第76屆金球獎，圖片來源于視覺中國
文｜涵的硅谷成長筆記（ID: HanGrowth）
話說，這美國人過圣誕，就和中國人過年似的——超長待機(jī)。
你看，這都新年第三周了，我的同事們才陸陸續(xù)續(xù)回來。
可是，美國人民還是不能好好干活，因?yàn)椋汉萌R塢頒獎季到了。
前幾天，作為奧斯卡風(fēng)向標(biāo)之一的2019年金球獎，開獎了。
可這第二天，蹭到媒體熱點(diǎn)的，不是各種明星導(dǎo)演的名字，而是：Netflix和Amazon。
“Netflix和Amazon在金球獎上贏瘋了”—— 美國《連線》感嘆著。
今年，Netflix和Amazon這樣的Streamers（互聯(lián)網(wǎng)流媒體），成為最大贏家。
Netflix獲獎5項(xiàng)，其投資的《羅馬》，還獲得最佳導(dǎo)演和外語片兩項(xiàng)大獎，使得公司第二天股票大漲5%。
另一邊的Amazon，也憑借《英國式丑聞》和《了不起的麥瑟爾夫人》分別拿下最佳男配和女主角獎。
2018年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，進(jìn)一步影響中美文娛產(chǎn)業(yè)，無論是美國的FAANG還是中國的“優(yōu)愛騰”，都在加緊技術(shù)投入。
今天，我就來給你講講，過去這一年，“文娛+科技”方面，中美互聯(lián)網(wǎng)都有哪些重大進(jìn)展。
你可別以為，AI只能做無人車啥的，離咱們生活還很遙遠(yuǎn)。其實(shí)，AI早就能幫助內(nèi)容創(chuàng)作了。
你去年看到的幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容爆款，背后都有AI的身影。
2018年，中美各大Streamers們，真的都在全力秀出科技基因。
你看，亞馬遜本來就擁有全球最大的云服務(wù)AWS，技術(shù)底蘊(yùn)已經(jīng)深厚；
去年赴美上市的愛奇藝，特別選擇了科技名企云集的納斯達(dá)克，而沒有選擇紐交所，以彰顯龔宇的“科技公司定位”；
大優(yōu)酷COO莊卓然，在去年底的中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，也強(qiáng)調(diào)了優(yōu)酷的科技公司定位。
總結(jié)起來，無論是網(wǎng)綜啊，還是網(wǎng)劇，整個視頻作品的生命周期，其實(shí)都將經(jīng)歷下面這5個環(huán)節(jié)。
下面，我們分別來看看，技術(shù)在各個環(huán)節(jié)上的體現(xiàn)。
你肯定有過這種體驗(yàn)吧，就是自己追的一部美劇，突然就不更新了，或者結(jié)尾收的莫名其妙。其實(shí)，這是整個劇都被砍掉了。
要知道，任何作品初期的“選角選題”都非常重要， 在過去沒有大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助的時候，更多是靠創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)自己把控的。有時候，還真的就是賭運(yùn)氣。
所以，美劇的做法是，先用接近一半的資金制作頭兩集，給傳統(tǒng)的電視網(wǎng)試映，如果效果不錯再繼續(xù)拍攝。如果不行，整個劇集就會默默下線，或者草草收尾。
在好萊塢，人們經(jīng)常說一句話“沉沒成本不是成本”，就是在解釋這么做背后的道理。雖然已經(jīng)拍攝了，已經(jīng)花了錢了，可是只有及時停止，才能防止更大的損失。
但是，這種情況可能在2018年開始，會被AI改變。因?yàn)椋藗円呀?jīng)開始利用AI，幫助節(jié)目選取角色甚至劇本。
去年的《中國新說唱》就利用了AI。愛奇藝開發(fā)了“藝匯智能選角系統(tǒng)”，他們在分析了各種網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)后，給潘瑋柏推薦了搭檔鄧紫棋，匹配度高達(dá)90%。
當(dāng)然，最后這對組合的高人氣也說明了AI的有效性。另外，愛奇藝還有“IP價值評估系統(tǒng)”來分析IP的故事情節(jié)，進(jìn)而幫助企業(yè)做出投資決策。
優(yōu)酷在去年的“春集”上，也發(fā)布了類似的“魚腦”平臺，它也有AI選角、AI優(yōu)化劇本等功能。
比如，將于今年上線的《長安十二時辰》，就是通過這個平臺，在分析了演員和劇本以后，最終確定了雷佳音作為最合適的男主角人選。
利用AI幫助節(jié)目早期決策，可以有效減少投資浪費(fèi)，幫助節(jié)目成功。
以后，肯定會有更多的節(jié)目要通過AI，來進(jìn)行角色和劇本的篩選了。想靠“碰運(yùn)氣”，隨便就做出爆款，以后真的是越來越難。
角色劇本都確定了之后，就要開始拍攝和剪輯制作了。
這是制作團(tuán)隊(duì)最辛苦的階段。“每周一集，簡直就是噩夢，”—— 我的朋友小K這么跟我八卦，他曾參與國內(nèi)一個知名網(wǎng)綜的制作 —— “其實(shí)，要是能做噩夢就好了，我們經(jīng)常就是通宵，覺都不能睡。”
他說，在過去，對于像《跑男》這種，有上百個機(jī)位的綜藝拍攝和剪輯，任務(wù)量簡直巨大。
為了增加剪輯效率，團(tuán)隊(duì)會在現(xiàn)場配備多名跟拍導(dǎo)演，把有價值的時刻記錄下來。
有些時候，團(tuán)隊(duì)還有韓國成員，語言又不通，這就造成了又一層溝通不暢。
這個問題，在好萊塢更明顯了。一部好萊塢作品的拍攝，經(jīng)常有美國、歐洲、中國等不同國家的工作人員：后期、音效等等，甚至還有很多自由職業(yè)者和臨時演員 。
直到去年，整個好萊塢劇組的拍攝統(tǒng)籌，竟還停留在“紙筆”模式。
去年3月，Netflix推出了一款A(yù)pp，叫做move，能幫助劇組把拍攝統(tǒng)籌“數(shù)字化”。
比如，move可以讓導(dǎo)演知道上一場1.5頁劇本的拍攝用時，這樣可以及時調(diào)整進(jìn)度。move還會智能通知各職能部門，如做好拍攝準(zhǔn)備、換場景、甚至放飯。
《華麗女子摔角聯(lián)盟》第二季以及《波特萊爾的冒險》第三季的劇組，都已開始使用move了，效率也大幅增加。
國內(nèi)的企業(yè)，則做的更厲害 —— 直接用AI幫助剪輯。
比如，一部綜藝一共就幾個常駐嘉賓，在過去，需要人工來把各種鏡頭分類：陳赫的放一起，Baby的放一起，還要標(biāo)記序號。
這工作，有時甚至需要搞好幾天。真的是非常“機(jī)械”，很多人不愛做，就只能安排給任勞任怨的實(shí)習(xí)生。
好在，去年愛奇藝開發(fā)了“愛創(chuàng)媒資系統(tǒng)”，來幫助大型綜藝的制作。在AI的助力下，海量的鏡頭和音頻素材，瞬間就能被分類完畢，并且準(zhǔn)確給上標(biāo)簽。《中國新說唱》、《國風(fēng)美少年》等自制綜藝，都利用了這個技術(shù)。
去年世界杯期間，優(yōu)酷也開發(fā)了“鯨觀”技術(shù)，來自動理解視頻內(nèi)容和剪輯。54萬條賽事視頻中，由機(jī)器自動剪出來的居然有24萬條。最快時，30秒就能剪出一條短視頻。
你看，AI把這種“勞動密集型”工作取代后，剪輯師就可以把時間花在更多的創(chuàng)意工作上了。
所以，以后要是團(tuán)隊(duì)沒有AI幫助，節(jié)目質(zhì)量可能真的會很差。
節(jié)目制作好了 ，就要上線發(fā)布了。
利用AI進(jìn)行個性化推薦和分發(fā)，這可是所有Streamers的基本技能。Netflix甚至連視頻預(yù)覽圖都能“個性化”生成。
比如，系統(tǒng)可以自動在視頻中挑選出一幀，這一幀可能包含你喜歡的明星，總之就是能吸引你注意的片段。然后，系統(tǒng)還能把廣告語放在最適合你的圖片位置上。
但是，2018年的內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)場，有了新的玩家上線。
去年8月，迪士尼花了713億美元天價，收購21世紀(jì)?？怂?。表面上看，似乎就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的互相收購而已嘛，但這個案例中，其實(shí)暗藏玄機(jī)。
你知道嗎，喊出660億美元報(bào)價，和迪士尼叫板的，不是別的內(nèi)容企業(yè)，居然是Comcast，一家美國電視及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。
而它的品牌名稱xfinity則更被人們所熟悉，我家的wifi就是用的這個。
一個基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，為什么要上來搶內(nèi)容企業(yè)飯碗？
這可能是2017年底，美國取消《網(wǎng)絡(luò)中立法》的后遺癥。它在2018年6月，全面廢除。它原本規(guī)定，運(yùn)營商不能根據(jù)傳輸?shù)膬?nèi)容來調(diào)整網(wǎng)速，這就是所謂“中立性”。
但是，我們可以預(yù)見，在法案取消后，運(yùn)營商和內(nèi)容綁定，并為特定內(nèi)容開辟獨(dú)家?guī)?，將會成為新的打法?/p>
尤其是在5G技術(shù)和4k超高清內(nèi)容全面普及以后，運(yùn)營商將會成為Streamers和好萊塢之后，第三個入場文娛的玩家。
那么，作為Streamers，在不能自己出面，增加用戶網(wǎng)絡(luò)帶寬的情況下，就只能坐以待斃嗎？
當(dāng)然不，研發(fā)更多傳輸技術(shù)，提升傳輸效率，將會成為文娛產(chǎn)業(yè)競爭的重要能力。
作為用戶，咱都想花更少的帶寬來看視頻，而且還想不卡。這就需要網(wǎng)站來提升數(shù)據(jù)傳輸效率了。
在AI的幫助下， 愛奇藝的HCDN技術(shù)，它可以把熱門的資源，優(yōu)先放到離你更近的“邊緣”服務(wù)器節(jié)點(diǎn)上。
比如，去年《延禧攻略》那么火，還能不卡，就是靠的HCDN，它降低了7成的網(wǎng)絡(luò)寬帶成本。
類似的，優(yōu)酷也推出了“窄帶高清”技術(shù)，可以比傳統(tǒng)方式節(jié)省30%的帶寬需求。
除了提升傳輸效率，還有一個辦法，那就是先傳低清內(nèi)容，然后再來優(yōu)化清晰度。
比如，先傳一個480p的低清視頻下來，然后再想辦法優(yōu)化成1080p，這個技術(shù)叫做“超分辨率播放”，簡稱“超分”。
騰訊視頻就研發(fā)了這項(xiàng)技術(shù)，可在移動端“實(shí)時超分”，極大減少用戶觀看高清視頻時所需流量。
在線文娛行業(yè)，想要贏天下，這么看，只靠內(nèi)容還真不行，以后還得要么帶寬大，要么速度快，才能占有優(yōu)勢。
如果說，5年以前，Streamers們只是提供了一個在線播放器，那2018年開始，隨著AI技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展，這個播放器已經(jīng)全面“智能”化了，下面說幾個例子。
有一個功能，如果你看整部劇，就只為追某一個明星，那你可就太需要了。這就是“只看TA”功能。通過AI技術(shù)，系統(tǒng)可以智能識別出，某個明星的專屬戲份。
目前，愛奇藝和騰訊視頻均有上線。比如《延禧攻略》中，你只要點(diǎn)擊“只看 秦嵐 片段”，就可以只看皇后娘娘的戲份了。
4k高清作為繼1080p后的下一代更高分辨率的標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)的優(yōu)愛騰都在積極布局。
馬化騰在去年3月的中國超高清視頻（4K）產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，明確了騰訊將發(fā)力4K。騰訊視頻率先開始廣泛創(chuàng)作4k自制內(nèi)容，如《骨語》、《法醫(yī)秦明3》等。如今，它已擁有超過十萬的4K視頻量。
愛奇藝也推出了《旅行的聲音》。成為了全球首個，使用了4k技術(shù)，以及杜比視界HDR技術(shù)和全景聲技術(shù)的，音樂旅行紀(jì)錄片。
另外，還有很多新的貼心功能，都在默默提升你的觀影體驗(yàn)。
比如，B站、愛奇藝等都支持的彈幕蒙版，可以智能識別彈幕，防止遮擋人臉。
還有愛奇藝推出的“綠鏡”功能，通過AI大數(shù)據(jù)自動給出內(nèi)容熱度，讓你能快速定位，ZoomAI則可以修復(fù)低清視頻，實(shí)現(xiàn)高清播放。
變現(xiàn)，是所有內(nèi)容平臺的商業(yè)化目的。目前，業(yè)內(nèi)主要有兩種模式：AVOD和SVOD。
其中AVOD的A代表Ads，也就是使用廣告變現(xiàn)；SVOD的S代表Subscription，也就是通過訂閱會員付費(fèi)變現(xiàn)。
YouTube是典型的AVOD代表，Netflix則是典型的SVOD，“優(yōu)愛騰”則均為A + S的混合形式。
S代表的訂閱模式，在移動支付興起后，雖然沒再有大的技術(shù)突破助力，但全球Streamers的會員人數(shù)在2018年都漲勢喜人。
根據(jù)各公司2018年第三季度財(cái)報(bào)，騰訊視頻訂閱用戶已達(dá)8200萬，愛奇藝達(dá)到8070萬，Netflix更是達(dá)到1.37億，全球第一。
而A所代表的廣告模式方面，各Streamers在2018年的主題是：提升產(chǎn)品體驗(yàn)。
“網(wǎng)紅帶貨”是視頻網(wǎng)紅需要的最基本技能。
YouTube在2018年11月全新上線了YouTube Video Looks產(chǎn)品，支持網(wǎng)紅在視頻里“標(biāo)記”產(chǎn)品，并可以配合視頻內(nèi)容、網(wǎng)紅動作自動在側(cè)邊欄顯示相關(guān)產(chǎn)品，極大促進(jìn)人們購買體驗(yàn)。
類似的，愛奇藝在“智能變現(xiàn)”方面也有所創(chuàng)新。比如，在《延禧攻略》播放時，AI可以智能識別出明星、動作、還有劇情臺詞，然后在視頻中展示相關(guān)的產(chǎn)品和素材，這就讓廣告主和用戶的體驗(yàn)都得到了提升。
咱都能理解，會員營收和廣告營收此消彼長，想要守住廣告利潤，就要進(jìn)一步增強(qiáng)廣告產(chǎn)品體驗(yàn)。這可能是各大Streamers接下來的技術(shù)競爭主戰(zhàn)場。
“豎屏”和“短內(nèi)容”則是媒體形式上的2018新趨勢。
2018年，國際主要內(nèi)容平臺全面擁抱豎屏體驗(yàn)：Facebook Story、Instagram Story、Snapchat Story、WhatsApp Status、抖音短視頻、微信時刻視頻，甚至YouTube Story 都已全部入場。
全球用戶的豎屏觀影習(xí)慣開始逐漸固化。
內(nèi)容方面，Netflix在5月上線了純豎屏體驗(yàn)產(chǎn)品“搶先看”。愛奇藝上線《生活對我下手了》，騰訊視頻也陸續(xù)推出豎屏綜藝《和陌生人說話》和豎屏劇《我的男友力姐姐》。
而“短時長”的嚴(yán)肅專業(yè)內(nèi)容，也在2018年被更多布局。8月，迪士尼前主席，業(yè)內(nèi)大名鼎鼎的Jeffrey Katzenberg領(lǐng)導(dǎo)的NewTV宣布融資10億美元，阿里巴巴也在投資方內(nèi)。
NewTV將會專注于制作15分鐘以內(nèi)的短視頻節(jié)目，單集制作費(fèi)將達(dá)到百萬美金。
2019年，我們可以期待更多的，為移動端定制的，短視頻和純豎屏內(nèi)容。
這么看來，技術(shù)對整個內(nèi)容的生產(chǎn)起到了重要作用，那以后的內(nèi)容生產(chǎn)，機(jī)器能否完全取代人呢？
這個問題由來已久。
其實(shí)，我所在的美國加州，也有南北差異和地域歧視。北加州理性驅(qū)動的硅谷，和南加州創(chuàng)意驅(qū)動的好萊塢，經(jīng)常互相看不慣，八卦迭起。
比如，Netflix的硅谷團(tuán)隊(duì)非常相信數(shù)據(jù)和AI，建議公司應(yīng)大力研究算法，相信技術(shù)可以解決一切問題。但好萊塢的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)則認(rèn)為，公司要靠傳統(tǒng)口碑營銷并維護(hù)影視圈人脈，以此成功。
去年8月，Netflix的CFO David Wells宣布辭職，和這個“南北矛盾”脫不開關(guān)系。
但話說回來，硅谷的碼農(nóng)們自己也明白，只靠機(jī)器肯定不行，那樣最后生產(chǎn)的內(nèi)容，一定就是“黃賭毒” —— 成本最低，用戶最喜愛，粘性也最高。
但是，一點(diǎn)不靠技術(shù)也不行，上文提到的，都是技術(shù)對內(nèi)容生產(chǎn)的種種好處。
怎么辦？
答案很明顯：包容、融合。
加州，作為美國最開放包容的地方，說到骨子里是絕對能接納和尊重多元思維和文化的。
先例早已有之。
1986 年 1 月 30 日，一個失意的硅谷高管剛剛被董事會攆走。他用500萬美金，從一個影業(yè)公司那買下一個電腦圖形部門，成立了新的公司。
誰能想到，這個小公司竟會改變世界。
10年后的1995年，這個公司發(fā)布了一部電影。為表示硅谷和好萊塢的合作友好，首映式也是在洛杉磯和舊金山連辦兩場。
在北加州的首映禮上，這個曾經(jīng)失意的硅谷高管站在了舞臺上。
這個高管，就是喬布斯；這個電影，就是取得巨大成功的，世界首部計(jì)算機(jī)3D動畫《玩具總動員》；而這個公司，就是皮克斯 ，它成就了硅谷“科技 + 人文”的聯(lián)姻佳話。
這一聯(lián)姻模式，延續(xù)至今：美國的Netflix如此，“硅谷+好萊塢”文化基因雙螺旋亦是如此。
未來，全球的內(nèi)容生產(chǎn)，人的創(chuàng)意和機(jī)器算力的完美融合，將是必然。
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說真的，我沒感覺現(xiàn)在的節(jié)目質(zhì)量有好到哪去！反而還差過2000年的！
說真的，我沒感覺現(xiàn)在的節(jié)目質(zhì)量有好到哪去！反而還差過2000年的！