鈦媒體注：美西時間1月9日晚，由鈦媒體集團主辦得“CES中國創(chuàng)新之夜”如期舉行，本次活動以“技術(shù)驅(qū)動消費新浪潮”為主題。
賭城一夜，中國創(chuàng)新之夜為中國創(chuàng)新者們創(chuàng)造了一個優(yōu)質(zhì)高效的交流平臺的角色，使得中國的最先進的理念和產(chǎn)品在CES核心展區(qū)之外再次碰撞，促成投資界、產(chǎn)業(yè)界更緊密的交流及伙伴關(guān)系，同時也希望能預(yù)示未來消費電子發(fā)展的趨勢。
本屆CES 也是鈦媒體原創(chuàng)內(nèi)容團隊第五次對該活動進行全程報道。
今年“CES中國創(chuàng)新之夜”，我們特別探討了“新硬件消費趨勢”。鈦媒體邀請了柔宇科技副總裁鄒翔、科大訊飛消費者事業(yè)部副總裁李傳剛、深之藍CEO魏建倉以及Brainco首席運營官俞雷博士，本輪圓桌討論由鈦媒體集團副總編輯項歐主持。四位嘉賓分別來自不同的領(lǐng)域，他們所代表的公司有柔性顯示技術(shù)、智能語音技術(shù)、水下機器人技術(shù)以及腦機接口，共同探討關(guān)于未來消費電子產(chǎn)品硬件的設(shè)計方向、發(fā)展趨勢以及現(xiàn)狀。
經(jīng)濟在進步、科技在發(fā)展、消費在升級，科大訊飛消費者事業(yè)部副總裁李傳剛認為，“消費者需求實際上短期內(nèi)變化不明顯，但是五年十年下來消費者的需求已經(jīng)悄然發(fā)生了巨大的變化。” 新的技術(shù)將賦能傳統(tǒng)行業(yè)，而消費者的新需求會給企業(yè)帶來了新的機會。
作為專注于柔性顯示技術(shù)研發(fā)的柔宇科技，深深體會到了由底層技術(shù)創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)業(yè)變革，柔宇科技副總裁鄒翔表示，“柔性顯示技術(shù)折疊手機的應(yīng)用只是說眾多的應(yīng)用領(lǐng)域中的一部分，其實他可以廣泛地在消費電子、家居、教育等各個領(lǐng)域都有很好的應(yīng)用前景。”
談到未來的商業(yè)化和技術(shù)的結(jié)合，Brainco首席運營官俞雷博士以他的視角給了我們深刻的啟發(fā)，他認為不管技術(shù)上多么高深莫測，最重要落地在商業(yè)化產(chǎn)品上，消費者一定要買單，否則只是空中樓閣，這個是很關(guān)鍵的。
近兩年來，來自中國的創(chuàng)新企業(yè)越來越多地在國際舞臺展示自己的實力，但另一方面中國式的創(chuàng)新也面臨抄襲復(fù)制嚴重的問題，深之藍CEO魏建倉對此表示，“所有的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新，都是完全站在客戶價值的體系，一個真正的創(chuàng)新者，是站在客戶的角度考慮問題，這是核心的技術(shù)。”
以下為鈦媒體“CES中國創(chuàng)新之夜”中“硬件消費新趨勢”板塊的論壇速記，經(jīng)鈦媒體編輯后發(fā)布：
項歐：柔宇科技專注于柔性顯示技術(shù)的研究，您怎么看待柔性屏技術(shù)未來的真正的應(yīng)用，會首先應(yīng)用在手機產(chǎn)品上嗎，它未來的發(fā)展還面對哪些問題？
鄒翔：柔性屏的應(yīng)用，因為柔性屏本身從整個這個科技領(lǐng)域角度來說，應(yīng)該說還是屬于一個非常新的事情，因們我們?nèi)嵊羁萍家彩侨虻谝粋€做出這樣的產(chǎn)品，并且將它量產(chǎn)化，在折疊手機這一塊的應(yīng)用只是說眾多的應(yīng)用領(lǐng)域中的一部分，其實他可以廣泛地在消費電子、家居、教育等各個領(lǐng)域都有很好的應(yīng)用前景。
您剛才提到CES期間為什么說這樣的一些創(chuàng)新產(chǎn)品反而為什么沒有去獲獎，主要可能是我們沒有去申請這個獎，因為這個是需要提前一段時間去做申請，我們可能更加看重的是對于一個概念里面當(dāng)中的專利和理念進行一些保護，我們希望在發(fā)布這些產(chǎn)品的時候也是同時期望這個產(chǎn)品是上市的一刻。
項歐：不知道大家之前對柔性屏有沒有了解，這個東西真的還是很神奇，我猜鄒總來的時候也會帶著這個產(chǎn)品，大家可以見一見（現(xiàn)場展示），特別薄，它其實應(yīng)該是應(yīng)該是0.01毫米的一個很薄的東西。
鄒翔：這個是折疊狀態(tài)下，它其實就是跟咱們普通的這個手機的大小比較接近，我可以把他展開，就是一個平板電腦，這有一個什么好處呢？其實我們每個人可能都是需要有一部手機，一個平板電腦，因為他的偏向不一樣，其實里面從計算的角度來講，或許都是用的這個高通的855芯片，但是屏幕的大小不一樣，也就決定他的用途。
比如說我們看一個視頻，更多的時候還是希望有一個面積比較大的顯示，但是有的時候考慮到便攜的特性，這個是沒有辦法裝到口袋里面的，我們可以把它折疊起來，變成一部手機，就輕松的把他給放到口袋里面了，所以這個是從柔性的領(lǐng)域角度來講能夠去真正的去解決一些這種痛點的。
當(dāng)然可能還有一些其他的方式，因為這個柔性屏本身像您剛才提到的只有0.01毫米的厚度，而且他的質(zhì)感就跟咱們的保鮮膜差不多，所以把他做成這種產(chǎn)品的話，因為不用玻璃，如果手機碎屏掉到地上，其他的東西都沒有壞，問題是屏碎了，柔性屏幕不會出現(xiàn)這個問題，另外一個它還具有很輕的特點，比如在航空領(lǐng)域，可能一架飛機上面有幾百個這個顯示屏，加起來可能至少都有2噸多重。
項歐：我們接著來問科大訊飛的李傳剛?？拼笥嶏w之前給大家的一些印象是做語音翻譯、車載語音等，可能2B的東西會更多一些，最近做了一款硬件翻譯機，當(dāng)時是怎樣的一個契機讓科大訊飛嘗試2C的硬件業(yè)務(wù)呢？
李傳剛：科大訊飛是1999年成立的，實際上人工智能這個技術(shù)因為我們在20年來一直focus在speech這個方面的技術(shù)，首先從2B開始的，2C是一個偶然的機會。
德魯克他在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》里面就講到，實際上有一些創(chuàng)新他是偶然性因素，我們翻譯機這個創(chuàng)新實際上也是一個偶然性因素。當(dāng)時有一些政府的需求，因為我們是做2B的業(yè)務(wù)的，政府高層領(lǐng)導(dǎo)就說我們有漢族的一些干部去新疆去援疆語言不同，問我們能不能搞這個翻譯，所以搞出來一個所謂的翻譯機，這個翻譯機剛開始的時候是漢語新疆語，他們之間的翻譯，拿出來以后一使用效果非常好，很多人就來找我們說，你能不能搞成英語，這不都一樣的，加一個語言，后來又搞成英語了，我們這個創(chuàng)新純粹是叫偶然性因素。
項歐：這似乎是一個由需求引發(fā)的創(chuàng)新，最終落地到了硬件產(chǎn)品上。
李傳剛：是的，由需求引發(fā)，但是重點在于技術(shù)也要具備這個能力。因為今年我更想介紹的是錄音筆這個產(chǎn)品，18年我們翻譯機，因為都知道科大訊飛整個所謂的技術(shù)的優(yōu)勢主要是兩個技術(shù)優(yōu)勢，一個是翻譯，一個是轉(zhuǎn)寫，轉(zhuǎn)寫就是語音轉(zhuǎn)文字，我們在這兩個方向上確實在世界上中文的方面我們是最強的。
去年18年的時候，我們主要是在叫偶然性的創(chuàng)新這個里面做了翻譯機，沒想到大獲成功，很多的都來模仿，現(xiàn)在應(yīng)該說整個市場占有率肯定是第一了，我們差不多70%的市場占有率，而且我們的價格都是2999，算是高端產(chǎn)品，
今天我想介紹的是這個錄音筆，錄音筆這個市場我覺得就和那個偶然性的創(chuàng)新稍微有點不一樣，我把它定位成是一個顛覆式創(chuàng)新，就是通過人工智能技術(shù)利用傳統(tǒng)的錄音筆市場進行賦能，賦能了以后就可以顛覆這個行業(yè)。
首先我們這個產(chǎn)品本身具備人工智能技術(shù)能力，我們已經(jīng)2B的語音轉(zhuǎn)寫很多的產(chǎn)品，現(xiàn)在商業(yè)化也很成功，這是一個人工智能技術(shù)方面的積累。市場角度來講的話，有一個非常經(jīng)典的成功的商業(yè)案例，就是原先膠卷市場為什么被數(shù)碼相機市場所顛覆，真正出現(xiàn)的國際性品牌都是數(shù)碼技術(shù)的廠商，主要是因為數(shù)碼技術(shù)出現(xiàn)了以后確實能夠賦能他具備原有的產(chǎn)品。
這個市場的話經(jīng)過5年10年一個緩慢的發(fā)展，一直沒有大的消費者體驗發(fā)生變化，但是經(jīng)濟在進步、科技在發(fā)展、消費在升級，消費者需求實際上短期內(nèi)變化不明顯，但是五年十年下來消費者的需求已經(jīng)悄然發(fā)生了巨大的變化。
項歐：這個我特別有感觸，因為本身我是做影象行業(yè)的記者，這個其實是因為原因是在于什么？日本企業(yè)這些影象企業(yè)他們其實發(fā)展就很抱團，另外他們的技術(shù)發(fā)展起來很慢，他們有一些技術(shù)他們其實也不會很快的釋放出來，所以整個這個行業(yè)最后就造成了一個問題。
李傳剛：是的，我非常贊同你的觀點?，F(xiàn)在從我們的角度來講的話，看到了這些機會，雖然五到十年左右貌似這個市場沒有變化，每年大致在全球有幾千萬的“邁克森的”的規(guī)模，錄音筆市場的話這些都在記者、學(xué)生、老師、文職工作者等都在用，但是實際上消費者需求發(fā)生了巨大的變化。
這個巨大的變化舉一個例子是說，聲音轉(zhuǎn)換以前傳統(tǒng)的方法是錄了音以后插到PC里面回去聽聲音自己再敲文字，現(xiàn)在會好一點，但是還是沒有做到人工智能化。另外一個是不能放在云端，不能語音搜索，比如說我作為一個記者無數(shù)次的使用會議這容，但我我無法快速找到他，這些都是痛點。
我個人是這樣看的，就是利用人工智能現(xiàn)有的技術(shù)，參考以前所謂的產(chǎn)業(yè)或者是行業(yè)里面出現(xiàn)的成功案例是說，一定成熟的AI技術(shù)賦能傳統(tǒng)的行業(yè)消費者的需求在悄然的發(fā)生了變化。
項歐：接下來我們問一問深之藍CEO 魏建倉，他們做的產(chǎn)品是水下機器人，包括很多應(yīng)用上其實都非常領(lǐng)先，包括之前重慶公交車事故發(fā)生后，在水下打撈的所用到的技術(shù)和產(chǎn)品都是他們家的，當(dāng)時經(jīng)歷了哪些困難？
魏建倉：重慶那個事兒在技術(shù)上主要是定位困難，我們設(shè)備到了以后了不到兩個小時就完成了定位，順利完成了打撈。其實水下機器人領(lǐng)域，就是說水下跟人工智能有天然的聯(lián)系，因為人下不去嘛，很多就得必然得有人工智能的成份。
我在上學(xué)的時候，在01、02年的時候我們那個課就叫人工智能，那個時候好象沒有，在外面沒有這個詞，現(xiàn)在我們做的產(chǎn)品其實我們是從工業(yè)級開始的，就像重慶萬州這樣的實踐，純屬工業(yè)級的實踐。
由于這個技術(shù)平臺的發(fā)展，水下是一個相對不充分的發(fā)展學(xué)科，流體力學(xué)的成熟程度要遠遠低于空氣動力學(xué)，所以說在空中很多東西模型很精確，在水里很難很精確，所以說你需要很多經(jīng)驗，需要修正那個模型，需要很多參數(shù)，但是水里的實驗相對來說又很困難，因為到海洋里本身就很困難，人也非常的難受，正是因為有這樣一些工業(yè)級的一些技術(shù)我們把這個整個的技術(shù)平臺相對拉通。
在環(huán)境好的地方其實水下的平臺技術(shù)已經(jīng)完全具備能力給人提供很多的能力，我們要做的這些產(chǎn)品就是兩個方面，在消費級市場可以總結(jié)為一句話：在水里給人提供動力和姿態(tài)，記錄下美好的瞬間。這就是我們在做的兩大類產(chǎn)品，從現(xiàn)在來看，市場增長確實不錯。
項歐：一般潛水的人都是很有錢的。
魏建倉：這個確實是，它是一個新的空間，潛水的人有人叫藍色鴉片，確實是很好的一個運動，還有我想多說兩句，原來我不知道，因為我最早的時候是不潛水的，我們有很多自由潛的人他潛到130米，完全裸潛130米，這個人的肺會變成一個拳頭這么大，你不需要做任何訓(xùn)練，這是哺乳動物潛水反映，后來就想人應(yīng)該是從水里過來的，所有的哺乳動物都是從水里發(fā)展過來的，他這種本能還得保留，我們希望通過我們的這些設(shè)備能夠開拓更多水域的空間，給人們帶來更多的快樂，將來也會帶來更多的空間，給大家提供更多的資源。
項歐：大家可能以前不了解，水下這個世界跟生活中的完全是不一樣，而且在水下這個世界里頭以前完全沒有智能產(chǎn)品，從兩年前我在CES看，很多水下的智能的機器人這些東西就開始出來，這么一個小的領(lǐng)域，以前沒有人關(guān)注，但是只要有人有企業(yè)去關(guān)注的話，一定是成倍增長的市場。
下面我們來和來自Brainco的俞雷博士聊聊腦機接口的技術(shù)發(fā)展，我們首先請他介紹一下這個技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀。
俞雷：我們公司分成幾個部分，主要是在波士頓跟深圳這邊，波士頓這邊主要是哈佛大學(xué)，因為他本身是哈佛創(chuàng)新實驗室孵化的，在波士頓有一幫科學(xué)家在，深圳主要是負責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)和商業(yè)化，基本是這么一個架構(gòu)。
今天說的那個是我們的智能假肢，前一段時間中央電視臺一套節(jié)目有播過，用我們的智能假肢彈鋼琴，這個是我們在世界上第一次實現(xiàn)，他是用硬件做控制的，事實上我們現(xiàn)在主推的產(chǎn)品是在教育領(lǐng)域的。
因為腦機接口有幾個難點，第一個是采集腦信號，這個本身就已經(jīng)很難了，第二個實際上是對腦電波的理解，第三個是算法，這幾個我們目前都是在全世界做的最好的，因為本身這個技術(shù)就源于哈佛腦科學(xué)中心的，我們在中國找到了一個比較好的一個商業(yè)化的路徑，就是用在教育上，能夠幫助學(xué)生提高學(xué)生成績，因為學(xué)生成績大多數(shù)是由注意力專注力所決定的。
項歐：我基于這個提一個問題，我也了解過您公司的產(chǎn)品，你如果注意力不集中之后，老師在屏幕上能看到這個同學(xué)的注意力不集中，這樣會不會覺得最后學(xué)生的隱私，或者什么都在被監(jiān)管，大家可能越來越?jīng)]有自由的感覺了？
俞雷：這個你問的很好，這個只是我們用在教學(xué)上的一款產(chǎn)品，就是EDU，focus EDU，我們事實上更多的產(chǎn)品是用在家庭上，學(xué)生自己可以看到他的專注力的數(shù)據(jù)，可以看到這個專注力數(shù)據(jù)，并且如果說你的專注力持續(xù)比較低的話，他可以通過神經(jīng)反饋訓(xùn)練，那個是哈佛教育學(xué)院的一套方法，你可以提高他的專注力，我們在全球有15000多個學(xué)生用了我們的產(chǎn)品，提高學(xué)習(xí)成績還是蠻快的。
項歐：今天請的這4位嘉賓大家做的領(lǐng)域都不一樣，有材料學(xué)領(lǐng)域、有語音領(lǐng)域、有水下垂直領(lǐng)域、有腦機接口領(lǐng)域，大家是否會發(fā)現(xiàn)有一個現(xiàn)象，這幾年開始的硬件科技跟往年是不一樣的，最開始可能大家MP3、MP4，然后筆記本一波，再接著手機一波，現(xiàn)在進入人工智能的時代，現(xiàn)在產(chǎn)品開始變得多元化，在某一個領(lǐng)域發(fā)掘的話他可能就會有新的機遇。
你們怎么看硬件科技創(chuàng)新當(dāng)中尋求突破點，包括在這種創(chuàng)新過程當(dāng)中的最大的難點是在哪兒，是技術(shù)還是一些其他問題？
鄒翔：其實從創(chuàng)新的角度來講，不能夠是說為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定要解決一些實際的一些問題，其實像剛剛幾位大家都提到了，在各自的領(lǐng)域里面扎扎實實的解決一些問題，可能這個才會有相應(yīng)的市場，才能獲得更好的回報，能夠支持更多的創(chuàng)新。所以從這個角度來講的話，一方面可能是與自己原來可能從學(xué)生時代所學(xué)的東西會有一定的關(guān)聯(lián)，第二個從創(chuàng)始人角度來講，個人感興趣的方向可能會有比較大的關(guān)系。
比如說就拿這個柔性的角度來講，從這個信息的角度來講，像剛才大家提到的大數(shù)據(jù)、5G、人工智能，其實把他最后歸結(jié)一下的話，可能有三個類別：人機交互、人工智能、萬物互聯(lián)，可能是三個大的圈，我們很多新的科技基本上是在這三個大的圈里面可能在進行深耕，從一個角度來講如果說抓住了一個說消費者的一個痛點，或者是一個行業(yè)的痛點，能夠解決他的什么問題，這個創(chuàng)新從他的一個邏輯性角度來講，可能就是會有一個快速突破的一種可能性。
項歐：那有沒有會發(fā)現(xiàn)技術(shù)的發(fā)展還會受到很多其他東西的限制，比如說你沒有柔性的主板、你沒有柔性的電池，你在形態(tài)上你可能就會有妥協(xié)，這個其實我覺得就是技術(shù)上互相之間被制約的難點發(fā)生的問題。
鄒翔：這個是非常好的一個問題。一個真正顛覆性的創(chuàng)新他可能不是一個點，比如說像柔性屏，他可能不僅僅是材料這一個方向，其實還有包括這里面的電路，包括這里面的工藝。炒一個雞蛋到底什么時候放油，點多大的火，什么時候放鹽，可能這個就是工藝里面的一些訣竅和竅門，這要經(jīng)過很多的這個磨煉。
另外一個角度來講，比如說從柔性技術(shù)一開始我們也認為說，有了柔性屏但是芯片不能夠折疊、電路板不能去彎曲，在這種情況下如何去做到真正的極致，我想的話他其實是需要有一個過程的，現(xiàn)有的條件下，我們?nèi)匀豢梢杂酶咄ǖ钠脚_打造這樣的產(chǎn)品，也不需要說芯片一定要折疊。
其實從更長遠的發(fā)展來講，當(dāng)然需要可能全行業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈里面可能各個方向上可能都需要有突破進步，14年我們發(fā)布了這個柔性屏，應(yīng)該說全球第一個發(fā)行的柔性屏之后其實包括一些芯片的公司，電池、還有包括您剛才提到的可能電路板有一些公司也主動找到我們，希望能夠有一個更長遠的合作。
但是如果說這個大的方向上來講合理的話，可能現(xiàn)階段有現(xiàn)階段的做法，再過個5年或者說十年，也許這個行業(yè)里面可以看的到柔性可是一個非常普遍的現(xiàn)象。
項歐：那我跳過來問一下俞總，腦力控制這個東西，大家都會覺得神乎其神很懸的一個東西，你怎么能夠真正讓向消費者的覺得這個東西是有用有價值的，這個我覺得可能是你宣傳上的一個難點。
俞雷：其實我們技術(shù)上確實很高深莫測，但是我們在落地上的商業(yè)化還是非常的明確，因為我們首先要找到一個大的市場，你要針對我們的消費者要買單，消費者一定要買單，否則絕對只是空中樓閣，這個是很關(guān)鍵的。
我覺得我們在商業(yè)化和技術(shù)方面是一個很好的一個結(jié)合，我們哈佛的團隊是非常天馬行空的，因為他們現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)把那個你腦袋里想的東西都能掃描出來，大概有5到6成，你想一個獅子基本能夠變成一個卡通畫的形象，基本他能夠做到這一點，但是我們這個完全沒有商業(yè)化，這只是一個概念。
但是我們在整個商業(yè)化的一個過程中我們還是強調(diào)能夠產(chǎn)生現(xiàn)實的消費，能夠讓消費者所接受，所以我們的賦思頭環(huán)12月份才剛剛開始銷售，應(yīng)該講上個月整個的一個招商的一個情況，包括我們的銷售情況還是超過我們的預(yù)期的，已經(jīng)有幾千萬銷售了，這一個月是很罕見的。
尤其今年我們的整個2019年營收肯定會超過7億，這在創(chuàng)業(yè)公司里是很少見的，首先有一點當(dāng)然我們很熟悉市場渠道是一個方面，但是另外一點是我們的產(chǎn)品是非常落地的，因為有一個應(yīng)用你不能有了這個產(chǎn)品沒有任何消費者買單。
項歐：最后講到一個技術(shù)的推出和他真正的去實施的那個時間點很重要，然后你的技術(shù)和商業(yè)化落地怎么去結(jié)合？
李傳剛：我覺得幾位的觀點我是非常同意的，在十五六年以前那個時候手機行業(yè)剛剛開始的時候，我特別崇拜一個公司，如果各位稍微年齡稍微70年左右，摩托羅拉有一個“一星計劃”。非常偉大的一個創(chuàng)新，一星計劃，全球的衛(wèi)星，他不是有很多衛(wèi)星嘛，每個人的手機實際上就是可以全球通用的，這樣的一個計劃。
但是他投入了我記得大概投入了幾十億美金，18億美金還是多少，我忘了這個數(shù)字了，最后就死掉了，但是如果現(xiàn)在他提出來，如果現(xiàn)在摩托現(xiàn)在這個階段要推出來會是什么樣子，我覺得大家可以想象的空間是很大的，我是這樣來看的，我們講創(chuàng)新到底是什么意思，就是創(chuàng)新這兩個字的背后我們今天所討論的意思是什么，我覺得是技術(shù)創(chuàng)新也好，產(chǎn)品創(chuàng)新也好，最后的話成為為消費者提供價值。
很多消費者買單，使得你這個企業(yè)能夠規(guī)模更大，你有能力上市成為一個大的企業(yè)，你更為消費者繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造價值，我認為簡單來講就是企業(yè)說白了，如果說從創(chuàng)業(yè)者角度來講是你要有利潤能夠掙到錢，為什么有利潤和掙到錢呢？這個是不丟臉的，說這個話，是因為你提供了給消費者的價值，消費者喜歡你的產(chǎn)品，愿意額外的付出高價來購買。
我個人覺得我們講的創(chuàng)新背后的邏輯是說，不是說那個源頭的像摩托的十幾年以前的那個源頭的技術(shù)創(chuàng)新，覺得好偉大，幾十億美金扔進去了，然后最后死定了，因為沒有結(jié)合商業(yè)化，沒有結(jié)合產(chǎn)品化和商業(yè)化，所以如果要我總結(jié)我的觀點還是說剛才各位講的，創(chuàng)新的話如果要講終極的創(chuàng)新，最偉大的創(chuàng)新就應(yīng)該最后成為一個偉大的企業(yè)，能為消費者提供非常好良好的體驗，能夠持續(xù)的不斷的再創(chuàng)新，再為消費者提供體驗。
我認為我們討論的創(chuàng)新是說有了那個源頭技術(shù)崇拜之外，應(yīng)該是技術(shù)的產(chǎn)品化商業(yè)化，技術(shù)的產(chǎn)品化后面的商業(yè)化，商業(yè)化就成功了。
所以最后總結(jié)我的觀點是說，我們所有的創(chuàng)新理念我們必須有一個所謂的隱含的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)是說我們注重消費者體驗，我們要以消費者為中心，最后的結(jié)果是，為消費者創(chuàng)價值，消費者來買單，我認為這個是一個隱含的條件。
項歐：我覺得您說了一句特別正確的話，我都沒有辦法解，但是說到這個東西就剛才在年說的過程中我其實又想到了一個問題，我想請四位都可以來回答。
你們發(fā)現(xiàn)中國式的創(chuàng)新面臨著一個最大的問題，我這次去逛那個展館，以前你可能水下機器人一家兩家，今天我去看有四五家，五六家，大家可能都會面臨這個問題，就是你可能創(chuàng)新完之后，很快就會被別人跟上來，去抄襲去復(fù)制，你的那個獨創(chuàng)性的東西怎么能夠保證？
魏建倉：正好問到我們這個問題，其實這個問題我無數(shù)次回答過很多的投資者，而且我自己無數(shù)次問過我自己，其實很簡單。這個東西憑什么誕生在你這里，絕不是說是你幸運，但是你在這里一定是有原因的。
另一個來講所有的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新，都是完全站在客戶價值的體系，一個真正的創(chuàng)新者，是站在客戶的角度，因為他以為能掙錢，其實作為一個產(chǎn)業(yè)，需要很長時間，需要在系統(tǒng)中做很多的事情，我認為我是一個相當(dāng)保守的人，我做一個產(chǎn)品之前一定要問自己幾個問題，第一做了干什么用，誰來用，誰來買，憑什么買，買了開不開心，這幾個問完之后其實你的產(chǎn)品基本上已經(jīng)有雛形了。
當(dāng)然在這個過程中后來你會發(fā)現(xiàn)不得已創(chuàng)新，因為你要做到這些有很多東西你需要達到體驗，你是以體驗為目標的，這個時候這些技術(shù)有的話拿來用，沒有的話你看看從基本的物理體系里能不能創(chuàng)造，如果說在基本的物理體系內(nèi)不能創(chuàng)造，那可能需要更多的理論創(chuàng)新，需要更多的大學(xué)去研究。
另一個就是有一個很明顯的例子，就是大江在那里，最早有一段時間內(nèi)無數(shù)的抄襲者到處都是，但是看現(xiàn)在能剩下的人是很少的，其實基于這個就跟剛才這位老總說的是一樣的，就是完全站在客戶的角度考慮問題，這是核心的技術(shù)。
李傳剛：我舉一個例子，就是實際上創(chuàng)新你看剛才說了有那個源頭的技術(shù)創(chuàng)新，別人都沒有，我單獨有一個創(chuàng)新，剛才余凱博士也講到說，我有一次跟余凱博士一起聊的話我也不太贊同他的觀點，他說創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該就是做沒有人去觸碰的這些產(chǎn)業(yè)，源頭技術(shù)創(chuàng)新簡單來講我的理解實際上不對的。
比如說騰訊現(xiàn)在這個小企鵝，現(xiàn)在是5000億美金吧，我最近關(guān)注，5000多億美金的市值，可是他剛開始是怎么來一步一步發(fā)展成現(xiàn)在的這樣子，他不是從源頭技術(shù)創(chuàng)新，他不是余凱所講的那個路徑。
然后再看阿里的創(chuàng)新，咱們中國的四大發(fā)明之一，是他創(chuàng)新的，可是他十幾年以前馬老師他是怎么樣創(chuàng)新的，Ebey。德魯克這個書里面《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》里面就講創(chuàng)新有幾種，一種是源頭創(chuàng)新，還有一個是模仿型創(chuàng)新，模仿型創(chuàng)新是他非常認同的一個創(chuàng)新，所以我是這么來看。
因為我做過兩次創(chuàng)業(yè)，一次失敗，另外一次我是小學(xué)在家的聯(lián)合創(chuàng)始人，被百度并購了，還不是輸?shù)哪敲磻K，但是基本上都不怎么成功。就有一種感受是說，要基于自己的經(jīng)驗，因為有一些人適合源頭技術(shù)創(chuàng)新，但是那是第一步，源頭不要以這個high，你要把他給產(chǎn)業(yè)化，這個是技術(shù)努力，這個是一個路徑。
另外一個是沒關(guān)系的，你去做模仿型創(chuàng)新，就是在原有的市場基礎(chǔ)之上，你怎么樣賦能讓消費者體驗更好，大家買你的細分產(chǎn)品，買了以后你再繼續(xù)去研究，再繼續(xù)賦能，再提高一點點，最后你會發(fā)現(xiàn)你成了騰訊和阿里巴巴，從創(chuàng)業(yè)者的角度來講的話，也許的話不一定僅僅是源頭技術(shù)創(chuàng)新，模仿型創(chuàng)新也可以的。
項歐：俞總怎么看，您是覺得是模仿型創(chuàng)新還是源頭技術(shù)創(chuàng)新？
俞雷：我覺得我們可能在說兩個年代的事情，因為人工智能是第四次工業(yè)革命，大家不要擔(dān)心這些東西，因為技術(shù)一定是非常非常重要的，第二個看你的商業(yè)化路徑，我認為在第四次工業(yè)革命的時代是無往不利的，不用擔(dān)心說別人模仿你。
項歐：會不會有一個擔(dān)心，大家技術(shù)上可能都在前進，但是可能突然如果這個時候資本介入進來怎么辦？
俞雷：資本不傻，我們還不想讓資本投進來。
李傳剛：我覺得這個擔(dān)心是多余的，因為由于這個百家齊放百花爭鳴，本來這個世界就是競爭出現(xiàn)了王者，沒有競爭的都無法順利接班的，都是經(jīng)過大量的PK，生死之戰(zhàn)幸存下來的才真真正正具備那個實力為消費者創(chuàng)造價值。
所以我們要從消費者的角度來考慮，從那個角度來考慮你可能會發(fā)現(xiàn)競爭者越多越好，這個市場的話就會淘汰那些剛才說的follow的，你是哪個Leader，源頭技術(shù)創(chuàng)新，你又做的好，這個最后的市場就是你的。另外這些人刺激你的話，讓你這個團隊天天睡不著覺，那提高你的這個更重要的創(chuàng)新，我覺得是好事。
俞雷：科大訊飛的競爭者應(yīng)該是BAT。
李傳剛：這個不知道是誰，我們感覺競爭者很多。
俞雷：像您剛才提到這個現(xiàn)象，我覺得可能從另外一個角度或者辯證的來看，一個好的東西出現(xiàn)可能有很多模仿甚至追隨，甚至是抄襲，它證明這個市場是足夠的好，從這個角度來講也是一個比較積極的。
另外一個角度來講，我覺得說作為可能這個原創(chuàng)方企業(yè)方可能更多的時候有時候要學(xué)會更多的自我保護，能夠做到專利或者說做的這個商業(yè)機密的可能還是要盡可能的能夠做到一些保護，大家合理合法的來進行競爭共同把市場做大。（本文首發(fā)鈦媒體，整理/李玉鵬）
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