鈦媒體注：2月20日上午，當當創(chuàng)始人李國慶以公開信的方式宣布離開當當，關(guān)于自己新的創(chuàng)業(yè)項目，李國慶在微信群里回答了包括鈦媒體在內(nèi)的十多家媒體的提問。
新的創(chuàng)業(yè)方向是書友會，李國慶要做的是有靈魂的分享，精簡出書里的題要，用30分鐘就講出來、10分鐘問答。
“我要做的音頻服務(wù)不是簡單的聽書。全世界的出版社都很腐朽、不思進取，20年的互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)或知識分享，和他們寫本書還是冗長，還天下一大抄。”
具體會做10個細分讀書會，每個分會每年請幾十位家講 52 本書，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友， 閱讀達人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。李國慶希望用 3 到 5 年達到年用戶 4000 萬，再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)。
談到自己的第三次創(chuàng)業(yè)，李國慶稱雖然比不過馬云和劉強東，但也取得了財富自由，現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)也是從容不迫。
在商業(yè)模式上，李國慶不打算尋找融資，10個樣板書友會，每個書友會能達到30萬人。按照付年費的方式，離錢很近，不搞補貼。
“我自己拿幾百萬美金不就完了嗎？我何必再去見20個投資人。”
在這次問答中，李國慶表示已投身區(qū)塊鏈領(lǐng)域，他的新title是CRYSTO公鏈生態(tài)旗下DAPP CEO。官方介紹中，CRYSTO支持具有版權(quán)確權(quán)、版權(quán)商業(yè)化等類似需求的合作者，基于CRYSTO公鏈與智能合約系統(tǒng)開發(fā)自己的DAPP。說服傳統(tǒng)企業(yè)上利用區(qū)塊鏈的技術(shù)和思想太難了，他先帶頭。上線后，書友會財務(wù)各方面的交易記錄全上鏈全公開透明。
“區(qū)塊鏈給我的帶來的啟發(fā)，首先不是技術(shù)分布還是集中，那個不是最重要的，怎么更有效更合適，而對我的啟發(fā)是，我們少點對資本的依賴，少點對創(chuàng)始人的依賴，怎么能夠讓內(nèi)容的創(chuàng)建者，篩選者，分發(fā)者，使用者，都有掙錢的機會都有權(quán)利參與這個討論。”
目前核心團隊還在組建中，李國慶稱自己每天仍然保持早10晚10，一周工作6天。“但我從來不要求員工工作6天。”（本文首發(fā)鈦媒體，作者/赫婧）
以下為李國慶問答摘要：
Q：為什么離開當當，現(xiàn)在和當當?shù)年P(guān)系？
A：關(guān)于我這次離職，去年4月10日海航發(fā)布公告要收購當當網(wǎng)的時候，我就發(fā)微博引用了一句歌詞，說我就要淡出來離開了遠走江湖。然后我們兩個創(chuàng)始人就打算離開當當，當然要給人家一年的交接期。
可笑的是，我們這次收購根本就沒有成功。
不成功的原因就不用說了，就是海航?jīng)]錢了。拿出90億收當當也不是小錢。但是我和其他創(chuàng)始人都是堅守信用的，兩年前海航還沒出現(xiàn)債務(wù)危機。我們簽訂過合同，所以我們也不想違約。雖然中間也有一些新買主違約，要賠我們5000萬。這后邊還有好多過程，那么結(jié)局大家都看到了。（收購失敗）
7月份收購失敗，我跟其他人商量，我說我想結(jié)束我們這種夫妻店的紛爭。最后重大問題我都打到董事會，董事會不投票，因為除了我們倆還有仨人。
四年前，我曾經(jīng)做過一次努力，帶著1000萬美金，就是6000多萬人民幣，挑這個新的布局，為當當發(fā)展找新的突破口。大家看到的，實體書店、當當文學影業(yè)、自出版、網(wǎng)絡(luò)文學、電子書等等業(yè)務(wù)。直到去年7月，我全部交出。我多次提出，什么都不要。我愿意開創(chuàng)一些新的東西，這樣沒有羈絆。
春節(jié)前的五天，我離開曾經(jīng)的辦公室，把車位、停車費都交了，只有那輛開了8年的破車，我要求帶給我，因為沒車。然后秘書借調(diào)給我，我就走人了。馬上我的人事關(guān)系，什么勞動保險，將轉(zhuǎn)到我的新公司。
Q：針對書友會的產(chǎn)品形態(tài)以及用戶定位和盈利模式，與其它知識付費產(chǎn)品比起來有何優(yōu)勢的？
A：我要做的音頻服務(wù)不是簡單的聽書。全世界的出版社都很腐朽、不思進取，20年的互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)或知識分享，和他們寫本書還是冗長，還天下一大抄。
我想做的事，是精簡出書里的題要，用30分鐘就講出來、10分鐘問答。
現(xiàn)在一些做法，不管叫課程、知識付費又變成了垃圾很多、沒有嚴格的編輯，策劃編輯的過濾。這是不行的，需要的是精品。我是最早引進美國的MBA教材的人，我得把校驗翻譯的稿子都通讀。
那么光靠精英也不夠，到底講什么書用戶愿意聽？我們還希望不同的用戶代表參與選書，參與請誰講，甚至節(jié)目形態(tài)。盡快下沉到四五線。
我希望各路達人組織自己的書友會，然后我就變成一個書友會的平臺。10個樣板書友會，每個書友會能達到30萬人。按照付年費的方式，不搞補貼制，當然我也就不需要大投資。
讓四五線的人，以加入我們的書友會為榮。如果一年能跟上52期、聽37期，那我們的人均閱讀水平就已經(jīng)超過了美國了；如果52期都聽了，那就達到世界人均閱讀量最高的以色列國家了，所以這是我們希望達到的愿景。
Q：區(qū)塊鏈和版權(quán)如何結(jié)合？區(qū)塊鏈解決版權(quán)的什么問題？在書友會如何體現(xiàn)？
A：區(qū)塊鏈給我的帶來的啟發(fā)，首先不是技術(shù)分布還是集中。他的經(jīng)濟制度，非常的牛，比如我在想，我們少點對資本的依賴，少點對創(chuàng)始人的依賴，怎么能夠讓內(nèi)容的創(chuàng)建者、篩選者、分發(fā)者、使用者，都有掙錢的機會都有權(quán)利參與這個討論。
從去年從前年開始我就研究區(qū)塊鏈，一直不敢進場，直到去年中，我覺得可以了，所以我先投資了一個CRYSTO，內(nèi)容垂直。
Q：現(xiàn)在書友會很多，比如樊登等，也是面對大眾群體，你做的這個書友會和目前的書友會有什么不同？
A：我記得當初有個知名的讀書會叫做貝塔斯曼書友會。我還仔細分析過他們在中國5年的發(fā)展歷程模式、財務(wù)數(shù)據(jù)指標。我覺得越多的人做越好，那么競爭的還是內(nèi)容。
Q：您認為目前是否是做“區(qū)塊鏈+版權(quán)”的好時機？難點和機會分別在哪？公司接下來的重要舉措還包含哪些？
A：CRYSTO作為內(nèi)容垂直公鏈啊，我只是他生態(tài)的千萬分之一。在整個內(nèi)容領(lǐng)域，比如版權(quán)確認、版權(quán)的舉證，甚至能夠看到版權(quán)被侵權(quán)帶帶來的損失，能測算那這個對版權(quán)官司的影響，而區(qū)塊鏈能解決這些問題。
Q：35歲創(chuàng)業(yè)和55歲再創(chuàng)業(yè)，您個人心境上有什么變化？這次創(chuàng)業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)和高管架構(gòu)上有什么特別之處，識人、用人上有怎樣的心得？
A：泛泛談25歲、30歲、50歲還不行。就談我吧，我覺得如果是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的，50歲的速度上精力上會不如人家30歲的。但是如果是四年前做新當當是第2次創(chuàng)業(yè)，這次是第3次。雖然咱比不過馬云和劉強東，但我還是取得了財富自由，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還是從容不迫。
而且我精力非常充沛。我每天仍然保持早10晚10，一周工作6天。但我從來不要求員工工作6天。我覺得我被遠大的目標激勵著，那是我的樂趣。我現(xiàn)在50歲，兒子大了、父母都去世了，一身輕。
我相信50歲對我不是心理壓力包袱。特別是心理方式、行為方式、價值觀會有慣性。我們小公司、小領(lǐng)導都是93后，有的是985、211，有的就是大專畢業(yè)，他們的新思想、新的做事方式對我有很大一個沖擊。這是我需要調(diào)整的一個過程。
Q：離開當當后對當當有什么期待和祝福？
A：就像我說的，我還是當當大股東，我希望當當有更好的發(fā)展，而且當當去年銷售利潤都創(chuàng)歷史新高。兩年前在亞布力幾家論壇上跟別人聊天，我說我已經(jīng)看到當當年利潤8個億了。我跟管理層講這個8個億的時候，現(xiàn)在可以說我已經(jīng)看到當當年利潤20億的機會了，指年可待。
Q：新的創(chuàng)業(yè)會吸取過去十九年當當?shù)哪男┙?jīng)驗教訓？
A：如果一定講教訓，我覺得真正的合伙人制度，是我下一步創(chuàng)業(yè)，也是我4年前在新當當力推的。什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型，不僅是管理團隊，還包括用戶都可以成為股東。當年擔當我們家占93.5%，其他管理人員占6.5%，你們覺得合適嗎？我覺得不好。如果給更多人股權(quán)激勵，那當當將成為更偉大的公司。
Q：因為頻繁評論事件，被大家認為蹭熱點，想要當網(wǎng)紅，對此您怎么看？
A：誤解我了。那些事情都過了一天、兩天，甚至過了一周，我才點評。還能那么熱，我完全不知道。這么多年我一直要保持獨立的觀點，不迎合各方勢力。
Q：書友會目前有融資的考慮嗎？初期人員大概有哪些？您是否還有當當?shù)墓蓹?quán)？
A：沒有融資的考慮。我自己拿幾百萬美金不就完了嗎？我何必再去見20個投資人，沒這精力。不要當當投資，也不跟當當發(fā)生什么戰(zhàn)略合作。
Q：CRYSTO獲得了哪些應(yīng)用上的實際成果嗎？
A：我們書友會這個平臺，APP和小程序開發(fā)能做到。財務(wù)各方面的交易記錄全上鏈全公開透明。要考慮國內(nèi)的法規(guī)，書友會是給積分的。國外如果那些上了交易所的數(shù)字貨幣，給我們一個匯率兌換，我們也歡迎啊。
CRYSTO還有一批區(qū)塊鏈和投資大咖，比如丹華資本，比特大陸、DFOUND、策源基金。
Q：你提到了作為家庭合伙人的分工，如果重頭再來，你會怎么優(yōu)化處理與家庭合伙人的關(guān)系？
A：我是一直反對夫妻創(chuàng)業(yè)的，夫妻創(chuàng)業(yè)者處于困境中。所以如果從頭再來，我肯定不會選擇夫妻創(chuàng)業(yè)。
當當我還是大股東之一呢，是吧？現(xiàn)在股權(quán)有變化，原來在美國的時候我是28 15，怎么到了境內(nèi)他是60級，我是28怎么造成的??？那是我的家庭安排了。
反思的就是，這個我們夫妻創(chuàng)業(yè)老是折中啊，應(yīng)該更有魄力、更有膽量融更多的資同時，給現(xiàn)有人才更多的股權(quán)激勵。
Q：現(xiàn)在的團隊情況如何？
A：現(xiàn)在都是兼職的一些大咖幫助我論證，所以我的核心團隊還沒搭建。一定要想清方向，我們開過三次這個選題內(nèi)容的節(jié)目形態(tài)的論證會。
于丹、旅游衛(wèi)視的前臺長韓國輝、原盛大總裁新浪的副總編侯小強、戴軍，還是李帶MTV中文臺當年臺長拉里代，都參加了我們的討論，還有老當當——離開當當這個兩年以上的：比如姚丹騫、郭鶴、夢珂、謝志寧、鄧一飛，原來當管服裝副總、現(xiàn)在優(yōu)酷優(yōu)酷的副總，他們都參加了這場討論，還有趙一成。
書友會名字還未定。用新方式在網(wǎng)上正在征集中，閱讀量160萬人、參與題提名的幾千個名字，還在論證中。新公司已經(jīng)注冊、辦公室也租好了，目前有技術(shù)人員已經(jīng)招募完成有10個人，那么兩個月會開發(fā)出我們這個APP和小程序。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
書友會創(chuàng)意不錯！值得本人關(guān)注！