撰稿 | 謝康玉、張曉欣、仇楊濤、李程程、蘆依、苑晶、蔡鵬程、高夢(mèng)陽(yáng)、趙宇航、蘇建勛
編輯 | 蔡鵬程、蔥蔥
今天是大年初一，中國(guó)傳統(tǒng)意義上的新年，鈦媒體先給大家拜年了。
站在豬年的起點(diǎn)回望，過(guò)去一年發(fā)生了太多的“大轉(zhuǎn)折”。
幾乎所有的狂飆突進(jìn)，都在這個(gè)年份陡然劃下休止符：比特幣從20000美元的高位蒸發(fā)八成；頭頂光環(huán)的共享單車企業(yè)跌落神壇；永遠(yuǎn)的話題人物羅永浩陷入屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)的泥淖......
看似如日中天的商業(yè)巨擘們，同樣在這個(gè)年份發(fā)生地基松動(dòng)：新品 iPhone 再也見不到排隊(duì)搶購(gòu)的場(chǎng)面，首次在華遭遇慘淡銷量；社交帝國(guó)騰訊的流量陣地受到來(lái)自張一鳴軍團(tuán)的猛烈沖擊；京東則被“黑天鵝”意外啄傷，股價(jià)“腰斬”......
當(dāng)然，也有罕見的新面孔出生在2018。一款名叫“瑞幸”的咖啡近乎一夜成名——名滿天下、謗亦隨之。
在公認(rèn)的資本寒冬之下，2018也在孕育希望，科創(chuàng)板帶著“中國(guó)版納斯達(dá)克”的期望已經(jīng)埋下種子、等待萌發(fā)。
留給未來(lái)一年的，滿滿都是懸念。這也是我們期待未來(lái)，迎見變化的意義所在。
十問(wèn)2019，讓我們來(lái)一起預(yù)見大公司命運(yùn)?；卮鹞磥?lái)，也回答自己。
一問(wèn)：年會(huì)都缺席了的劉強(qiáng)東，會(huì)給自己找個(gè)接班人嗎？
制圖/鈦媒體
長(zhǎng)久以來(lái)，京東，在外界看來(lái)是一家“沒(méi)有二號(hào)人物”的公司。創(chuàng)始人劉強(qiáng)東手持80%投票權(quán)、掌握公司發(fā)展命脈。
2018年，突如其來(lái)的“明尼蘇達(dá)”事件，對(duì)京東提出了風(fēng)險(xiǎn)提示：公司命運(yùn)與一號(hào)人物高度綁定的弊端。
受此影響，劉強(qiáng)東在下半年缺席了幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)重要會(huì)議，世界人工智能大會(huì)缺席、達(dá)沃斯論壇缺席、互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)缺席，而改革開放40年百杰民營(yíng)企業(yè)家名單中，也沒(méi)有他的名字。
劉強(qiáng)東和奶茶妹妹的婚姻走向，也成了業(yè)界一“瓜”。
2019年，個(gè)人形象受損的劉強(qiáng)東，是否會(huì)放權(quán)給接班人？
就在這個(gè)問(wèn)題提出的幾乎同時(shí)，京東剛剛召開了2019年年會(huì)，劉強(qiáng)東再次缺席；京東商城現(xiàn)任 CEO 徐雷主導(dǎo)了本場(chǎng)年會(huì)。
2018年7月，徐雷被任命為京東商城首位輪值 CEO，引發(fā)關(guān)注；2018年，京東集團(tuán)完成了第二次重大組織架構(gòu)調(diào)整。在年末的這輪架構(gòu)調(diào)整后，三大事業(yè)群架構(gòu)變?yōu)榍爸泻笈_(tái)，多個(gè)部門負(fù)責(zé)人都不再向劉強(qiáng)東直接匯報(bào)，而均向輪值CEO徐雷匯報(bào)。外界感嘆，京東的“二號(hào)人物”徐雷終于浮出水面。
不過(guò)，京東集團(tuán)CEO的寶座最終是否會(huì)降到這位“太子”身上，還未可知。在這兩天在瑞士舉行的達(dá)沃斯上，京東三大業(yè)務(wù)掌門人一同亮相并拍下了一張合影。
在徐雷的兩邊，一個(gè)是和徐雷一樣，由徐新引薦給劉強(qiáng)東，從財(cái)務(wù)總監(jiān)一路做到京東數(shù)字科技CEO的陳生強(qiáng)，另一邊也是京東的股肱之臣，從京東商城運(yùn)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人到京東物流CEO的王振輝。
“太子”徐雷和陳生強(qiáng)、王振輝兩位股肱之臣，你更看好誰(shuí)成為劉強(qiáng)東的接班人？
2019年，答案即將揭曉。
二問(wèn)：微軟能否保住“全球市值第一”的位置？
2018年末，一場(chǎng)盤桓在美股五大科技巨頭FAANG（Facebook、Apple、Amazon、Netfilx、Google）與微軟之間的市值爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，將大眾目光重新聚焦在老牌科技公司微軟的身上。
經(jīng)過(guò)激烈的角逐，截止2018年12月27日，據(jù)雅虎財(cái)經(jīng)的跟蹤數(shù)據(jù)，微軟市值為7520億美元，比蘋果多出320億，力壓FAANG，成為美國(guó)最值錢的上市公司。
掩藏在市值數(shù)字背后，世界科技巨頭們排名或正在重新洗牌。
隨著各國(guó)對(duì)信息數(shù)據(jù)安全的重視，GDRP、歐洲在線版權(quán)法等不確定政策因素在連續(xù)沖擊Facebook、谷歌等等，“FAANG”概念受挫，市場(chǎng)開始鼓吹以“MAGA”（微軟、蘋果、谷歌和亞馬遜）為首的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭概念股。
這給我們留下了極大的懸念，2019年，隨著全球流量紅利的衰退，互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入下半場(chǎng)。2019年，將是B端科技公司們的攻擂之年，也是C端巨頭們的守擂之年。
2019年1月的美股走向已經(jīng)給我們留下了足夠的懸念，市值第一的位置圍繞著微軟與亞馬遜之間展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，兩者市值均突破8000億門檻，而谷歌母公司Alphabet及蘋果依然在7500億美元徘徊。
大勢(shì)之下，微軟能否保住“全球市值第一”的位置，將是2019年最大的懸念。
三問(wèn)：今年 iPhone 新品會(huì)調(diào)低價(jià)格嗎？
2018年，眾人發(fā)現(xiàn)，蘋果最重要的新品發(fā)售日店里沒(méi)有人排隊(duì)了。這不是粉絲的惡搞，而是蘋果在中國(guó)市場(chǎng)銷售情況最直觀的體現(xiàn)。到了年底，看到業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的CEO庫(kù)克，真的開始為蘋果的未來(lái)焦慮了，調(diào)低了未來(lái)一季度的收入預(yù)期。
2018年，iPhone在中國(guó)市場(chǎng)的銷售慘淡，慢慢將蘋果這一智能手機(jī)霸主推下了神壇。伴隨的是，中國(guó)品牌崛起，華為、小米、OPPO、vivo等份額直線上升。
事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題的答案已經(jīng)顯現(xiàn)出一些跡象。價(jià)格堅(jiān)如磐石的 iPhone，自1月11日起，部分機(jī)型在京東、蘇寧等平臺(tái)上價(jià)格下調(diào)，側(cè)面反映蘋果官方出貨價(jià)格的調(diào)整。不過(guò)，有分析師認(rèn)為，這只是“偏短期的策略”，與現(xiàn)有的產(chǎn)品庫(kù)存情況（非新機(jī)型）密切相關(guān)。
總體來(lái)看，目前蘋果在中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格偏高，非常不利于新一年的出貨量及用戶規(guī)模增長(zhǎng)。
正如路透社的評(píng)論，
“蘋果用高價(jià)把自己送出了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。”
鈦媒體認(rèn)為，從中長(zhǎng)期的角度來(lái)看，蘋果 2019 年發(fā)布的新機(jī)型及其定價(jià)，會(huì)否在價(jià)格上讓步，更值得關(guān)注。
來(lái)年，掌舵人庫(kù)克將會(huì)如何抉擇？蘋果如何做出更聰明的定價(jià)策略？
四問(wèn)：比特幣還能漲到 20000 美元嗎？
9年前，一名為L(zhǎng)aszlo Hanyecz的程序員用一萬(wàn)個(gè)比特幣購(gòu)買了兩個(gè)披薩。
而直到2017年12月，當(dāng)比特幣的單價(jià)攀升到20000美元時(shí)，人們的腎上腺素被徹底喚醒。在利益的驅(qū)使下，一場(chǎng)裹挾著泥沙和信仰的加密貨幣革命在2018年全面打響。
手持一份粗糙的白皮書、拉幾個(gè)大佬站臺(tái)、馬不停蹄的在全世界參會(huì)路演，項(xiàng)目方利用各種巧妙的區(qū)塊鏈概念在全球進(jìn)行募資。
緊接著，項(xiàng)目方跑路、交易平臺(tái)被黑、幣價(jià)下跌、投資人維權(quán)、全球監(jiān)管趨嚴(yán)。一時(shí)間，瘋狂的加密貨幣市場(chǎng)陷入到恐慌之中。
如果說(shuō)2017年是比特幣的繁榮之年，那2018年就是加密貨幣市場(chǎng)全面潰敗的一年。站在2019年的門檻上，一枚比特幣價(jià)格僅不到4000美元，距離最高峰已跌去超80%，2018全年數(shù)字貨幣市場(chǎng)蒸發(fā)7276億美元，同比下跌87.76%。
熊市所引發(fā)的恐慌在整個(gè)市場(chǎng)彌漫。加密數(shù)幣貨幣交易所，被看作是“站在食物鏈頂端的掠食者”，靠著交易手續(xù)費(fèi)就可以旱澇保收。但是過(guò)去這一年，
90%的中小交易所陸續(xù)倒閉，就連火幣、幣安和oKEx這樣的頭部交易平臺(tái)都在想著“活下去”。
火幣和oKEx先后拿錢買下港股上市公司殼資源，引導(dǎo)資本流入、擴(kuò)大影響力，跳出“一條腿走路”的業(yè)務(wù)模式，而幣安創(chuàng)始人趙長(zhǎng)鵬面也直言，2019年是調(diào)整之年。
此外，曾經(jīng)伴隨著幣價(jià)走高而暴富的礦機(jī)生產(chǎn)商，正在經(jīng)歷著“礦場(chǎng)關(guān)機(jī)礦機(jī)論斤賣”的尷尬處境。比特大陸、嘉楠耘智和億邦科技，全球前三大礦機(jī)廠商尋求港股上市，但是時(shí)至今日，他們的招股書靜靜躺著，逐漸失效......
2019年伊始，比特幣迎來(lái)“十周歲生日”，90%的下跌是否已經(jīng)觸底？背后沒(méi)有價(jià)值支撐的加密貨幣能否贏回信任？全球多國(guó)如何在政策監(jiān)管中鼓勵(lì)金融創(chuàng)新？那些仍然留守在這個(gè)市場(chǎng)踽踽前行的參與者，能否盼來(lái)真正的“產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈”時(shí)代？
五問(wèn)：百度的 AI 會(huì)在2019年開始賺錢嗎？
制圖 / 鈦媒體
求變中的百度，將未來(lái)寄托在人工智能上。如果用一句話形容當(dāng)下其人工智能商業(yè)化的狀態(tài)，那就是“萬(wàn)事皆備，只欠東風(fēng)”。
迄今，業(yè)務(wù)層面，百度已形成百度云、自動(dòng)駕駛平臺(tái) Apollo、語(yǔ)音交互平臺(tái) Dueros 為主的“三駕馬車”戰(zhàn)略，具體來(lái)說(shuō)：
Apollo 是“先鋒”，用以開辟 AI 領(lǐng)域當(dāng)下最為火熱的自動(dòng)駕駛場(chǎng)景；
DuerOS 指向流量入口，利用語(yǔ)音交互與硬件補(bǔ)貼，在線下獲取用戶、訓(xùn)練算法；
百度云則覆蓋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)IT結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，從底層技術(shù)支撐 To B 業(yè)務(wù)發(fā)展。
在曾經(jīng)的百度“改革者”陸奇離職后，百度在2018年明顯加快了AI 業(yè)務(wù)的商業(yè)化進(jìn)程。
以 Apollo 為例，在今年1月的美國(guó)CES，百度首次發(fā)布智能駕駛商業(yè)化解決方案 Apollo Enterprise（Apollo 企業(yè)版），同時(shí)宣布已與福特，威馬，長(zhǎng)城等廠商達(dá)成合作，百度智能駕駛事業(yè)群組總經(jīng)理李震宇將其稱為：“百度 Apollo 實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的元年”。
百度云業(yè)務(wù)也在朝著垂直化、落地化的方向進(jìn)行。百度云副總經(jīng)理李碩曾經(jīng)告訴鈦媒體，百度對(duì) AI 能力的需求可以提煉為三個(gè)字：獲得感。為了拿下 B 端客戶，百度接連推出更容易交付的ABC-STACK、ABC一體機(jī)，以及更完整的“端云一體化”的解決方案。
DuerOS 則尤其展現(xiàn)出更為明顯的商業(yè)化潛質(zhì)，相比國(guó)內(nèi)天貓OS、小愛同學(xué)等語(yǔ)音交互系統(tǒng)，DuerOS 在去年年中率先實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化閉環(huán)。隨著DuerOS3.0上線，DuerOS上的Skill Store（技能平臺(tái)）將對(duì)蘋果iOS上的AppStore，其中有兩種變現(xiàn)方式：打造付費(fèi)技能，或是技能內(nèi)付費(fèi)。
不過(guò)，搭建有效的營(yíng)收手段，只是百度人工智能走向商業(yè)化的第一步。一個(gè)直觀的結(jié)論是，AI 業(yè)務(wù)尚未在百度財(cái)報(bào)中占據(jù)一席之地。
根據(jù)百度Q3財(cái)報(bào)顯示，以搜索與交易服務(wù)為主的“百度核心營(yíng)收”總營(yíng)收為人民幣216億元（約合31.5億美元），在當(dāng)季總營(yíng)收（人民幣282億元，約合41.1億美元）中占比77%。
不論是底層技術(shù)研發(fā)的投入，還是AI 產(chǎn)品化、商業(yè)化的輸入能力，百度在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中的確占有優(yōu)勢(shì)。但To B 客戶的拓展與服務(wù)從來(lái)不能一蹴而就，百度旗下Apollo、百度云等產(chǎn)品仍需要進(jìn)一步修煉客戶服務(wù)的內(nèi)功，這對(duì)于百度這類以C 端業(yè)務(wù)起家的公司更是挑戰(zhàn)。
可以說(shuō)，百度的 AI 業(yè)務(wù)的發(fā)展節(jié)奏，直接取決于其在相關(guān)行業(yè)的B端拿單與持續(xù)服務(wù)能力，這也要求百度對(duì)內(nèi)重新整理架構(gòu)，對(duì)外建立更完整的銷售鏈路與解決方案。
2019年，究竟是否能在百度財(cái)報(bào)中看到更多有關(guān) AI 業(yè)務(wù)的營(yíng)收捷報(bào)，值得期待。
AI能幫助百度賺錢嗎，你怎么看？
六問(wèn)：張一鳴能孵化出“微信殺手”嗎？
2019年開年互聯(lián)網(wǎng)第一槍，在社交領(lǐng)域打響。
同一天三家明星公司推出三款社交產(chǎn)品。毫無(wú)意外的，它們的分享鏈接也遭到了社交通訊寡頭微信的“屏蔽”。
日活10億的微信，成為每個(gè)人連接世界的樞紐，并建立起了龐大的生態(tài)，從微信公眾號(hào)、微信支付、小程序到生活服務(wù)，經(jīng)過(guò)8年積累，建立了穩(wěn)定生態(tài)和護(hù)城河。如何巧借微信紅利，成為任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的必修課。
隨著字節(jié)跳動(dòng)等看準(zhǔn)社交賽道的“挑戰(zhàn)者”們站出來(lái)，微信和張小龍，真的足夠“老”了嗎？
字節(jié)跳動(dòng)在社交上的迫切野心，在2017年就有所顯現(xiàn)；而抖音成功爆發(fā)，讓這家公司坐上了短視頻領(lǐng)域的頭把交椅。
頭條系A(chǔ)pp已成矩陣，從多個(gè)維度蠶食線上流量份額。騰訊無(wú)法坐視不管。在過(guò)去的2018年，張一鳴手中的多款短視頻產(chǎn)品，尤其是如日中天的抖音，都遭到了微信的屏蔽。
新勢(shì)力崛起要挑戰(zhàn)舊的江湖地位，光是朋友圈互懟和發(fā)布會(huì)隔空喊話沒(méi)用，必須孵化出能打、善打、經(jīng)打的產(chǎn)品。
字節(jié)跳動(dòng)把還未上線的產(chǎn)品第一次發(fā)布會(huì)獻(xiàn)給了“多閃”——一款來(lái)自抖音、定位于熟人社交的APP，切入的是小部分群體（年輕人）的低頻需求（視頻形式的聊天）。今日頭條新晉CEO陳林多次喊話?cǎi)R化騰，表明二者不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，希望微信能解封分享鏈接與二維碼。
除此之外，字節(jié)跳動(dòng)還有另外一款專注于通訊社交的產(chǎn)品“飛聊”懸而未發(fā)、尚未露面；陳林說(shuō)要“重做朋友圈”，還有另外一個(gè)小想法春節(jié)后再說(shuō)。
這所超級(jí)APP工廠，在今年會(huì)給微信致命一擊嗎？
七問(wèn)：騰訊在短視頻賽道上能逆襲嗎？
制圖/鈦媒體
在短視頻領(lǐng)域，騰訊與字節(jié)跳動(dòng)在2018年短兵相接。
以抖音為代表的短視頻，正在加劇蠶食用戶在微信上的注意力。其不僅開辟了新的流量入口，與阿里“聯(lián)姻”后也有了清晰的變現(xiàn)路徑——一是提升了用戶的留存，二是為抖音的生態(tài)賦予了新的可能性。
這讓從來(lái)都缺乏電商基因，又處于流量變現(xiàn)困境的騰訊感到焦慮。
因此，騰訊選擇重啟微視、狙擊抖音，力圖以“微視+13款短視頻”的“全家桶”對(duì)抗字節(jié)跳動(dòng)的“APP工廠”。
騰訊不惜既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判。一方面，在2018年4月開始的互聯(lián)網(wǎng)短視頻整治中，騰訊封禁了包括抖音、微視、快手等短視頻應(yīng)用外鏈的直接播放功能。另一方面，騰訊舉全平臺(tái)之力運(yùn)營(yíng)微視，砸下30億重金引明星入駐。在騰訊最大的流量入口微信，微視也被置于重要位置。據(jù)鈦媒體觀察，微視已與騰訊旗下的QQ音樂(lè)和全民K歌實(shí)現(xiàn)互通。
字節(jié)跳動(dòng)在短視頻領(lǐng)域已經(jīng)逼近“一超多強(qiáng)”。1月15日的“多閃”發(fā)布會(huì)上，抖音總裁張楠表示，抖音日活突破2.5億，月活突破5億。據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)，截至2018年9月，字節(jié)跳動(dòng)以抖音、西瓜視頻和火山小視頻三款產(chǎn)品位列短視頻app月活2-4名。而2018年4月啟動(dòng)的微視，在騰訊的大力推廣下，僅位列第5名。
憑借“搜索+算法推薦”以及有趣的運(yùn)營(yíng)方式，頭條系的產(chǎn)品富有引爆點(diǎn)。而守著QQ微信巨大流量池的騰訊，后續(xù)推出的無(wú)論是短視頻還是社交產(chǎn)品都未能激起太大的水花。
騰訊押注短視頻賽道，是對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的一次戰(zhàn)略性防御，也是騰訊對(duì)自身流量陣地的一次防守。在字節(jié)跳動(dòng)宣布推出視頻社交產(chǎn)品“多閃”后，“抖騰大戰(zhàn)”的戰(zhàn)火繼續(xù)蔓延
當(dāng)前賽場(chǎng)上對(duì)壘的，一個(gè)是估值750億美元的后起之秀，一個(gè)是剛過(guò)20年周年的社交巨人。
復(fù)制一個(gè)抖音，前路艱難。騰訊在競(jìng)爭(zhēng)防御的考慮之外，決心有多大？重金押注后能在短視頻賽道上逆襲嗎？
八問(wèn)：ofo的押金還能不能退回來(lái)了？
2017年時(shí)，瘋狂補(bǔ)貼的 ofo 還在被人們歌頌；到了2018年底，這家公司已經(jīng)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的跌落谷底，至今未見任何反彈的機(jī)會(huì)。
滴滴Uber大戰(zhàn)之后（2016年），共享出行，再度被推上風(fēng)口，曾經(jīng)是創(chuàng)投市場(chǎng)的一劑春藥。 一時(shí)間，小藍(lán)、小鳴、優(yōu)拜、永安行、哈羅等等共享單車品牌加入混戰(zhàn)，已經(jīng)邊緣化的自行車廠再次煥發(fā)了生機(jī)，甚至連汽車、充電寶、雨傘都相繼前來(lái)湊熱鬧。
單車出行行業(yè)陷入癲狂，幾乎所有的人都忘記了剛剛過(guò)去的O2O大戰(zhàn)，也忘記了資本快速催熟下網(wǎng)約車市場(chǎng)的畸形發(fā)展。
這場(chǎng)狂歡僅僅維持了1年，2017年那些前赴后繼投身于燒錢大戰(zhàn)的企業(yè)，相繼因資金鏈斷裂、挪用用戶押金等等原因成為累累白骨。
如今市場(chǎng)僅剩ofo、摩拜、哈羅與滴滴的青桔單車。
2018年，共享經(jīng)濟(jì)落幕的一年，凜冬已至。多方消息顯示，ofo的資金鏈已經(jīng)撐不了多久；1月23日，摩拜單車品牌更名為“美團(tuán)單車”。
歷史是最容易被人遺忘的，但卻總會(huì)讓遺忘歷史的人付出代價(jià)。
還捆在App上的那些用戶怎么辦？我們替每一個(gè)人捏一把汗：2019年，你給ofo的押金還能要回來(lái)嗎？
九問(wèn)：瑞幸咖啡會(huì)成為下一個(gè) ofo 嗎？
瑞幸咖啡，一匹黑馬。在2018年經(jīng)歷多輪融資后，這家公司已然晉級(jí)大獨(dú)角獸公司。
然而，迅速增長(zhǎng)的背后，是輿論對(duì)其持續(xù)的質(zhì)疑：燒錢補(bǔ)貼能否燒出一個(gè)真實(shí)的市場(chǎng)？
野蠻增長(zhǎng)的瑞幸咖啡，靠著消費(fèi)模式上的創(chuàng)新、密集的廣告投放、持續(xù)補(bǔ)貼等方式獲取了大批擁躉。不過(guò)，業(yè)界對(duì)其虧損能否長(zhǎng)期持續(xù)抱有悲觀預(yù)計(jì)。
在瑞幸咖啡新零售爭(zhēng)奪戰(zhàn)的背后，是資本與巨頭之間的角逐，投身阿里的星巴克對(duì)這家公司的崛起不可能等閑視之。
就其商業(yè)模式而言，若想扭虧為盈依賴于規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立。但目前來(lái)看，若是降低補(bǔ)貼程度，或是減低營(yíng)銷預(yù)算想必都會(huì)對(duì)其復(fù)購(gòu)情況產(chǎn)生影響。
在中國(guó)，瑞幸的人群定位則更像星巴克。在“獨(dú)孤求敗”的星巴克面前，人們會(huì)持續(xù)為外賣咖啡買單嗎?有朝一日，人們是否會(huì)逐漸忘卻星巴克的品牌？這些問(wèn)題讓人對(duì)未來(lái)一年遐想連篇。
瑞幸能否如愿登陸二級(jí)市場(chǎng)？一個(gè)圍繞咖啡的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，會(huì)在2019上演嗎？如果行業(yè)被拖人“賠本賺吆喝”的局面，這家公司能否笑到最后？“下一個(gè)ofo”的質(zhì)疑，到底是一場(chǎng)詛咒還是會(huì)變?yōu)槭聦?shí)？
十問(wèn)：誰(shuí)會(huì)是登陸科創(chuàng)板的第一家企業(yè)？
中國(guó)人的‘東方納斯達(dá)克“之夢(mèng)已經(jīng)酣沉十年，似乎在2019年終于要迎來(lái)成真時(shí)刻。
科創(chuàng)板，這個(gè)剛剛度過(guò)兩個(gè)月生日的資本市場(chǎng)新名詞開始越來(lái)越多的見諸報(bào)端，來(lái)自最高領(lǐng)導(dǎo)人的官方定調(diào)、注冊(cè)制的先行試點(diǎn)讓它一出世就引人關(guān)注，飽受期待。
期待直觀反應(yīng)了資本市場(chǎng)的痼疾所在。
在中國(guó)，多層資本市場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)經(jīng)歷超過(guò)30年。直觀來(lái)看，目前各板已經(jīng)各司其職——主板上市的主要為大型藍(lán)籌企業(yè)，創(chuàng)業(yè)板大部分是運(yùn)營(yíng)已久、已有穩(wěn)定收益的成長(zhǎng)性企業(yè)，新三板企業(yè)主要為體量偏小、創(chuàng)新、 創(chuàng)業(yè)的中小微企業(yè)。
但實(shí)際情況是，這些不同的“板們”差異不大，主板和中小板上市在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的要求幾乎完全一致；創(chuàng)業(yè)板上市條件雖然低于主板，但盈利指標(biāo)門檻依然較高。而門檻最低的新三板則面臨著最尷尬的局面，企業(yè)業(yè)績(jī)普遍較差，且創(chuàng)新性不足，大批經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的企業(yè)聚集其中，市場(chǎng)流動(dòng)性嚴(yán)重不足、換手率極低。
細(xì)密的經(jīng)緯線篩除了大量有融資需求又尚未盈利的科技創(chuàng)新企業(yè)——它們正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)創(chuàng)新典型，BAT以降的絕大部分科創(chuàng)企業(yè)不得不選擇遠(yuǎn)渡重洋，境外上市。
納斯達(dá)克在這一時(shí)期走上發(fā)展快車道，其市值占紐交所上市企業(yè)市值的比重由 2000年的 2%一路上升至 2018 年的 44%。這個(gè)美國(guó)創(chuàng)業(yè)板在全球資本市場(chǎng)中的地位不斷穩(wěn)固。
在這個(gè)背景下，科創(chuàng)板+注冊(cè)制的推出，顯然滿懷著監(jiān)管層對(duì)于打造中國(guó)版納斯達(dá)克的期待。業(yè)界都在期待更具體的操作細(xì)則。與此同時(shí)，一份最有可能率先進(jìn)入科創(chuàng)板的企業(yè)名單正在坊間流傳，可以確定的是，2019年將有一批企業(yè)率先進(jìn)入科創(chuàng)板名單，實(shí)現(xiàn)“上市夢(mèng)想”。
2018年11月，上交所發(fā)行上市部總經(jīng)理魏剛公開表示，科創(chuàng)板爭(zhēng)取2019年上半年“見到成效”。如此看來(lái)，伴隨著證監(jiān)會(huì)的低調(diào)換帥，來(lái)自科創(chuàng)板的首份答卷將很快揭曉。
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6. 我覺得張一鳴做不出來(lái)微信對(duì)手級(jí)別的社交app
標(biāo)題黨啊 都是提問(wèn)而已啊
敬請(qǐng)期待
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