尼美妝、科顏氏在內的6大品牌躋身10億俱樂部；中國成為蘭蔻、赫蓮娜、歐萊雅男士3大品牌的集團全球第一大市場。按斯鉑涵的話說，中國以前是一個新興市場，但現(xiàn)在是集團創(chuàng)新和數(shù)字化的樞紐。
不久前歐萊雅集團發(fā)布的2018年財報顯示， 2018年集團銷售額可比同比增長7.1%至269億歐元，取得了自2007年以來最高的年銷售增幅，受中國區(qū)的帶動，歐萊雅在亞太市場收入首次超過北美市場（72.3 億歐元），達到了 74 億歐元。
歐萊雅集團CEO安鞏在此前在接受 CNBC 采訪時，曾將歐萊雅在中國的好成績歸因于 “口紅效應”，“當人們在汽車、房子這些大件投入更少時，他們會更愿意在小件消費比如美妝產品上犒賞自己。”
在昨日的溝通會上，歐萊雅中國對中國美妝市場做了進一步的剖析。在過去一年，歐萊雅中國發(fā)現(xiàn)了這樣一些新趨勢：
顏即正義：“顏值經濟”是推動美妝消費增長的重要引擎，“悅人和悅己”已然成為大眾進行消費決策的一個重要原因，并逐漸走進每個人的日常生活。2017年，國內化妝品零售額達到3140億元 同比增長10.2%；在微博上提及美妝內容的相關用戶數(shù)達1.1億，約占微博總用戶數(shù)的33.33%。
一人千妝：近年來，彩妝的火爆程度可以稱得上是現(xiàn)象級的。在歐萊雅看來，這是消費觀念轉變的體現(xiàn)，即從追隨他人到表達自我、展現(xiàn)個性，從“買大眾”到“買小眾”。 2012-2017，中國彩妝市場復合年銷售額增長率超過13.7%；在2017年，95%的中國都市女性消費者曾至少使用過一次口紅/唇彩；此外，有35%的美妝消費者增加了護膚或彩妝步驟。
中國范兒：中國文化正在成為時尚靈感的源泉，近兩年越來越多含有“中國元素”的產品開始成為消費爆款，另一方面，“新國潮”的興起也顯示出中國以大國姿態(tài)的覺醒、自信與創(chuàng)新。
男妝風行：男性也越來越關注自己的容貌，將護膚和美妝作為日常生活中重要的一部分，中國男性理容市場開始呈現(xiàn)精細化、專業(yè)化和高端化的趨勢。2018年，男性在天貓購買男士專用產品銷售額相比2017年增加56%；2017年雙十一期間，“男士彩妝”搜索量比2016年提升了157%；95后男生使用BB霜比例為25%。
功效為王：越來越多消費者正在成為“成分控”，他們更關注產品的質量、安全性、功效，他們傾向使用更科學配方的美容和個護產品，也會很主動地去詢問和了解產品的科學成分。2018年上半年，線上防曬產品銷售總量同比增長 84.7%。2018年底，關于成分維生素C的社交熱度提升313%。
2.5次元體驗：“2.5次元”是歐萊雅在線上線下融合的當下提出的一個概念，也就是說，消費者不僅需要產品功能帶來的使用體驗，也要產品選擇時的購買體驗，更要產品使用時的社交體驗。在歐萊雅看來，這樣的體驗化和社交化購物，正以線上線下全觸點的方式，讓購物成為一種生活方式。
全民網紅：網紅經濟風潮也在影響著美妝行業(yè)，護膚和美妝博主們在各大社交平臺輸出的消費意見，很大程度上左右著消費者的選擇。2017年，中國網紅數(shù)量超過150萬；截止至2017年，年度直播時長達9000萬小時。
小鎮(zhèn)剁手狂：隨著低線城市銷售渠道和網絡設備滲透率不斷提高，小鎮(zhèn)青年成為一股不可小覷的消費力量。他們和一二線城市的消費者有著同樣對于生活質量和品質的追求，舍得花錢，也有足夠的可支配收入去消費，尤其在美妝、泛娛樂、生活消費品上的支出。據(jù)2017年數(shù)據(jù)，70%的小鎮(zhèn)青年愿意將大于80%的工資消費掉；在2017年，小鎮(zhèn)青年的消費增長率高于一二線城市，已達8.4%。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/謝康玉）
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