華為
任正非已老，華為也步入中年。 近日，華為高調(diào)尋找接班人的消息無疑是電信設(shè)備行業(yè)新聞中焦點的焦點。可是，如今的華為就像上世紀初遠航北冰洋的豪華巨輪泰坦尼克號，船長老了，巨輪卻沒足夠的保險設(shè)備，隨時可能觸冰船殤。
冰山一：財報虛高
虧欠員工巨額獎金 2012年，當整個電信行業(yè)業(yè)績慘淡時，華為卻交了一份不錯的成績單——154億元的凈利潤、33%的增長，而華為拿出發(fā)放的巨額年終獎更是羨煞旁人。 去年年底，華為CFO孟晚舟在業(yè)績預(yù)期發(fā)布會上透露，目前華為員工持股者為6萬多人，預(yù)計今年員工獎金總額是125億人民幣，增長38%。
這一數(shù)字看起來就叫人振奮人心。不過，這筆獎金的發(fā)放對華為來說并不輕松，至少目前為止，傳說125億還未發(fā)放。 目前，華為全球約有15萬員工，人均計算年終獎約83300元。但實際上因每個人情況不一樣，年終獎差別會很大，將根據(jù)貢獻度、年度考評、股權(quán)等各個指標來決定。
“雖然華為稱2012年的年終獎將有125億，但實際上大部分的錢都給在華為呆了7、8年以上的老員工了?！比A為內(nèi)部員工表示。而且又重新轉(zhuǎn)化為了所謂虛擬股，其實員工真正拿到的現(xiàn)金很少。
對此，業(yè)內(nèi)人士分析認為，去年高調(diào)宣布只是孟上臺的一種表現(xiàn)。目前華為財務(wù)有問題，并不能支持如此龐大的獎金開銷。
在華為發(fā)布的2012年年報數(shù)據(jù)顯示：公司2012 年銷售收入353.53 億美元，凈利潤24.69億美元，同比增長32%?，F(xiàn)金流40.09億美元。 也就是說，125億元的巨額獎金發(fā)放將讓華為財務(wù)狀況大打折扣，光現(xiàn)金流一項就得折損大半。
盡管如此，華為依舊宣布未來5~10年并無上市計劃。 華為總裁辦電子郵件披露任正非在3月30日持股員工代表大會上提到“董事會20多年來，從未研究過上市問題，因為我們認為上市不適合發(fā)展”，并借徐直軍向運營商高層的講話，提到未來5~10年，華為不考慮整體上市，不考慮分拆上市，不考慮通過合并、兼并和收購的方式進入資本游戲。
這對于為其奮斗多年的持股員工來說，意味著其股票永遠只能是“虛擬股”，只有分紅權(quán)而無所有權(quán)，股東權(quán)利更無從談起。華為的員工持股，就如同開了一張空頭支票，期待暴富也只是春夢一場罷了。
分析人士指出，近兩年華為的規(guī)模增長放緩，依靠分紅驅(qū)動的內(nèi)部股票吸引力逐步下降。一旦華為利潤下滑甚至虧損，不但股票分紅無法保證，股票凈資產(chǎn)還可能縮水。破解內(nèi)部股問題的唯一手段，其實是公開上市，將業(yè)績下滑風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到外部投資者身上，同時員工還可以享受上市帶來的股票溢價。
但現(xiàn)在暴富成為奢望，分紅岌岌可危，未來可能連股票凈值保本都困難的情況下，員工正成為華為不上市最大的受害者。
冰山二:高層動蕩
群龍無首，寄望于上市獲利的美夢破滅了，可兢兢業(yè)業(yè)的員工還得在華為這個巨輪上繼續(xù)航行。
國不可一日無君，企業(yè)亦是如此。老船長任正非即將隱退，誰將是新的掌舵者？ 關(guān)于華為接班人一說，在業(yè)界早已爭論的沸沸揚揚。五六年前，關(guān)于任正非想將任平納入華為高層管理團隊的猜測一直在坊間流傳，但并沒有實際動作。
實際上，“接班人”的問題已困擾華為多年，不是外部輿論的困擾，而是內(nèi)部團隊，尤其是管理層的困擾。據(jù)媒體報道，在2010年國慶節(jié)前一次華為例行的經(jīng)營高管團隊會議上，任正非提出要將任平引入EMT成為董事，但是遭到董事長孫亞芳等高管的強烈抗議。任正非態(tài)度強硬，力挺其子任平。事后，反對派基本上被休假或離職。
另據(jù)一位接近華為的知情人士表示，任正非女兒孟晚舟也是集團CFO，此舉令華為進一步家族企業(yè)化。 雖然華為方面公開辟謠，但去年底，孟晚舟替代任正非代表華為發(fā)布年報預(yù)期，卻更是被認為坐實接班人的傳聞。
類似華為接班人各種傳聞此起彼伏，以至于創(chuàng)業(yè)以來行事極為低調(diào)的任正非站出來聲明自己的家人“決不會進入接班人序列”。
在接受媒體采訪時，任正非淡化華為的接班人問題，認為目前公司三人輪值CEO制度運轉(zhuǎn)正常。隨即又表示，自己是否退休“取決于公司是否還需要我”。 也就是說，任正非找到了接班人也不一定放權(quán)，而上述所言也不足以解除公眾的疑惑。業(yè)界人士表示，輪值CEO一直詬病不斷：本屆的事情還未做好，下一屆已經(jīng)上臺，朝令夕改，讓底下工作的人疲于應(yīng)對。
同樣是打造商業(yè)帝國的創(chuàng)始人，阿里巴巴馬云在接班人安排上就處理的非常干凈利索，更沒任正非的那么多“后顧之憂”。
5月10日晚，阿里巴巴董事局主席馬云在“淘寶十周年”晚會上發(fā)表演講，宣布正式卸任集團CEO一職，阿里集團原首席數(shù)據(jù)官陸兆禧接替成為新一任CEO。卸任后，馬云將主要負責(zé)阿里董事局的戰(zhàn)略決策、協(xié)助CEO做好組織文化和人才培養(yǎng)等。
馬云說，10年之間，淘寶能成功、電子商務(wù)能在中國成功，是因為人與人之間建立起了信任關(guān)系。他感謝10年來團隊給他的信任，也相信新時代是年輕人的時代，希望大家像支持他一樣支持繼任者陸兆禧及其新團隊。 “對比馬云，希望任可以放權(quán)給年輕人，而不是握著大權(quán)不放，扶植傀儡輪值CEO，為家族化鋪路?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示。
冰山三：狼性文化危機四伏
盡管強調(diào)員工是華為生存的根基，多個場合表示“華為的創(chuàng)業(yè)是從2萬元起步的，當時華為沒有資源可依賴，只有依賴員工和人才”。
華為的狼性文化讓其在商海中乘風(fēng)破浪、所向披靡，但其所依賴的員工和人才多以健康換取利潤的增長。 近日，華為老員工魏延政因病被辭的遭遇，引發(fā)網(wǎng)友的廣泛關(guān)注。
5月5日，魏延政在新浪博客發(fā)表博文《我在華為的抗癌歲月》中表示，為華為奮斗近八年的他在抗癌期間堅持加班加點，直到截肢后不得不放下工作。
然而，在病假期間，非但沒有得到公司人性關(guān)懷，反倒被告知“病假期結(jié)束勞動合同自動終止”。 對于身患絕癥的魏延政來說，無疑是雪上加霜。
絕望之下，魏延政對華為依然心存僥幸，“對于我這樣一個普普通通瀕臨絕境的華為奮斗者，我相信老板應(yīng)該不會不管不顧。趁我還在，向公司尋求一點本就不多的法定補償之外的額外幫助，算我臨死前對妻兒老小的最后一點交代，我覺得這樣做，不丟人?！蔽貉诱绱吮硎觥?
老員工亦會如此對待，華為所強調(diào)的“依賴”二字從何說起？如此輕言“放棄”，員工如何值得被您依賴？一旦員工和人才都不可依賴，華為帝國豈不土崩瓦解？ 在這里，有人可能會生疑，華為員工收入很高，何至如此？
其實，華為被外人所贊譽的100%員工持股如今也已變了味。1987年，任正非以2萬元注冊資本在深圳創(chuàng)立華為后就開始實行100%由員工持股模式，這種方式對于剛剛創(chuàng)業(yè)起步的華為起到了極其重要的作用，也讓企業(yè)一時領(lǐng)風(fēng)氣之先。
根據(jù)資料顯示，華為員工每年固定分紅高達每股0.7元，投資回報率達70%，最高時分紅0.9元，達到90%。 直到2001年，華為進行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到嚴格限制，公司不再向新員工售股，同時老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股。
員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，行使期限為4-10年。也就是說，魏延政等華為員工的獎金、分紅這類大部分收入還在華為的控制之中，兌現(xiàn)也是遙遙無期。 這也是華為遲遲不能上市的重要因素之一。
其實任正非早已認清員工持股的弊端，他曾經(jīng)說過“華為上市的那一天，就是他退休的那一天。全員持股過于分散，造成華為上市必將導(dǎo)致控制權(quán)喪失。員工股份大幅度增值，會導(dǎo)致凝聚力渙散，毀掉團隊競爭力”。
值得注意的是，2012年年初，平安全國員工匯聚總部“聲討”減持方案，使得曾紅極一時的全員持股的負面效果暴露無遺。而華為全員持股同樣導(dǎo)致出現(xiàn)過度分散的股權(quán)，日后也難免步入平安后塵。
不可否認，華為確實是中國眾多的優(yōu)秀企業(yè)之一。在中國這樣的技術(shù)貧乏的土地上還能努力的生長，華為也確實成為了不少中國企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。業(yè)界表示，現(xiàn)在的華為似乎無法脫離中國的現(xiàn)實，要尋求突破的話，還必須要同時克服眼前的眾多的內(nèi)部外部問題。否則，華為的前途恐怕都是未知數(shù)。
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